1、培訓師2021年下半年工作計劃【篇一】新的一學期即將來臨，面臨新的一學期我們就應該有一個新的氣象，新的面貌。為了在某年的新學期的工作更有目標和方向，讓工作更有效率，做如下計劃：一、加強學習面對新的學期和新的學生，對教師提出更高的要求，我要不斷的提升自己的專業水平。不僅要有精湛的專業水平，還要有多元化的知識儲備，才能在教學過程中得心應手。為不被時代所淘汰，能夠成為一名合格的教師，在做好本職工作的基礎上，要利用業余時間進一步學習專業理論知識和新的教育理念，積極參與聽課、講課，虛心向同行學習教學方法，博采眾長，提高教學水平。還為做一個全面的人才學習研究關于招生、管理等方面的知識，做一個全能型的人才。

2、二、加強教學正對現階段學生的情況，在新的學期在語文教學上做出如下：1.識字、學詞和練句使學生自主識字學詞練句，在運用中繼續體會。進行查缺補漏讓學生多掌握并掌握的更加牢固。2.閱讀(1)學會閱讀的方法、養成閱讀的好習慣。(2)培養每天閱讀、讀書動筆等好習慣。3.寫作(1)教會學生養成愛觀察周圍事物的習慣，有意識的豐富自己的見聞，積累寫作素材。(2)低年級學生掌握看圖寫話和故事類作文的寫作。(3)高年級學生掌握話題類作文、敘事文等問題的寫作。三、學期安排1.三月份重點關注學習成績差的同學，通過各方面的加強補習把學習成績提高。2.四月份重點放在學習成績好的同學身上，應對某月份的期中考試。3.五月份經

3、過了期中考試，看出了各學生的優缺點，有對于性的進行重點補習。4.六月份重點突破，優生差生分開重點補習，應對期末考試。【篇二】班組長是班組生產管理的指揮者和組織者，是煤礦建設中最直接的管理者。班組長綜合素質的高低決定著班組工作的好壞，決定著我礦各種決策能否順利地實施。為仔細貫徹落實中共中平能化集團委員會、中平能化集團、中平能化集團工會關于加強班組建設的指導意見和中共中平能化集團委員會、中平能化集團、中平能集團工會關于加強煤炭產來班組建設工作、促進安全生產和創新發展，根據中平能化集團關于進一步加強班組長工作的實施意見，結合我機電修配廠工作實際，特制定機電修配廠班組長培訓計劃：一、組織領導為保證培訓

4、計劃得到貫徹實施，特成立組織領導小組組長：陳林清、魏廣裕副組長：楊礦偉、許東升、杜國強、桓兆和、崔志愿其具體責任如下：1、組長是班組培訓工作的第一責任人，具體負責培訓工作的組織實施;2、副組長負責思想宣傳教育工作;二、培訓目的：班組長是一個特殊的管理群體，班組管理是企業管理的基礎，是一切工作的落腳點，班組長管理素質的高低直接影響著企業的安全生產和經濟效益，也影響著企業的各項政策、方案的貫徹實施。通過培訓增強班組長的全局觀念，提高班組長的安全素質、技術素質、管理素質、人文素質，以班組長為引領，帶動全班組職工整體素質的提高，從而建設一支技術過硬、思想進步、作風優良的高素質班組長隊伍!三、培訓時間：

5、某月某日某月某日四、培訓內容：1、安全培訓(1)機電班組長(安全培訓)(2)、煤礦安全規程、煤礦作業規程、煤礦操作規程。(3)、煤礦安全生產法、特別規定、河南省安全生產條例、二礦職工安全手冊及隊管理制度、(4)、河南省國有煤礦生產礦井和地面廠(處)安全質量標準及考核評級辦法河南省煤炭工業管理局行業管理處編2、技能專業知識培訓(1)機電班組長(技能培訓)(2)、初級車工技術、中級車工技術機械工人職業技能鑒定指導中心編機械工業出版社某年版(3)、初級鍛工技術、中級鍛工技術機械工人職業技能鑒定指導中心編機械工業出版社某年版(4)、初級機修、鉗工技術、中級機修、鉗工技術機械工人職業技能鑒定指導中心編機

6、械工業出版社某年版(5)、初級電焊工、鈑金技術、中級電焊工、鈑金技術機械工人職業技能鑒定指導中心編機械工業出版社某年版(6)、初級電工技術、中級電工技術機械工人職業技能鑒定指導中心編機械工業出版社某年版(7)、起重工作業安全技術河南省勞動保護宣傳教育中心編(8)、煤礦機械中國礦業大學編某年版(9)、職業安全健康規范管理平煤集團公司安監局某年元月版3、管理素質培訓(1)白國周班組管理法(2)班組長的管理藝術4、人文素質培訓5、黨員班組長培訓五、培訓方式：1.領導講課2.座談與經驗交流六、培訓安排：七、受培訓人員：各車間正副班組長：李興軍、董參軍、劉巨頂、孫云峰、劉書生康東輝、楚付其、邱紅軍、趙忠

7、義、鄭志剛牛衛民、呂國勛、孫金升、劉振化、李衛生郭春華【篇三】為了提高員工和管理人員的素質，提高公司的管理水平，保證公司可持續性發展;必須進行有效的培訓，做好培訓的基礎是要有可行完整實用的培訓計劃，現將今年下半年的培訓工作計劃如下：一、建立集團公司、下屬各分公司和車間班組的三級培訓教育體系一級培訓是集團公司負責集團大政方針、公司文化、發展戰略、員工心態、規章制度、管理技能、新技術、新知識等前瞻性教育和培訓。培訓對象為集團公司中層以上管理人員和集團全體管理人員。組織部門為人力資源部，每月至少進行一次，每次不少于一個半小時。二級培訓是各分公司負責對本單位班組長以上和管理人員的培訓主要內容是公司企業

8、文化教育、本單位規章制度及安全操作規程;負責人為各分公司總經理。每月一次，每次不少于一個半小時。三級培訓是各車間班組負責對所管轄的全體員工的培訓主要內容是崗位職責、操作規程、安全操作規程、崗位工作流程和工藝技能專業知識、作業指導書等，負責人是各車間班組的負責人。培訓時間是每周不少于一次，每次不少于一小時。利用每天的班前會班后會，反復學習本崗位職責和安全操作規程。二、各分公司專業業務技能知識的培訓主要內容是三個方面：一是工藝技術知識的培訓，二是機械設備維護和保養知識的培訓，三是生產管理知識的培訓;每周一次，每次不少于一小時。三、各部門(如銷售、財務、采購、人力資源、國際貿易、辦公室)專業知識的培

9、訓由部門負責人組織進行主要內容就是本部門相關專業知識的系統培訓，結合工作實際運行中出現的專業問題，進行探討培訓交流，教會下屬如何去做好工作，提高下屬的專業技能，每周一次，每次不少于一小時。培訓形式多種多樣，目的就是提高人員素質和工作質量、產品質量。四、新員工的崗前培訓：新員工集中招聘八人以上者由公司人力資源部組織培訓，不得少于三天，主要內容是公司簡介、發展歷程、戰略目標、公司文化、產品介紹、通用規章制度和通用安全操作規程，新員工到車間后(或班組)進行崗位職責和操作規程的培訓，第一個月內在車間實際培訓不得少于6小時，使每個員工到崗后明確本崗位的工作職責范圍，本崗應知、應會，應做什么，不能做什么;

10、本崗位工作做到什么標準，明確本崗位操作規程和安全操作規程。新員工在上崗二個月后要有書面考試，考試成績納入試用期轉正的考核評定中。對于平時補充招聘到崗的新員工人力資源部每月集中進行一次崗前培訓。五、培訓的考核和評估培訓計劃的有效運行要有組織上的保證，并要用制度的形式確定下來，對培訓結果要跟蹤。建立管理人員培訓檔案，把管理人員參加培訓、培訓作業上交等情況納入檔案管理和全年的考核之中。考核是兩個方面，一是對培訓組織者的考核，二是對員工參訓后的評價和考核;要保證培訓工作落實到位。使培訓工作真正成為公司的基礎工作，培訓真正起到作用，有效地提高管理人員和員工的素質，并使之能科學、扎實而又有效地開展起來，變員工要我培訓為我要培訓，以適應公司的轉型和高速發展，塑造學習型組織，體現公司和個人的價值。六、要求各分公司各部門