1、醫(yī)院XX年上半年工作總結范文撰寫人：部 H： 醫(yī)院XX年上半年工作總結范文xx年，在市、鎮(zhèn)衛(wèi)計局及上級相關部門的正確領導和大力支持下, 我院全而貫徹黨的十八大精神，用科學發(fā)展觀統(tǒng)領全局，進一步提高技 術水平、服務質量和整體素質，著力打造優(yōu)質品牌，增強核心競爭力， 實現(xiàn)了經濟效益和社會效益雙豐收。現(xiàn)將上半年工作情況總結如下：黨的十八大報告明確指出，衛(wèi)生工作的根本方向是為人民健康服 務。因此，我們緊緊圍繞這一目標，認真組織開展政治學習和形勢教育, 嚴格落實黨中央“八項規(guī)定”，把為群眾提供優(yōu)質安全的醫(yī)療服務作為 工作的根木出發(fā)點和落腳點，牢固樹立全心全意為人民服務的宗旨意 識，從而促使我們不斷實踐，

2、大膽創(chuàng)新，提高聯(lián)系和服務群眾的能力。 為鞏固黨風廉政建設成果，構建和諧醫(yī)患關系，我院切實加強領導班子 自身建設，深化員工職業(yè)道德教育，開展收受醫(yī)藥回扣專項治理，規(guī)范 藥械購銷行為，落實處方點評和抗菌藥物管理制度，狠剎不正之風，打 造一支干凈的醫(yī)療隊伍。醫(yī)院、科室和個人均簽訂廉潔誠信服務承諾書、 糾風工作責任書、醫(yī)患雙方不收和不送“紅包”協(xié)議書，明確責任主體、 監(jiān)管主體，確保了醫(yī)療衛(wèi)生隊伍的廉潔高效。二、提升領導管理水平，加快醫(yī)院發(fā)展步伐（一）加強環(huán)節(jié)質控，確保醫(yī)療安全。嚴格落實各項醫(yī)療、護理核心 制度，進一步開展醫(yī)院感染管理，不斷強化醫(yī)護人員的法制意識、醫(yī)療 安全意識和防范意識。建立健全醫(yī)院、

3、科室、個人三級質量控制網絡， 調整、充實了質控和業(yè)務管理機構，形成了全院上下同把質量關的良好 局面，避免了差錯事故的發(fā)生。據(jù)統(tǒng)計，xx年1XX月門診量XX萬人 第2頁共2頁次，較去年同期增長XX%;住院人次XX人次，同比增長XX%；業(yè)務收入同 比增長XX%,醫(yī)院業(yè)務邁上了新臺階。（二）創(chuàng)新服務實踐，優(yōu)化診療流程。為有效應對夏季醫(yī)療高峰，門、 急診和醫(yī)技科室取消休假，增設排班，錯峰上班，以“提前到崗，延遲 下班”的工作常態(tài)盡可能滿足群眾診療需求，同時在門診各樓層均設置 客服部、收費處，引進語音分診導診系統(tǒng)，開展預約診療服務，有效減 少了 “三長一短”現(xiàn)象，保障就診患者得到及時優(yōu)質的醫(yī)療服務;成立

4、 了專職運送隊，確保將物資送到一線、送進病區(qū)，將病人送至檢查治療 部門、送回到病床前，切實將“以病人為中心”的服務理念落到實處； 檢驗科開展心肌標志物檢測和尿液沉淀分析新項目，既方便了群眾，也 為臨床診斷提供了更精準的數(shù)據(jù);護理部在開展“優(yōu)質護理”服務的同 時大力推廣“醫(yī)護一體化”工作模式，有效增加了醫(yī)護之間的溝通，拉 近了醫(yī)患之間的距離，提高了患者對疾病的認知程度及服務滿意度。（三）重視人才建設，堅持科技興院。用人方而實行公開招聘、競爭 上崗，并將職工的學歷、職稱、醫(yī)德醫(yī)風、工作情況等納入勞務效益工 資分配方案，形成人員能進能出、職務能上能下、待遇能升能降、崗位 能設能撤的新型用人機制，增強

5、了職工的緊迫感和競爭意識。XX年上半 年共招收工作人員XX名，其中醫(yī)生XX名，護士 XX名；參加校園招聘會 XX場。人才培養(yǎng)采取院內培訓和外出學習取經相結合的方法，促使職工 的業(yè)務素質與醫(yī)院的發(fā)展達到高度統(tǒng)一。共組織院內業(yè)務培訓XX次， 開展專業(yè)技術考試、考核XX次，選送XX名優(yōu)秀醫(yī)護人員到院外進修。 合理的人才梯隊建設，為醫(yī)院實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供了保障。科技創(chuàng)新是 市場競爭的根木，因此，我們設專項獎勵基金鼓勵職工發(fā)表論文、參與 學術交流、創(chuàng)新技術填補醫(yī)院的空口。XX年我院經XX市衛(wèi)計局審批通 過科研立項XX項，并成功承辦了 “XX研討會”。新技術、新項目的應 用和高水平學術交流平臺的搭建，在提

6、高醫(yī)院經濟效益的同時，擴大了 區(qū)域影響力，提升了綜合競爭力和發(fā)展?jié)摿Α＃ㄋ模娀辣＝ㄔO，提升應急能力。除有效開展區(qū)域內疾病防控、 計劃免疫和衛(wèi)生宣教等工作外，而對突發(fā)公共衛(wèi)生事件，我們都能以堅 韌不撥的意志和勇敢頑強的斗志站在抗擊疫情的最前沿，為XX人民群 眾的生命安全和身體健康保駕護航。今年XX月，上級衛(wèi)計部門下達了 在全鎮(zhèn)范圍內開展脊髓灰質炎強化接種活動的緊急通知，我們連夜制定 方案，及時組織培訓，認真摸底造冊，精心組織實施，并做好預防接種 異常反應的監(jiān)測和處置工作，如期圓滿完成了接種任務。同時，嚴格按 照XX醫(yī)院應急預案手冊要求，完善人員配置和物資儲備，定期組織 培訓，配合公安、交警、

7、消防等部門開展突發(fā)公共衛(wèi)生事件急救演練， 確保公共衛(wèi)生事件發(fā)生時應急響應迅速、及時，保障人民群眾生命安全。 此外，作為全市為數(shù)不多的XX省食源性疾病監(jiān)測哨點醫(yī)院之一，通過 加強個案腹瀉病例信息的采集、匯總和分析，了解散發(fā)中毒性食源性疾 病的發(fā)病及流行趨勢，從而提高食品安全隱患的早期識別能力，幫助群 眾嚴防“病從口入”。（五）加大基建投入，改善診療環(huán)境。在門、急診候診區(qū)增設座椅， 解決了近期就診人數(shù)激增，患者無處就座的問題;對急診搶救室進行了 裝修，加裝電子感應門和密碼鎖，使新用房布局、功能更適合業(yè)務發(fā)展 和安全維穩(wěn)的需要;為進一步完善愛嬰醫(yī)院建設，在門診一樓設置母乳 喂養(yǎng)室;實行人性化服務，為

8、新停車場加裝遮陽網;對我院地下用水管道 進行了徹底更換，根治了自XX年以來就存在的消防隱患。（六）加強成木核算，實現(xiàn)開源節(jié)流。嚴格執(zhí)行醫(yī)院成本核算方案， 盡可能控制醫(yī)療成本、減輕群眾醫(yī)療負擔。制定、下發(fā)了XX醫(yī)院衛(wèi)生 材料及后勤辦公材料等庫存物資管理制度，以精細管理理念規(guī)范物資 管理，每月對物資的存貯、使用情況進行統(tǒng)計、分析和反饋，實行信息 化管理和動態(tài)監(jiān)控，杜絕不合理購置、報廢和濫用現(xiàn)象。倡導全院員工 勤儉節(jié)約，精打細算，不浪費一滴水、一張紙、一度電，在拓展業(yè)務渠 道的同時降低運營成本，提高勞務效益。三、促進醫(yī)院文化建設，凝聚健康精神動力（一）進一步鞏固“黨的群眾路線”教育實踐活動成果，開展

9、“三嚴 三實”專題教育活動。院領導班子通過實地調研、座談交流、入戶體驗 等多種方式廣泛聽取群眾意見，并結合醫(yī)院實際和患者需求，針對存在 問題及時整改，優(yōu)化服務流程，改進服務質量，提升患者及家屬滿意度, 使“三嚴三實”教育活動切實取得實效。并對近期下發(fā)的XX市衛(wèi)生和 計劃生育局深入開展“抓黨建，促行風”活動實施方案認真組織學習， 引導全體員工深刻認識“抓黨建，促行風”活動的深遠意義和豐富內 涵，為下一步活動順利開展奠定了良好基礎。（二）為豐富員工生活，今年我院先后舉辦了職工運動會、“3.12” 植樹、護士節(jié)演講、共青團聯(lián)誼等活動，通過比賽和娛樂既有效增進了 同事間的友誼，又使團隊的凝聚力和向心力

10、得到了錘煉和提升，員工的 綜合素質也得到了全而發(fā)展。（三）繼續(xù)發(fā)揮院刊的正而導向作用，弘揚醫(yī)院核心價值，樹立“大 醫(yī)精誠”良好形象，使其成為職工的互動平臺、醫(yī)院的展示平臺，為醫(yī) 院的事業(yè)發(fā)展注入強大的精神動力。四、認真查找存在不足，總結過去計劃未來（一）我們在回顧工作，肯定成績的同時，也看到存在的不足：1、個別同志身上存在工作積極性不高的現(xiàn)象，團結協(xié)作力有待提 咼；2、學術交流活動欠豐富，重點專科建設尤其是心內科建設需進一 步加強；3、少數(shù)科室和員工增收節(jié)支意識不強，存在跑冒滴漏和浪費現(xiàn)象。（二）下半年工作計劃：1、繼續(xù)以“黨的群眾路線”、“三嚴三實”、“抓黨風、促行風” 等教育實踐活動為載體，引導全院員工牢固樹立全心全意為人民服務的 宗旨意識、團隊意識和大局意識，扎實推進醫(yī)院各項建設；2、加