1、組織知識管理與個人知識管理淺談作者：黃永紅游青平發(fā)布時間：06-07-30摘要隨著信息技術(shù)日新月異的發(fā)展與全球競爭的愈演愈 烈，人們?nèi)找嬲J(rèn)識到，在知識經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，知識管理變得越來越重要了。木文從 知識管理的概念出發(fā)，介紹了知識管理的分類，以及探討了組織知識管理和個人 知識管理的關(guān)系。關(guān)鍵詞知識管理組織知識管理個人知識管理21世紀(jì)是知識經(jīng)濟(jì)時代，在知識經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，人們?nèi)找嬲J(rèn)識到知識管理的 重要性。“知識資木”將成為創(chuàng)造財富的實(shí)際推動力。誰能創(chuàng)新知識和善用知識, 誰就能制勝，就能獲得較人的利益。因此，知識管理將成為企業(yè)和個人競爭的關(guān) 鍵。一、知識管理的概念知識管理是建立在信息管理基礎(chǔ)上的更高級的管

2、理，它保證能夠在最需要的 時間將最需要的知識傳送給最需要的人。它強(qiáng)調(diào)如何設(shè)計一種有效的制度安排， 使得信息與信息、信息與人、信息與過程聯(lián)系起來，通過改變員工的思維模式為 方式，建立起知識共享與創(chuàng)新的企業(yè)思維模式和行為方式，建立起知識共享與創(chuàng) 新的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，從而實(shí)現(xiàn)運(yùn)用集體智慧提高應(yīng)變和創(chuàng)新能力，最終達(dá)提高金 業(yè)業(yè)績的目的。二、知識管理的分類知識管理分為組織知識管理和個人知識管理。組織知識管理是把知識（信息） 作為最重要的資源，把知識和知識活動作為企業(yè)的財富和核心，對信息的獲取和 傳播、知識的學(xué)習(xí)和運(yùn)用、知識的創(chuàng)新、知識交換，以及企業(yè)內(nèi)部知識的共享和 共享的結(jié)構(gòu)、知識水平的捉高進(jìn)行管理，發(fā)揮

3、員工和集體的智慧，在知識創(chuàng)新屮 謀求生存和發(fā)展。個人知識管理是用計算機(jī)技術(shù)、通訊技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)幫助個人有效地管理飛 速壇長的信息，是把個人認(rèn)為最重要的且將成為個人知識庫的信息進(jìn)行整合的框 架，它為那些零散的、隨機(jī)的信息轉(zhuǎn)換成可系統(tǒng)利用的和可擴(kuò)展的個人知識提供 了一種策略。三、組織知識管理與個人知識管理的關(guān)系組織知識管理和個人知識管理是相輔相成的。組織知識管理可以對個人知識 管理提供幫助，而個人知識管理也可以對組織知識管理有所裨益。組織知識管理有如下特點(diǎn)及要求:（1）成本高。進(jìn)行知識管理的企業(yè)其內(nèi)部必 須要冇先進(jìn)完善的計算機(jī)和通信系統(tǒng)用于知識的收集、傳輸和處理，而且還要冇 各類專業(yè)技術(shù)人才充分發(fā)

4、揮其才能去開發(fā)和利用知識。因此，知識管理必須耍以 大量的資金和人才投入為前提。（2）高度審場化。知識管理強(qiáng)調(diào)應(yīng)用性和實(shí)用化, 針對市場所需而構(gòu)建知識管理內(nèi)容。知識的所有者希望有效利用知識，使知識的 使用者了解其應(yīng)用價值，并將知識運(yùn)用于價值創(chuàng)造屮，從而使其市場價值最大化。 （3）企業(yè)員工間的需要相互信任。進(jìn)行知識管理的企業(yè)要求在企業(yè)內(nèi)實(shí)現(xiàn)知識共 享與創(chuàng)新，需耍企業(yè)員工必須積極協(xié)作、充分信任，營造良好的環(huán)境，在保守企 業(yè)秘密的前提下促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部知識互動。（4）需要人員和技術(shù)的高度藕合。知識 管理在擁有先進(jìn)技術(shù)設(shè)備的基礎(chǔ)上，需要充分發(fā)揮人的主觀能動性，使人和技術(shù) 有機(jī)地結(jié)合起來，進(jìn)行有效的開發(fā)、創(chuàng)新

5、，才能產(chǎn)出最大效益。因為金業(yè)員工的 靈感隨時隨地產(chǎn)生，要給他們提供相應(yīng)的硬件和軟件設(shè)備，使他們隨時隨地與他 人交流而不局限于辦公室，因而企業(yè)的系統(tǒng)知識平臺應(yīng)全天候地開放。企業(yè)必須 滿足這些要求才能實(shí)施組織知識管理。目前，國內(nèi)只有少數(shù)大型企業(yè)具備以上要求，而大部分中小型企業(yè)則不能完 全達(dá)到這些要求。所以根據(jù)國內(nèi)金業(yè)的形勢，可以將個人知識管理作為金業(yè)實(shí)施 組織知識管理的一個突破口。因為個人知識管理靠的是個人發(fā)展的需要產(chǎn)生的強(qiáng) 烈推動力，涉及的東曲比較少，實(shí)施起來比較簡單和容易操作。如杲大部分人了 解、理解、實(shí)施了個人知識管理，那么組織知識管理的實(shí)施就可以擺上日程。作者：黃永紅游青平發(fā)布時間:06-

6、07-30個人知識管理可以推動企業(yè)實(shí)施組織知識管理，（1）組織更多的是要求知識 的共享，對自己實(shí)施知識管理的個人要比沒有實(shí)施個人知識管理的個人更明口共 享的意義，因為個人知識管理屮很重要的一塊就是個人必須充分利用各種渠道， 包括人際圈了、組織提供的信息平臺、報紙朵志，而個人耍想在門己的人際圈了 得到他想要的知識，他必須能給別人捉供價值得到別人的認(rèn)可，即他必須能分享 自己已有的知識，因此在這個過程中知識共享將成為個人的一種習(xí)慣。（2）如果 每個員工能對自己的知識進(jìn)行有效的管理這樣就能提高員工個人的競爭力，再加 上組織內(nèi)冇效地實(shí)施組織知識管理，那么整個組織的競爭力自然比沒冇實(shí)施個人 知識管理的合力要大。（3）在工作屮，有效的個人知識管理加快了信息的處理過 程，降低了曠工和流線操作的費(fèi)用，捉高了工作效率競爭性。因此，如果企業(yè)首 先推行個人知識管理，那么組織知識管理就指日可待了。四、結(jié)束語知識管