1、2011年SMT制造部工作匯報,報告人：于懷福 時間：2012-01,1,2020/8/2,SMT制造部2011年工作匯報及2012年工作計劃,1,賴祖亮小木蟲,賴祖亮小木蟲,SMT制造部2011年工作情況；,SMT制造部2011年成果與問題；,SMT制造部2012年工作計劃；,2,2020/8/2,同比2010年， 1. SMT制造部完成研發樣本上機任務 263 個，合計PCBA 2780 pcs, 共計焊點約 1041萬，增長近 10 倍。 2. 同時，在研發手工焊人員比上年 少2人 的情況下，完成研發樣本手工焊任務 381個，合計PCBA 2408 pcs, 共計焊點 244萬，同時，完

2、成BGA手工焊接 4822 pcs . 3. 2011年研發樣本PCBA的特點是：元器件小而精密的器件增加，物料種類增加，大部分樣本PCBA單板焊點 在3000以上，人工焊接需要3-5天，手工焊接無法滿足交貨期的要求，必須上機貼片生產。,2,第一部分：SMT制造部2011年工作情況研發任務焊接產量,近兩年 研發樣本PCBA焊接產量比較圖,增加近十倍,手焊BGA 4822 pcs,3,2020/8/2,3,第一部分：SMT制造部2011年工作情況生產任務焊接產量,1. 2011年，SMT制造部全體員工在人員比去年少 4 人，全年加班比2010年減少23.6% （少11124小時）的情況下，奮戰2

3、48天，加班36106小時，高效完成 2320 個任務單， 合計PCBA 162691 pcs,共計焊點 2.95億。 2. 同時，完成半成品更改 PCBA 12507 pcs。,4,2020/8/2,4,2011年，全年焊接質量穩中有升，平均質量一次交檢合格率99.7%,比上年提高0.22%.,第一部分：SMT制造部2011年工作情況生產質量,5,2020/8/2,5,2011年，SMT制造部加強與計劃部的配合與溝通，積極靈活地分配焊接任務， 在全年加單21單，急單187單的情況下，合理調度、平衡配置，保證研發樣本 和生產焊接PCBA的出貨及時率。,第一部分： SMT制造部2011年工作情況

4、出貨及時率,提高了1.9%,6,2020/8/2,第一部分： SMT制造部2011年工作情況全年安全生產,全年 安全生產,1. 設備保養率達 100% ; 2. 購入設備備件 129 種，合計 42674 元。 還購入一臺活塞式空壓機。,6,7,2020/8/2,7,第二部分：SMT制造部成果與問題（成果一之創建合格班組）,全年“創建合格班組”考核部門各 班組都達標（注：去年都沒達標）. 營造了一個愉快而融洽的工作環境， 創造了一個和諧而富有激情的團隊。,開展系列活動,8,2020/8/2,第二部分：SMT制造部成果與問題（成果二之培訓）,8,9,2020/8/2,第二部分：SMT制造部成果與

5、問題（成果三之新產線）,2011年，隨著公司研發樣本焊接和產品結構的需要，公司為SMT制造部購置一條新 的松下SMT生產線，包括DEK錫膏印刷機、松下CM602/BM231貼片機、HELLER回 流爐、AOI設備。另外，還增加了近200平方米的新車間和休息室。,9,10,2020/8/2,10,第二部分：SMT制造部成果與問題（成果四之文件實施）,Text,Text,Text,實施,11,2020/8/2,11,第二部分： SMT制造部成果與問題（成果五之創新）,部門 創新,12,2020/8/2,團隊,12,第二部分： SMT制造部成果與問題（成果六之學習心得）,智慧,活力,魅力,能力,13,2020/8/2,第二部分： SMT制造部成果與問題（問題）,13,14,2020/8/2,第三部分： SMT制造部12年工作計劃一之創建合格班組,14,創建合格班組,深化執行”創建合格班組”活動,15,2020/8/2,第三部分： SMT制造部12年工作計劃二之工藝優化,15,加強新設備操作與維護技能培訓,新產線工藝流程優化,物料管理流程優化,16,2020/8/2,第三部分： SMT制造部12年工作計劃三之設備維護,16,設備正常 運行,1