規(guī)范干部人選管理制度?一、總則（一）目的為了規(guī)范公司干部人選的選拔、任用、考核、培養(yǎng)與發(fā)展等管理工作，建立科學(xué)合理、公平公正、競爭擇優(yōu)的干部選拔任用機制，打造一支高素質(zhì)、專業(yè)化的干部隊伍，為公司的持續(xù)健康發(fā)展提供堅實的組織保障，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部各級各類管理干部的選拔、任用、考核、培養(yǎng)與發(fā)展等相關(guān)管理活動。（三）基本原則1.德才兼?zhèn)?、以德為先：選拔任用干部堅持把政治品德、職業(yè)道德、社會公德、家庭美德放在首位，同時注重干部的工作能力和業(yè)務(wù)水平。2.任人唯賢、公道正派：嚴(yán)格按照干部選拔任用的標(biāo)準(zhǔn)和程序，選拔任用真正有能力、有業(yè)績、群眾認(rèn)可的干部，杜絕任人唯親、拉幫結(jié)派等不正之風(fēng)。3.競爭擇優(yōu)、注重實績：通過公開競爭、公平選拔，讓優(yōu)秀干部脫穎而出，以工作實績作為衡量干部的重要依據(jù)，激勵干部積極進取、奮發(fā)有為。4.民主集中、依法依規(guī)：充分發(fā)揚民主，廣泛聽取意見，集體研究決定干部任免；嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)和公司各項規(guī)章制度，確保干部選拔任用工作依法依規(guī)進行。二、干部選拔任用（一）選拔任用條件1.基本條件具有較高的政治素質(zhì)，堅決貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，在思想上、政治上、行動上同黨中央保持高度一致，自覺增強"四個意識"、堅定"四個自信"、做到"兩個維護"。具有較強的責(zé)任心和敬業(yè)精神，熱愛本職工作，勇于擔(dān)當(dāng)，積極主動地完成各項工作任務(wù)。具有良好的職業(yè)道德和個人品德，誠實守信，廉潔奉公，團結(jié)協(xié)作，作風(fēng)正派。具有較強的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新意識，能夠不斷適應(yīng)公司發(fā)展的需要，積極推動工作創(chuàng)新。2.任職資格一般應(yīng)具有大學(xué)本科及以上學(xué)歷，特殊崗位可適當(dāng)放寬學(xué)歷要求，但需具備相應(yīng)的專業(yè)技能和工作經(jīng)驗。具備與擬任職務(wù)相適應(yīng)的工作經(jīng)歷和專業(yè)知識，一般應(yīng)在相關(guān)崗位工作一定年限以上，熟悉業(yè)務(wù)流程，具有較強的組織協(xié)調(diào)能力和管理能力。身體健康，能夠勝任本職工作，年齡一般應(yīng)符合公司規(guī)定的任職年齡要求。（二）選拔任用程序1.職位分析與需求評估根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需要，定期對各部門、各崗位進行職位分析，明確崗位職責(zé)、任職資格和工作標(biāo)準(zhǔn)。結(jié)合公司實際情況，評估干部隊伍現(xiàn)狀，確定干部選拔任用的職位需求，制定干部選拔任用計劃。2.發(fā)布選拔信息通過公司內(nèi)部網(wǎng)站、公告欄、郵件等渠道，發(fā)布干部選拔任用信息，包括職位名稱、任職資格、選拔程序、報名方式等，確保員工知曉選拔信息。3.報名與資格審查符合條件的員工可自愿報名，填寫《干部選拔任用報名表》，并提交相關(guān)證明材料。人力資源部門會同相關(guān)部門對報名人員進行資格審查，確定符合條件的候選人名單。4.選拔測評筆試：根據(jù)職位要求，組織候選人進行筆試，測試其專業(yè)知識、業(yè)務(wù)能力等。面試：通過結(jié)構(gòu)化面試、半結(jié)構(gòu)化面試、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論等方式，對候選人的綜合素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)能力、溝通能力、應(yīng)變能力等進行考察。民主測評：組織候選人所在部門或相關(guān)部門員工對其進行民主測評，了解其工作表現(xiàn)、群眾認(rèn)可度等。組織考察：對通過筆試、面試和民主測評的候選人進行組織考察，全面了解其政治素質(zhì)、工作業(yè)績、廉潔自律等方面的情況。5.綜合評價與決策人力資源部門會同相關(guān)部門對候選人的筆試、面試、民主測評、組織考察等結(jié)果進行綜合分析和評價，提出擬任人選建議名單。公司黨委（黨組）或領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)綜合評價結(jié)果，集體研究決定干部任免。6.公示與任職對擬任人選進行公示，公示期為[x]個工作日。公示期間，如有異議，可向人力資源部門或紀(jì)檢監(jiān)察部門反映。公示無異議后，按照規(guī)定辦理任職手續(xù)，發(fā)布任職通知。（三）回避制度1.干部選拔任用工作中，涉及干部本人及其親屬（配偶、父母、子女及其配偶等）的，本人應(yīng)當(dāng)回避。2.干部選拔任用工作人員在干部選拔任用工作中，涉及本人及其親屬的，應(yīng)當(dāng)主動申請回避。3.回避制度的執(zhí)行情況，納入干部選拔任用工作監(jiān)督檢查的內(nèi)容。三、干部考核評價（一）考核原則1.全面考核原則：對干部的德、能、勤、績、廉等方面進行全面考核，注重工作實績和綜合素質(zhì)的評價。2.客觀公正原則：以客觀事實為依據(jù)，嚴(yán)格按照考核標(biāo)準(zhǔn)和程序進行考核，確?？己私Y(jié)果真實、準(zhǔn)確、公正。3.民主公開原則：充分發(fā)揚民主，廣泛聽取群眾意見，考核過程和結(jié)果公開透明，接受群眾監(jiān)督。4.激勵約束原則：將考核結(jié)果與干部的薪酬、晉升、獎勵、培訓(xùn)等掛鉤，激勵干部積極進取，同時對考核不稱職的干部進行相應(yīng)的處理。（二）考核內(nèi)容1.德：主要考核干部的政治品德、職業(yè)道德、社會公德、家庭美德等方面的表現(xiàn)。2.能：主要考核干部的業(yè)務(wù)能力、管理能力、組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力、創(chuàng)新能力等方面的水平。3.勤：主要考核干部的工作態(tài)度、工作責(zé)任心、工作積極性、工作紀(jì)律等方面的情況。4.績：主要考核干部在履行崗位職責(zé)、完成工作任務(wù)、取得工作業(yè)績等方面的表現(xiàn)。5.廉：主要考核干部遵守廉潔自律各項規(guī)定的情況，有無違規(guī)違紀(jì)行為。（三）考核方式1.年度考核：每年年底對干部進行一次年度考核，考核內(nèi)容包括個人總結(jié)、民主測評、領(lǐng)導(dǎo)評價等。2.任期考核：對任期屆滿的干部進行任期考核，考核內(nèi)容包括任期目標(biāo)完成情況、工作業(yè)績、綜合素質(zhì)等。3.專項考核：根據(jù)工作需要，對干部在某項重點工作、專項任務(wù)中的表現(xiàn)進行專項考核。4.日常考核：通過日常工作檢查、工作匯報、群眾反饋等方式，對干部的日常工作表現(xiàn)進行考核。（四）考核結(jié)果應(yīng)用1.薪酬調(diào)整：根據(jù)考核結(jié)果，對干部的薪酬進行相應(yīng)調(diào)整，考核優(yōu)秀的干部給予適當(dāng)?shù)男匠戟剟睿己瞬环Q職的干部降低薪酬待遇。2.晉升任用：考核結(jié)果作為干部晉升任用的重要依據(jù)，連續(xù)多年考核優(yōu)秀的干部，在晉升時優(yōu)先考慮；考核不稱職的干部，不得晉升職務(wù)。3.獎勵處分：對考核優(yōu)秀的干部給予表彰和獎勵，對考核不稱職的干部進行批評教育、誡勉談話、組織調(diào)整或組織處理等。4.培訓(xùn)發(fā)展：根據(jù)考核結(jié)果，針對干部存在的不足，制定個性化的培訓(xùn)計劃，幫助干部提升能力素質(zhì)。四、干部培養(yǎng)與發(fā)展（一）培養(yǎng)目標(biāo)1.提高干部的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，打造一支適應(yīng)公司發(fā)展需要的高素質(zhì)、專業(yè)化干部隊伍。2.培養(yǎng)干部的領(lǐng)導(dǎo)能力、創(chuàng)新能力和團隊協(xié)作能力，提升干部的管理水平和決策能力。3.為公司的持續(xù)健康發(fā)展儲備優(yōu)秀的干部人才，確保公司各項事業(yè)后繼有人。（二）培養(yǎng)方式1.培訓(xùn)培養(yǎng)定期組織干部參加各類培訓(xùn)課程，包括領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、專業(yè)技能培訓(xùn)、管理知識培訓(xùn)等，不斷提升干部的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。選派干部參加外部培訓(xùn)、進修、考察等活動，拓寬干部的視野，學(xué)習(xí)先進的管理經(jīng)驗和技術(shù)方法。2.實踐鍛煉安排干部到基層一線、關(guān)鍵崗位、重點項目等進行實踐鍛煉，豐富干部的工作經(jīng)驗，提高干部解決實際問題的能力。開展干部輪崗交流，讓干部在不同的崗位上鍛煉，增強干部的綜合協(xié)調(diào)能力和適應(yīng)能力。3.導(dǎo)師輔導(dǎo)為新提拔的干部配備導(dǎo)師，導(dǎo)師由經(jīng)驗豐富、業(yè)務(wù)能力強的領(lǐng)導(dǎo)干部擔(dān)任，對新干部進行一對一的輔導(dǎo)和指導(dǎo)，幫助新干部盡快適應(yīng)工作崗位，提升工作能力。導(dǎo)師定期與新干部進行溝通交流，了解新干部的工作、學(xué)習(xí)和生活情況，及時給予指導(dǎo)和幫助。（三）職業(yè)發(fā)展規(guī)劃1.人力資源部門會同相關(guān)部門為干部制定個性化的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，明確干部的職業(yè)發(fā)展方向和目標(biāo)。2.根據(jù)干部的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，為干部提供相應(yīng)的培訓(xùn)、實踐鍛煉、晉升機會等，幫助干部實現(xiàn)職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。3.定期對干部的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃執(zhí)行情況進行評估和調(diào)整，確保職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的科學(xué)性和有效性。五、干部監(jiān)督管理（一）監(jiān)督管理機制1.建立健全干部監(jiān)督管理機制，加強對干部選拔任用、考核評價、培養(yǎng)發(fā)展等各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理。2.成立干部監(jiān)督管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司黨委（黨組）書記擔(dān)任組長，人力資源部門、紀(jì)檢監(jiān)察部門等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)干部監(jiān)督管理工作。3.設(shè)立干部監(jiān)督舉報電話和郵箱，接受群眾對干部選拔任用、考核評價、廉潔自律等方面問題的舉報和投訴。（二）日常監(jiān)督1.人力資源部門會同紀(jì)檢監(jiān)察部門等相關(guān)部門定期對干部的選拔任用、考核評價、培養(yǎng)發(fā)展等工作進行監(jiān)督檢查，確保各項工作規(guī)范有序進行。2.加強對干部日常工作表現(xiàn)的監(jiān)督，通過工作檢查、群眾反饋等方式，及時發(fā)現(xiàn)干部存在的問題，并督促干部整改落實。3.建立干部廉政檔案，對干部的廉潔自律情況進行記錄和跟蹤，加強對干部的廉政教育和監(jiān)督。（三）違規(guī)處理1.對違反干部選拔任用、考核評價、培養(yǎng)發(fā)展等相關(guān)規(guī)定的干部，視情節(jié)輕重，給予批評教育、誡勉談話、組織調(diào)整或組織處理等。2.對違反廉潔自律規(guī)定的干部，按照有關(guān)規(guī)定給予黨紀(jì)政紀(jì)處分；涉嫌違