百合花園工程管理制度?一、總則1.目的為加強(qiáng)百合花園工程管理，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全和成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提高項(xiàng)目整體效益，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于百合花園工程項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程，包括工程規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)。3.依據(jù)依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及本項(xiàng)目的建設(shè)要求和合同文件制定本管理制度。二、工程管理組織架構(gòu)及職責(zé)1.項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，成員包括技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)量員、安全員、資料員、造價(jià)員等，明確各成員的職責(zé)分工，確保項(xiàng)目管理工作的順利開(kāi)展。2.項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的組織、管理和協(xié)調(diào)工作，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。負(fù)責(zé)與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位等相關(guān)方的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問(wèn)題。組織編制項(xiàng)目管理計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)等文件，并監(jiān)督實(shí)施。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和安全管理等工作。3.技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)管理工作，制定技術(shù)方案和技術(shù)措施。組織圖紙會(huì)審、技術(shù)交底等工作，解決施工中的技術(shù)問(wèn)題。監(jiān)督檢查施工質(zhì)量，確保工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。負(fù)責(zé)技術(shù)資料的整理和歸檔工作。4.施工員職責(zé)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的具體組織和實(shí)施工作，按照施工組織設(shè)計(jì)和施工計(jì)劃安排施工任務(wù)。協(xié)調(diào)各施工班組之間的工作，確保施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理和環(huán)境保護(hù)工作。5.質(zhì)量員職責(zé)負(fù)責(zé)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，制定質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃和質(zhì)量控制措施。對(duì)原材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)收，確保其質(zhì)量符合要求。對(duì)施工過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)處理，對(duì)不合格品進(jìn)行標(biāo)識(shí)和處置。6.安全員職責(zé)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作，制定安全管理制度和安全操作規(guī)程。組織安全檢查和安全教育培訓(xùn)，消除安全隱患，確保施工安全。負(fù)責(zé)安全事故的調(diào)查和處理工作，及時(shí)向上級(jí)報(bào)告安全情況。7.資料員職責(zé)負(fù)責(zé)收集、整理和歸檔項(xiàng)目的各類(lèi)技術(shù)資料、文件和記錄。確保資料的真實(shí)性、完整性和有效性，為項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收和后期維護(hù)提供依據(jù)。8.造價(jià)員職責(zé)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本核算和控制工作，編制工程預(yù)算和結(jié)算文件。對(duì)工程變更進(jìn)行造價(jià)分析，及時(shí)調(diào)整預(yù)算和成本控制目標(biāo)。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行成本管理和成本分析工作，提出降低成本的建議和措施。三、工程規(guī)劃與設(shè)計(jì)管理1.項(xiàng)目規(guī)劃依據(jù)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告和相關(guān)規(guī)劃要求，制定項(xiàng)目規(guī)劃方案，明確項(xiàng)目的功能定位、建設(shè)規(guī)模、布局結(jié)構(gòu)等。組織相關(guān)部門(mén)和專(zhuān)家對(duì)項(xiàng)目規(guī)劃方案進(jìn)行評(píng)審，根據(jù)評(píng)審意見(jiàn)進(jìn)行修改完善，確保規(guī)劃方案的科學(xué)性和合理性。2.設(shè)計(jì)管理選擇具有相應(yīng)資質(zhì)和業(yè)績(jī)的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)，簽訂設(shè)計(jì)合同，明確設(shè)計(jì)任務(wù)、設(shè)計(jì)周期、設(shè)計(jì)費(fèi)用等要求。組織設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審工作，由設(shè)計(jì)單位向施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)人員進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，解答疑問(wèn)，并對(duì)圖紙進(jìn)行會(huì)審，提出圖紙中存在的問(wèn)題和建議，由設(shè)計(jì)單位進(jìn)行修改完善。對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行嚴(yán)格控制，因設(shè)計(jì)變更引起的費(fèi)用增加和工期延誤，應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定辦理審批手續(xù)。四、工程施工管理1.施工組織設(shè)計(jì)施工單位應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)、施工要求和合同工期等編制施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)監(jiān)理單位審核、建設(shè)單位批準(zhǔn)后實(shí)施。施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包括工程概況、施工總體部署、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工方法及技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、環(huán)境保護(hù)措施等內(nèi)容。2.施工進(jìn)度管理施工單位應(yīng)按照批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃組織施工，定期向監(jiān)理單位和建設(shè)單位報(bào)告工程進(jìn)度情況。監(jiān)理單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度的監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決影響施工進(jìn)度的問(wèn)題。建設(shè)單位應(yīng)協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，為施工進(jìn)度創(chuàng)造有利條件。因不可抗力或其他非施工單位原因?qū)е鹿こ踢M(jìn)度延誤的，施工單位應(yīng)及時(shí)提出工期順延申請(qǐng)，經(jīng)監(jiān)理單位和建設(shè)單位批準(zhǔn)后調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃。3.施工質(zhì)量管理施工單位應(yīng)建立質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量管理制度和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，確保施工質(zhì)量符合國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求。嚴(yán)格執(zhí)行原材料、構(gòu)配件和設(shè)備的檢驗(yàn)和驗(yàn)收制度，未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的不得用于工程建設(shè)。加強(qiáng)施工過(guò)程質(zhì)量控制，實(shí)行工序質(zhì)量檢驗(yàn)制度，上道工序未經(jīng)檢驗(yàn)合格不得進(jìn)入下道工序施工。建立質(zhì)量問(wèn)題臺(tái)賬，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改處理，分析原因，采取措施，防止問(wèn)題再次發(fā)生。4.施工安全管理施工單位應(yīng)建立安全生產(chǎn)管理制度，制定安全操作規(guī)程和安全檢查標(biāo)準(zhǔn)，確保施工安全。加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識(shí)和安全技能。對(duì)新入場(chǎng)的施工人員必須進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。定期進(jìn)行安全檢查，及時(shí)消除安全隱患。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問(wèn)題，應(yīng)下達(dá)整改通知書(shū)，責(zé)令施工單位限期整改。做好安全事故應(yīng)急預(yù)案的制定和演練工作，發(fā)生安全事故時(shí)應(yīng)及時(shí)報(bào)告，并按照應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行處理，最大限度地減少事故損失。5.施工環(huán)境保護(hù)管理施工單位應(yīng)制定環(huán)境保護(hù)措施，減少施工過(guò)程中的噪聲、粉塵、廢水等污染，保護(hù)周邊環(huán)境。合理安排施工時(shí)間，避免在居民休息時(shí)間進(jìn)行高噪聲作業(yè)。對(duì)施工場(chǎng)地進(jìn)行封閉管理，采取灑水降塵等措施，減少粉塵污染。對(duì)施工廢水進(jìn)行處理，達(dá)標(biāo)后排放。嚴(yán)禁隨意排放施工廢水和廢棄物，對(duì)建筑垃圾應(yīng)及時(shí)清理和運(yùn)輸，按照規(guī)定進(jìn)行處置。五、工程監(jiān)理管理1.監(jiān)理單位選擇通過(guò)招標(biāo)等方式選擇具有相應(yīng)資質(zhì)和信譽(yù)的監(jiān)理單位，簽訂監(jiān)理合同，明確監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容、監(jiān)理期限、監(jiān)理費(fèi)用等要求。2.監(jiān)理工作內(nèi)容監(jiān)理單位應(yīng)按照監(jiān)理合同和相關(guān)規(guī)范要求，對(duì)工程建設(shè)全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)理，包括工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、投資等方面的監(jiān)督管理。審查施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃等文件，提出意見(jiàn)和建議。對(duì)原材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)行見(jiàn)證取樣送檢，確保其質(zhì)量符合要求。對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行旁站、巡視和平行檢驗(yàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正施工中的問(wèn)題。定期召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)，協(xié)調(diào)解決工程建設(shè)中出現(xiàn)的問(wèn)題。審核工程計(jì)量和工程款支付申請(qǐng)，提出審核意見(jiàn)。參與工程質(zhì)量事故和安全事故的調(diào)查處理，提出處理意見(jiàn)。3.監(jiān)理工作考核建設(shè)單位應(yīng)建立監(jiān)理工作考核制度，對(duì)監(jiān)理單位的工作質(zhì)量、工作效率、服務(wù)態(tài)度等進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。考核結(jié)果與監(jiān)理費(fèi)用支付掛鉤，對(duì)工作表現(xiàn)優(yōu)秀的監(jiān)理單位給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)工作不力的監(jiān)理單位進(jìn)行處罰或終止合同。六、工程驗(yàn)收管理1.驗(yàn)收程序工程完工后，施工單位應(yīng)組織自檢，自檢合格后向監(jiān)理單位提交工程竣工報(bào)告。監(jiān)理單位對(duì)工程竣工報(bào)告進(jìn)行審核，審核合格后組織相關(guān)人員進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，對(duì)預(yù)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，責(zé)令施工單位限期整改。施工單位整改完畢后，向建設(shè)單位提交工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告。建設(shè)單位收到申請(qǐng)報(bào)告后，組織設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)部門(mén)進(jìn)行竣工驗(yàn)收。2.驗(yàn)收內(nèi)容工程竣工驗(yàn)收應(yīng)包括工程實(shí)體質(zhì)量、技術(shù)資料、使用功能等方面的內(nèi)容。對(duì)工程實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行檢查，包括建筑工程、安裝工程等各分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收情況。審查工程技術(shù)資料，包括施工圖紙、施工記錄、檢驗(yàn)報(bào)告、質(zhì)量驗(yàn)收記錄等，確保資料齊全、真實(shí)、有效。對(duì)工程的使用功能進(jìn)行檢查，如建筑的防水、保溫、電氣照明、給排水等系統(tǒng)的運(yùn)行情況。3.驗(yàn)收備案工程竣工驗(yàn)收合格后，建設(shè)單位應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和相關(guān)文件報(bào)建設(shè)行政主管部門(mén)備案。備案文件應(yīng)包括工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、規(guī)劃驗(yàn)收認(rèn)可文件、消防驗(yàn)收合格證明文件、環(huán)保驗(yàn)收合格文件等。七、工程變更管理1.變更提出建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位等均可提出工程變更申請(qǐng)。變更申請(qǐng)應(yīng)說(shuō)明變更的原因、內(nèi)容、對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資等方面的影響等。2.變更審批工程變更申請(qǐng)?zhí)岢龊螅杀O(jiān)理單位組織相關(guān)人員進(jìn)行審核，提出審核意見(jiàn)。重大工程變更應(yīng)組織專(zhuān)家進(jìn)行論證，經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)后實(shí)施。工程變更涉及費(fèi)用增加的，應(yīng)按照合同約定進(jìn)行費(fèi)用調(diào)整。3.變更實(shí)施施工單位應(yīng)按照批準(zhǔn)的工程變更文件組織實(shí)施變更工程，確保變更工程的質(zhì)量和進(jìn)度。監(jiān)理單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)變更工程實(shí)施過(guò)程的監(jiān)督檢查，確保變更工程符合要求。八、工程成本管理1.成本預(yù)算在工程前期，應(yīng)根據(jù)工程設(shè)計(jì)文件、施工圖紙、工程量清單等編制工程成本預(yù)算，明確工程建設(shè)的各項(xiàng)費(fèi)用支出。成本預(yù)算應(yīng)包括直接成本和間接成本，直接成本如人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等，間接成本如管理費(fèi)、規(guī)費(fèi)、利潤(rùn)、稅金等。2.成本控制施工單位應(yīng)按照成本預(yù)算進(jìn)行成本控制，制定成本控制措施，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出。加強(qiáng)對(duì)原材料、構(gòu)配件和設(shè)備采購(gòu)的管理，通過(guò)招標(biāo)等方式選擇供應(yīng)商，降低采購(gòu)成本。合理安排施工進(jìn)度，避免因工期延誤導(dǎo)致成本增加。嚴(yán)格控制工程變更，減少因變更引起的費(fèi)用增加。3.成本核算定期進(jìn)行工程成本核算，對(duì)工程實(shí)際成本與預(yù)算成本進(jìn)行對(duì)比分析，找出成本偏差的原因，采取措施進(jìn)行調(diào)整。成本核算應(yīng)做到及時(shí)、準(zhǔn)確、全面，為成本控制提供依據(jù)。九、工程檔案管理1.檔案收集項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，各部門(mén)和單位應(yīng)及時(shí)收集、整理各自工作中形成的文件資料，包括工程前期文件、施工過(guò)程文件、監(jiān)理文件、竣工驗(yàn)收文件等。2.檔案整理按照檔案管理的要求，對(duì)收集到的文件資料進(jìn)行分類(lèi)、編號(hào)、裝訂等整理工作，確保檔案資料的整齊、規(guī)范。3.檔案歸檔將整理好的