1、CUANdXI POLYTECHNIC8（封面樣式）（由學生自主設計封面，可插入圖片、標號或印記等，下述內容務必要有，可根據設計要求 安排在不同的位置。以下各頁的頁面設置為上、下、左、右各2厘米）企業名稱：XXXX店專業班級：組 別：組員及學號：指導教師：年 月 日目錄（ 用小三號字，宋體，居中）下述內容用小四號字，宋體，行距 1.5 倍） 1企業介紹和創業團隊介紹1. 1企業名稱 21 2 企業類型及經營范圍1 . 3 企業銷售的產品或服務1 . 4 企業服務對象1 . 5 企業可解決并滿足顧客的需求1 . 6 企業的選址與布局設計1 . 6 . 1 選址與布局設計1 . 6. 2 企業的設

2、備與設施1. 7 創業團隊介紹1.7.1 創業團隊的構成合理性1.7.2 創業團隊的能力分析2. 企業的市場分析2. 1 企業的市場機會2. 2 企業的顧客分析2. 3 企業具體的競爭力和贏利能力3. 企業的營銷計劃3. 1 企業出售的產品或服務3. 2 確定出售的產品或服務價格3. 3 企業銷售方式3. 4 市場促銷活動計劃3. 5 銷售預測4. 企業的管理4. 1 企業的組織機構4. 2 企業的日常管理要求4. 3 企業管理的基本費用預測5. 企業財務計劃5. 1 企業的資產5. 2 銷售預測和成本計劃5. 3 現金流量計劃6. 創辦企業的行動計劃 附件 1.市場調查問卷的樣本及調查結果分

3、析附件 2.任務過程小組分工表附件 3.每次小組集體討論會議記錄表附件 4.課程學習總結附件 5.各項工作開展有記錄意義的照片，團隊照片附件 6.指導教師評價表XXXX創業計劃書（上述標題用一號字，居中，加粗，字數多的可分為兩行或三行，字體自定。標題與下述正 文空兩行）1企業介紹 （一級標題用小三號字，加粗，字體自定，下同）11 企業名稱： （二級標題用四號字，加粗，字體自定。若有三級標題用小四號字， 加粗，字體自定。下同）（要求做到；易讀、易記、易懂、合法） （正文用小四號字，字體自定，行距 1.5 倍。下 同）12 企業類型及經營范圍（增加企業的文化、經營理念、LOGO標識等內容）13 企

4、業銷售的產品或服務（用普通人可以理解的簡單用語介紹一下你們的產品及服務情況， 突出特色和與眾不同的 賣點。）14 企業服務對象（簡要陳述）15 企業可解決并滿足顧客的需求（用普通人可以理解的簡單用語介紹企業的創業目標。 包括：創業機會概述， 應對產品（服 務）和市場機會進行簡要描述。）16 企業的選址與布局設計161 選址與布局設計 （ 有布局圖片、地圖。 三級標題用小四號字，加粗。下同）（選址，陳述選擇這個地點的原因，簡單繪出社區簡圖，企業臨街店面設計簡圖）162 企業的設備與設施（簡要描述企業需要配備的主要設備與設施及其價格，設備與設施安裝費用估計）1. 7 創業團隊介紹1.7.1 創業團

5、隊的構成合理性1.7.2 創業團隊的能力分析（含團隊口號）2. 企業的市場分析21 企業的市場機會（開展市場調查，陳述本社區內同類企業的經營現狀，分析有哪些市場機會）22 企業的顧客分析（在這里，你要說明，你有哪些顧客？ 現在的及將來的有多少顧客？這些顧客都分布 在什么地方？你是如何接近他們的？他們的購買標準是什么？他們是否持續購買你的產品或 服務？你是如何引導顧客購買你的產品或服務的？他們為什么對你的產品感興趣？為什么看 中你的產品？你是如何滲透到這個市場中并賺錢的？）23 企業具體的競爭力和贏利能力（用SWO分析方法，詳細分析所有現實和可能的競爭對手的情況，包括他們的產品、銷售 額、市場份

6、額、經濟實力以及各自優勢與劣勢。陳述本企業有哪些方面的優勢和能力來抓住 本社區的市場機會。應詳細分析市場發展趨勢，各影響因素及其對市場的具體影響，預測本 企業的贏利能力）3企業的營銷計劃31 企業出售的產品或服務（陳述本企業產品或服務的目標顧客、目標市場和市場競爭力，可能的市場地位和市場份 額。應說明資料來源與選擇的預測辦法，確定市場定位。你們目前急需解決的問題是什么？ 問題的原因何在？你們將怎樣解決這些問題？賺錢的關鍵是什么？為什么創辦該企業是解決 這些問題最適當的選擇？）32 確定出售的產品或服務價格（同類產品或服務的水平、價格、市場競爭力情況。提出本企業產品或服務的水平、價格、 市場競爭

7、力情況，簡要回答定價的基礎是什么，為什么定出這樣的價位）33 企業銷售方式（陳述銷售方式及選擇這種銷售方式的原因， 建議有網絡營銷如線上與線下 O2O騰訊、QQ 微信等營銷手段）34 市場促銷活動計劃（企業要開展哪幾種促銷活動？陳述各種促銷活動的具體做法及費用預測）35 銷售預測（比較同類企業的銷售情況，預測企業的銷售量）4企業的管理41 企業的組織機構（選擇常用的三種企業法律形態并簡單介紹組織結構，包括企業的組織結構圖、部門的功 能、作用與職責，部門的負責人及主要成員經歷和背景，能力與專長，擬任職務注意分 工和互補。團隊組合的欠缺與對策。企業成員全職或兼職、薪水如何計算，所需人事成本預 測。

8、企業主要成員職責分配，實行績效考核，推行制度管人 +人文關懷及團隊建設。 ）42 企業的日常管理要求（企業職業崗位說明，工作程序，采購，制定價格，做業務記錄。企業日常運營中可能存在 各種風險，主要有哪些？不是說有人競爭就是風險，如餐廳有火災的風險、員工的退出風險 等，當風險可能來時如何應對）43 企業管理的基本費用預測（比較同類企業日常開支情況，預測本企業的日常管理基本費用）5企業財務計劃51 企業的資產（固定資產、流動資金）52 銷售預測和成本計劃（預計銷售收入和經濟效益 -財務分析，包括對投資額、經營成本和銷售收入發生變動的 影響分析。提供一個比較詳細的、有效的財務計劃，詳細列舉項目的投資

9、總額和單個項目需 要投入的費用。詳細說明項目投資的建設期、推論回報期。一定要有每年每季每月的數據支 持）53 現金流量計劃6創辦企業的行動計劃（說明籌集落實啟動資金，辦理企業登記注冊手續，招聘員工，宣傳企業的計劃與時間安排）（此段內容應設二級標題，標題同樣用四號字，加粗，字體自定。正文用小四號字，字體自 定。）附件： （用四號字，加粗，宋體。）1市場調查問卷的樣本及調查結果分析； （用小四號字，宋體） 2任務過程小組分工表；3每次小組集體討論會議記錄表；4課程學習總結；5各項工作開展有記錄意義的照片，團隊照片。照片下方應用文字說明；6指導教師評價表附件2小組任務過程分工表序號姓名任務名稱完成情況完成時間附件3:廣西職業技