第一章企業戰略與經營決策

本章基本框架：

?企業戰略概述

?企業戰略分析

?企業戰略類型與選擇

?企業經營決策

本章押題：

【押題1?多選題】企業的戰略一般可以劃分為多個層次。下列選項中屬

于戰略層次的包括（）o

A.企業總體戰略B.競爭戰略C.企業職能戰略

D.企業市場戰略E.企業運營戰略

【答案】ABC

【解析】企業戰略一般可以劃分為三個層次：企業總體戰略、企業業務戰略（競

爭戰略或事業部戰略）、企業職能戰略。

【押題2?單選題】甲公司是一家大型家電零售連鎖企業，近年來開始將

觸角伸向上游環節。2009年收購了一家空調企業，對其進行全面重組，注入巨

額資金用于改善該空調企業的研發能力，在市場競爭中遙遙領先于原有競爭對

手。乙公司針對該空調企業的此種做法屬于（）。

A.企業總體戰略B.職能部門戰略C.營銷戰略D.業務戰略

【答案】D

【解析】業務戰略又叫競爭戰略或事業部戰略，重點是改進一個業務單位在它

所從事的行業中，或某一特定的細分市場中所提供的產品和服務的競爭地位。

【押題3?單選題】主要解決資源利用效率問題，使企業資源利用效率最

大化的戰略層次是（）。

A.企業總體戰略B.職能戰略C.營銷戰略D.業務單位戰略

【答案】B

【解析】

企業總體戰略是企業總體

企業總體企業總體戰略決定和揭示企

的、最高層次的戰略，是

戰略業的目的和目標

整個企業發展的總綱

企業業務企業業務戰略是企業內部企業業務戰略的重點是改進

戰略----各部門和所屬單位在企業一個業務單位在它所從事的

競爭戰略總體戰略指導下，經營管行業中，或某一特定的細分

或事業部理某一個特定的經營單位市場中所提供的產品和服務

戰略的戰略計劃的競爭地位

職能戰略是企業總體戰略企業職能戰略主要解決資源

企業職能

和企業業務戰略的具體實利用效率問題，使企業資源

戰略

施戰略利用效率最大化

【押題4?單選題】企業戰略管理的第一個步驟是（）。

A.分析與制定B.制定與選擇C.評價與選擇D.實施與控制

【答案】A

【解析】戰略管理的步驟：分析與制定、評價與選擇、實施與控制。

【相關知識】戰略管理的基本任務是實現特定階段的戰略目標，戰略管理的最

高任務是實現企業的使命。

【押題5?單選題】明確界定企業在未來社會范圍里是什么樣子，是企業

長期發展需要實現的目標是（）。

A.目標B.戰略C.愿景D.使命

【答案】C

【解析】企業愿景明確界定企業在未來社會范圍里是什么樣子，是企業長期發

展需要實現的目標。

【相關知識】企業戰略的制定步驟

?愿景概括了企業的未來目標、使命及核心價值。

明確界定了企業在未來社會范圍里是什么樣子，是

愿

明確企業愿企業長期發展需要實現的目標?回答“我是

景

景、使命與誰”?愿景包括兩部分：（1）核心信仰（核心價

戰略目標值觀和核心使命）；（2）未來前景

使?說明企業的根本性質與存在的理由，說明企業

命的宗旨、哲學、信念、原則?回答“企業的業務

是什么”?使命的定位：（1）企業生存目的的定

位（滿足市場某種需求）；（2）企業經營哲學的定

位（企業經營活動本質性的認識）；（3）企業形象

的定位；

?企業在一定時期內沿其經營方向所預期達到的

目

理想成果。?一般分為盈利、服務、員工和社會

標

責任四個方面

準備戰略方

擬定多個備選方案

案

評價和選擇

選擇適合的方案

戰略方案

【押題6?單選題】在戰略實施中，把參與成分擴大到了企業的較低層次,

力圖使整個企業人員都支持企業目標和戰略的模式屬于（

A.轉化型B.合作型C.指揮型D.文化型

【答案】D

【解析】本題考查文化型的戰略實施模式。

【相關知識】企業戰略實施的模式

1.指企業高層領導研究確定戰略，向企業管理人員宣布企業戰略，

揮型然后強制下層管理人員執行

轉化型模式是從指揮型轉變來的。該模式十分重視運用組織

2.轉結構、激勵手段和控制系統來促進戰略實施缺點：過分強調

化型組織體系和結構，有可能失去戰略的靈活性該模式較適合于

環境確定性較大的企業

I1——11

該模式把戰略決策范圍擴大到企業高層管理集體之中，調動

3.合了高層管理人員的積極性和創造性缺點：戰略是各方協商的

作型結果，可能會降低戰略的經濟合理性這種模式比較適合于復

雜而又缺少穩定性環境的企業

4.文該模式是把合作型的參與成分擴大到了企業的較低層次，力

化型圖使整個企業人員都支持企業的目標和戰略

5.增企業的戰略是從基層單位自下而上地產生對管理者的要求

長型較高，需要正確評判下層的各種建議，淘汰不適當的方案

【押題7?多選題】下列選項中，屬于戰略控制原則的有（）。

A.確保目標原則B.成本效益原則C.權變原則

D.適度控制原則E.科學管理原則

【答案】AD

【解析】戰略控制的原則：確保目標原則；適度控制原則；適時控制原則；適

應性原則。

【押題8?單選題】戰略控制過程的重點是（）。

A.制定績效標準B.衡量實際績效C.審查結果D.采取糾偏措施

【答案】D

【解析】戰略控制過程可以分為四個步驟，即制定績效標準、衡量實際績效、

審查結果以及采取糾偏措施。采取糾偏措施是控制過程的重點。

【押題9?單選題】下列關于平衡記分卡說法錯誤的是（）。

A.平衡記分卡的四個角度為財務角度、顧客角度、內部經營流程和學習與

成長

B.顧客滿意度、顧客保持率屬于顧客角度

C.市場占有率屬于學習與成長角度

D.財務角度包括的指標有經濟增加值等

【答案】C

【解析】市場占有率屬于顧客角度。

【押題10?多選題】利潤計劃輪盤由哈佛商學院教授羅伯特?西蒙斯提出，

是一種基于企業戰略的業績評價模式。該模式主要包括（）。

A.資產負債率輪盤B.凈資產收益率輪盤C.收入輪盤

D.利潤輪盤E.現金輪盤

【答案】BDE

【解析】利潤計劃輪盤由利潤輪盤、現金輪盤和凈資產收益率輪盤三部分組成。

【押題11?單選題】某國際快餐連鎖公司宣布在中東開設連鎖店，但并不

出售豬肉漢堡，只出售牛肉漢堡、雞肉漢堡和魚肉漢堡。這說明該國際快餐連

鎖公司在戰略分析中考慮了（）。

A.政治環境B.經濟環境

C.社會文化環境D.技術環境

【答案】C

【解析】本題考查宏觀環境分析中的社會文化環境。

【相關知識】宏觀環境分析的主要因素

?指制約和影響企業的各種政治要素及其運行所形成的

政治環

環境系統,具體包括政治制度、體制、方針政策、法律

境分析

法規等

社會文包括一個國家或地區的社會性質、人們共享的價值觀、文

化環境化傳統、生活方式、人口狀況、教育程度、風俗習慣、宗

分析教信仰

宏觀經濟：一個國家的人口數量及其增長趨勢，國民收入、

國民生產總值及其變化情況以及通過這些指標反映的國

經濟環

民經濟發展水平和發展速度。微觀經濟：企業所在地區

境分析

或所服務地區的消費者的收入水平、消費偏好、儲蓄情況、

就業程度等因素。（直接影響企業市場大?。?/p>

科學技

企業所在的地區或國家的科技水平、科技政策、新產品開

術環境

發的能力以及技術發展動向等

分析

【押題12?單選題】從行業生命周期各階段的特點來看，行業的產品逐漸

完善，規模不斷擴大，市場迅速擴張。行業內企業的銷售額和利潤迅速增長，

則該行業處于（）。

A,形成期B.成長期

C,成熟期D.衰退期

【答案】B

【解析】本題考查行業生命周期的成長期。

【相關知識】行業生命周期

階

特征對策

段

研究開發和工程技術

形形成期是指某一行業剛出現的階段，企業

是這個階段的重要職

成規模小，產品和技術不成熟，此時競爭壓

能，在營銷上則著重

期力小

廣告宣傳

成進入成長期，產品逐漸完善，市場迅速擴市場營銷和生產管理

長大，企業的銷售額和利潤迅速增長，競爭成為關鍵性職能

期對手數量增多，競爭日趨激烈，不成功的

企業已經開始退出

成產品成本控制和市場

一方面行業的市場已趨于飽和；另一方面

熟營銷有效性成為企業

行業內部競爭異常激烈，行業集中度增加

期成敗的關鍵因素

衰市場萎縮，行業規模縮小，競爭對手數量

退減少。這一階段的行業就是所謂的“夕陽——

期行業”

【押題13?單選題】按照波特的五力分析模型，下列各項因素中，可能對

某家航空公司獲取行業競爭優勢產生有利影響的是（）o

A.進入航空業需要大量的資本投入

B.航空產業的行業增長率開始處于下降趨勢

C.由于廉價航空公司興起，使得機票價格大幅降低

D.由于許多大型國際企業采用視頻會議管理跨國業務，使得商務航空服務

需求降低

【答案】A

【解析】選項A屬于進入壁壘高，所以對于公司獲取行業競爭優勢產生的是有

利影響。選項B使得行業增長率緩慢，新進入者為了尋求發展，需要從競爭者

那里爭取市場份額，則競爭程度就會增強，對企業取得行業競爭優勢不利；選

項C、D屬于替代產品的威脅，都對公司獲取行業競爭優勢不利。

【相關知識】五種競爭力量(掌握)：新進入者的威脅、行業中現有企業間的競

爭、替代品或服務的威脅、購買者的談判能力和供應者的談判能力。

(1)新進入威脅：分割市場和資源威脅的大?。哼M入市場的障礙、

者的威脅市場潛力以及現有企業的反應程度

(2)行業中激烈程度取決于市場集中度的大小、行業增長速度的快

現有企業間慢、固定費用和存儲費用的高低、產品特色與用戶的轉

的競爭變費用、退出壁壘等

(3)替代品

或服務的威主要表現為替代品對企業產品價格的限制

脅

影響：壓價、要求提供更好的質量和服務當一個買主

(4)購買者或一批買主具有以下特征時，具有較強的談判能力：購

的談判能力買賣方的大部分產品或服務；具有自主生產該產品的潛

力；有許多可供替代的賣主；轉向其他賣主的成本很低

影響：提價、降低產品以及服務的質量當供應者具有

以下特征時，將處于有利地位：供應者所屬的行業由少

(5)供應者

數企業控制，而買主卻很多；沒有替代品；供應者能夠

的談判能力

進行深加工而與買方競爭；買方只購買供應者產品的一

小部分

【押題14?多選題】按照波特的價值鏈理論，企業的下列各項活動中，屬

于輔助活動的有（）0

A.新華書店提供網絡在線銷售服務

B.家電生產企業利用外包倉庫儲存其產成品

C.快遞公司重整其人力資源管理，提升員工的服務能力

D.制鞋企業設立特定研究中心專門從事人體工程學和產品生產和研究

E.汽車企業對零部件進行機械加工

【答案】CD

【解釋】企業價值鏈由主體活動和輔助活動構成。主體活動分為原料供應、生

產加工、成品儲運、市場營銷和售后服務五種活動。主體活動是企業基本的價

值增值活動，又稱基本活動。輔助活動包括采購、技術開發、人力資源管理和

企業基礎管理。

【押題15?單選題】根據波士頓矩陣理論，當某企業的所有產品均處于高

業務增長率時，下列各項關于該企業產品所屬類別的判斷中，正確的是（）。

A.明星產品和金牛產品B.明星產品和幼童產品

C.瘦狗產品和金牛產品D.金牛產品和幼童產品

【答案】B

【解析】明星產品和幼童產品均具有高業務增長率。

【相關知識】波士頓矩陣分析

幼童A明星

（i）產生的現金余額很（1）既產生也需要較大的現

(

高少，不能滿足因業務高速金余額；代表著最優的利潤

)

增長帶來的資金需求增長率和最佳的投資機會

（2）采用擴張戰略，使（2）最佳戰略：進行必要的

其成長為明星；或者采用投資

業

務放棄戰略（3）采用擴張戰略

嚕

長

率

瘦狗金牛

（1）資金的陷阱（1）產生較大的現金余額,

(

底（2）最理智的戰略是清算成為公司的主要基礎

)

戰略，如果有可能，亦可采（2）采用穩定型發展戰略

取轉向或放棄戰略

yy

（低）市場占有率（高）

【押題16?單選題】當企業研發和營銷能力較強、經營的產品市場異質性

又比較高時，企業應選擇的市場戰略為（）o

A.低成本戰略B.集中戰略

C.差異化戰略D.無差異化戰略

【答案】C

【解析】本題考查基本競爭戰略中的差異化戰略。差異化戰略是通過提供與眾

不同的產品或服務，滿足顧客的特殊需求，從而形成一種獨特的優勢。其適用

范圍包括企業要有很強的研究開發能力和市場營銷能力、產品或服務具有領先

的聲望等。

【相關知識】基本競爭戰略

鞏固基本競爭戰略的相關內容，熟練掌握每種戰略的適用范圍和途徑：

美國戰略學家邁克爾?波特提出企業一般競爭戰略有三種，即成本領先戰

略、差異化戰略及集中戰略。

(一)成本領先戰略---低成本戰略

實施成本領先戰略的核心是加強內部成本控制，獲得競爭優勢。

1.成本領先戰略的適用范圍

(1)該戰略適用于大批量生產的企業，產量要達到經濟規模。

(2)有較高的市場占有率，嚴格控制產品定價和初始虧損。

(3)有能力使用先進的生產設備。

(4)能夠嚴格控制一切費用開支，全力以赴地降低成本。

2.實施成本領先戰略的途徑

(1)規模效應；

(2)技術優勢；

(3)企業資源整合；

(4)經營地點選擇優勢：靠近市場或原材料產地

(5)與價值鏈的聯系；

(6)跨業務相互關系。

(二)差異化戰略

差異化戰略的核心是取得某種對顧客有價值的獨特性。

L產品差異化戰略的適用范圍

(1)企業要有很強的研究開發能力。

(2)企業在產品或服務上要具有領先的聲望，具有很高的知名度和美譽度。

(3)企業要有很強的市場營銷能力。

2.實施差異化戰略的方法

(1)產品質量的不同。

(2)提高產品的可靠性。

(3)產品創新。

(4)產品特性差別。

(5)產品名稱的不同。

(6)提供不同的服務。

(三)集中戰略

集中戰略又稱專一化戰略，是指企業把其經營活動集中于某一特定的購買

者群、產品線的某一部分或某一地區市場上的戰略。

1.集中戰略的適用范圍

(1)在行業中有特殊需求的顧客存在，或在某一地區有特殊需求的顧客存

在。

(2)沒有其他競爭對手試圖在上述目標細分市場中采取集中戰略。

(3)企業經營實力較弱，不足以追求廣泛的市場目標。

(4)企業的目標市場在市場容量、成長速度、獲利能力、競爭強度等方面

具有相對的吸引力。

2.實施集中戰略的方法

(1)選擇產品系列。

(2)通過細分市場選擇重點客戶。

(3)通過市場細分選擇重點地區。

(4)發揮優勢集中經營。

【押題17?多選題】采用成本領先戰略的條件有()。

A.企業產品有較高的市場占有率

B.企業有很強的研究開發能力

C.企業具有很高的知名度和美譽度

D.企業有很強的市場營銷能力

E.企業能夠嚴格控制費用開支

【答案】AE

【解析】本題考查成本領先戰略的條件。選項BCD屬于采取差異化戰略的條件。

【押題18-單選題】企業總是在謀求不斷擴張，向更高目標發展。企業成

長戰略的主要類型包括密集型成長戰略、多元化戰略、一體化戰略和()o

A.成本領先戰略B.差異化戰略C.集中戰略D.戰略聯盟

【答案】D

【解析】成長戰略的含義和構成：成長戰略是在現有戰略基礎上，向更高目標

發展的總體戰略，主要包括密集型成長戰略、多元化戰略、一體化戰略和戰略

聯盟。

【押題19?單選題】乙公司為國內經營多年的制藥公司，近期成功研制了

一種預防新型流感的疫苗。乙公司管理層計劃將此疫苗規模化生產，在國內市

場占據領先份額，預計該疫苗的銷售可為公司未來數年帶來較高的凈收益。根

據密集型成長戰略，乙公司進軍該種計劃屬于（）。

A.市場滲透戰略

B.市場開發戰略

C.新產品開發戰略

D.多元化戰略

【答案】C

【解析】

產品

現有的新的

市場滲透

現有的新產品開發

市場

市場開發

新的

【押題20?單選題】某著名家電集團公司建立醫藥子公司，進軍醫藥行業,

該集團公司采用的是（）戰略。

A.橫向一體化B.縱向一體化

C.相關多元化D.非相關多元化

【答案】D

【解析】本題考查企業總體戰略中的非相關多元化戰略。該題中家電行業與醫

藥行業是兩個沒有任何關聯的行業，所以該集團公司實施的是非相關多元化戰

略。

【相關知識】多元化戰略

分類含義

①企業可以將技術、

生產能力從一種業

務轉向另一種業務；

又稱為關聯多元化戰略，是指企業

②企業可以將不同

進入與現有產品或服務有一定關聯

業務的相關活動合

（1）相關的經營領域，進而實現企業規模擴

并在一起；③企業在

多元化戰張的戰略。?水平多元化（同一

新的業務領域中可

略專業范圍）?垂直多元化（產業鏈

以借用企業品牌的

上下游）?同心多元化（同一市場

信譽；④企業能夠創

或技術）

建有競爭能力的協

作方式實施相關的

價值鏈活動。

①當企業所在行業

又稱無關聯多元化戰略，是指企業逐漸失去吸引力，企

（2）非相

進入與現有產品或服務在技術、市業銷售額和利潤下

關多元化

場等方面沒有任何關聯的新行業或降②企業沒有能力

戰略

新領域的戰略。進入相鄰產業；③企

業具有進入新產業

所需的資金和人才；

④企業有機會收購

一個有良好投資機

會的企業。

【押題21?單選題】甲律師事務所系經司法部門批準成立的我國最早的合

伙制律師事務所。今年該所與國內的另一律師事務所進行了合并。甲律師事務

所的合并戰略屬于（）。

A.集中化戰略B.市場滲透戰略

C.縱向一體化戰略D.橫向一體化戰略

【答案】D

【解析】橫向一體化戰略是指企業通過資產紐帶或契約方式與同行業企業進行

聯合。

【相關知識】一體化戰略

后向

—體將企業生產所需的原材料和零部件等，

縱向

實質就是擴化戰由外部供應改為自己生產

一體

大單一業務略

化戰

的經營范圍前向企業對自己所生產的產品作進一步深

略

一體加工，或建立自己的銷售組織來銷售本

化戰企業的產品或服務的戰略

略

橫向（1）橫向一體化戰略是指企業通過資產紐帶或契約方式與

一體同行業企業進行聯合（2）方式：并購?吸收合并（兼并）:

化戰A+B=A,新設合并：A+B=C?收購：A+B=A+B。存在參股、

略控股和全面收購三種形式

【押題22?單選題】某馳名空調企業為了進一步擴大生產規模，收購另一

品牌空調配套元件生產企業，這屬于（）戰略。

A.橫向一體化B.縱向一體化

C.相關多元化D.混合一體化

【答案】B

【解析】本題考查企業總體戰略。縱向一體化戰略的實質是擴大單一業務的經

營范圍，向后延伸進入原材料供應經營范圍，向前延伸可直接向最終使用者提

供最終產品。題目中空調企業向后延伸進入空調零配件經營范圍，屬于縱向一

體化戰略。

【押題23?單選題】甲乙兩家公司為加強聯系，決定互相持有對方一定數

量的股份。此種戰略聯盟屬于（）。

A.產品聯盟B.股權式戰略聯盟

C.產業協調聯盟D.契約式戰略聯盟

【答案】B

【解析】本題考查股權式戰略聯盟的概念。

【相關知識】戰略聯盟

股權式戰略聯合資兩家或兩家以上企業共同出資、共擔風險、

盟：通過合資或企業共享收益而建立的企業

相互持股等股權

相互合作各方為加強相互聯系而持有對方一定

交易形式構建的

持股數量的股份。

企業戰略聯盟

技術

開發通過聯盟獲取充分的資金和自己缺少的技

與研術，以減少開發新技術或技術應用于生產的

究聯風險。

盟

契約Amg肽

兩個或兩個以上的企業為了增強企業的生

盟：主要通過契

產品產和經營實力，通過聯合生產、貼牌生產、

約交易形式構建

聯盟供求聯盟、生產業務外包等形式擴大生產規

的企業戰略聯盟

模、降低生產成本，提高產品價值。

通過聯盟伙伴的分銷系統增加銷售，從而繞

營銷過各種貿易壁壘,迅速開拓市場，贏得顧客,

聯盟其具體形式包括特許經營、連鎖加盟、品牌

營銷、銷售渠道共享等。

產業建立全面協調和分工的產業聯盟體系，避免

協,調惡性競爭和資源浪費，一般多見于高新技術

聯盟企業。

【押題24?單選題】企業一般在經濟形勢不景氣時采用，注重短期效果而

忽略長期利益，根本意圖是渡過暫時性難關的戰略類型是（）。

A.無變化戰略B.維持利潤戰略C.暫停戰略D.謹慎實施戰略

【答案】B

【解析】本題考查維持利潤戰略的概念。

【相關知識】企業穩定戰略

戰略

戰略描述適用條件

名稱

采用此戰略的企業一般具

有兩個條件：一是企業過

無變

企業的戰略目標、戰略方向、戰略去的經營相當成功，并且企

化戰

規劃等基本保持不變業內外環境沒有重大變化；

略

二是企業并不存在重大經

營問題或隱患

維持這種戰略注重短期效果而忽略長一般在經濟形勢不景氣時

利潤期利益，根本意圖是渡過暫時性的采用

戰略難關

在一段時期內降低企業發展速度，當企業在一段較長時間的

暫停重新調整企業內部各要素，實現資快速發展后，有可能會遇到

戰略源的優化配置，實施管理整合，為一些問題使得效率下降，此

今后更快發展打下基礎時可采用暫停戰略

謹慎降低相應戰略方案的實施進度，根企業外部環境中的某一重

實施據情況的變化實施或調整戰略規要因素變化趨勢不明顯，又

戰略劃和步驟難以預測

【押題25?單選題】甲公司受金融危機的影響，被迫采取關閉工廠和裁員

的策略以應對環境的變化。此種戰略屬于（）o

A.暫停戰略B.轉向戰略C.放棄戰略D.清算戰略

【答案】B

【解析】本題考查轉向戰略的相關內容。

【相關知識】緊縮戰略

緊縮戰略是企業從目前的經營戰略領域和基礎水平收縮和撤退，且偏離起

點較大的一種戰略。緊縮戰略主要包括：轉向戰略、放棄戰略和清算戰略。

1.轉是企業在現有經營領域不能完成原有產銷規模和市場規模，不

向戰得不將其縮小；或者企業有了新的發展機會，壓縮原有領域的

略投資，控制成本支出以改善現金流為其他業務領域提供資金的

戰略方案具體措施：調整組織結構、降低成本和投資、減少

資產和加速收回企業資產等

2.放

在轉向戰略無效時，可采取放棄戰略。放棄戰略的目的是要找

棄戰

到肯出高于企業固定資產時價的買主

略

3.清

清算是指賣掉其資產或停止整個企業的運行而終止一個企業

算戰

的存在

略

【押題26?單選題】從環境因素的可控程度看，經營決策可分為（）。

A.長期決策和短期決策

B.企業總體層、業務層和職能層經營決策

C.單目標決策和多目標決策

D.確定型決策、風險型決策和不確定型決策

【答案】D

【解析】本題考查企業經營決策的類型。從環境因素的可控程度分類，經營決

策可分為確定型決策、風險型決策和不確定型決策。選項A的劃分標準是決策

影響的時間，選項B的劃分標準是決策的重要性，選項C的劃分標準是決策目

標的層次性。

【相關知識】企業經營決策的類型

長期決策

從決策影響的時間進行分類

短期決策

企業總體層經營決策

從決策的重要性分類業務層經營決策

職能層經營決策

確定型決策

從環境因素的可控程度分類風險型決策

不確定型決策

單目標決策

決策目標的層次性分類

多目標決策

【押題27?單選題】科學決策過程的第一個步驟是（）o

A.確定目標階段B.擬定方案階段C.方案實施與監督階段D.評

價階段

【答案】A

【解析】科學的決策過程大致可以包括五個階段：確定目標階段、擬定方案階

段、選定方案階段、方案實施與監督階段、評價階段。

【押題28?單選題】采用匿名方式征詢專家意見進行決策的方法是（）0

A.頭腦風暴法B.德爾菲法C.名義小組技術D.決策樹法

【答案】B

【解析】本題考查德爾菲法的相關內容。

【相關知識】定性決策方法

定性決策方法主要有：頭腦風暴法、德爾菲法、名義小組技術。

(1)頭腦風暴法(思維共振法)：決策者以一種明確的方式向所有參與者

闡明問題，使參與者在完全不受約束的條件下，敞開思路，暢所欲言。在提出

方案的過程中，不允許任何批評。其對預測有很高的價值。其缺點和弊端一一

受心理因素影響較大，易屈服于權威或大多數人的意見，而忽視少數派的意見。

(2)德爾菲法采用匿名方式征詢專家意見，進行決策。

(3)名義小組技術的特點是背靠背，獨立思考。由小組成員對提出的全部

觀點或方案進行投票，根據投票結果，確定最終的決策方案。但企業決策者最

后仍有權決定是接受還是拒絕這一方案。

【押題29?案例分析題】某公司十年來一直只生產電視機顯像管，產品質

量較高，經營狀況良好。2006年該公司與某電視機生產企業聯合，開始生產電

視機成品，擬生產三種不同型號的電視機產品，有四個備選方案，每個方案的

投資額、經營期限、市場狀態和收益值如下表所示：

某公司生產三種型號電視機決策收益表單位：萬元

銷路好銷路一般銷路差投資額經營期限

0.30.50.2(萬元)(年)

1400200-204003

2300180603004

3230150502005

4150100401006

根據上述資料回答下列問題：

1.該公司與某電視機生產企業聯合前實施的是（）。

A.差異化戰略B.一體化戰略

C.集中戰略D.穩定戰略

【答案】CD

【解析】本題考查企業戰略選擇。從題干“某公司十年來一直只生產電視機顯

像管，產品質量較高，經營狀況良好”這句話可知該公司聯合之前實施的是集

中戰略和穩定戰略。

2.目前該公司實施的是（）。

A.前向一體化戰略B.后向一體化戰略

C.集中戰略D.差異化戰略

【答案】A

【解析】本題考查企業總體戰略。該顯像管生產公司與電視機生產企業聯合，

這是向其前端發展，所以屬于前向一體化戰略。

3.若采用折中原則計算（最大值系數a=0.7）,按照第四種方案生產能使

公司獲得的經濟效益為（）萬元。

A.248B.602

C.260D.648

【答案】B

【解析】采取折中原則按照第四種方案生產可以獲得的經濟效益為[150X0.7

+40X（1-0.7）]X6-100=602（萬元）。

4.該公司可以取得最大期望經濟效益的決策方案為（）。

A.方案1B.方案2

C.方案3D.方案4

【答案】C

【解析】本題考查風險型決策方法。各方案期望收益值為：

方案1的期望收益值=[400X0.3+200X0.5+（-方）X0.2]X3—400=248。

方案2的期望收益值=（300X0.3+180X0.5+60X0.2）X4—300=468。

方案3的期望收益值=（230X0.3+150X0.5+50X0.2）X5—200=570。

方案4的期望收益值=（150X0.3+100X0.5+40X0.2）X6—100=518o

其中方案3的期望收益值最大。

第二章公司法人治理結構

本章基本結構：

?公司治理及其運行機制

?公司所有者與經營者

?股東機構

?董事會

?經理機構

?監督機構

本章押題：

【押題1?單選題】公司治理的核心是合理分配公司的（）。

A.剩余控制權B.股權C.經營決策權D.收益權

【答案】A

【解析】公司治理的核心是合理地分配公司的剩余控制權，即分配合約中沒有

規定的那部分控制權。

【相關知識】企業控制權主要包括企業經營決策權、監督權和企業剩余索取權。

【押題2?多選題】公司內部治理機制的構成包括（）。

A.股東會B.員工C.董事會

D.高級經理人員E.獨立董事

【答案】ACD

【解析】公司內部治理機制即通常所說的公司法人治理結構，即公司內部由股

東會、董事會、監事會和高級經理人員構成的、相互制衡的一種組織機構。

【相關知識】公司內部治理機制

?股東即公司所有者通過股東會議對公司決策行使表決權，并選出自己的

常設權力機構一一董事會。

?董事會代表股東利益進行重大決策，同時聘請職業性的高級經理人員。

?經理依據董事會授權負責企業日常經營活動，招聘和管理企業員工；企

業員工服從經理人員的管理和調度，并依據勞動合同從公司領取工資。

?有些國家的公司中還專門設立由股東和企業員工代表組成的監事會，負

責對董事會和經理人員進行監督，使得企業內部的制衡機制更加完善。

【押題3-單選題】在股東會上，股東權力的行使實行（）。

A.絕對多數制B.一股一票制C.一人一票制D.簡單多數制

【答案】B

【解析】在股東會上，股東權力的行使實行一股一票制。

【相關知識】一股一票制的改進和補充

1.累加表決制：即股東可以將自己的有效表決權集中投向自己同意或否決

的議案。

2.代理投票制，即小股東可以將自己的投票權委托給某一個代理人集中行

使。

【押題4?單選題】如果經理人員不能有效提升企業業績，就會因股票大

跌而導致企業面臨被收購的局面。通過這種方式實現的公司治理機制屬于（）。

A.股東會的監督B.產品市場的競爭

C.資本市場的競爭D.經理市場的競爭

【答案】C

【解析】公司的外部治理機制：產品市場的競爭、資本市場的競爭、經理市場

的競爭、政府法規和社會倫理的約束。資本市場又稱為公司控制權市場，對公

司控制權的爭奪與反爭奪的斗爭形式是并購與反并購。因此本題屬于資本市場

的競爭。

【押題5?單選題】公司經理人員掌握著企業的控制權，在治理上表現出

明顯的經理控制和強烈的市場導向特點的公司治理模式屬于()。

A.股東控制型治理機制B.經理控制型治理機制

C.主銀行相機治理機制D.股東和員工共同控制型治理機制

【答案】B

【解析】本題考查經理控制型治理機制的概念。

【相關知識】公司治理的基本模式

模式涵義典型代表

股東實質性地掌握企業的控制權,經理人

韓國和東南亞國

(—)員則只負責企業的日常經營活動。同時,

家。股東控制型

股東控股東對經理人員采取有效的監控和適當

企業多表現為家

制型治的激勵措施,使經理人員不至于過分追求

族類企業或規模

理機制自身利益而忽視股東利益,從而減少企業

較小的企業。

治理過程中的代理成本。

（二）公司經理人員掌握著企業的控制權，公司

經理控在治理上表現出明顯的經理控制和強烈

美國

制型治的市場導向特點。公司主要通過市場機制

理機制監督、約束和激勵經理人員。

主銀行相機治理機制主要表現為在公司

財務狀況正常情況下，由經理人員掌握企

（三）

業的控制權,主銀行則通過企業的資金支

主銀行

付結算和向企業派員等方式對企業實施日本

相機治

監控。而一旦公司出現嚴重的財務問題

理機制

時，主銀行就接管企業，掌握企業的控制

權。

（四）

股東和由股東和員工共同掌管企業的控制權，通

員工共過民主的方式參與企業決策,并對企業的

德國

同控制管理人員進行監督,而專業的經理人員則

型治理負責企業的日常管理活動

機制

【押題6?單選題】原始所有權是出資人（股東）對投入資本的終極所有

權，主要表現為股權。以下不屬于股權主要權限的是（）。

A.對股票或其他股份憑證的所有權和處分權

B.對公司決策的參與權

C.對公司收益參與分配的權利

D.對企業的日常經營決策權

【答案】D

【解析】原始所有權是出資人（股東）對投入資本的終極所有權，主要表現為

股權。股權的主要權限：①對股票或其他股份憑證的所有權和處分權（饋贈、

轉讓、抵押等）；②對公司決策的參與權（通過股東大會或董事會）；③對公司

收益參與分配的權利（包括股息、紅利、剩余財產分配）。

【押題7?單選題】公司制企業有明晰的產權關系，其中對全部法人財產

依法擁有獨立支配權力的主體是（）。

A.股東B.公司

C.董事會D.經營層

【答案】B

【解析】公司對其全部法人財產依法擁有獨立支配的權力，即公司擁有法人財

產權（或稱法人產權）。

【相關知識】公司法人財產

公司法人財產，是由在公司設立時出資者依法向公司注入的資本金及其增

值和公司在經營期間負債所形成的財產構成。法人財產是公司產權制度的基礎,

它具有三個特點：

①公司法人財產從歸屬意義上講，是屬于出資者（股東）的;

②公司的法人財產和出資者的其他財產之間有明確的界限，公司以其法人

財產承擔民事責任；

③一旦資金注入公司形成法人財產后，出資者不能再直接支配這一部分財

產，也不得從企業中抽回，只能依法轉讓。

【押題8-單選題】原始所有權與法人產權的客體是同一財產，反映的卻

是不同的（）。

A.經濟利益關系B.經濟責任關系

C.經濟權力關系D.經濟法律關系

【答案】D

【解析】本題考查公司財產權能的兩次分離。原始所有權與法人產權的客體是

同一財產，反映的卻是不同的經濟法律關系。原始所有權體現這一財產最終歸

誰所有；法人產權則體現這一財產由誰占有、使用和處分。

【相關知識】公司財產權能的兩次分離

公司財產權能的分離是以公司法人為中介的所有權與經營權的兩次分離。

第一次分離是具有法律意義的出資人與公司法人的分離，即原始所有權與法人

產權相分離。第二次分離是具有經濟意義的法人產權與經營權的分離，這種分

離形式是企業所有權與經營權分離的最高形式。

【押題9?單選題】經營者要求有精湛的業務能力，其中核心的能力是()。

A.決策能力B.創造能力C.應變能力D.分析能力

【答案】B

【解析】經營者要求有精湛的業務能力，其中核心的能力是創造能力。

【相關知識】經營者的素質要求

1.精湛的業務能力。尤以決策能力、創造能力和應變能力最為重要。其中

創造能力是一個經營者的核心能力。

2.優秀的個性品質。

3.健康的職業心態。①自知和自信；②意志和膽識；③寬容和忍耐；④開

放和追求。

【押題10?單選題】對經營者激勵的形式多種多樣，主要有年薪制、薪金

與獎金相結合、股票獎勵、股票期權等，這些均屬于企業家激勵約束機制中的

()。

A.報酬激勵B.聲譽激勵

C.市場競爭機制D.實物激勵

【答案】A

【解析】本題考查經營者激勵與約束機制中的報酬激勵。

【相關知識】經營者激勵與約束機制

企業家的激勵約束機制有報酬激勵、聲譽激勵和市場競爭機制三個方面。

1.報酬激勵主要有年薪制、薪金與獎金相結合、股票獎勵、股

票期權等，盡可能使企業家收入與企業績效掛鉤。

2.聲譽激勵給予社會地位，滿足心理要求

市場競爭機制是企業家激勵約束機制的重要組成

3.市場競爭機

部分，它包括企業家市場、資本市場和產品市場的

制

競爭。

【押題11?單選題】根據公司法，自然人作為股份有限公司的發起人股東,

必須具有（）。

A.完全行為能力B.特定行為能力

C.限制行為能力D.中國國籍

【答案】A

【解析】本題考查股東的分類與構成。自然人作為股份有限公司的發起人股東,

作為參加有限責任公司組建的設立人股東，應當具有完全行為能力。

【押題12?單選題】依照我國公司法，股份有限公司發起人股東持有的本

公司股份，自公司成立之日起（）內不得轉讓。

A.四年B.三年

C.二年D.一年

【答案】D

【解析】《公司法》規定發起人持有的本公司股份自公司成立之日起一年內不得

轉讓。

【相關知識】股東的分類與構成

設立股份有限公司必須有一定數量的發起人。發起人

是指參加公司設立活動并對公司設立承擔責任的人。

發起人股東的特點：第一，對公司設立承擔責任。

①對設立行為所產生的債務和費用負連帶責任；②公

司不能成立時，對認股人已繳納的股款，負返還股款

并加算銀行同期存款利息的連帶責任；③在公司設立

1.發起人股過程中，由于發起人的過失致使公司利益受到損害

東與非發起的，對公司承擔賠償責任。第二，股份轉讓受到一

人股東定限制?！豆痉ā芬幎òl起人持有的本公司股份自

公司成立之日起一年內不得轉讓。第三，資格的取

得受到一定限制。一是自然人作為發起人應當具備完

全行為能力；二是法人作為發起人應當是法律上不受

限制者；三是發起人的國籍和住所受到一定限制。我

國公司法規定，設立股份公司，其發起人必須一半以

上在中國有住所。

自然人和法人均可成為公司股東。?自然人作為股

2.自然人股

份有限公司的發起人股東，作為參加有限責任公司組

東與法人股

建的設立人股東，應當具有完全行為能力。?法人

東

股東：企業法人（含外國企業）和社團法人、各類投

資基金組織、代表國家進行投資的機構。

【押題13-單選題】下列關于股東法律地位說法錯誤的是（）。

A.股東按投入公司的資本份額享有所有者的資產受益、重大決策和選擇管

理者等權利

B.股東是公司經營的最大受益人和風險承擔者

C.股東承擔無限責任

D.股東平等

【答案】C

【解析】股東承擔有限責任，所以選項C錯誤。

【相關知識】股東的法律地位1.股東是公司的出資人

特點：①必須履行出資義務；②股東作為出資人是公司資本的提供者，全

體股東的出資總和即公司的資本總額；③股東享有股東權。即按投入公司的資

本份額享有所有者的資產受益、重大決策和選擇管理者等權利。

2.股東是公司經營的最大受益人和風險承擔者

①股東是典型的投資者，是以利潤最大化為目標的投資主體。公司的經營

結果同股東利益最為密切，股東是公司經營利益的最大受益人；②股東既是公

司經營的最大受益人，也是公司經營的最大風險承擔者（風險大于債權人和職

工，股東收益不確定，股利和剩余財產分配在債權之后）。

3.股東享有股東權

股東享有股東權是股東最根本的法律特征，是股東法律地位的集中體現。

廣義的股東權是股東對公司權利義務的概括，狹義的股東權即股東對公司享有

的權利一