1、公司員工工資考核辦法（暫行）制定原則及目的（一）以提高公司經(jīng)濟(jì)效益為中心，同時(shí)依照公平、公正、激勵(lì)、競(jìng)爭(zhēng)的原則， 制訂本辦法，從而使員工的收入與個(gè)人的工作能力、對(duì)公司貢獻(xiàn)大小相聯(lián)系（二） 收入與經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合原則。員工的收入與公司的經(jīng)濟(jì)效益相掛鉤， 隨公司經(jīng)濟(jì) 效益的增減而變化。（三）通過(guò)本辦法，鼓勵(lì)員工到艱苦崗位和技術(shù)崗位去工作，激勵(lì)員工學(xué)文化、 學(xué)技術(shù)，提高自身的工作能力及文化素質(zhì)。逐步與勞動(dòng)力市場(chǎng)接軌，形成吸引人 才、留住人才的新機(jī)制。一、適用范圍本辦法適用于公司所屬各單位的全部員工（實(shí)行年薪制者除外）。二、分配形式職工收入=基本工資+津貼+崗位考核工資+年度特殊獎(jiǎng)勵(lì)（一）基本工資是為了

2、保證每一位員工最低生活要求而設(shè)立，標(biāo)準(zhǔn)為 270元/月。（二）津貼是根據(jù)員工的職稱、技術(shù)等級(jí)、參加工作年限確定的。1、年功津貼：是員工參加工作的年限，標(biāo)準(zhǔn)為 3元/年。人事勞資部每年元月 份對(duì)職工工齡工資進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)整。2、職稱津貼：是根據(jù)員工的專業(yè)技術(shù)職稱，并且聘用在專業(yè)技術(shù)崗位工作的人 員而確定的。標(biāo)準(zhǔn)為：正高級(jí) 200元、副高級(jí)120元、中級(jí)70元、助級(jí)40元、 員級(jí)20元；在崗位的工人高級(jí)技師70元、技師40元。（三）崗位考核工資（1）崗位考核工資是在開(kāi)展崗位分析和職位說(shuō)明的基礎(chǔ)上，根據(jù)員工所處具體 崗位的崗位特點(diǎn)、職務(wù)職責(zé)等基本條件，由員工所在崗位等級(jí)和崗位層級(jí)而定， 體現(xiàn)了崗位的重要

3、性和員工的個(gè)人價(jià)值和職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。員工崗位等級(jí)是根據(jù)員工所在崗位的工作職責(zé)、勞動(dòng)技能、勞動(dòng)強(qiáng)度、工作環(huán)境等條件而確定，干部崗位分為四個(gè)等級(jí)，工人崗位分為六個(gè)等級(jí)。在崗位等級(jí)相同的情況下，干部崗位根據(jù)員工干齡的長(zhǎng)短，將崗位考核工資分為 三個(gè)級(jí)別。同時(shí)根據(jù)員工個(gè)人勞動(dòng)技能的高低、 貢獻(xiàn)的大小，在同一級(jí)別內(nèi)又將 崗位考核工資劃分為三個(gè)層級(jí)，即：基礎(chǔ)層、中堅(jiān)層和骨干層。工人崗位根據(jù)員 工工齡的長(zhǎng)短，在同一級(jí)別內(nèi)將崗位考核工資劃分為兩個(gè)層級(jí)， 即：基礎(chǔ)層和骨 干層。(2)崗位考核工資實(shí)行動(dòng)態(tài)管理：一要隨崗位的變動(dòng)而變動(dòng)，上崗則有，離崗 則無(wú)，換崗則變；二要隨每月公司各單位的生產(chǎn)情況而變動(dòng)； 三要與各單位制定

4、 的考核辦法掛鉤。崗位考核工資標(biāo)準(zhǔn)及條件見(jiàn)附 1。(四)年度特殊獎(jiǎng)勵(lì)年度特殊獎(jiǎng)勵(lì)是對(duì)員工為公司發(fā)展在某一方面做出的成績(jī)所給予的一次性特別 獎(jiǎng)勵(lì)。具體核定辦法見(jiàn)附2。四、管理與考核(一)加強(qiáng)崗位管理，嚴(yán)格定崗定員制度。各單位調(diào)入員工時(shí)必須控制在公司規(guī) 定的定員之內(nèi)。(二)員工的崗位、職位發(fā)生變動(dòng)時(shí)，應(yīng)從批準(zhǔn)的下月起，按新任崗位、職位計(jì) 發(fā)崗位考核工資。單位內(nèi)部臨時(shí)調(diào)整崗位，崗位考核工資由單位內(nèi)部考核發(fā)放。(三)崗位考核工資考核要求 1、考核對(duì)象(1) 一般干部：按照本單位聘用一般干部崗位上的人員總數(shù)，根據(jù)員工個(gè)人勞 動(dòng)技能高低、貢獻(xiàn)大小，基礎(chǔ)層和骨干層人數(shù)所占比例分別為 20%。按照員工自 己的

5、崗級(jí)、層級(jí)進(jìn)入相應(yīng)的崗位考核工資中。對(duì)各生產(chǎn)單位調(diào)度崗位上的骨干層 和中堅(jiān)層人員要求為大專學(xué)歷或助級(jí)職稱。(2)工人：按照本單位各班組崗位上的人員總數(shù)，根據(jù)員工勞動(dòng)技能、勞動(dòng)數(shù) 量和質(zhì)量，骨干層人數(shù)所占比例為30%。按照員工自己的崗級(jí)、層級(jí)進(jìn)入相應(yīng)的 崗位考核工資中。對(duì)崗位上高級(jí)工資格的要求，公司未組織考核的工種一年內(nèi)暫不要求。 計(jì)件計(jì)時(shí) 人員可將崗位考核工資全部納入計(jì)件計(jì)時(shí)進(jìn)行考核。(3)統(tǒng)招大學(xué)生及公司送培學(xué)生見(jiàn)習(xí)期滿至五年內(nèi)，隨同一般干部正常考核，在同類人員中按照綜合考核結(jié)果， 工資標(biāo)準(zhǔn)增長(zhǎng)比例分三檔發(fā)放。2、考核時(shí)間 半年考核一次，考核結(jié)果確定后，調(diào)整兌現(xiàn)崗位考核工資。每年度綜合考核一

6、次， 根據(jù)考核結(jié)果對(duì)不勝任本崗位工作的人員進(jìn)行轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，空缺崗位實(shí)行公開(kāi)競(jìng) 聘。3、考核要求(1)各單位按照公司制定的各崗位能力要求，根據(jù)本單位的工作性質(zhì)及人員結(jié) 構(gòu)，以員工個(gè)人工作能力、勞動(dòng)態(tài)度、工作質(zhì)量、工作數(shù)量等為主要內(nèi)容，制定 本單位具體的工資考核辦法，報(bào)人事勞資部備案。(2)考核工作應(yīng)由單位一名主管領(lǐng)導(dǎo)、工會(huì)主席和職工代表及業(yè)務(wù)組長(zhǎng)組成考 核小組，負(fù)責(zé)對(duì)本單位員工進(jìn)行考核。考核工作必須公平、公正、客觀進(jìn)行。考 核結(jié)果將作為各類骨干人員年度評(píng)比的主要依據(jù)。(四)員工休假期間工資支付辦法1、員工在焙?jiǎn)始倨陂g，工資按本人工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)。2、員工在產(chǎn)假期間，前三個(gè)月工資由醫(yī)保中心發(fā)放，其余月份

7、由所在單位按醫(yī) 保中心的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)支付。3、探親假期間，按國(guó)務(wù)院關(guān)于員工探親假待遇的規(guī)定，職工探望配偶和未 焙職工探望父母的往返路費(fèi)由所在單位承擔(dān)； 已焙職工探望父母的路費(fèi)，在本人 探親假期間工資標(biāo)準(zhǔn)30%以內(nèi)的部分，由本人承擔(dān)，超過(guò)部分由所在單位承擔(dān)。 職工在探親假期間的工資標(biāo)準(zhǔn)按基本工資 +津貼發(fā)放，但不能低于最低工資標(biāo)準(zhǔn)。4、員工因病或非因工負(fù)傷停止工作連續(xù)醫(yī)療期在 6個(gè)月以內(nèi)者，按豫勞人險(xiǎn) (1989) 21號(hào)文件，應(yīng)按下列標(biāo)準(zhǔn)支付病傷員工的假期工資：連續(xù)工齡不滿 10年者為本人基本工資+津貼+崗位考核工資/2的70%;滿10年不滿20年者為本 人基本工資+津貼+崗位考核工資/2的80%

8、;滿20年不滿30年者為本人基本工 資+津貼+崗位考核工資/2的90%;滿30年以上者為本人基本工資+津貼+崗位考 核工資/2的100%;5、員工因病或非因工負(fù)傷停止工作連續(xù)醫(yī)療期超過(guò) 6個(gè)月以上者，根據(jù)豫勞人 險(xiǎn)( 1989) 21號(hào)文件的規(guī)定，其病假傷假工資停發(fā)，改由勞動(dòng)保險(xiǎn)基金項(xiàng)目下 按月支付病假傷假勞保工資，其標(biāo)準(zhǔn)為：工齡不滿 15年者，為本人基本工資+ 津貼+崗位考核工資/2的60%;滿15年以上者，為本人基本工資+津貼+崗位考 核工資/2的70% 0所得工資數(shù)額低于最低工資標(biāo)準(zhǔn) 80%時(shí)，應(yīng)按最低工資標(biāo)準(zhǔn) 80%支付。6、員工在工傷醫(yī)療期間，按照工傷保險(xiǎn)條例第五章第三十一條規(guī)定，職

9、工 因工作遭受事故傷害或者患職業(yè)病需要暫停工作接受工傷醫(yī)療的，在停工留薪期內(nèi)原工資福利待遇不變，由所在單位按月支付。7、員工全月事假工資全部扣除；事假不滿全月者，工資支付標(biāo)準(zhǔn)為：應(yīng)發(fā)工資 總額-本人日平均工資 刈假天數(shù)。（五）員工在單位規(guī)定的工作時(shí)間內(nèi)正常工作，工資不能低于320元/月；由于單位暫時(shí)無(wú)生產(chǎn)任務(wù)安排休息的人員,生活費(fèi)不能低于270元/月o（六）有下列情況之一者，當(dāng)月支付 250元/月生活費(fèi)：1、正在受審查未下結(jié)論及停職檢查者；2、有曠工行為者；3、遲到或早退5次以上者；4、待崗人員；5、工作不服從分配者；6、打架斗毆酗酒滋事者；7、有盜竊、賭博行為者；8、不能頂崗或完不成生產(chǎn)工作

10、任務(wù)者；9、發(fā)生重大質(zhì)量、安全、設(shè)備事故的責(zé)任者。（七）受留用查看處分期間正常工作人員，按最低工資標(biāo)準(zhǔn)320元/月發(fā)放。（八）凡不按公司要求進(jìn)行工資分配的單位，公司將酌情扣減中層領(lǐng)導(dǎo)的崗位工資和本單位的工資總額。五、本工資分配辦法中各類人員從事本崗位工作年限的界定：一般干部按聘干年限；工人按工作年限。工齡按國(guó)家規(guī)定的參加工作時(shí)間。 執(zhí)行本工資分配辦法低 于原工資標(biāo)準(zhǔn)的人員暫按原工資標(biāo)準(zhǔn)考核，待工資提高后逐步?jīng)_減到現(xiàn)工資標(biāo) 準(zhǔn)。六、本工資分配辦法從2006年1月1日開(kāi)始實(shí)施，原工資分配辦法同時(shí)停止執(zhí) 行。本工資分配辦法如與其他文件中有關(guān)工資分配形式不符者，按本辦法執(zhí)行。七、本工資分配辦法解釋權(quán)歸

11、人事勞資部一、在崗位分類的基礎(chǔ)上，逐步建立起有差別化的分配模式。目前，我公司對(duì)經(jīng)營(yíng)管理人員和科技人員的分配制度主要以崗位績(jī)效工資為主 體。為了實(shí)現(xiàn)分類激勵(lì)，促進(jìn)公司發(fā)展，將逐步完善各類分配辦法。對(duì)經(jīng)營(yíng)管理 人員，要繼續(xù)堅(jiān)持崗位績(jī)效工資分配制度，但要對(duì)崗位工資進(jìn)一步細(xì)化分層，對(duì) 績(jī)效工資確定出明確的考核系數(shù)，從而使每位員工的角色重要程度和貢獻(xiàn)大小體 現(xiàn)的更為明顯；對(duì)專業(yè)技術(shù)人員，由現(xiàn)在的崗位績(jī)效工資的分配模式逐步向崗位 工資加獎(jiǎng)金（或提成）的分配模式過(guò)渡。每位科技人員的收入都要與自己所承擔(dān) 的科研任務(wù)、科研成果相掛鉤，最大限度地調(diào)動(dòng)科技人員的工作積極性； 對(duì)專門 技能人員，實(shí)行崗位工資加計(jì)件工資

12、的分配模式。考核時(shí)，還要考慮到技能人員 的技能操作水平、完成任務(wù)的質(zhì)量水平、工作進(jìn)度及節(jié)約成本情況等。二、對(duì)三類人員實(shí)行可量化的個(gè)性考核。對(duì)經(jīng)營(yíng)管理人員，由原來(lái)考核做經(jīng)營(yíng)指標(biāo)向考核人均銷售收入增長(zhǎng)率、凈資產(chǎn)收 益率、國(guó)有資產(chǎn)保值增值率、重大資產(chǎn)重組、人員結(jié)構(gòu)重組等發(fā)展性指標(biāo)過(guò)渡； 對(duì)專業(yè)技術(shù)人員針對(duì)其所承擔(dān)科研任務(wù)的數(shù)量、難度、完成的質(zhì)量、效率以及自 主開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的能力和個(gè)人表現(xiàn)等制定出詳細(xì)的考核標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)專門技能人員要根 據(jù)其制造產(chǎn)品的質(zhì)量水平、數(shù)量及節(jié)約成本的多少來(lái)制定出對(duì)其考核的標(biāo)準(zhǔn)。三、在對(duì)員工量化考核的基礎(chǔ)上，實(shí)行收入分配雙掛鉤”。一是員工的收入水平與公司的經(jīng)濟(jì)效益和公司的發(fā)展?fàn)顩r相掛鉤，根據(jù)公司的科技創(chuàng)新、經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度以及資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況來(lái)核定員工的工資水平、績(jī)效工資基數(shù)； 二是員工的收入水平與個(gè)人承擔(dān)工作任務(wù)的大小、個(gè)人的工作表現(xiàn)和對(duì)公司貢獻(xiàn) 大小直接掛鉤。通過(guò) 雙掛鉤”，加大員工活性收入的構(gòu)成比例，使員工的活性收 入占整個(gè)收入的60%以上。四、制定激勵(lì)員工的有效政策，實(shí)現(xiàn)即期激勵(lì)和長(zhǎng)期激勵(lì)相結(jié)合。一是制定政策提高三類骨干人員的政治經(jīng)濟(jì)待遇，穩(wěn)定骨干人員隊(duì)伍；二是對(duì) 連續(xù)多次被評(píng)為骨干人員者，公司實(shí)行一次性重獎(jiǎng)制度，并提高其骨干津貼，從 而達(dá)到對(duì)骨干人員的長(zhǎng)期激勵(lì)；三是根據(jù)公司承受能力，積極探索福利期權(quán)和補(bǔ) 充養(yǎng)老保險(xiǎn)等長(zhǎng)期激勵(lì)方式，從而實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期激勵(lì)目的；四