1、2021公司年終總結(jié)大會員工代表發(fā)言20XX公司年終總結(jié)大會員工代表發(fā)言。各位員工：大家好！首先在這里給大家拜個早年，祝大家身體健康，萬事 如意，合家幸福！律回春暉漸、萬象始更新。我們告別了成績斐然的20XX年， 迎來了充滿希望的2021年。我謹(jǐn)代表公司領(lǐng)導(dǎo)向全體職工付出的 辛勤耕耘和不求回報的奉獻(xiàn)致以深深的謝意，并通過你們，向一 直大力支持我們工作的家人、親屬致以最誠摯的問候和最美好的 祝愿。20XX年，是不平凡的一年。x公司創(chuàng)歷經(jīng)坎坷、曲折，卻依 然昂首挺立。年初歷經(jīng)了一場風(fēng)波，員工情緒極不穩(wěn)定，生產(chǎn)任 務(wù)又緊張，但沒有人害怕、沒有人退縮，x公司創(chuàng)人齊心協(xié)力，共 同前進(jìn)?？偣疽渤檎{(diào)了一批

2、技術(shù)骨干，加入到潤創(chuàng)的大家庭 中，起到了傳、幫、帶的優(yōu)良作用。我們也采用了一系列方法， 成立了生產(chǎn)管理小組、質(zhì)量管理小組、安全管理小組，通過共同 合作，把我們的管理制度逐漸引入正常軌道。通過提前做好生產(chǎn) 計劃，提前落實產(chǎn)前工作，優(yōu)化生產(chǎn)流程，加強(qiáng)產(chǎn)前、產(chǎn)中控 制，確保了我們的交期保證。我們從年初三條線，通過大家的共 同努力，到年底實現(xiàn)10條生產(chǎn)線（比年初預(yù)計十二條線差一點）， 總員工人數(shù)280人、年產(chǎn)量做到43多萬件的生產(chǎn)范圍。20XX年全 年產(chǎn)量86萬件，超過了 19年的84萬件。通過把生產(chǎn)目標(biāo)和品質(zhì) 管理績效考核相掛鉤，確保了我們的質(zhì)量，全年終期一次查驗合 格率在93. 5%,離年初目標(biāo)9

3、6%也差一點?？傊?，通過強(qiáng)化管理、科技創(chuàng)新、優(yōu)化生產(chǎn)工序、市場轉(zhuǎn) 型、虧損整治、當(dāng)?shù)厝瞬乓M(jìn)、文化建設(shè)等方面的齊抓共管，公 司現(xiàn)保持著健康、穩(wěn)定、強(qiáng)勁的發(fā)展勢頭。員工年收入也達(dá)到 25000元以上，班組長以上管理工作人員年收入達(dá)到了 35000元左 右，同比09年上升了 25%。公司還確立了一周六天工作日的工作 制度，確保了我們的職工工作日和休息日的穩(wěn)定。此外，本著人 人參與公司管理的精神，我們多聽取廣大員工的意見和建議，比 如在食堂管理方面、陽光通道的開通，都是比較好的改進(jìn)。我們?nèi)〉玫某煽儊碇灰祝覀冎阅軋詮?qiáng)地走下來，離 不開我們總公司的鼎力支持，更離不開我們每一位員工艱苦奮斗 地拼搏

4、。我一直認(rèn)為，奮斗的身影是最美麗的，因此，你們是最 美麗的。在此，我再次向?qū)檮?chuàng)發(fā)展有過幫助、付出過努力的每 一位員工表示衷心的感謝，因為有你們才有潤創(chuàng)的今天。成績是大家有目共睹的，是值得肯定的，但取得的成績只能 代表過去。在看到成績的同時，我們也要去發(fā)現(xiàn)我們的不足，以 便我們今后改正，以便我們今后進(jìn)步。在以往的工作中，我們班 組長的作用表現(xiàn)得就不是很突出；員工行為還不夠規(guī)范，沒有按照 標(biāo)準(zhǔn)流程操作，這也致使我們出了一次大錯；此外，員工與管理人 員之間的信賴度還不夠。今后，我們將通過細(xì)致的工作，解決溝 通的問題，建立一種相互信賴的狀態(tài)；進(jìn)一步規(guī)范生產(chǎn)流程，實行 生產(chǎn)現(xiàn)場管理;加強(qiáng)班組長與成員的

5、溝通、互動，明確工作目標(biāo)， 并且制定目標(biāo)有依有據(jù)。在接下來的工作中，我們將主要通過這 些方法來解決我們存在的問題。2021年是一個嶄新的一年，也是我們頗具機(jī)遇與挑戰(zhàn)的一 年。20XX年，公司的發(fā)展前景廣闊，我們的生產(chǎn)范圍目標(biāo)為16條 生產(chǎn)線，員工總?cè)藬?shù)450人，年產(chǎn)目標(biāo)146萬件；經(jīng)營模式目標(biāo)為 外貿(mào)、內(nèi)銷模式共同有序開展，并造就人性化的和諧企業(yè)文化。 在工資待遇方面，我們將通過努力讓每一位普通員工的年收入突 破30000元，班組長以上年收入突破41000元。但是，在面臨競 爭愈加激烈的社會大環(huán)境下，我們肩上的擔(dān)子很重，我們的任務(wù) 很艱巨。在接下來的一年，我們主要從以下幾個方面來實現(xiàn)我們公司

6、的發(fā)展：首先，安排招工是我們工作的重中之重，大家將通過多種途 徑，比如靠我們的員工宣傳公司，以人帶人，也可借助我們外地 新居名員工，通過他們，給我們帶他們家鄉(xiāng)的人。其次，就是要 完善公司體制。以目標(biāo)計劃為導(dǎo)向，工作細(xì)化，主要通過GS、 PDC1919考核，有效地實施績效考核。第三，實現(xiàn)管理的本地化， 這主要體現(xiàn)在我們將進(jìn)一步選撥本地人才充實到我們的中高層管 理隊伍中。第四，發(fā)揮IE工作組優(yōu)勢，在實際生產(chǎn)過程中，我們 的IE組將發(fā)揮主動的作用，遇到比較難的工序，提前對員工進(jìn)行 培訓(xùn)，班組人員不夠，IE組及時介入，以補(bǔ)不足，并嘗試單件流 生產(chǎn)模式。第五，加強(qiáng)培訓(xùn)，對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)、規(guī)范操作、 強(qiáng)

7、化反浪費認(rèn)識以節(jié)約成本等方面培訓(xùn)；對班組長進(jìn)行安全生產(chǎn)、 人員管理及溝通交流藝術(shù)等方面的管理培訓(xùn)，對公司辦公室管理 人員進(jìn)行如何做好管理工作等方面的培訓(xùn)。培訓(xùn)的方法我們可以通過外請專業(yè)講師，內(nèi)部觀看資料片等 形式來進(jìn)行，爭取把我們的員工個個都培訓(xùn)成精英。第六，在文 化建設(shè)方面，我們多聽取廣大員工的意見，把我們公司打造成一 個充滿人性化的和諧企業(yè)。還有就是業(yè)務(wù)部、采購部等部門將要 轉(zhuǎn)移到我們潤創(chuàng)公司，為我們實現(xiàn)外貿(mào)、內(nèi)銷一體化綜合型實力 企業(yè)打下基礎(chǔ)，而且我們這邊已經(jīng)派出專門人員在總公司接收培 訓(xùn)，也是為采購部的創(chuàng)建打下基礎(chǔ)的。最后，就是要我們的所有 員工，敢于嘗試，敢于挑戰(zhàn)，齊心協(xié)力，共同沖刺年度經(jīng)營目 標(biāo)。我堅信，有總公司作為我們堅強(qiáng)的后盾，有我們優(yōu)秀的潤創(chuàng) 員工的努力奮斗，我們必然會續(xù)寫又一頁華麗的篇章。潤創(chuàng)的發(fā) 展歷史將永遠(yuǎn)記住我們曾為之付出努力的心血和汗水。不積珪步，無以至千里，不積小流，無以成江海。不要為我 們眼前所取得的些許成績而沾沾自喜不思向前。要實現(xiàn)全公司每 年年產(chǎn)值上漲190%, 2021年成為上市公司的宏偉藍(lán)圖，我們的道 路依然還很遠(yuǎn)。我堅信，只要我們從自我做起，關(guān)注工作的每點 每滴，從小事做起，做好身邊的每一件事。只要這樣，我們的理 想目標(biāo)就會離我們越來越近，我