殼體事業(yè)部第1季度工作總結(jié)1

事業(yè)部情況概述

第一季度工作的開(kāi)展2

第一季度工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題3目錄下一步事業(yè)部的運(yùn)營(yíng)模式4事業(yè)部情況概述隨著公司的戰(zhàn)略發(fā)展，集團(tuán)化管控成為公司發(fā)展的必須，合理的管控模式，可以為公司起到助推器的作用，公司依據(jù)戰(zhàn)略需要，確定了基與相結(jié)合的符合集團(tuán)管控模式，為了適應(yīng)這種集團(tuán)管控形式，公司2012年成立8大事業(yè)部，我為集團(tuán)制品部下的殼體事業(yè)部，事業(yè)部下設(shè)一名總經(jīng)理，分設(shè)制品科、行管科、營(yíng)銷(xiāo)科三個(gè)科室。事業(yè)部情況概述通過(guò)一個(gè)季度的運(yùn)行情況，我對(duì)目前我們事業(yè)部運(yùn)營(yíng)有以下幾點(diǎn)看法：事業(yè)部是一種高度（層）集權(quán)下的分權(quán)管理體制。事業(yè)部制是分級(jí)管理、分級(jí)核算、自負(fù)盈虧的一種形式；

事業(yè)部情況概述事業(yè)部制的好處是：總公司領(lǐng)導(dǎo)可以擺脫日常事務(wù)，集中精力考慮全局問(wèn)題；事業(yè)部實(shí)行獨(dú)立核算，更能發(fā)揮經(jīng)營(yíng)管理的積極性，更利于組織專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)和實(shí)現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)部協(xié)作；各事業(yè)部之間有比較，有競(jìng)爭(zhēng)，這種比較和競(jìng)爭(zhēng)有利于企業(yè)的發(fā)展；事業(yè)部?jī)?nèi)部的供、產(chǎn)、銷(xiāo)之間容易協(xié)調(diào)，不像在直線職能制下需要高層管理部門(mén)過(guò)問(wèn)；事業(yè)部經(jīng)理要從事業(yè)部整體來(lái)考慮問(wèn)題，這有利于培養(yǎng)和訓(xùn)練管理人才。事業(yè)部的缺點(diǎn)是：公司與事業(yè)部的職能機(jī)構(gòu)重疊，構(gòu)成管理人員浪費(fèi)；事業(yè)部實(shí)行獨(dú)立核算，各事業(yè)部只考慮自身的利益，影響事業(yè)部之間的協(xié)作，一些業(yè)務(wù)聯(lián)系與溝通往往也被經(jīng)濟(jì)關(guān)系所替代。

事業(yè)部情況概述殼體事業(yè)部下設(shè)3個(gè)科室，三大科室下設(shè)10個(gè)部門(mén)，就我們目前對(duì)這些科室的管理并沒(méi)有真正意義上的管理，只是在形式上進(jìn)行了職能管理人員的分工，具體的運(yùn)營(yíng)管理上并沒(méi)有一個(gè)實(shí)際的制度流程。第一季度工作的開(kāi)展第一季度的工作開(kāi)展上，我們事業(yè)部主要的重心還是傾向于計(jì)劃的合理編排，現(xiàn)場(chǎng)的管理，質(zhì)量的提升，及事業(yè)部成本的核算工作，在計(jì)劃編制上，今年實(shí)行人均產(chǎn)值與人均利潤(rùn)必須在150元每人每天；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理主要還是在6S管理基礎(chǔ)上進(jìn)行定點(diǎn)、定崗、定人，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的區(qū)域進(jìn)行合理的規(guī)劃；第一季度工作的開(kāi)展

嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量管理做好質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃，加強(qiáng)各加工工序的質(zhì)量控制，堅(jiān)持抽檢率達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。各車(chē)間服從質(zhì)量管理人員的指導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行操作工藝，確保產(chǎn)品質(zhì)量。在對(duì)事業(yè)部成本核算上，今年我們將現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際的耗用（其中包括：板材、工時(shí)、油漆等一些輔助件）進(jìn)行了核算，單在其電費(fèi)、水費(fèi)、設(shè)備的折舊、場(chǎng)地的費(fèi)及總公司與事業(yè)部之間的利潤(rùn)沒(méi)有進(jìn)行考慮進(jìn)去，我們目前的報(bào)價(jià)就是保本的一種態(tài)度。

1.上一年度工作情況概述（1）生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)比較理想保養(yǎng)計(jì)劃健全班組每天進(jìn)行保養(yǎng)每周保養(yǎng)計(jì)劃季度保養(yǎng)計(jì)劃每月保養(yǎng)計(jì)劃年度保養(yǎng)計(jì)劃1.上一年度工作情況概述（2）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維修合格率控制在99%

維修預(yù)防措施維修方法和結(jié)果問(wèn)題的分析責(zé)任人1.上一年度工作情況概述（3）生產(chǎn)設(shè)備維修統(tǒng)計(jì)及分析

上一年度維修數(shù)據(jù)各類(lèi)統(tǒng)計(jì)分析如下同比下降58%

分析原因：今年設(shè)備未到換油時(shí)間數(shù)控沖床未新做模具2010年維修費(fèi)用合計(jì)2300002011年維修費(fèi)用合計(jì)1006351.上一年度工作情況概述（4）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的6S管理

素養(yǎng)整頓節(jié)約清潔整理安全清掃1.上一年度工作情況概述（5）設(shè)備培訓(xùn)安全操作技能培訓(xùn)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)培訓(xùn)設(shè)備上崗前得培訓(xùn)6S培訓(xùn)1.上一年度工作情況概述（6）安全事故分析1.上海波瑞門(mén)衛(wèi)巡查摔倒事故2.楚州送電事故3.低壓總柜側(cè)翻事故2.上一年度工作中的問(wèn)題（1）現(xiàn)場(chǎng)巡查工作做得不夠到位（2）設(shè)備的規(guī)范操作培訓(xùn)部到位（3）6S中的現(xiàn)場(chǎng)的整理不到位（4）安全培訓(xùn)及現(xiàn)場(chǎng)檢查巡查不到位3.下一年度工作的具體計(jì)劃（1）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理（2）強(qiáng)化對(duì)設(shè)備安全規(guī)范操作的學(xué)習(xí)（3）加強(qiáng)各車(chē)間設(shè)備的保養(yǎng)學(xué)習(xí)檢查（4）做好6S整理工作按標(biāo)準(zhǔn)圖紙進(jìn)行整理（5）推行6S管理工作（6）加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)安全的學(xué)習(xí)檢查監(jiān)督3.下一年度工作的具體計(jì)劃（1）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理素養(yǎng)整頓節(jié)約清潔整理安全清掃下一年度，將著重做好以下七方面的工作3.下一年度工作的具體計(jì)劃（2）強(qiáng)化對(duì)設(shè)備安全規(guī)范操作的學(xué)習(xí)

編寫(xiě)設(shè)備安全操作規(guī)范學(xué)習(xí)資料做好培訓(xùn)計(jì)劃定期進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)建立檢查標(biāo)準(zhǔn)及考核指標(biāo)進(jìn)行考核3.下一年度工作的具體計(jì)劃（3）加強(qiáng)各車(chē)間設(shè)備的保養(yǎng)學(xué)習(xí)檢查

箱變焊接設(shè)及到得相關(guān)車(chē)間下料成套變壓器一次線3.下一年度工作的具體計(jì)劃（4）做好6S整理工作按標(biāo)準(zhǔn)圖紙進(jìn)行整理

整理

整頓做好現(xiàn)場(chǎng)的的整理工作，現(xiàn)場(chǎng)將按照標(biāo)準(zhǔn)圖紙進(jìn)行整理，只要在現(xiàn)場(chǎng)的半產(chǎn)品就必須要有一個(gè)相對(duì)應(yīng)的編號(hào)，只有完全合格的東西才能在現(xiàn)場(chǎng)。需要的東西在要用時(shí)能輕易地拿到，進(jìn)行合理規(guī)范的區(qū)域的定制，物品的合理得擺放。3.下一年度工作的具體計(jì)劃（5）推行推行6S管理工作

第二階段第一階段4月，全面展開(kāi)階段。用制度保障“6S”的推行3月試運(yùn)行階段，確保