各生產職責、制度、措施?一、生產職責概述生產職責是確保生產活動順利進行，達成生產目標的基礎。它明確了各個部門和崗位在生產過程中的具體任務和責任，有助于提高生產效率、保證產品質量、降低成本以及確保安全生產。（一）生產部門職責1.生產計劃制定與執行根據銷售訂單和市場預測，制定合理的月度、季度和年度生產計劃。確保生產任務明確、時間安排合理，滿足客戶需求和企業運營目標。嚴格按照生產計劃組織生產，協調各生產環節的工作，確保生產流程順暢，按時完成生產任務。2.生產現場管理負責生產車間的日常管理工作，包括人員調配、設備維護、物料擺放、環境衛生等。建立良好的生產秩序，確保員工遵守生產操作規程，提高工作效率和產品質量。及時處理生產過程中的突發事件和異常情況，保證生產的連續性和穩定性。3.質量控制制定并執行產品質量控制標準和檢驗流程，確保生產的產品符合質量要求。組織開展質量檢驗工作，對原材料、半成品和成品進行檢驗，及時發現和糾正質量問題。分析質量數據，采取有效的改進措施，持續提高產品質量水平。4.成本控制負責生產成本的核算和控制，制定成本控制目標和措施。優化生產流程，合理安排生產資源，降低原材料消耗、能源消耗和人工成本。加強對生產費用的管理，嚴格控制各項費用支出，提高生產效益。5.設備管理制定設備管理制度和維護計劃，定期對生產設備進行維護、保養和檢修。確保設備的正常運行，提高設備的利用率和使用壽命。及時處理設備故障，組織設備的更新改造工作，滿足生產發展的需要。6.人員培訓與管理負責生產員工的招聘、培訓、考核和晉升等工作。組織開展員工技能培訓，提高員工的操作技能和工作能力。加強員工隊伍建設，營造良好的工作氛圍，提高員工的工作積極性和團隊凝聚力。（二）采購部門職責1.供應商管理開發、評估和選擇合格的供應商，建立供應商檔案和數據庫。與供應商保持良好的溝通與合作，定期對供應商進行評估和考核，確保供應商的供貨質量、價格和交貨期滿足企業要求。2.采購計劃制定與執行根據生產計劃和庫存情況，制定合理的采購計劃，明確采購物資的種類、數量、規格和交貨期。按照采購計劃及時采購所需物資，確保生產物資的供應不中斷。3.采購成本控制負責采購成本的核算和控制，通過招標、詢價、談判等方式，爭取最優的采購價格和條款。建立采購價格分析機制，關注市場價格動態，及時調整采購策略，降低采購成本。4.采購質量控制嚴格把控采購物資的質量，在采購合同中明確質量標準和驗收條款。參與采購物資的檢驗和驗收工作，確保采購物資符合質量要求。對不合格物資及時與供應商協商處理，保障生產的正常進行。5.采購合同管理負責采購合同的起草、審核、簽訂和執行跟蹤。確保采購合同的條款明確、合法有效，維護企業的合法權益。及時處理采購合同執行過程中的糾紛和問題，保證采購工作的順利進行。（三）銷售部門職責1.市場調研與分析收集市場信息，分析市場動態和競爭對手情況，為企業制定銷售策略提供依據。了解客戶需求和市場趨勢，及時反饋給生產部門，以便調整產品結構和生產計劃。2.銷售計劃制定與執行根據企業的生產能力和市場需求，制定年度、季度和月度銷售計劃。積極開拓市場，尋找潛在客戶，推廣企業產品和服務，完成銷售任務。3.客戶關系管理建立和維護良好的客戶關系，及時了解客戶需求和意見，提高客戶滿意度。處理客戶投訴和糾紛，確保客戶問題得到妥善解決，維護企業的市場形象。4.銷售訂單管理負責銷售訂單的接收、評審、下達和跟蹤。確保銷售訂單信息準確無誤，及時傳遞給生產部門，協調生產部門按時、按質、按量完成訂單生產任務。5.銷售數據分析定期對銷售數據進行統計和分析，評估銷售業績，分析銷售趨勢和市場需求變化。根據銷售數據分析結果，提出改進銷售策略和產品結構的建議，為企業決策提供支持。（四）質量部門職責1.質量體系建立與完善建立和完善企業的質量管理體系，確保質量管理體系符合相關標準和法規要求。制定質量管理手冊、程序文件和作業指導書等質量管理文件，明確質量管理流程和方法。2.質量檢驗與檢測制定質量檢驗計劃和檢驗標準，對原材料、半成品和成品進行檢驗和檢測。運用各種檢驗手段和設備，確保產品質量符合質量標準和客戶要求。對檢驗數據進行記錄和分析，及時發現質量問題并采取措施進行處理。3.質量控制與改進實施質量控制措施，對生產過程進行質量監控，防止質量問題的發生。分析質量數據，查找質量問題的原因，采取有效的改進措施，持續提高產品質量水平。推動質量管理工具和方法的應用，提高質量管理的效率和效果。4.質量認證與審核負責企業的質量認證工作，如ISO9001質量管理體系認證、產品質量認證等。配合外部審核機構進行質量管理體系審核和產品質量審核，確保企業質量管理體系的有效運行。根據審核結果，制定整改措施，不斷完善質量管理工作。5.質量培訓與教育組織開展質量培訓工作，提高員工的質量意識和質量技能。向員工傳授質量管理知識和方法，確保員工能夠正確執行質量管理規定和操作流程。（五）設備部門職責1.設備規劃與選型根據企業的生產發展規劃和工藝要求，制定設備規劃和選型方案。對新設備進行技術經濟論證，選擇性能可靠、經濟合理的設備，滿足生產需求。2.設備采購與安裝負責設備的采購工作，與供應商簽訂設備采購合同，確保設備按時到貨。組織設備的安裝、調試工作，保證設備安裝質量和運行效果。3.設備維護與保養制定設備維護保養計劃和操作規程，定期對設備進行維護、保養和檢修。建立設備維護檔案，記錄設備維護情況和故障處理過程。及時處理設備故障，減少設備停機時間，提高設備的利用率和可靠性。4.設備更新與改造關注設備技術發展動態，根據生產需要和設備運行狀況，提出設備更新和改造建議。組織實施設備更新和改造項目，提高設備的自動化水平和生產效率。5.設備管理信息化建立設備管理信息系統，實現設備檔案管理、維護計劃管理、故障管理等信息化管理。利用信息化手段提高設備管理的工作效率和決策科學性。（六）人力資源部門職責1.人力資源規劃根據企業的生產經營發展戰略，制定人力資源規劃，確保人力資源的合理配置。預測企業人力資源需求和供給情況，制定相應的招聘、培訓、晉升等計劃。2.人員招聘與配置負責生產相關崗位的人員招聘工作，制定招聘計劃，發布招聘信息，篩選和面試候選人。根據崗位需求和員工能力，合理配置人力資源，確保各生產崗位人員充足、勝任工作。3.員工培訓與開發組織開展生產員工的培訓工作，根據不同崗位需求和員工技能水平，制定培訓計劃和課程內容。提供多樣化的培訓方式，如內部培訓、外部培訓、在線學習等，提高員工的專業技能和綜合素質。4.績效管理建立和完善生產員工的績效管理制度，制定績效考核指標和評價標準。組織開展績效考核工作，對員工的工作表現進行評價和反饋，激勵員工提高工作績效。5.薪酬福利管理制定生產員工的薪酬福利制度，確保薪酬待遇合理、公平，具有競爭力。核算員工工資、獎金、福利等，按時發放工資和福利，保障員工的切身利益。6.員工關系管理維護良好的員工關系，營造和諧的工作氛圍。處理員工投訴、糾紛和勞動爭議，保障員工的合法權益，促進企業穩定發展。二、生產相關制度（一）生產計劃管理制度1.計劃制定原則以市場需求為導向，結合企業生產能力和庫存情況，制定科學合理的生產計劃。確保生產計劃的可行性和可操作性，明確各生產環節的任務和時間節點。生產計劃應具有一定的靈活性，能夠應對市場變化和突發情況。2.計劃制定流程銷售部門每月末向生產部門提供次月的銷售訂單預測和市場需求信息。生產部門根據銷售訂單預測和庫存情況，結合生產能力，制定次月的生產計劃初稿。生產計劃初稿經各相關部門（采購、質量、設備等）評審后，進行修改和完善，形成正式的生產計劃。生產計劃下達后，各部門應嚴格按照計劃執行，確保生產任務按時完成。3.計劃執行與監控生產部門負責組織實施生產計劃，協調各生產環節的工作，確保生產進度按計劃進行。建立生產計劃監控機制，定期對生產進度進行檢查和分析，及時發現和解決計劃執行過程中的問題。如因市場變化、設備故障等原因導致生產計劃需要調整，應及時向上級領導匯報，并按照規定的程序進行調整。（二）生產現場管理制度1.5S管理整理（SEIRI）：區分必需品和非必需品，將非必需品清理出生產現場。整頓（SEITON）：把必需品依規定位置擺放整齊，并加以標識。清掃（SEISO）：將生產現場清掃干凈，保持環境整潔。清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。素養（SHITSUKE）：人人依規定行事，養成良好的習慣。2.定置管理對生產現場的設備、工具、物料等進行定置定位管理，明確其存放位置和標識。繪制定置圖，使生產現場布局合理，便于操作和管理。定期對定置情況進行檢查和調整，確保定置管理的有效性。3.人員行為規范員工應遵守生產現場的各項規章制度，服從管理，聽從指揮。保持良好的工作秩序，不得在生產現場大聲喧嘩、打鬧、吸煙等。按照操作規程進行操作，不得違規作業，確保安全生產。4.環境衛生管理制定生產現場環境衛生標準，明確清掃區域、清掃周期和清掃要求。定期對生產現場進行清掃和消毒，保持環境整潔衛生。加強對廢棄物的管理，分類存放，及時處理，防止環境污染。（三）質量管理制度1.質量方針與目標制定企業的質量方針，明確質量工作的宗旨和方向。根據質量方針，設定具體的質量目標，如產品合格率、客戶滿意度等，并將質量目標分解到各部門和崗位。2.質量體系文件建立質量管理體系，編制質量管理手冊、程序文件、作業指導書等質量體系文件。質量體系文件應符合相關標準和法規要求，覆蓋質量管理的全過程。定期對質量體系文件進行評審和修訂，確保其有效性和適應性。3.質量檢驗流程制定原材料、半成品和成品的質量檢驗標準和檢驗流程。按照檢驗流程對各階段的產品進行檢驗，確保產品質量符合標準要求。對檢驗數據進行記錄和分析，及時發現質量問題并采取措施進行處理。4.質量改進措施建立質量問題反饋機制，及時收集和分析質量數據，查找質量問題的原因。針對質量問題，制定有效的改進措施，并跟蹤改進效果，確保質量問題得到徹底解決。定期對質量改進工作進行總結和評估，不斷完善質量管理體系。（四）設備管理制度1.設備臺賬管理建立設備臺賬，記錄設備的基本信息、購置時間、使用部門、維修記錄等。定期對設備臺賬進行更新和維護，確保設備信息的準確性和完整性。2.設備操作規程為每臺設備制定操作規程，明確設備的操作步驟、操作要點和注意事項。操作人員應嚴格按照操作規程進行操作，不得違規作業，確保設備的安全運行。3.設備維護保養計劃根據設備的使用情況和性能要求，制定設備維護保養計劃，包括日常維護、一級保養、二級保養等。按照維護保養計劃定期對設備進行維護保養，確保設備的正常運行。建立設備維護保養記錄檔案，記錄維護保養的時間、內容、更換的零部件等信息。4.設備故障管理建立設備故障報告制度，操作人員發現設備故障應及時報告設備管理部門。設備管理部門組織維修人員對設備故障進行分析和維修，及時排除故障，減少設備停機時間。對設備故障進行統計和分析，找出故障發生的原因和規律，采取預防措施，降低設備故障率。（五）安全生產管理制度1.安全生產方針與目標制定企業的安全生產方針，明確安全生產工作的指導思想和目標。根據安全生產方針，設定安全生產目標，如事故發生率、傷亡人數等，并將安全生產目標分解到各部門和崗位。2.安全生產責任制建立安全生產責任制，明確企業各級管理人員和員工的安全生產職責。簽訂安全生產責任書，將安全生產責任落實到每個部門和個人。定期對安全生產責任制的執行情況進行考核和獎懲。3.安全操作規程為每個生產崗位制定安全操作規程，明確操作過程中的安全注意事項。員工應嚴格按照安全操作規程進行操作，不得違規作業，確保安全生產。4.安全檢查與隱患排查建立安全檢查制度，定期對生產現場、設備設施等進行安全檢查。開展隱患排查治理工作，及時發現和消除安全隱患。對安全檢查和隱患排查情況進行記錄和分析，制定改進措施，不斷提高安全生產管理水平。5.安全教育培訓組織開展安全生產教育培訓工作，提高員工的安全意識和安全技能。新員工入職前應進行三級安全教育培訓，經考試合格后方可上崗作業。定期對員工進行安全再培訓，使員工熟悉新的安全法規、標準和操作規程。6.應急救援管理制定應急預案，包括火災、爆炸、泄漏等事故的應急處置措施。定期組織應急演練，提高員工的應急處置能力和自我保護能力。配備必要的應急救援設備和物資，確保應急救援工作的順利進行。三、生產相關措施（