1、2016年 7 月財務(wù)工作總結(jié)范文 XX精心整理了 2016年7月財務(wù)工作總結(jié)范文，望給大家?guī)韼椭? 更多個人總結(jié) ,工作總結(jié)范文 ,上半年工作總結(jié) ,半年工作總結(jié) ,個人工作 總結(jié),季度工作總結(jié) ,試用期工作總結(jié) ,請工作總結(jié)欄目 ! ：年終工作總 結(jié)年度工作總結(jié)工作總結(jié)工作總結(jié)范文試用期工作總結(jié)財務(wù)工作總結(jié) 個人工作總結(jié)實習總結(jié)銷售工作總結(jié)班主任工作總結(jié)上半年工作總結(jié) 教師工作總結(jié)點擊查看更多工作總結(jié) 工作總結(jié)范文 201*年即將 過去與 201* 就要到來之際，我先祝賀各位同事在度過愉快豐收的一年 和在未來一年中萬事順意 !自己在局與中心領(lǐng)導和全體同事的關(guān)心、支 持和幫助下， 堅持自我

2、嚴格要求、 加強學習、 踏實工作， 在政治思想、 工作學習等方面取得了不小的進步，下面把自己各方面的表現(xiàn)向領(lǐng)導 和同事們作個小總結(jié)。 一、愛崗敬業(yè)，堅持原則樹立良好的職業(yè)道德 在工作中，自己按 照發(fā)展要有新思路，改革要有新突破，開放要有新局面，各項工作要 新舉措的要求，在工作中要能夠堅持原則，秉公辦事，顧全大局，以 新會計法為依據(jù)。 遵紀守法，遵守財經(jīng)紀律。 認真履行會計崗位職責，一絲不茍，忠于職守盡職盡責的工作。 服從組織安排，并能按時保質(zhì)保量完成崗位任務(wù)工作。 主動利用會計的優(yōu)勢和特長，給領(lǐng)導當好參謀，合理合法處理好 財會業(yè)務(wù)。 對各辦公室人員所需報銷的單據(jù)進行認真審核，為領(lǐng)導把好第一 關(guān)

3、，對不合理的票據(jù)一律不予報銷，發(fā)現(xiàn)問題及時向領(lǐng)導匯報，認真 做好會計基礎(chǔ)工作，認真審核原始憑證，會計憑證手續(xù)齊全，裝訂整 潔符合要求，科目設(shè)置準確，帳目清楚，會計報表要準確及時完整定 期向領(lǐng)導匯報財務(wù)業(yè)務(wù)執(zhí)行情況，除按時完成本職工作之外，還能完 成臨時性工作任務(wù)。 二、在生活作風方面 生活中繼續(xù)發(fā)揚勤儉節(jié)約、團結(jié)互助的優(yōu)良 作風，并有意識約束自己的言行，努力做到：能自己解決的絕不找領(lǐng) 導解決，能暫時湊合的絕不跟領(lǐng)導反映，絕不提過分和無理的要求。 同時，正確處理好工作與生活的關(guān)系，以積極健康的生活狀態(tài)為 工作打下了良好的基礎(chǔ)。 三、加強政治學習努力提高自身素質(zhì) 我深知作為財務(wù)工作人員, 肩負的任

4、務(wù)繁重，責任重大，為了不辜負領(lǐng)導的重托和大家的信任， 更好的履行職責，就必須不斷的學習，因此把學習放在重要位置，認 真學習業(yè)務(wù)知識和煤礦兼并重組的新形勢下的政策，自己無論是在政 治思想上還是業(yè)務(wù)水平方面，有了較大的提高。 堅持把學習和積累作為提升自身素質(zhì)， 提高工作能力的基本途徑, 堅持把參加各種學習活動與業(yè)務(wù)學習結(jié)合起來，并認真做好重點學習 筆記。 工作中能認真執(zhí)行有關(guān)財務(wù)管理規(guī)定，履行節(jié)約，勤儉辦公，務(wù) 實開拓。 四、重視日常財務(wù)收支管理 收支管理是一個單位財務(wù)管理工作的 重中之重，加強收支管理，既是緩解資金供需矛盾，發(fā)展事業(yè)的需要, 也是貫徹執(zhí)勤儉辦一切事業(yè)方針的體現(xiàn)。 為了加強這一管理

5、，我們建立建全各項財務(wù)制度，財務(wù)日常工作, 就可以做到有法可依，有章可循，實現(xiàn)管理的規(guī)范的制度化。 對一切開支嚴格按財務(wù)制度辦理，對一些創(chuàng)收積極進行催收，使 得局和中心財務(wù)財務(wù)能夠集中財力辦公， 通過財務(wù)室認真落實的執(zhí)行, 收效非常明顯。 在經(jīng)費相當緊張的情況下，既保證局和中心一系列政黨業(yè)務(wù)活動 和財務(wù)收支健康順利地開展，又使各項收支的安排使用符合發(fā)展的要 求，極大的提高了資金的使用效益，達到了增收節(jié)支的目的。 五、認真做好年終決算工作 年終決算是一項比較復(fù)雜和繁重的工 作任務(wù)，主要是進行結(jié)清舊賬，年終轉(zhuǎn)賬和記入新賬，編制會計報表 等，財務(wù)報表是僅反映單位財務(wù)狀況和收支情況的書面文件，單位領(lǐng)

6、導了解情況，掌握政策，指導本單位預(yù)算執(zhí)行工作的重要資料，也是 編制下年度財務(wù)收支計劃的基礎(chǔ)。 認真細致地搞好年終決算和編制各種會計報表。 寫出分析，能過分析總結(jié)出管理中的經(jīng)驗，提示出存在的問題， 以便改進財務(wù)管理工作，提高管理水平也為領(lǐng)導的決策提供依據(jù)。 六、存在的問題和不足 工作取得了一些成績，是與領(lǐng)導同事的信 任和幫助是分不開的，同時也意識到自身還存在著許多不足之處，與 大家的期望還有差距。 一是雖然在思想上始終與黨組織保持一致，但在行動上積極向黨 組織靠攏方面做得還不夠好 ;二是在工作中存在一定失誤，雖然都及時 補救，但還是影響了工作效率 ;三是對工作的繁雜性有時出現(xiàn)厭倦情緒、 畏難情緒

7、，精神狀態(tài)不夠好，導致進度較慢，需要認真加以克服 ;四是 記賬對賬受其他工作影響不夠及時， 同時，因為時間緊， 工作任務(wù)多， 對支出戶未達賬項的定期清理情況也不理想。 五是因為基本在財務(wù)崗工作，對具體業(yè)務(wù)經(jīng)辦技能掌握較少，進 而導致對各項業(yè)務(wù)政策的理解和掌握程度不夠， 需要進一步加強學習。 針對以上的問題和不足，我將在以后的工作中認真加以克服，同 時進一步提高思想政治覺悟，通過不斷的學習進行彌補，克服不良情 緒，積極主動的做好本職工作。 在工作過程中也請領(lǐng)導和同事多批評多指教，使我取得更大的進 步。 在新的一年里，我們將更加努力工作，發(fā)揚成績，改正不足，以 勤奮務(wù)實，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，抓住機

8、遇，改變命運。 以事業(yè)為基礎(chǔ)，以經(jīng)濟為導向，以穩(wěn)定為前提，以學習為補充， 以發(fā)展為動力。 為我煤炭局、培訓中心的建設(shè)和發(fā)展貢獻自己的力量。 工作總結(jié)范文 201* 年是深入學習貫徹落實黨的十八大精神的開 局之年， 也是全面小康社會和中國特色社會主義社會建設(shè)的關(guān)鍵一年。 在本年度的工作當中，我物業(yè)公司努力全面建立標準化物業(yè)管理 體系，著力提升物業(yè)服務(wù)品質(zhì)，打造和諧文明科技園區(qū)，著重項目部 標準化管理體系的全程推進實施，不斷修正、提高、完善，追求管理 服務(wù)的持續(xù)改進。 現(xiàn)將本年度我公司工作情況總結(jié)匯報如下： 一、 強化標準化物 業(yè)管理體系建設(shè)，打造成熟高效物業(yè)管理團隊，提升物業(yè)管理服務(wù)品 質(zhì)。 （

9、一） 實施標準化流程管理 保障覆蓋全部管理過程。 以業(yè)主無抱怨、服務(wù)無缺憾、管理無盲點、工程無隱患為工作標 準，重點制定、改善了各項管理服務(wù)流程、管理制度、作業(yè)指導書 ;建 立了監(jiān)督管理組織，落實崗位責任制。 建立了一套覆蓋各個管理環(huán)節(jié)、實施有效的管理體系。 （二 ）針對項目實際情況 全程交叉培訓考核。 結(jié)合項目部的管理實際，針對新員工多、年輕員工多的特點，為 保障管理服務(wù)品質(zhì)，力爭做到員工業(yè)務(wù)水平專業(yè)化、全面化，物業(yè)部 年初制定了詳細的培訓考核方案，通過工程、客服、安全、環(huán)境知識 的交叉培訓考核，使員工物業(yè)知識專業(yè)化、全面化。 同時整理了一套實用的培訓課件，編寫了保安人員應(yīng)知應(yīng)會 、 客服人

10、員應(yīng)知應(yīng)會 。 （三 ）重視宣傳引導工作 贏得業(yè)主理解支持。 成立了項目部宣傳小組，通過宣傳欄、電子郵件等形式，積極主 動的向園區(qū)業(yè)主公示本公司及物業(yè)部的工作情況 ;宣傳物業(yè)部的工作及 公司的服務(wù)理念 ;保障暢通的溝通渠道， 堅持正確的輿論導向 ;宣傳法律 法規(guī)和政府部門的管理指導信息 ;并及時向業(yè)主提供安全知識、健康常 識、天氣預(yù)報、租房信息、生活小常識等。 贏得了業(yè)主對物業(yè)管理工作的理解和支持，引導園區(qū)業(yè)主積極參 與園區(qū)建設(shè)。 （四 ）推行貼心管家服務(wù) 建立嵌入式管家模式。 成立了貼心管家小組，形象成了項目經(jīng)理重點跟進、部門經(jīng)理分 工負責、客服人員跟蹤推進的管理模式。 更好的為業(yè)主提供貼心服務(wù)，每周針對收費情況，分析總結(jié)工作 經(jīng)驗，及時協(xié)調(diào)處理顧客需求。 不但使服務(wù)品質(zhì)有所提升，而且成功化解了收費困難。 實現(xiàn)了從貼心管家小組成立前的每月收費 80 余萬元，到小組成立 后每月 135 萬元的飛躍，基本完成了公司的收費指標。 （五）倡導綠色環(huán)保理念 推進垃圾分類工作。 本年初，按照街道辦事處的要求，物業(yè)部專