電網公司5s管理制度?一、總則（一）目的為加強電網公司的規范化管理，提升工作效率和質量，確保電網安全穩定運行，特制定本5S管理制度。通過推行整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）、素養（Shitsuke）的5S管理方法，優化工作環境，培養員工良好的工作習慣，實現公司管理水平的全面提升。（二）適用范圍本制度適用于電網公司總部及所屬各部門、各基層單位、各生產作業現場及辦公區域。（三）基本原則1.全員參與原則：5S管理涉及公司各個層面和全體員工，必須確保全體員工積極參與，共同推進。2.持續改進原則：5S管理是一個不斷優化、持續改進的過程，要根據實際情況及時調整和完善各項措施，以達到更高的管理水平。3.實用高效原則：制度的制定和實施要緊密結合電網公司的工作實際，注重實用性和可操作性，確保取得實際效果，提高工作效率。二、整理（一）定義將工作場所的物品區分為必要和不必要的，除了必要的留下來，其他的都消除掉。（二）實施要點1.全面檢查：對工作場所進行全面檢查，包括設備、工具、文件、辦公用品等所有物品。2.區分標準：制定明確的區分標準，例如根據使用頻率、使用期限、重要性等因素判斷物品是否必要。對于連續三個月未使用的物品、已損壞無法使用且無維修價值的物品、過期文件資料等，可判定為不必要物品。3.清理不必要物品：對于判定為不必要的物品，要及時清理。如報廢設備應及時安排拆除、回收；過期文件進行銷毀處理；閑置辦公用品進行妥善處置，可調劑的調劑使用，確實無法使用的進行報廢處理。4.建立清理記錄：對清理過程進行詳細記錄，包括清理物品的名稱、數量、存放地點、清理時間、處理方式等信息，以便日后查詢和統計分析。（三）責任部門及人員各部門、各基層單位的負責人為本部門整理工作的第一責任人，負責組織本部門員工開展整理工作，并對整理效果進行監督和檢查。各崗位員工負責對自己工作區域內的物品進行整理。（四）檢查與考核1.定期檢查：公司5S管理工作小組定期對各部門、各基層單位的整理工作進行檢查，檢查周期為每月一次。2.檢查內容：重點檢查工作場所是否存在不必要物品，物品區分標準的執行情況，清理記錄是否完整準確等。3.考核標準：對于整理工作不到位的部門或個人，視情節輕重給予相應的考核。如發現存在較多不必要物品未清理的，每次扣減部門績效分[x]分；對相關責任人進行批評教育，并要求限期整改。整改仍不達標的，進一步加大考核力度。三、整頓（一）定義把留下來的必要用的物品依規定位置擺放，并放置整齊加以標識。（二）實施要點1.規劃布局：根據工作流程和實際需要，對工作場所進行合理規劃布局。明確各功能區域，如設備區、操作區、文件資料區、辦公用品區等，并繪制布局圖。2.定置定位：按照布局圖，對各類必要物品進行定置定位擺放。設備應擺放整齊，標識設備名稱、型號、編號、責任人等信息；工具應放置在專門的工具柜或工具架上，并有明確的分類標識；文件資料應存放在文件柜中，按照類別、年份等進行分類存放，并做好標識；辦公用品應整齊擺放在辦公桌上或抽屜內，不得隨意堆放。3.標識管理：對所有定置定位的物品都要進行清晰明確的標識。標識應包含物品名稱、規格型號、數量、狀態、責任人等信息，確保員工能夠快速準確地找到所需物品。標識應采用統一的格式和材質，保證清晰耐用。4.可視化管理：通過顏色、看板、圖表等方式實現可視化管理。例如，用不同顏色標識不同類型的設備或區域，用看板展示工作進度、安全注意事項等信息，用圖表直觀呈現各類數據統計結果，便于員工快速了解工作情況。（三）責任部門及人員各部門、各基層單位的負責人負責組織本部門的整頓工作，確定物品的擺放位置和標識方式，并監督實施。各崗位員工按照規定要求對自己工作區域內的物品進行整頓。（四）檢查與考核1.定期檢查：公司5S管理工作小組每月對各部門、各基層單位的整頓情況進行檢查。2.檢查內容：檢查物品定置定位是否準確，標識是否清晰完整，可視化管理是否有效等。3.考核標準：對于整頓工作不符合要求的部門或個人，進行相應考核。如發現物品擺放混亂、標識不清的，每次扣減部門績效分[x]分；對相關責任人進行警告，并要求立即整改。整改不力的，加倍扣減績效分，并在公司內部進行通報批評。四、清掃（一）定義將工作場所清掃干凈，保持環境整潔，及時發現并消除設備故障和安全隱患。（二）實施要點1.清掃范圍：包括工作場所的地面、墻壁、天花板、設備、工具、文件資料等所有區域和物品。2.清掃標準：制定詳細的清掃標準，明確各區域和物品的清掃要求。例如，地面要無雜物、無灰塵、無污漬，保持干凈整潔；設備要定期擦拭、保養，做到外觀清潔、運行正常；文件資料要擺放整齊，無破損、無褶皺等。3.清掃流程：按照先上后下、先左后右、先清潔設備后清理環境的順序進行清掃。對設備進行清掃時，要切斷電源，確保安全，按照設備維護保養手冊的要求進行操作。4.發現問題與整改：在清掃過程中，要認真檢查設備運行狀況和工作環境，及時發現設備故障、安全隱患、跑冒滴漏等問題，并做好記錄。對于能夠立即解決的問題，要當場進行處理；對于不能立即解決的問題，要及時上報相關部門，安排專人負責整改，跟蹤整改結果，確保問題得到徹底解決。5.建立清掃記錄：記錄清掃時間、清掃區域、清掃人員、發現的問題及處理情況等信息，以便對清掃工作進行追溯和分析。（三）責任部門及人員各部門、各基層單位的員工是清掃工作的直接責任人，負責各自工作區域的日常清掃。各部門、各基層單位的負責人要對本部門的清掃工作進行監督和檢查。同時，公司可根據實際情況，安排專門的清潔人員負責公共區域的清掃工作。（四）檢查與考核1.定期檢查：公司5S管理工作小組每周對各部門、各基層單位的清掃情況進行抽查，每月進行一次全面檢查。2.檢查內容：檢查清掃是否徹底，是否達到清掃標準，設備是否正常運行，發現的問題是否及時整改等。3.考核標準：對于清掃工作不達標的部門或個人，給予相應考核。如發現清掃不徹底、存在衛生死角的，每次扣減部門績效分[x]分；對相關責任人進行批評教育，并責令重新清掃。因清掃不到位導致設備故障或安全事故的，嚴肅追究相關人員責任。五、清潔（一）定義將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。（二）實施要點1.制定清潔標準：根據整理、整頓、清掃的要求，制定詳細的清潔標準和檢查表，明確各區域、各崗位在不同時間段的清潔內容和要求。清潔標準應具體、量化、可操作，例如規定設備每天擦拭幾次、地面每周拖地幾次、文件資料每周整理幾次等。2.明確責任分工：將清潔工作責任落實到具體的部門、崗位和個人，明確各責任人的清潔范圍、清潔頻率和清潔質量要求。確保每個區域、每件設備、每份文件資料都有專人負責清潔和維護。3.定期檢查與監督：成立專門的5S檢查監督小組，定期對各部門、各基層單位的清潔工作進行檢查和監督。檢查周期為每周至少一次抽查，每月一次全面檢查。檢查過程中要嚴格按照清潔標準進行評估，做好檢查記錄。4.持續改進：根據檢查結果，及時發現清潔工作中存在的問題和不足之處，分析原因，制定改進措施，并跟蹤改進效果。不斷完善清潔標準和工作流程，持續提高清潔工作水平。5.開展5S活動：通過開展5S知識培訓、5S現場觀摩、5S評比競賽等活動，增強員工對5S管理的認識和理解，激發員工參與5S管理的積極性和主動性，營造良好的5S管理氛圍。（三）責任部門及人員各部門、各基層單位的負責人是本部門清潔工作的第一責任人，負責組織實施本部門的清潔工作，并對清潔效果進行監督和檢查。各崗位員工按照清潔標準和責任分工，認真做好自己工作區域的清潔工作。公司5S檢查監督小組負責對全公司的清潔工作進行統一檢查和監督。（四）檢查與考核1.檢查方式：采用現場檢查、查閱記錄、員工訪談等方式進行檢查。2.考核標準：根據清潔標準和檢查表進行評分，對于清潔工作優秀的部門或個人給予表彰和獎勵，對于不達標的部門或個人進行考核。具體考核標準如下：清潔工作達到標準要求，且在檢查中表現突出的部門，每次給予部門績效加分[x]分，并在公司內部進行通報表揚。清潔工作存在輕微問題，未達到標準要求的部門，每次扣減部門績效分[x]分，對相關責任人進行警告，要求限期整改。清潔工作問題較多，嚴重不符合標準要求的部門，每次扣減部門績效分[x]分以上，對相關責任人進行批評教育，并責令其采取有效措施進行整改。整改不力的，進一步加大考核力度。六、素養（一）定義人人依規定行事，養成良好的工作習慣，自覺遵守5S管理制度。（二）實施要點1.開展培訓教育：制定系統的5S培訓計劃，通過內部培訓、外部培訓、現場講解、案例分析等多種方式，對全體員工進行5S管理知識培訓。培訓內容包括5S的概念、目的、實施方法、標準要求等，使員工深刻理解5S管理的重要性和意義，掌握5S管理的具體操作方法。2.制定行為規范：結合電網公司的工作特點和5S管理要求，制定員工行為規范準則。明確員工在工作中的言行舉止、著裝要求、工作態度、團隊協作等方面的規范，例如要求員工遵守工作紀律，按時上下班，不遲到、不早退；工作時間內專注工作，不做與工作無關的事情；保持工作場所整潔，愛護公共財物等。3.加強宣傳引導：通過公司內部網站、宣傳欄、海報、標語等多種渠道，廣泛宣傳5S管理知識和員工行為規范。營造濃厚的5S管理氛圍，使5S理念深入人心，引導員工自覺遵守5S管理制度。4.建立激勵機制：建立健全5S管理激勵機制，對在5S管理工作中表現優秀的部門和個人給予表彰和獎勵。獎勵方式可以包括物質獎勵、精神獎勵、晉升機會等。例如，設立5S管理先進個人獎、5S管理優秀團隊獎，對表現突出的個人和團隊進行公開表彰，并給予一定的物質獎勵；在員工績效考核、晉升等方面，將5S管理表現作為重要的參考依據。同時，對違反5S管理制度的行為進行嚴肅處理，通過懲罰措施強化員工的紀律意識。5.領導帶頭示范：公司各級領導要以身作則，帶頭遵守5S管理制度，為員工樹立榜樣。在日常工作中，領導要積極參與5S管理活動，關心5S管理工作的開展情況，及時解決5S管理工作中遇到的問題，推動5S管理工作順利進行。（三）責任部門及人員人力資源部門負責制定5S培訓計劃并組織實施，各部門、各基層單位的負責人負責本部門員工的5S素養培養工作，通過日常教育、監督和引導，使員工養成良好的工作習慣。全體員工要積極參與5S素養培養活動，自覺遵守5S管理制度和員工行為規范。（四）檢查與考核1.檢查方式：通過日常觀察、現場檢查、員工反饋等方式，對員工的素養情況進行檢查。2.考核標準：員工能夠自覺遵守5S管理制度和員工行為規范，在工作中表現出良好的素養，給予相應的績效加分。發現員工有違反5S管理制度或員工行為規范的行為，視情節輕重給予相應的批評教育、績效扣分等處理。對于多次違反且拒不改正的員工，進行嚴肅處理，直至解除勞動合同。七、5S管理工作的組織與實施（一）成立5S管理工作領導小組公司成立以總經理為組長，各副總經理為副組長，各部門負責人為成員的5S管理工作領導小組。領導小組負責全面領導公司的5S管理工作，制定5S管理工作方針和目標，決策5S管理工作中的重大事項，協調解決5S管理工作中遇到的問題。（二）設立5S管理工作小組在5S管理工作領導小組下設5S管理工作小組，成員包括各部門的5S管理聯絡員。工作小組負責具體組織實施公司的5S管理工作，制定5S管理工作計劃和實施方案，組織開展5S培訓、宣傳、檢查、考核等工作，定期向領導小組匯報5S管理工作進展情況。（三）明確各部門職責1.人力資源部門：負責制定5S培訓計劃，組織開展5S培訓工作，將5S管理納入員工績效考核體系，對5S管理工作表現優秀的部門和個人進行表彰和獎勵。2.行政部門：負責公司辦公區域的5S管理工作，包括辦公設施的維護、環境衛生的清掃、辦公用品的管理等，指導和監督各部門的5S管理工作，提供5S管理工作所需的物資支持。3.生產部門：負責生產作業現場的5S管理工作，制定生產現場5S管理標準和規范，組織開展生產現場的整理、整頓、清掃、清潔工作，確保生產現場的安全、有序、整潔。4.其他部門：按照公司5S管理工作要求，負責本部門的5S管理工作，組織本部門員工開展5S活動，落實5S管理各項措施，配合公司做好5S管理的相關工作。（四）實施步驟1.宣傳發動階段（[具體時間區間1]）召開5S管理工作動員大會，宣傳5S管理的理念、目的和意義，使全體員工充分認識5S管理工作的重要性。通過公司內部網站、宣傳欄、海報、標語等多種渠道，廣泛宣傳5S管理知識，營造濃厚的5S管理氛圍。2.培訓學習階段（[具體時間區間2]）制定5S培訓計劃，組織全體員工參加5S管理知識培訓。培訓內