1、公司員工持股方案設(shè)計員工持股方案Ver1.0目錄第一章 員工持股方案概述 錯誤!未定義書簽。一、資本運作戰(zhàn)略構(gòu)想 錯誤!未定義書簽。二、員工持股的基本理念 錯誤!未定義書簽。三、員工持股的目的 錯誤!未定義書簽。第二章公司股份結(jié)構(gòu)錯誤!未定義書簽。第三章 員工持股方案 錯誤!未定義書簽。一、員工持股總額 錯誤!未定義書簽。二、員工持股原則 錯誤!未定義書簽。三、員工持股資格 錯誤!未定義書簽。四、員工持股方式 錯誤!未定義書簽。五、員工持股分配 錯誤!未定義書簽。六、員工持股管委會 錯誤!未定義書簽。七、員工購股程序 錯誤!未定義書簽。人、預(yù)留股權(quán)錯誤!未定義書簽。九、股權(quán)證明 錯誤!未定義書

2、簽。第四章 股權(quán)管理及回購 錯誤!未定義書簽。錯誤!未定義書簽。第五章解釋權(quán)第一章員工持股方案概述一、資本運作戰(zhàn)略構(gòu)想XXX公司為適應(yīng)國內(nèi)經(jīng)濟形勢，企業(yè)快速發(fā)展的需求，為能 夠更好的在軌道交通行業(yè)占領(lǐng)市場、求得發(fā)展，XXX公司擬經(jīng)過進一步構(gòu)建核心競爭能力和進行資本運作，實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)的快速 成長。為實現(xiàn)這一目標(biāo)，將采取以下方案：1、經(jīng)過實行員工持股方案，實現(xiàn)增資擴股，吸納員工股權(quán)。其 目的一是針對人力資源建立有效的激勵約束機制，二是適當(dāng)集中 內(nèi)部股權(quán)，為下一步引入新的投資主體構(gòu)筑體制平臺。2、經(jīng)過增資擴股，引入外部投資主體，初步解決公司擴張的 資金“瓶頸”，建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，為公司實現(xiàn)跳躍

3、式發(fā) 展奠定堅實基礎(chǔ)。3、改造為上市公眾公司，使股權(quán)進一步分散化，實現(xiàn)更大的 戰(zhàn)略發(fā)展。二、員工持股的基本理念1、營造公司利益共同體，即勞動、知識、資本擁有者和企業(yè) 經(jīng)營者共同創(chuàng)造企業(yè)價值。2、建立公司命運共同體，即員工持股使員工、企業(yè)和股東結(jié) 成命運共同體。3、知識資本化，即承認知識創(chuàng)造者對知識成果擁有部分知識 產(chǎn)權(quán)，并使其股份化和法人化。4、延伸激勵約束機制，即經(jīng)過員工持股，保證優(yōu)秀的管理人 才、經(jīng)營人才和技術(shù)人才獲得合理報酬，以留住優(yōu)秀人才使企業(yè) 競爭優(yōu)勢不斷增長、延伸。三、員工持股的目的1、對企業(yè)核心資源技術(shù)人才建立具有市場競爭力的合理分配 機制，經(jīng)過建立契約收入與資本收益相結(jié)合的薪酬

4、體系模型，達 到留住和大量引進骨干人才的目的，保持技術(shù)骨干的創(chuàng)造熱情和 企業(yè)持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新能力。2、經(jīng)過產(chǎn)權(quán)關(guān)系使經(jīng)營者與企業(yè)結(jié)成利益共同體，使經(jīng)營者 的長期利益與企業(yè)的長遠發(fā)展緊密結(jié)合在一起，從而建立一種有 效的激勵和約束機制；同時讓廣大員工擁有勞動者和所有者的雙 重身份，極大地激發(fā)她們對企業(yè)的關(guān)切度和參與管理的熱情。3、經(jīng)過實行員工持股，使企業(yè)內(nèi)部股權(quán)相對集中，根據(jù)股權(quán) 集中程度來引入外部股東實現(xiàn)投資主體多元化，能夠避免失去相 對控股地位。第二章公司股份結(jié)構(gòu)北京XXX總公司現(xiàn)有股權(quán)結(jié)構(gòu)如下：股東股本金（力兀）出資額比例（為合計注：公司資產(chǎn)評估后，按經(jīng)評估的凈資產(chǎn)額對股本金分配，股權(quán)結(jié)構(gòu)不變。第三章員工持股方案一、員工持股總額以每股1元人民幣定價，北京 XXX總股本共計 股，總金 額共計人民幣元。公司員工所持股份占公司股權(quán)