工程管理辦法sp?一、總則（一）目的為加強公司工程管理，規范工程建設流程，確保工程質量、進度、安全及成本目標的實現，提高公司整體效益，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司投資建設的各類工程項目，包括新建、改建、擴建及技術改造等項目。（三）基本原則1.依法合規原則：嚴格遵守國家法律法規、行業標準及地方相關規定。2.質量第一原則：把工程質量放在首位，確保工程滿足設計及使用要求。3.進度控制原則：合理安排工程進度，確保項目按時交付使用。4.安全保障原則：強化安全管理，保障施工人員及周邊環境安全。5.成本效益原則：在保證工程質量和進度的前提下，有效控制成本，提高投資效益。二、工程前期管理（一）項目立項1.需求提出各部門根據公司發展戰略、業務需求等，提出工程項目需求，填寫《工程項目立項申請表》，詳細說明項目背景、建設內容、規模、投資估算、預期效益等。2.立項審批申請表經部門負責人審核后，提交公司領導審批。公司領導根據項目的必要性、可行性、資金來源等因素進行綜合評估，批準立項后下達《工程項目立項批復》。（二）可行性研究1.委托編制立項批復下達后，由項目主辦部門委托具有相應資質的咨詢機構進行可行性研究報告編制。2.報告評審咨詢機構完成可行性研究報告后，組織相關部門及專家對報告進行評審。評審重點包括項目建設的必要性、技術可行性、經濟合理性、環境影響等方面。根據評審意見，咨詢機構對報告進行修改完善，形成最終可行性研究報告。（三）設計管理1.設計委托根據可行性研究報告批復，項目主辦部門委托具有相應資質的設計單位進行工程設計。設計單位應按照國家有關規范和標準，結合項目實際情況，進行初步設計和施工圖設計。2.設計審查初步設計完成后，組織相關部門及專家對初步設計文件進行審查。審查內容包括設計方案的合理性、技術可靠性、投資概算等。施工圖設計完成后，由項目主辦部門組織內部會審，重點審查圖紙的準確性、完整性、與設計規范的符合性等。對會審中提出的問題，設計單位應及時進行修改完善。（四）工程招標1.招標范圍達到國家規定招標規模標準的工程項目，應按照相關法律法規進行招標。招標范圍包括工程勘察、設計、施工、監理以及與工程建設有關的重要設備、材料等采購。2.招標程序編制招標文件：項目主辦部門根據項目特點和要求，編制招標文件。招標文件應明確招標項目的技術要求、對投標人資格審查的標準、投標報價要求和評標標準等實質性要求和條件。發布招標公告：通過指定的媒介發布招標公告，邀請潛在投標人參加投標。資格預審（如有）：對潛在投標人進行資格預審，審查其資質、業績、信譽等情況，確定合格投標人名單。發售招標文件：向合格投標人發售招標文件，并收取相應費用。開標、評標、定標：按照招標文件規定的時間、地點開標，由評標委員會對投標文件進行評審，推薦中標候選人。項目主辦部門根據評標委員會推薦意見確定中標人，并向中標人發出中標通知書。3.合同簽訂中標通知書發出后，項目主辦部門應在規定時間內與中標人簽訂合同。合同應明確雙方的權利和義務，包括工程范圍、質量標準、工期要求、價款支付、違約責任等條款。合同簽訂后，報公司相關部門備案。三、工程建設過程管理（一）施工準備1.施工單位進場施工單位收到中標通知書并簽訂合同后，按照合同約定組織人員、設備、材料等進場。項目主辦部門應協助施工單位辦理相關進場手續，如施工許可證、臨時用地許可證等。2.技術交底施工單位進場后，項目主辦部門應組織設計單位、監理單位向施工單位進行技術交底。技術交底內容包括工程設計文件、施工技術要求、質量標準、施工工藝等，確保施工單位熟悉工程情況，掌握施工要點。3.施工組織設計審查施工單位應根據工程特點和要求，編制施工組織設計。施工組織設計應包括工程概況、施工總體部署、施工進度計劃、施工方法及技術措施、質量保證措施、安全保證措施、環境保護措施等內容。監理單位對施工組織設計進行審查，提出審查意見，施工單位根據審查意見進行修改完善。（二）工程質量控制1.質量管理制度建立健全工程質量管理體系，明確質量管理職責。項目主辦部門、監理單位、施工單位應各自制定質量管理辦法，明確質量控制流程和標準。2.質量檢驗施工單位應按照施工規范和質量標準，對原材料、構配件、設備等進行檢驗和試驗，合格后方可使用。監理單位應對施工過程進行旁站、巡視和平行檢驗，對關鍵工序、隱蔽工程進行驗收。項目主辦部門應定期組織質量檢查，對發現的質量問題及時督促整改。3.質量驗收工程完工后，施工單位先進行自檢，自檢合格后向監理單位提交工程竣工報告。監理單位組織預驗收，對預驗收中發現的問題，施工單位應及時整改。整改合格后，由項目主辦部門組織設計單位、監理單位、施工單位等進行竣工驗收。驗收合格后，辦理工程竣工驗收備案手續。（三）工程進度控制1.進度計劃編制施工單位應根據合同工期要求，編制詳細的施工總進度計劃和月、周進度計劃，并報監理單位審核。監理單位審核后報項目主辦部門備案。2.進度跟蹤與協調項目主辦部門和監理單位應定期對工程進度進行跟蹤檢查，對比實際進度與計劃進度的差異。如發現進度滯后，應分析原因，采取相應措施進行協調解決。協調內容包括施工單位內部資源調配、設計變更、外部協調等方面，確保工程進度按計劃推進。3.進度調整當實際進度嚴重滯后于計劃進度，且采取措施無法挽回時，應及時對進度計劃進行調整。調整后的進度計劃應報監理單位和項目主辦部門批準，并重新下達給施工單位執行。（四）工程安全管理1.安全管理制度建立健全工程安全管理體系，明確安全管理職責。項目主辦部門、監理單位、施工單位應各自制定安全管理辦法，落實安全生產責任制。2.安全教育培訓施工單位應對所有施工人員進行三級安全教育培訓，經考試合格后方可上崗作業。同時，應定期組織安全培訓和應急演練，提高施工人員的安全意識和應急處置能力。3.安全檢查與隱患排查項目主辦部門和監理單位應定期對施工現場進行安全檢查，施工單位應每天進行自查自糾。對檢查中發現的安全隱患，應下達整改通知書，責令施工單位限期整改。整改完成后進行復查，確保隱患消除。4.安全事故處理發生安全事故后，施工單位應立即采取措施進行救援，保護事故現場，并及時向項目主辦部門和相關部門報告。項目主辦部門應按照事故處理程序，組織有關部門進行調查處理，查明事故原因，分清責任，提出處理意見和防范措施。（五）工程成本控制1.成本預算編制項目主辦部門在工程前期應根據設計文件、工程量清單等資料，編制工程成本預算。成本預算應包括直接成本和間接成本，明確各項費用的控制指標。2.成本核算與分析施工單位應建立成本核算制度，定期對工程成本進行核算。項目主辦部門和監理單位應加強對成本核算的監督檢查。同時，應定期對工程成本進行分析，對比實際成本與預算成本的差異，分析原因，采取措施進行成本控制。3.費用支付管理嚴格按照合同約定的付款方式和條件進行工程費用支付。項目主辦部門應審核施工單位提交的付款申請，監理單位出具審核意見，經公司領導審批后支付工程款。支付工程款時，應確保工程質量、進度、安全等方面符合要求。四、工程變更管理（一）變更提出在工程建設過程中，因設計變更、現場條件變化、技術規范調整等原因需要進行工程變更的，由提出方填寫《工程變更申請表》，詳細說明變更的原因、內容、對工程進度、質量、成本的影響等。（二）變更審批1.變更初審申請表經提出方所在部門負責人審核后，提交項目主辦部門。項目主辦部門組織設計單位、監理單位、施工單位等相關人員對變更進行初審，評估變更的必要性、可行性、對工程的影響等，并提出初審意見。2.變更審批初審通過后，將變更申請表及初審意見提交公司領導審批。公司領導根據變更的具體情況進行綜合決策，批準變更的下達《工程變更批復》。（三）變更實施1.變更通知項目主辦部門根據變更批復，向設計單位、監理單位、施工單位等發出工程變更通知，明確變更的內容、要求、實施時間等。2.變更執行設計單位根據變更通知進行設計變更，出具變更設計文件。施工單位按照變更設計文件組織施工，監理單位對變更實施過程進行監督檢查，確保變更按要求執行。（四）變更費用調整1.費用核算項目主辦部門組織相關人員對工程變更引起的費用增減進行核算。核算內容包括工程量變化、材料設備價格調整、人工費用變化等，確定變更費用調整金額。2.費用支付變更費用調整金額經公司領導審批后，納入工程費用支付管理，按照合同約定的付款方式和條件進行支付。五、工程竣工驗收與交付使用（一）竣工驗收準備1.資料整理施工單位在工程完工后，應及時整理工程竣工資料，包括工程竣工報告、施工圖紙、施工記錄、質量檢驗報告、試驗檢測報告、材料設備質量證明文件等。竣工資料應真實、完整、有效，符合檔案管理要求。2.預驗收監理單位組織施工單位進行工程預驗收，對工程質量、進度、安全等方面進行全面檢查。對預驗收中發現的問題，施工單位應及時整改，整改合格后提交工程竣工報告。（二）竣工驗收1.驗收組織項目主辦部門組織設計單位、監理單位、施工單位等相關人員進行工程竣工驗收。驗收組成員應具備相應的專業知識和經驗，熟悉工程情況。2.驗收內容竣工驗收內容包括工程實體質量、工程資料、設備運行情況、環境保護等方面。驗收組通過現場檢查、資料審查、設備調試等方式，對工程進行全面評價。3.驗收報告竣工驗收合格后，驗收組應出具工程竣工驗收報告，明確工程驗收結論。工程竣工驗收報告應報公司領導審批，并作為辦理工程竣工驗收備案手續的依據。（三）竣工驗收備案項目主辦部門在工程竣工驗收合格后，按照當地建設行政主管部門的規定，及時辦理工程竣工驗收備案手續。備案時應提交工程竣工驗收報告、工程竣工資料等相關文件。（四）交付使用工程竣工驗收備案完成后，項目主辦部門組織相關部門進行工程交付使用。交付使用前，應確保工程設施設備正常運行，相關配套設施完善。同時，應向使用部門進行工程交接，提供工程竣工資料、使用說明書等文件，對使用部門進行培訓，使其熟悉工程情況和使用要求。六、工程保修管理（一）保修期限按照國家相關規定和合同約定，確定工程保修期限。在保修期限內，施工單位應承擔工程質量保修責任。（二）保修責任1.保修通知工程交付使用后，如出現質量問題，使用部門應及時向項目主辦部門報告。項目主辦部門通知施工單位進行保修。2.保修實施施工單位接到保修通知后，應在規定時間內到達現場進行維修。維修工作應按照國家有關規范和標準進行，確保維修質量。