1、財(cái)務(wù)經(jīng)理述職報(bào)告范文財(cái)務(wù)經(jīng)理述職報(bào)告范文各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好！過去的-年，在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體同仁的支持下，財(cái)務(wù)部基本完 成各項(xiàng)既定指標(biāo)。下面將財(cái)務(wù)部一年來履職情況匯報(bào)如下：一、全年完成公司量化指標(biāo)情況：公司全年給我部門的量化指標(biāo)上要有五項(xiàng)：是資金上存率95%以上;我司全年資金上存率為98%;二是年末貨幣資金余額 8000萬元以上，其中公司本級2000萬;我司年末貨幣資金余額 14200萬元，因購置設(shè)備支付2800萬元導(dǎo)致公司本部貨幣資金 沒有達(dá)標(biāo);三是新開項(xiàng)目資金策劃率100%;本年度公同新開4個(gè) 項(xiàng)冃均做了項(xiàng)冃資金策劃。四是全司利潤總額8500萬元;實(shí)際全 年完成利潤8560萬元;五是辦

2、理資金信貸類業(yè)務(wù)，投訴率為0;財(cái)務(wù)部全年辦理各項(xiàng)涪貸業(yè)務(wù)準(zhǔn)確及時(shí)，全年未發(fā)生一起投訴。二、全年所做的主要工作2010年，我們主要圍繞以下六個(gè)方面展開財(cái)務(wù)工作: 一是以統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理模式為主線加強(qiáng)了財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作和精細(xì)化 管理力度：按照規(guī)模化發(fā)展，專業(yè)化管理的要求，統(tǒng)一公司財(cái) 務(wù)核算方面度量衡，統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)。是持續(xù)推進(jìn)預(yù)算管理，提高前瞻性財(cái)務(wù)規(guī)劃力度：-年來預(yù) 算管理工作初見成效。三是加強(qiáng)資金管理，確保生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)金流量：全年公司向所屬 各單位收冋7160萬元，同時(shí)財(cái)務(wù)部根據(jù)公司經(jīng)營資金需要，全 年共計(jì)向局借款2.345億元，此外全年為公司各單位累計(jì)辦理承 兌匯票131筆計(jì)8533萬元。以上措施有

3、力保證了公司全年生產(chǎn) 經(jīng)營需要。四是充分發(fā)揮支持服務(wù)職能：一年來，我們及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提 供各種數(shù)據(jù)，及時(shí)為各項(xiàng)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供了應(yīng)有的支持，基 本上滿足了領(lǐng)導(dǎo)和各單位對我部的財(cái)務(wù)要求。五是加強(qiáng)財(cái)務(wù)檢查及內(nèi)控管理力度，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。六是加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升理論水平：去年我們有計(jì)劃組織財(cái)務(wù) 人員學(xué)習(xí)相關(guān)稅收法律知識，提升把握政策的水平。三、存在的主要問題和不足:2010年我們在以下兒方面，還有待在以后的工作中加以改進(jìn)：一是部門之間相互溝通的還不夠;二是分公司有一部分核定上交 資金未及時(shí)收回來;三是財(cái)務(wù)部門未能經(jīng)常深入分公司和項(xiàng)冃了 解第一手資料和情況;四是我本人工作作風(fēng)還有待改進(jìn)。四、2011年財(cái)務(wù)

4、工作的初步設(shè)想：2011年財(cái)務(wù)除在原來的基礎(chǔ)上加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理外，我想主要在以 下幾個(gè)方面開展工作：一是要兵馬未動(dòng)，策劃先行，提前做好年度各項(xiàng)財(cái)務(wù)策劃。真做到事前有依據(jù)、事后有證據(jù)；二是要強(qiáng)化總部對資金的集中調(diào)控能力；三是以審計(jì)作為重要手段，加強(qiáng)審計(jì)過程監(jiān)督和結(jié)果考核，維 護(hù)公司安全運(yùn)營；四是要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的數(shù)字化。把原來許多定性的文字盡可能 地轉(zhuǎn)化為定量的數(shù)字。最后，還想說兩點(diǎn)：是我工作能順利的開展首先要感謝公司 領(lǐng)導(dǎo)的支持，以及財(cái)務(wù)部全體員工對我的工作給予的幫助和配 合;：是希望大家在今年能一如既往地支持配合我的工作，我將 一如既往地與大家一道，為公司獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益做岀努力。財(cái)務(wù)經(jīng)理述職報(bào)

5、告范文二過去的一年，對我而言，是非常特殊而又有意義的-年，在這 一年我邁進(jìn)人生一個(gè)新的里程碑，在這一年我率領(lǐng)計(jì)財(cái)部的各 位同仁，在行領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、愛護(hù)、支持下，以高度的責(zé)任感， 恪守職責(zé)，務(wù)實(shí)開拓，將支行的發(fā)展推上了 個(gè)新的臺階。以 下是我在20*年個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告：一、從基礎(chǔ)入手，著力于人員素質(zhì)培養(yǎng)，保障支行的穩(wěn)健經(jīng)營。1. 建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，奠定會計(jì)出納工作的基礎(chǔ)。今年我 根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展變化和管理的要求，對責(zé)任、制度修舊補(bǔ)新，明 確責(zé)任、目標(biāo)，并按照缺什么補(bǔ)什么的原則，補(bǔ)充建立了上些 新的制度，對支行強(qiáng)化內(nèi)控、防范風(fēng)險(xiǎn)起到了積極的作用。特別是針對七、八月差錯(cuò)率高居不下，及時(shí)組 織、制訂、出

6、臺了"，有效地遏制了風(fēng)險(xiǎn)的蔓延。2. 加強(qiáng)監(jiān)督檢查，做好會計(jì)出納工作的保證。年內(nèi)一方面加強(qiáng) 考核，實(shí)行工效掛鉤的機(jī)制，按月考核差錯(cuò)率，并督促整改問 題，及時(shí)消除事故隱患，解決問題。另一方面，加大檢查力度, 改變會計(jì)檢查方式，采取定期、不定期，常規(guī)與專項(xiàng)檢查相結(jié) 合的方式，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中的難點(diǎn)、重點(diǎn)，再對癥下藥，解決 問題，有效地防范了經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。3. 以人為木，加強(qiáng)會計(jì)、出納專業(yè)人員的素質(zhì)培訓(xùn)，進(jìn)一步實(shí) 現(xiàn)了會計(jì)、出納工作的規(guī)范化管理。年內(nèi)主要做了以下七點(diǎn)工 作：1主動(dòng)、積極地抓好服務(wù)工作，堅(jiān)持不懈地搞好優(yōu)質(zhì)文明服 務(wù)，樹立服務(wù)意識2堅(jiān)持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度，統(tǒng)學(xué)習(xí)新文件，從 實(shí)際操作出發(fā)，將

7、遇到的問題及難點(diǎn)列舉出來，通過研究討論, 尋求解決途徑3堅(jiān)持考核與經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)掛鉤。4成立了以骨干為主的結(jié)算小組；5 積極地組織柜員上崗考試。6培養(yǎng)線員工自覺養(yǎng)成對傳票審查的習(xí)慣。7開展不定期的技能比武、知識競賽，加強(qiáng)對員工綜合能力的培 養(yǎng)，提高結(jié)算工作質(zhì)量和效率。二、做好財(cái)務(wù)工作計(jì)劃，強(qiáng)化成本意識，規(guī)范財(cái)務(wù)管理，努力 捉高經(jīng)濟(jì)效益。1、更好的完成年度財(cái)務(wù)工作，我嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制度和等 規(guī)定，認(rèn)真編制財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，及時(shí)完整準(zhǔn)確的進(jìn)行各項(xiàng)財(cái)務(wù) 資料的報(bào)送，并于每季、年末進(jìn)行詳細(xì)地財(cái)務(wù)分析;在資產(chǎn)購置 上做到了先審批后購置，在固定費(fèi)用上，全年準(zhǔn)確的計(jì)算計(jì)提 并上繳了職工福利費(fèi)、工會經(jīng)費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)

8、、養(yǎng)老保險(xiǎn)金、 醫(yī)藥保險(xiǎn)金、失業(yè)保險(xiǎn)金、住房公積金、固定資產(chǎn)折i口、長期 待攤資產(chǎn)的攤銷、應(yīng)付利息等，并按照營業(yè)費(fèi)用子目規(guī)范列支。2、費(fèi)用支出實(shí)行了專戶、專項(xiàng)管理，在臨時(shí)存款科目中設(shè)置 了營業(yè)費(fèi)用專戶，專門核算營業(yè)費(fèi)用支出，建立了相應(yīng)的手工 臺賬，實(shí)行了支筆審批制度，嚴(yán)格區(qū)分了業(yè)務(wù)經(jīng)營支出資金 和費(fèi)用支出資金。在費(fèi)用使用上壓縮了不必要的開支，厲行節(jié) 約，用最少的資金獲得最大利潤。2002年開支費(fèi)用總額為萬元，較上年增加了萬元，增幅為;實(shí)現(xiàn)收入萬元，較上年增加 萬元，增幅為。從以上的數(shù)據(jù)可知，收入的增長速度是費(fèi)用增 長速度的2倍。在費(fèi)用的管理上，根據(jù)下發(fā)的等文件精神, 嚴(yán)格費(fèi)用指標(biāo)控制，認(rèn)真執(zhí)行

9、審批制度，做好日常的賬務(wù)處理, 并將費(fèi)用使用情況及財(cái)務(wù)制度中規(guī)定比例列支的費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行 說明，以便行領(lǐng)導(dǎo)掌握費(fèi)用開支去向。全年按總部費(fèi)用率的考 核標(biāo)準(zhǔn)，支行實(shí)際費(fèi)用率為,節(jié)約費(fèi)用5個(gè)百分點(diǎn)，費(fèi)用總額 沒有突破下達(dá)的年度費(fèi)用控制指標(biāo)。恪盡職守，切實(shí)加強(qiáng)自身建設(shè)。我在抓好管理的同吋， 切實(shí)注重加強(qiáng)自身建設(shè)，增強(qiáng)駕馭工作能力。一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)， 不斷增強(qiáng)工作的原則性和預(yù)見性。二是堅(jiān)持實(shí)事求是的作風(fēng)， 堅(jiān)持抵制和反對腐敗消極現(xiàn)象，在實(shí)際工作中，積極幫助解決問 題，靠老老實(shí)實(shí)的做人態(tài)度，兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度，實(shí)事求是 的科學(xué)態(tài)度，推動(dòng)各項(xiàng)工作的開展。三是加強(qiáng)團(tuán)結(jié)合作，不搞 個(gè)人主義。四、明年的工作構(gòu)想及要點(diǎn)：

10、1、挖掘人力資源，調(diào)動(dòng)一切積極因素。立足在現(xiàn)有人員的基 礎(chǔ)上，根據(jù)口前人員的知識結(jié)構(gòu)、素質(zhì)況狀確定培訓(xùn)重點(diǎn)，豐 富培訓(xùn)形式，加大培訓(xùn)力度，特別是對業(yè)務(wù)骨干的專項(xiàng)培訓(xùn)。2、降低成本費(fèi)用，促進(jìn)效益的穩(wěn)步增長。一是加強(qiáng)成本管理, 減少成本性資金流失。二是加強(qiáng)結(jié)算管理，最大限度地增加可 用資金。三是合理調(diào)配資金，提高資金利用率;認(rèn)真匡算資金流 量，盡可能地壓縮無效資金和低效資金占用，力求收益最人化。 四是降低費(fèi)用開支，增強(qiáng)盈利水平。五是準(zhǔn)確做好各項(xiàng)財(cái)務(wù)測 算，為行領(lǐng)導(dǎo)的決策提供依據(jù)。3、充分發(fā)揮職能部門的“職能加強(qiáng)管理，加快工作的效率， 并向財(cái)務(wù)總監(jiān)匯報(bào)工作?；仡櫼荒甑墓ぷ?，在平凡而繁細(xì)的工作中，付岀

11、了許多艱辛與 努力，有了一些收獲與喜悅，重要的是豐富與鍛煉了自己，雖 然我的工作取得了 定的成績，但仍有許多不足，仍需在今后 的工作中不斷地加以完善，面對日益變幻的金融經(jīng)濟(jì)形勢，金 融工作任重而道遠(yuǎn)，成績永遠(yuǎn)屬于過去，在今后的工作中，我 將不斷完善提高工作水平，在新的一年邁上一個(gè)新的臺階，做 好2010年個(gè)人工作計(jì)劃，爭取將各項(xiàng)工作開展得更好。財(cái)務(wù)經(jīng)理述職報(bào)告范文三公司財(cái)務(wù)主管述職報(bào)告我協(xié)助何總經(jīng)理分管財(cái)務(wù)和內(nèi)控工作， 現(xiàn)將一年來的工作情況匯報(bào)如下，請各位代表審議。第一部分的主要工作在公司班子的大力支持下，我?guī)ьI(lǐng)廣大財(cái) 務(wù)人員緊緊圍繞年度財(cái)務(wù)工作思路，不斷夯實(shí)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作， 規(guī)范財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程，

12、創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方法，改革財(cái)務(wù)管理體制， 著力強(qiáng)化平穩(wěn)、受控運(yùn)行，為全面完成公司的各項(xiàng)目標(biāo)做出了 應(yīng)有的貢獻(xiàn)。一、圓滿完成了國家審計(jì)署現(xiàn)場審計(jì)工作。在國家審計(jì)署的審計(jì)過程中，我們?nèi)σ愿?、自查自改、跟?反饋、及時(shí)協(xié)調(diào)，保障了審計(jì)工作的順利進(jìn)行。-是公司各單 位成立了以一把手為組長的組織機(jī)構(gòu)，以財(cái)務(wù)為主協(xié)調(diào)辦公室， 建立了順暢的溝通機(jī)制，及時(shí)化解現(xiàn)場審計(jì)階段發(fā)現(xiàn)的問題10 余項(xiàng);二是根據(jù)公司審前工作會的部署，及吋安排和要求三省公 司和機(jī)關(guān)各處室對照內(nèi)控制度嚴(yán)格自查，整改不合規(guī)范事項(xiàng)200 余項(xiàng):，是會同三省公司和相關(guān)處室聯(lián)合審查、共同把關(guān)審前和 審計(jì)過程中提報(bào)的各項(xiàng)資料;四是針對審計(jì)組反饋的32個(gè)

13、審計(jì) 記錄，立即組織三省公司財(cái)務(wù)部門和相關(guān)部門認(rèn)真核對、仔細(xì) 研究，反復(fù)討論、修改三省公司及各部門的答復(fù)，從法律和相 關(guān)政策法規(guī)的角度做出了合理解釋。通過“嚴(yán)格、扎實(shí)、細(xì)致、周密”的工作，公司接受住了審計(jì)署 的嚴(yán)格考驗(yàn)，得到了審計(jì)組的較高評價(jià)。二、財(cái)務(wù)信息化建設(shè)取得新突破。在核算體系改革方面，以“推進(jìn)財(cái)務(wù)和資產(chǎn)7.0系統(tǒng)上線”為重 點(diǎn)，組織本部及三省業(yè)務(wù)骨干，積極學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)7.0系統(tǒng)的各項(xiàng)管 理和操作程序，積極改變核算流程，30人歷時(shí)一個(gè)月，完成了 近10萬條信息的設(shè)置和賬務(wù)初始化工作，順利實(shí)現(xiàn)了 6.0和7.0 系統(tǒng)的并行。并行后的財(cái)務(wù)核算工作量成本增加，在原本人員 偏緊、t作量偏大的基礎(chǔ)上，

14、財(cái)務(wù)人員加班加點(diǎn)、任勞任怨、 扎實(shí)工作，為進(jìn)一步提高信息透明度、優(yōu)化核算流程、提升對 基層的監(jiān)控力度打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在零售費(fèi)用定額管理方面，我們積極推導(dǎo)、演繹和引申建筑行 業(yè)定額管理理念，在調(diào)研、總結(jié)和開發(fā)軟件的三個(gè)階段一直處 于板塊領(lǐng)先水平，得到了板塊的認(rèn)可，并委托我公司實(shí)施軟件 開發(fā)和系統(tǒng)推廣工作。耳前系統(tǒng)已經(jīng)開發(fā)成功， 篇二：財(cái)務(wù)經(jīng)理述職報(bào)告* * * * * 乙' r-f i財(cái)務(wù)部經(jīng)理一*述職報(bào)目錄頁contentsht±pizzftorrre<zh ubafie c o 詭朝 691. 【年度主要工作目標(biāo)及完成情況】在過去的一年里，湖南財(cái)務(wù)在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)

15、導(dǎo)和支持下, 在財(cái)務(wù)總監(jiān)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合部門實(shí)際與其他部門通力合作, 有序的開展各項(xiàng)工作并圓滿完成。下面就我就2013年度的主要工作向大家 作匯報(bào): 按時(shí)完成財(cái)務(wù)即定日常工作 財(cái)務(wù)日常工作包括日常費(fèi)用 報(bào)銷審核、成本核算、應(yīng)收應(yīng)付往來核對、資金結(jié)算、每月組織會計(jì)人員搞好會計(jì)核算，正確、及時(shí)、完整地記賬、算賬、報(bào)賬、審核記賬憑證、盤點(diǎn)，及吋提供真實(shí)、準(zhǔn)確的會計(jì)核算資料等。定期或不定期地組織財(cái)務(wù)分析，提交財(cái)務(wù)分析報(bào)告，為公司的經(jīng)營決策提供真實(shí)有效的參考數(shù)據(jù)。經(jīng)財(cái)務(wù)部全體人員努力，順利完成年度財(cái)務(wù)日常工作； 嚴(yán)格按照規(guī)章制度審核各項(xiàng)費(fèi)用開支，管好、用好資金，為公司的發(fā)展做好財(cái)務(wù)服務(wù)2013年財(cái)務(wù)嚴(yán)

16、格按照公司各項(xiàng)費(fèi)用報(bào)銷制度和資金支付審批流程，認(rèn)真審核各項(xiàng)費(fèi)用報(bào)銷及資金支付單據(jù)，對手續(xù)不全單據(jù)退刨補(bǔ)充完整，對不符合制度規(guī)定的支出堅(jiān)決 退回。經(jīng)過努力，公司費(fèi)用支出及資金支付更加規(guī)范化，公司員工財(cái) 務(wù)意識有了很人的提高； 協(xié)助財(cái)務(wù)總監(jiān)組織制訂公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度、組織實(shí)施、 監(jiān)督內(nèi)部控制管理，確保企財(cái)務(wù)安全2013年經(jīng)財(cái)務(wù)總監(jiān)多次修改并提岀指導(dǎo)意見，湖南財(cái)務(wù)制訂實(shí)施費(fèi)用報(bào)支管理辦法、 采購管理制度，對公司財(cái)務(wù)行為進(jìn)行規(guī)范，為公司財(cái)務(wù)安全提供了 制度保證； 資產(chǎn)管理2013年里，財(cái)務(wù)在固定資產(chǎn)標(biāo)識不清，資產(chǎn)的報(bào)廢，移動(dòng)缺乏相關(guān)的手續(xù)的情況下，財(cái)務(wù)定期、不定期地依據(jù) 固定資產(chǎn)臺賬及資產(chǎn)實(shí)存狀況與

17、資產(chǎn)管理部門一起對公司固定資產(chǎn)逐 筆核對，核實(shí)資產(chǎn)是否賬實(shí)相符。監(jiān)督資產(chǎn)管理部門對資產(chǎn)的管理 工作。2013年年終更是在公司范圍里對固定資產(chǎn)進(jìn)行了一次徹底的盤 點(diǎn)，對原來的存放地址、使用狀態(tài)已與資產(chǎn)實(shí)際狀況不符的記錄進(jìn) 行了更新，弄清楚了公司的固定資產(chǎn)實(shí)際狀況并形成報(bào)告上報(bào)公司領(lǐng) 導(dǎo)。在年終盤點(diǎn)屮同時(shí)對公司范圍內(nèi)超過一定價(jià)值的低值耐用品進(jìn)行 了盤點(diǎn)，為下一步對低值耐用品建賬管理奠定了基礎(chǔ)。 財(cái)務(wù)日常組織與協(xié)調(diào)工作 指導(dǎo)、監(jiān)督財(cái)務(wù)部員工工作情況，并對其進(jìn)行業(yè)績考核，組織協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)部員工有序開展各項(xiàng) 工作，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的正常運(yùn)作。圓滿完成財(cái)務(wù)即定各項(xiàng)工作及上級領(lǐng)導(dǎo) 交付的其他任務(wù)； 與外部的溝通聯(lián)系與會

18、計(jì)師、稅務(wù)師事務(wù)所溝通協(xié)調(diào)完成 年度會計(jì)審計(jì)、匯算清繳、研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除及其它專項(xiàng)審計(jì) 工作；與縣工業(yè)園、財(cái)政局、稅務(wù)局、工信局、縣政府等政府多部門 溝通，落實(shí)到位2012年度稅費(fèi)返還款，技術(shù)改造補(bǔ)助資金及研發(fā)科技 專項(xiàng)資金等。2. 【企業(yè)文化的理解與實(shí)踐】在企業(yè)文化理解方面，我認(rèn)為我們大家既然有緣聚集在*公司 的旗幟下，就應(yīng)該以旗幟導(dǎo)向?yàn)槟繕?biāo)，團(tuán)結(jié)拼博、奮勇向前，攻 克一個(gè)個(gè)的戰(zhàn)略要地。在一個(gè)集體中，即使單個(gè)人的力量很大，如不 團(tuán)結(jié)，各自為戰(zhàn)，也只是一個(gè)沒有戰(zhàn)斗力的團(tuán)伙，但如果大家精誠團(tuán) 結(jié)，忠于團(tuán)隊(duì)，拼博進(jìn)取，敬業(yè)愛崗，樂于奉獻(xiàn)，大家心往一處想、 勁往一處使，我們的團(tuán)隊(duì)就能發(fā)揮1 + 12

19、的效應(yīng)。就能不斷攻克難關(guān), 創(chuàng)造輝煌。本人自入職以來一直腳踏實(shí)地、堅(jiān)持原則、忠于職守、以公司 利益為重，為公司的發(fā)展默默地奉獻(xiàn)自己的聰明才智，切實(shí)履行 “團(tuán)結(jié)、拼搏、敬業(yè)、奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神在財(cái)務(wù)部同事中*也是實(shí)踐公司文化的杰出代表，她在出色完 成本職工作的同吋，主動(dòng)加班加點(diǎn)完成上級領(lǐng)導(dǎo)及公司交給的崗 位職責(zé)范圍之外的工作，從不計(jì)較個(gè)人利益。3. 【工作方法及措施的完善方案】在過去的年里，財(cái)務(wù)按照公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)精神，貫徹落實(shí)各 項(xiàng)規(guī)章制度，積極參與公司生產(chǎn)、物控、后勤等體系的過程管理。 將財(cái)務(wù)職能由單一核算職能逐漸向過程控制管理滲透。充分利用財(cái) 務(wù)管理對公司其他管理的聯(lián)動(dòng)效應(yīng)，提升財(cái)務(wù)管理水平。

20、存在不足財(cái)務(wù)管理職能尚未充分發(fā)揮，有很大的提升空間， 生產(chǎn)成本管理僅停留在成木核算工作上，未能真正參與到生產(chǎn) 的事前預(yù)測、事中控制，車間生產(chǎn)耗用材料、能源成本有一定下降空 間，與其他部門的溝通有待加強(qiáng)4. 【來年工作重點(diǎn)及計(jì)劃建議】針對財(cái)務(wù)過去工作的不足，2014年財(cái)務(wù)將在以下方面下功夫 提升財(cái)務(wù)管理職能，從帳房核算向財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)事前 預(yù)測，事中控制管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)事先參與決策工作，為領(lǐng)導(dǎo)決策 提供有 用的信息: 將采購詢價(jià)、比價(jià)制度落到實(shí)處，降低采購成木； 在節(jié)能降耗小組的領(lǐng)導(dǎo)下開展節(jié)能降耗工作，降低生產(chǎn)成本; 重視內(nèi)部管理制度，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制，完善、實(shí)施工程 建設(shè)管理制度、低值易耗品

21、管理制度等相關(guān)財(cái)務(wù)制度，以 制度加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制。述職人：*2014年1月16日篇三：財(cái)務(wù)部經(jīng)理工作總結(jié)與述職報(bào)告財(cái)務(wù)部經(jīng)理工作總結(jié)與述職報(bào)告（1）光陰如梭，半年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，今天站在這個(gè)發(fā)言 席上，我多想驕傲自豪地說一聲：“一份耕壇一份收獲，我沒有 辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望覽 然而，近階段的工作檢查與倉庫管理員的理 論考試的結(jié)果，讓我切切實(shí)實(shí)看到了財(cái)務(wù)管理的許多薄弱之處, 作為財(cái)務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，我負(fù)有不可推卸的責(zé)任?！皠?wù)實(shí)、 求實(shí)、抓落實(shí)”，對照公司的精益管理高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，唯有先調(diào) 整自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度審視和重整自身 工作，才能讓各項(xiàng)工作真正落實(shí)到實(shí)處，下面本人查找問

22、題如 下：其一、年初至今，財(cái)務(wù)部整個(gè)條線人員一直沒有得到過穩(wěn)定， 大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點(diǎn)頭 輕腳重沒能全方位地進(jìn)行管理；其二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導(dǎo)致 工作思路不清晰，忽略了管理員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。其三、主觀上思想有過動(dòng)搖，未給自己加壓，沒有真止進(jìn)入角 色；其四、忽略了團(tuán)隊(duì)管理，與各級領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)部門之間缺乏溝通;其五、工作思路上沒有創(chuàng)新意識，比如目標(biāo)管理思路上不清晰, 績效管理上力度不夠，出現(xiàn)問題后處理力度不夠；以上兒點(diǎn)是我部門與個(gè)人存在的最主要的問題根源，財(cái)務(wù)部門 作為公司的一個(gè)主要職能監(jiān)督部門，“當(dāng)好家、理好財(cái)，更好地 服務(wù)企業(yè)"是

23、我財(cái)務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé)。在公司加強(qiáng)管理、規(guī)范經(jīng) 濟(jì)行為、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任。 只有不斷的反省與總結(jié)，管理工作才能得到提高！?！安檎也蛔阙s先進(jìn)，立足根本爭先進(jìn)”，時(shí)值*集團(tuán)提出“樹標(biāo)兵、 學(xué)先進(jìn)、促發(fā)展、爭效益"活動(dòng)、*機(jī)械又一度成為整個(gè)集團(tuán)的 標(biāo)兵企業(yè)，“*企業(yè)與本公司進(jìn)行對口紅旗競賽”的今天，作為 個(gè)人我們要實(shí)現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價(jià)值，企業(yè)的興衰直接關(guān)系到 個(gè)人的榮辱，作為財(cái)務(wù)管理部門，為公司實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)我們 要添磚加瓦，學(xué)習(xí)*的六種精神：艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精 神、拓展市場精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局 精神。我們要把這六種精神貫穿于具體的工

24、作中中去，下半年 工作作為財(cái)務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，對于“如何提高自我，服務(wù)于 企業(yè)”這門必修課，我將不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，完善自我，把“學(xué)習(xí) 先進(jìn)、趕超先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)”融入到作中去，重點(diǎn)將放在加強(qiáng) 倉庫管理與財(cái)務(wù)分析這二塊，下面就工作計(jì)劃與思路向大會作 一匯報(bào)：一、完善公司內(nèi)部管理制度；部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)明確分工的職責(zé)， 加強(qiáng)責(zé)任考核；內(nèi)部管理制度通過將近-年多來的實(shí)施，仍然有許多不合理的 地方，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善，財(cái)務(wù)部將結(jié)合集團(tuán)管 理的要求，與有關(guān)部門進(jìn)行修止。部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)之間明確分工職責(zé)，按照年初簽定的責(zé)任合同，組 織落實(shí)強(qiáng)化到位，領(lǐng)導(dǎo)之間相互信任，遇事不推諉，搞好通力協(xié) 助，對分管內(nèi)容加強(qiáng)

25、責(zé)任考核力度，做到獎(jiǎng)罰分明；二、針對此次突擊檢查與倉庫管理員的業(yè)務(wù)理論考試，合理調(diào) 整組合人力資源，繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)力度與倉庫管理檢查監(jiān)督力度；今年以來，人事方面至今一直未得到穩(wěn)定,財(cái)務(wù)部門的力量相對 比較薄弱,通過近期突擊檢查工作與倉庫管理員的突擊考試，我 們將根據(jù)庫房各位管理人員的特點(diǎn)，一方面將對人員重新組合搭 配，進(jìn)行高效有序的組織，另一方面繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)，讓每一位倉 庫管理人員都要做到對各庫的業(yè)務(wù)熟悉,真正做到駕熟就輕，文 化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高，今年3刀電腦真正聯(lián)網(wǎng), 管理員的電腦操作水平還有待于進(jìn)一步提高，我們將在這方面加 強(qiáng)培訓(xùn)，使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作，

26、扎扎 實(shí)實(shí)提高每個(gè)管理員的業(yè)務(wù)管理水平，會議之后我們將嚴(yán)格對 倉庫管理員實(shí)施冃標(biāo)管理與績效管理，確定冃標(biāo)，達(dá)成冃標(biāo)， 加強(qiáng)考核監(jiān)督力度，與資掛勾，真正做到獎(jiǎng)罰分明。四、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)職能部門的作用：作為財(cái)務(wù)部的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，既是一名財(cái)務(wù)工作人員，也是財(cái)務(wù)管 理制度的組織者，要有嚴(yán)謹(jǐn)、廉潔的工作作風(fēng)和認(rèn)真細(xì)致的工 作態(tài)度，對條線人員要積極引導(dǎo)，做到上行下效，幫助條線人 員解決問題，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的合作精神，學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、超 先進(jìn)，在條線中展開競賽活動(dòng)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，擰成一股細(xì), 勁往處使；在堅(jiān)持原則的同吋，我們堅(jiān)持“二個(gè)滿意二個(gè)放 心”，三個(gè)滿意是“讓客戶滿意、讓員工滿意、讓各部門主管領(lǐng) 導(dǎo)滿意”，二個(gè)放心是“讓集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)放心，讓公司的老總與 各級領(lǐng)導(dǎo)放心”；五、加大各項(xiàng)費(fèi)用控制力度，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的核