甲方現場施工管理辦法?一、總則1.目的為加強甲方對工程項目現場施工的管理，確保工程質量、進度、安全、成本等目標的實現，保障工程項目順利進行，特制定本管理辦法。2.適用范圍本辦法適用于甲方作為建設單位，對由其組織實施的各類工程項目現場施工活動的管理。3.管理原則（1）依法依規原則：嚴格遵守國家及地方有關工程建設的法律法規、標準規范。（2）目標導向原則：以工程質量、進度、安全、成本等目標為核心，實施全過程管理。（3）責任明確原則：明確各方責任主體，做到責任到人。（4）動態管理原則：根據工程進展情況，及時調整管理措施，確保管理有效性。二、施工前期管理1.項目立項與規劃（1）甲方負責組織項目的立項申報工作，確保項目符合國家產業政策和地方發展規劃。（2）依據項目可行性研究報告及相關批復文件，組織編制項目規劃設計方案，明確項目的功能定位、建設規模、技術標準等要求。2.勘察設計管理（1）通過招標或委托等方式選擇具備相應資質的勘察設計單位，簽訂勘察設計合同。（2）督促勘察設計單位按照合同約定和相關規范標準，按時完成項目的勘察設計任務。甲方應及時組織對勘察設計文件的審查，提出修改意見，確保設計文件的科學性、合理性和完整性。3.施工單位與監理單位選擇（1）按照法定程序進行施工單位和監理單位的招標工作，制定詳細的招標文件，明確對投標單位的資質、業績、信譽等要求。（2）組織開標、評標、定標工作，選擇具有良好信譽和實力的施工單位及監理單位，并簽訂施工合同和監理合同。4.施工場地準備（1）完成施工現場的"三通一平"工作，即通路、通水、通電和平整場地，確保施工單位能夠順利進場施工。（2）辦理施工許可證及其他相關施工手續，為工程施工創造合法條件。三、施工過程管理1.質量管理（1）建立質量管理體系，明確甲方、施工單位、監理單位等各方的質量管理職責。（2）要求施工單位按照設計文件和施工規范標準，編制施工組織設計和專項施工方案，并報監理單位審核、甲方批準后實施。（3）定期組織質量檢查和驗收工作，包括原材料、構配件的進場檢驗，隱蔽工程驗收，分項分部工程驗收等。對關鍵工序和重點部位，甲方應進行旁站監督。（4）對工程質量問題及時下達整改通知，督促施工單位限期整改。對質量事故，應按照相關規定進行調查處理，嚴肅追究責任單位和責任人的責任。2.進度管理（1）要求施工單位根據合同工期，編制詳細的施工總進度計劃和月、周進度計劃，并報監理單位審核、甲方備案。（2）建立進度跟蹤檢查制度，定期召開工程進度協調會，及時解決影響工程進度的問題。（3）根據工程實際進展情況，對進度計劃進行動態調整。對因甲方原因導致的工期延誤，應采取相應的措施，減少對后續工作的影響。3.安全管理（1）督促施工單位建立健全安全生產管理制度，落實安全生產責任制，設置安全生產管理機構，配備專職安全生產管理人員。（2）要求施工單位編制安全專項施工方案，對深基坑、高支模、腳手架等危險性較大的分部分項工程，必須按照規定進行專家論證。（3）定期組織安全檢查和隱患排查治理工作，對發現的安全隱患及時下達整改通知，督促施工單位限期整改。對重大安全隱患，應立即停止施工，采取有效措施進行消除。（4）加強對施工現場人員的安全教育培訓，提高施工人員的安全意識和自我保護能力。4.成本管理（1）建立成本控制體系，明確成本控制目標和責任。（2）審核施工單位提交的工程進度款申請，嚴格按照合同約定和工程實際完成情況進行支付。（3）對工程變更進行嚴格控制，按照規定的程序進行審批。對因變更導致的費用增加，應進行嚴格審核，確保費用合理。（4）定期進行成本分析，及時發現成本偏差并采取措施進行調整，確保工程成本控制在預算范圍內。5.合同管理（1）建立合同管理制度，明確合同管理流程和職責。（2）對施工合同、監理合同等進行嚴格審查，確保合同條款合法合規、明確具體。（3）監督施工單位和監理單位履行合同義務，對合同執行過程中出現的問題及時進行協調解決。（4）做好合同變更、解除等事項的管理工作，確保合同的嚴肅性和有效性。6.信息管理（1）建立工程項目信息管理系統，及時收集、整理、存儲和傳遞工程建設過程中的各類信息。（2）要求施工單位和監理單位定期報送工程進度、質量、安全等方面的報表和資料，確保信息的準確性和及時性。（3）定期召開工程建設情況通報會，向相關部門和單位通報工程進展情況，協調解決存在的問題。四、施工協調管理1.與施工單位的協調（1）定期召開工程例會，聽取施工單位的工作匯報，協調解決施工過程中出現的問題。（2）及時向施工單位傳達甲方的工作要求和指令，確保施工單位明確工作目標和方向。（3）對施工單位提出的合理訴求，應及時給予答復和解決，為施工單位創造良好的施工環境。2.與監理單位的協調（1）支持監理單位獨立開展工作，充分發揮監理單位在工程管理中的作用。（2）定期與監理單位溝通，了解工程監理情況，對監理工作中存在的問題及時進行協調解決。（3）審核監理單位提交的監理月報、季報等報告，對監理工作進行評價和考核。3.與設計單位的協調（1）在施工過程中，如發現設計文件存在問題或需要變更設計，及時組織設計單位、施工單位、監理單位進行溝通協調。（2）邀請設計單位參與工程質量驗收、工程竣工驗收等工作，充分聽取設計單位的意見和建議。4.與周邊單位和居民的協調（1）做好施工現場周邊環境的調查和了解，提前制定協調方案。（2）加強與周邊單位和居民的溝通交流，及時解決施工過程中可能對周邊環境和居民生活造成的影響，爭取得到周邊單位和居民的理解和支持。五、竣工驗收管理1.驗收準備（1）施工單位完成合同約定的各項工程內容后，應進行自檢，自檢合格后向監理單位提交工程竣工報告。（2）監理單位對工程質量進行預驗收，對存在的問題督促施工單位進行整改，整改合格后向甲方提交工程質量評估報告。（3）甲方組織相關人員對工程進行初步檢查，對發現的問題通知施工單位進行整改，整改完成后具備竣工驗收條件。2.竣工驗收（1）甲方組織設計單位、施工單位、監理單位等相關單位進行竣工驗收。（2）驗收組對工程實體質量、技術資料等進行全面檢查，形成竣工驗收意見。（3）對驗收合格的工程，各方在竣工驗收報告上簽字蓋章；對驗收不合格的工程，下達整改通知，施工單位整改合格后重新組織驗收。3.備案管理工程竣工驗收合格后，甲方按照規定辦理工程竣工驗收備案手續，將工程竣工驗收備案表等相關資料報建設行政主管部門備案。六、考核與獎懲1.考核（1）建立對施工單位和監理單位的考核制度，定期對其工作表現進行考核評價。（2）考核內容包括工程質量、進度、安全、成本、合同履行等方面。（3）根據考核結果，對施工單位和監理單位進行排名，并在一定范圍內進行通報。2.獎勵（1）對在工程建設中表現突出的施工單位和監理單位，給予表彰和獎勵。（2）獎勵方式包括頒發榮譽證書、給予經濟獎勵等。3.懲罰（1）對在工程建設中存在嚴重問題的施工單位和監理單位，按照合同約定進行處罰。（2）處罰方式包括扣除工程款、沒收履約保證金、暫停施工、解除合同