某裝飾設計公司規章制度范本?一、總則1.目的為了加強公司的規范化管理，完善各項工作制度，促進公司發展壯大，提高經濟效益，根據國家有關法律、法規及公司章程的規定，特制定本規章制度。2.適用范圍本規章制度適用于公司全體員工，包括但不限于設計師、項目經理、繪圖員、行政人員、財務人員等。3.基本原則公司倡導全體員工團結協作、敬業奉獻、創新進取，遵守國家法律法規和公司各項規章制度，以實現公司和員工的共同發展。二、公司組織架構與崗位職責1.公司組織架構圖詳細繪制公司的組織架構圖，包括各部門名稱、層級關系及匯報線路等，使員工清晰了解公司整體架構。2.各部門職責設計部負責公司裝飾設計項目的創意構思、方案設計、效果圖繪制等工作，確保設計方案滿足客戶需求并符合相關規范。工程部承擔裝飾工程項目的施工組織、現場管理、質量控制、安全保障等任務，保證項目按時、按質、按量完成。市場部制定市場推廣策略，拓展業務渠道，開展客戶營銷活動，提升公司品牌知名度和市場占有率。行政部負責公司日常行政管理工作，包括文件收發、會議組織、辦公用品管理、人事招聘與培訓、后勤保障等。財務部負責公司財務管理工作，包括財務核算、資金管理、成本控制、稅務申報等，為公司決策提供財務支持。3.崗位職責說明書為每個崗位制定詳細的崗位職責說明書，明確各崗位的工作內容、工作標準、任職資格、考核指標等，確保員工清楚自己的工作職責和要求。三、考勤制度1.工作時間公司實行[具體工作時間，如周一至周五上午9:00下午18:00，午休1小時]的工作制度。2.考勤方式采用[考勤方式，如打卡機打卡、指紋打卡或手機APP打卡等]進行考勤記錄。3.請假制度員工請假需提前填寫請假申請表，按照審批流程提交審批。病假需提供醫院證明，事假需說明請假事由。請假[X]天以內由部門主管審批，[X]天以上由總經理審批。4.遲到、早退與曠工遲到或早退[X]分鐘以內，每次扣除[X]元；超過[X]分鐘按曠工半天處理，扣除半天工資。曠工半天扣除一天工資，曠工一天扣除三天工資，連續曠工三天或累計曠工五天以上視為自動離職。四、薪酬福利制度1.薪酬結構公司員工薪酬由基本工資、績效工資、獎金等部分組成。基本工資根據員工崗位、學歷、工作經驗等確定。績效工資與員工工作業績、工作表現掛鉤，按照績效考核制度進行考核發放。獎金根據公司業績、個人貢獻等發放，包括年終獎金、項目提成等。2.薪酬發放工資發放時間為每月[具體日期]，如遇節假日提前至最近的工作日發放。3.福利政策法定福利：按照國家規定為員工繳納五險一金。帶薪年假：員工工作滿一年后，可享受[X]天帶薪年假。節日福利：在重要節日為員工發放節日禮品或禮金。培訓與發展：為員工提供各類培訓機會，支持員工職業發展。其他福利：如定期體檢、團建活動等。五、績效考核制度1.考核原則績效考核遵循公平、公正、公開的原則，以工作業績為核心，全面評價員工的工作表現。2.考核周期績效考核分為月度考核和年度考核。月度考核于次月上旬進行，年度考核于次年1月進行。3.考核內容與指標根據不同崗位的職責和工作重點，制定相應的考核內容和指標，包括工作業績、工作能力、工作態度等方面。4.考核流程員工自評：員工按照考核要求進行自我評價。上級評價：上級主管對員工進行評價。綜合評定：人力資源部門匯總考核結果，進行綜合評定。反饋面談：考核結果反饋給員工，進行面談溝通，提出改進建議。5.考核結果應用考核結果與員工薪酬調整、晉升、獎勵、培訓等掛鉤，激勵員工不斷提升工作績效。六、培訓與發展制度1.培訓計劃根據公司發展戰略和員工需求，制定年度培訓計劃，包括內部培訓、外部培訓、在線學習等多種形式。2.培訓內容培訓內容涵蓋專業技能培訓、管理能力培訓、職業素養培訓等，以提升員工綜合素質和業務能力。3.培訓實施內部培訓由公司內部培訓師或邀請外部專家進行授課。外部培訓根據培訓計劃安排員工參加相關課程培訓。在線學習提供豐富的學習資源，員工可自主學習并完成相應課程。4.培訓考核對參加培訓的員工進行考核，考核結果作為培訓效果評估和員工培訓檔案記錄的依據。5.職業發展規劃為員工提供職業發展規劃指導，幫助員工明確職業發展方向，制定個人發展計劃，公司提供相應的晉升通道和發展機會。七、財務管理制度1.財務審批流程費用報銷：員工填寫費用報銷單，附上相關發票等憑證，按照審批流程提交部門主管、財務審核、總經理審批后報銷。采購申請：采購部門填寫采購申請表，注明采購物品、數量、金額等，經部門主管、財務審核、總經理審批后進行采購。付款審批：涉及付款的業務，需填寫付款審批單，經相關部門審核、財務審核、總經理審批后付款。2.資金管理合理安排資金，確保公司資金安全和正常運轉，加強資金預算管理，提高資金使用效率。3.財務核算與報表按照國家財務法規和會計準則進行財務核算，定期編制財務報表，如實反映公司財務狀況和經營成果。4.財務審計接受內部審計和外部審計機構的審計監督，確保財務管理規范、透明。八、行政管理制度1.辦公用品管理辦公用品由行政部統一采購、發放和管理。員工根據工作需要領用辦公用品，填寫領用登記表。2.文件與檔案管理公司文件由行政部負責收發、登記、傳閱、歸檔等工作。建立檔案管理制度，對公司各類檔案進行分類整理、妥善保管，確保檔案資料的完整性和安全性。3.會議管理定期召開公司例會、部門會議等，會議組織者提前通知參會人員會議時間、地點、議題等。做好會議記錄，會后及時整理會議紀要，跟蹤會議決議的執行情況。4.車輛管理公司車輛由行政部統一調度和管理，用于公司業務活動。駕駛員需遵守交通規則，定期對車輛進行保養和維護，確保車輛安全運行。九、項目管理制度1.項目流程從項目洽談、合同簽訂、設計方案、施工組織、竣工驗收等環節，制定詳細的項目流程和操作規范，確保項目順利推進。2.項目團隊組建根據項目需求，組建包括設計師、項目經理、施工人員等在內的項目團隊，明確各成員職責和分工。3.項目進度管理制定項目進度計劃，定期檢查項目進度，及時解決項目中出現的問題，確保項目按時完成。4.項目質量管理建立質量管理體系，對項目施工質量進行全程監控，嚴格執行質量驗收標準，確保項目質量達到優良水平。5.項目成本控制對項目成本進行預算、核算和控制，嚴格執行成本審批制度，降低項目成本，提高項目經濟效益。十、保密制度1.保密范圍包括公司商業秘密、客戶信息、設計方案、技術資料、財務數據等涉及公司利益和安全的信息。2.保密措施與員工簽訂保密協議，明確保密責任和義務。對涉及保密信息的文件、資料等進行加密存儲和管理。限制非相關人員接觸保密信息，對重要區域進行門禁管理。3.違規處理對違反保密制度的員工，視情節輕重給予警告、罰款、解除勞動合同等處罰，并追究其法律責任。十一、獎懲制度1.獎勵制度設立優秀員工獎、創新獎、項目貢獻獎等多種獎項，對表現突出的員工進行表彰和獎勵。獎勵方式包括榮譽證書、獎金、晉升機會等。2.懲罰制度對違反公司規章制度、工作失誤、給公司造成損失的員工，視情節輕重給予警告、罰款、降職、解除勞動合同等處罰。建立員工違紀記