1、寧波市科星管業發展有限公司實施6S管理方案1.01.0目的：優化工作流程，改善工作環境，提高工作效率，力求客戶滿意，樹立企 業形象。2.2. 0 0成立推行6s6s小組：6S小組組長：陳總、副組長：張副總，陳廠，周副總，組員：楊小安，田仁吉，褚銀吉，王二巖，俞桂枝，汪杰。6S小組管理成員職能，負責召開推動6S工作會議，并將會精神傳達到組織下屬每個成員，具體落實6s工作，監督本部門6s推行情況，持續改 善，配合公司6S檢查評比工作。召開6S工作持續改善工作會議。建議或決 定6S推進過程中獎懲。3.3. 06S06S培訓工作：為了配合6S工作實施，公司安排管理人員進行6S管理培訓，員工由 部門安排

2、培訓，一邊培訓一邊推動6S工作實施。真正使全體員工認識 到6S 工作的重要性，從而養成良好的行為習慣，提高員工的素質。4.04.0實施6S6S：4.01召開6S實施準備工作會議，宣布6S推行小組成員及工作職責，公 布 6S實施工作計劃及具體工作布置。4. 02各部門按6S各要素的要求，一步一步推進，進行整理、整頓、清掃、 清潔、素養、安全，逐步完成。4. 036S推行小組每周六下午15：00進行督導檢查評比，檢査評比工作從5月1日開始，對沒有達到6s要求的，要進一步改善，經常性的保持，達到素養”，養成良好的行為習慣。4. 04實施6s管理過程中，利用ISO有效的輔助工具6S,進一步完善ISO質

3、 量管理體系，特別是一些工作程序和記錄需進一步完善。4.05定期召開6s推動專題工作會議（實行初期一月召開一次，改善完成 之 后，可以二至三個月召開一次工作會議），確保6S工作持續性，進行 持續 改善工作。5.0 0實施6s6s管理范圍：生產車間、倉庫、辦公室、飯堂、廠區等場所。6.0實施6S管理完成時間安排：6.01實施6S管理，整理、整頓、清掃、安全4S工作完成時間為4月1日 至5月31日完成。4月份完成整理、整頓、清掃三項工作，4月9日以 前完成整理（將工作現場所有物品進行一次徹底地清理，區分為有用的和沒 有用的，有用的物品留下，沒用的物品撤離工作現場并進行處理）、整頓（有用的物品留下之

4、后，要實行定位放置，并進行標識）。4月16日以前 要做好清掃工作（要求將工作場所地面徹底清掃干凈，做到”三無：無垃 圾，無灰塵，無油污。對機器設備及模具進行保養，做到：設備干凈，有保 養及保養記錄，模具有保養防護。5月份完成清潔、素養及安全工作，改 善和提高，逐歩使員工養成良好的工作習慣。6. 02清潔、素養2S完成是長期的工作。6. 036S實施暫定時間為2011年4月1日至2011年9月30日，以后需持 續 進行。6S檢查表,6S培訓教材（已有教材），日檢查記錄。7.0每周六組織6S小組成員進行6S工作大檢查，每月對6S工作進行總 結評定，并確定 下一步6S工作重點，依據工作重點進行持續改

5、善。6S檢查工具利用相機現場拍照。6S 檢查評比工作的結果由行政人事部存檔，并作為管理人員績效考核重要要素，直接與管理 人員晉級、降級和績效 工資掛鉤。&06S&06S管理實施過程中，如管理人員拒不配合該項工作推行，由實施6s 管理小組組長、副組長實行調查，報總經理處理。在實施6S過程中，有部門需現場指導 的，由實施6S小組組長安排人進行指導。9.9. 06S06S推行主要表單及資料編制：審核：批準:2011年3月12日現場檢查記錄QR2060-01QR2060-01NONO : :被檢查部門檢查時間檢查人員項目具體檢查項目額定分檢查得分檢查記錄有無車間生產不用的雜物5 5有無剩余材料近期不用

6、的東西3 3有無不用的工裝夾具散置在加工位3 3有無不明物件3 3個人物件的放置有無定置3 3整理作業場所是否被明確的區分清楚3 3物品的放置是否全有定置5 5工裝夾具擺放是否定位，并有標識4 4加工前與加工后產品有否區別放置，有無定位，有無標識。3 3整體擺放是否合理和整齊統一3 3整頓清潔用具，廢棄品等非生產性物品有否處理的 統一的規定和擺放位置。5 5作業場所是否清潔，作業員工具箱是否雜亂5 5產品、設備有無附著灰塵4 4區域線是否明顯，通道是否暢通3 3工具、量具是否保持良好4 4下班后是否清掃干凈3 3清掃墻面、地面是否干凈，層面有無塵埃等現象3 3設備有無按要求保養5 5圖紙擺放、標識等是否整齊，正確5 5有無吸煙現象5 5清潔有無私人物品亂放現象3 3有無不按作業指導書操作現象4 4是否遵守勞動紀律3 3素養對質量不良是否及匯報3 3安全操作工有無違規操作5 5現場有無安全隱患的東西堆放5 5檢查結論:班組:寧波市科星管業發展有限公司日檢查記錄年 月曰杳項目榆杳結果要求處理標準處理結果衛生地面、墻面無垃圾雜物不符合管材車間：管件車間：包裝及其他：生產設備干凈整潔