1、XX 年 5 月醫院院長工作心得體會衛生院“麻雀雖小，五臟俱全” ，工作在最基層的衛生 院院長官雖不大，責任不小。要當好院長，必須有正確的理 念，熟悉我國農村衛生工作的政策;在抓建設時，必須堅持 衛生院的公益性質，做到以公共衛生服務為主，并執行“夠 用、實用、管用”的建設原則，搞好基本醫療服務。一、瓴導干部應注重的能力培養（一）學習能力 學習能力是基礎，衛生院院長要養成學習的習慣， 不僅 要向書本學習， 也要向實踐和他人學習。 學習內容主要包括 是黨和國家的衛生工作方針政策、 醫學專業知識、 管理知識。 同時，要善于領悟，對學來的知識和上級政策要有敏銳力， 結合實際思考問題，且能將學習的成果轉

2、化成工作業績，這 是學習的落腳點。（二）專業能力 專業能力靠技術鄉鎮衛生院是基層衛生機構，業務性很 強， 院長如是技術上的權威， 就可獲得衛生人員及社會相關 人員的信任，有利于開展工作。業務上院長即使不能成為專 家旗手，也應成為行家里手。（三）管理能力 管理能力靠人品做事先做人，提高管理能力首要的是提 升做人的品質， 然后才是管理方法。 在品性修煉方面， 衛生 院院長一方面要強化自己的責任心，做到在位一日盡職一天。另一方面，還要加強道德修養，并鍛煉毅力，堅持每天進步 一點點，逐漸走向成功。為改進管理方法，衛生院院長首先 要掌握公共衛生管理、臨床診療管理、財務管理和行政后勤 管理的基本知識和方法

3、;其次要懂得循序漸進。衛生院基礎 差，起步低，管理要從最簡單的、最容易的、最有效和最緊 迫的做起。且注重抓細節， “要想時針走得準，必須控制好 秒針的運行”;再次，要嚴格照章辦事，實施績效管理。規 章制度和執行情況考核嚴則有之，不嚴則無。（四）協調能力 協調能力靠真誠如果協調不力，內部工作就難以順暢，外部環境就難以寬松， 很多工作就難以落實。 提高綜合協調 能力，方法很重要。與上級協調要有“膽識” ，多匯報，匯 報困難和問題必須同時帶“多選題”和“參考答案” ，不能 只上交矛盾。進行內部協調要源于“誠心” ，多說理，切忌 簡單粗暴;同時要做到了解情況，共謀對策，不僅注重結果，也要緊盯過程，且要

4、做到關心、激勵、照顧好職工。與相關 單位協調要發自“肺腑” ，平時要多聯系，態度要誠懇，以 主動、體諒、謙讓的姿態與對方協商問題的解決辦法，同時 又堅持原則性。（五）創新能力 創新能力靠才智院長在實際工作中，既要按照政策方針、上級指示和基本規律辦事，又不能固守傳統的思維方法和思 維定式，不盲從迷信， 要運用自己的知識和才智， 開式思路， 創造性地解決實際工作中出現的問題。（六）防腐敗能力防腐能力靠自控院長在衛生院有 “六掌”：掌印、 掌舵、 掌柜、掌鞭、掌勺。握有一定權力，要強化自我保護意識， 抗得住誘惑，經得起考驗，過好權力關、金錢關、榮辱關和 人情關，做到嚴守紀律不貪贓枉法，秉公盡責不以權

5、謀私， 艱苦奮斗不奢侈浪費。二、在工作中要抓住的管理重點 衡量院長是否稱職，根本標準只有一個，就是有沒有良 好的工作業績。當前，鄉鎮衛生院院長要抓住五個工作重點 創造佳績。1、認真落實農村公共衛生服務與管理政策，這是鄉鎮 衛生院應該長期堅持的戰略。2、千方百計提高醫療服務質量和水平。鄉鎮衛生院是 農村看病就醫的主要場所，應該解決，也必須解決農村常見 病、多發病的診療問題。3、高度重視衛生技術隊伍的培養和穩定，使農民“未 病有人防，得病有人醫” 。4、推行完善鄉村衛生服務管理一體化。村衛生室是農 村衛生網絡管理的難點和薄弱點。鄉村衛生服務管理一體化 是當前理順農村衛生管理體制、健全農村衛生服務體系、鞏 固農村衛生服務網底的一項行之有效的手段。5、為新型農村合作醫療提供規范、良好的服務。這對 于緩解農村看病難、看病貴問題，防止農民因病致貧、因病 返貧至關重要。相關推薦： 三嚴三實學習心得體會醫院 假期醫院實習心得體會醫院拓展訓練心得體會