煤礦調度管理制度?一、總則1.目的為加強煤礦生產調度管理，及時、準確地掌握生產動態，協調解決生產過程中的問題，確保煤礦安全生產和各項生產任務的順利完成，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于煤礦企業內部各級調度機構及相關人員。3.基本原則煤礦調度工作應遵循集中統一、準確及時、嚴肅靈活的原則，實行24小時不間斷值班制度。二、調度機構及職責1.調度指揮中心設置煤礦應設立調度指揮中心，配備必要的通訊、監控、計算機等設備，實現對全礦生產、安全、通風、運輸等系統的集中指揮和協調。2.調度指揮中心職責負責傳達和貫徹執行上級有關安全生產的指令、指示和規定，組織協調全礦安全生產工作。掌握全礦生產動態，及時收集、匯總、分析生產信息，向礦領導和上級調度部門匯報生產情況。協調解決生產過程中出現的各類問題，組織有關部門和單位進行生產事故的搶險救援和處理。負責礦井生產的日常調度指揮，組織召開生產調度會、平衡會等會議，落實會議決定事項。對各生產單位的生產任務完成情況進行考核和統計分析，定期通報生產指標完成情況。負責調度報表、資料的整理、歸檔和保管工作。三、調度人員職責1.調度主任職責全面負責調度指揮中心的日常工作，組織制定和完善調度管理制度、工作流程和考核辦法。主持調度會議，分析生產形勢，協調解決生產中的重大問題，安排部署生產任務。組織指揮生產事故的搶險救援工作，及時向上級匯報事故情況，跟蹤事故處理進展。負責與上級調度部門、礦領導及各部門、各單位的溝通協調，確保調度工作的順利進行。定期對調度人員的工作進行檢查和考核，提高調度人員的業務水平和工作效率。2.值班調度員職責堅守工作崗位，嚴格執行24小時值班制度，認真履行調度工作職責。及時準確地收集、匯總、分析生產信息，向礦領導和上級調度部門匯報生產情況，傳達上級指令和礦領導的工作安排。協調解決生產過程中的一般問題，對重大問題及時向調度主任匯報，并跟蹤處理情況。負責調度電話的接聽、記錄和傳達工作，確保信息暢通。填寫調度日志、生產臺賬等記錄，做好調度資料的整理和保管工作。3.生產調度員職責負責掌握采煤、掘進、開拓等生產單位的生產進度、設備運行情況，及時協調解決生產過程中的問題。按照生產計劃，合理安排生產任務，組織協調各生產環節的銜接，確保生產的連續性和均衡性。對采煤工作面的支護、頂板管理、設備運行等情況進行重點監控，發現問題及時通知相關單位處理。負責掘進工作面的施工組織、進度統計和質量驗收工作，協調解決掘進過程中的通風、運輸、排水等問題。收集整理生產單位的各類報表和資料，為生產調度提供準確的數據支持。4.安全調度員職責負責掌握全礦的安全動態，及時收集、匯總、分析安全信息，向礦領導和上級調度部門匯報安全情況。協調解決安全工作中的問題，督促各單位落實安全措施，對安全隱患進行跟蹤督辦。參與安全事故的搶險救援和調查處理工作，及時傳達安全事故的相關信息。負責安全調度報表、資料的整理和歸檔工作，定期分析安全形勢，提出安全工作建議。5.通風調度員職責負責掌握全礦通風系統的運行情況，包括通風設備的運轉、風量分配、瓦斯監測等。及時處理通風系統中的異常情況，如瓦斯超限、通風設施損壞等，確保通風系統的穩定可靠。協調通風與生產之間的關系，根據生產變化及時調整通風方案，保證井下作業地點的空氣質量符合要求。收集整理通風報表和資料，為通風管理提供數據支持，定期向調度主任匯報通風工作情況。6.運輸調度員職責負責掌握全礦運輸系統的運行情況，包括提升、運輸設備的運轉、軌道線路狀況等。合理安排運輸任務，組織協調運輸環節的銜接，確保煤炭、物料等的及時運輸。處理運輸過程中的故障和事故，協調解決運輸過程中的車輛調配、信號聯系等問題。對運輸安全進行監督檢查，督促運輸單位落實安全措施，保障運輸安全。收集整理運輸報表和資料，統計運輸量和運輸效率等指標，定期向調度主任匯報運輸工作情況。四、調度工作流程1.信息收集各生產單位、職能部門應按時向調度指揮中心報送生產、安全、設備、物資等方面的信息，包括日報、旬報、月報等報表，以及重大事項的專項匯報。調度人員通過調度電話、監控系統、現場巡查等方式，實時收集生產現場的動態信息，及時掌握生產進度、設備運行、安全狀況等情況。2.信息匯總與分析值班調度員對收集到的信息進行匯總整理，形成綜合的生產信息報告。調度主任定期組織對生產信息進行分析，找出生產過程中的問題和薄弱環節，提出解決措施和建議。3.調度指令下達根據生產情況和分析結果，調度主任或值班調度員下達調度指令，明確任務、要求和時間節點。調度指令應通過調度電話、書面通知、電子郵件等方式及時傳達給相關單位和人員，并做好記錄。4.指令執行與反饋各單位和人員接到調度指令后，應立即組織實施，并在規定時間內將執行情況反饋給調度指揮中心。調度人員對指令執行情況進行跟蹤檢查，對未按時完成任務或執行不到位的單位和人員進行督促和問責。5.問題協調解決對于生產過程中出現的問題，調度人員應及時協調相關單位和部門進行解決。對于重大問題，調度主任應組織召開專題會議，研究制定解決方案，并跟蹤落實情況。6.生產調度會議調度指揮中心應定期組織召開生產調度會，一般為每日一次，總結當日生產情況，安排次日生產任務。生產調度會由調度主任主持，礦領導、各生產單位負責人、職能部門負責人等參加。會議應形成紀要，明確工作任務和責任，跟蹤落實會議決定事項。五、調度管理制度1.值班制度調度人員應嚴格執行24小時值班制度，不得擅自離崗、脫崗。值班期間應堅守崗位，認真履行職責，做好調度記錄和信息傳遞工作。交接班時應辦理交接手續，交接內容包括生產情況、設備運行、安全狀況、未處理的問題及上級指令等。2.匯報制度各生產單位和職能部門應按時向調度指揮中心匯報生產、安全等方面的情況，做到數據準確、內容詳實。值班調度員應每小時向礦領導匯報一次生產情況，遇有重大問題應及時匯報。發生生產事故、安全事故等突發事件時，相關單位應立即向調度指揮中心匯報，調度指揮中心應迅速向上級主管部門匯報，并及時組織搶險救援和事故處理。3.調度指令執行制度各單位和人員必須嚴格執行調度指令，不得推諉、拖延或拒不執行。對調度指令有異議時，應先執行指令，并及時向調度主任提出，由調度主任協調解決。調度人員應跟蹤調度指令的執行情況，對未按時完成任務的單位和人員進行督促和考核。4.信息管理制度調度指揮中心應建立健全信息收集、匯總、分析、處理和傳遞等管理制度，確保信息的準確、及時和暢通。調度人員應認真做好調度記錄、報表、臺賬等資料的整理和歸檔工作，妥善保管各類信息資料。嚴格信息保密制度，防止信息泄露，確保煤礦生產經營活動的安全。5.考核制度建立調度工作考核制度，對調度人員和各生產單位的調度工作進行考核評價?？己藘热莅üぷ魅蝿胀瓿汕闆r、信息報送質量、調度指令執行情況、問題協調解決能力等。根據考核結果，對表現優秀的調度人員和生產單位進行表彰獎勵，對工作不力的進行批評教育和問責。六、調度工作保障措施1.通訊保障建立完善的通訊系統，確保調度指揮中心與各生產單位、職能部門之間通訊暢通。配備必要的通訊設備，如調度電話、無線對講機等，并定期進行維護和檢修，保證設備正常運行。制定通訊應急預案，在通訊系統出現故障時，能夠迅速采取應急措施，確保信息傳遞不受影響。2.監控保障安裝煤礦安全生產監控系統，對井下生產環境、設備運行、人員定位等進行實時監控。監控系統應具備數據存儲、分析和預警功能，能夠及時發現安全隱患和異常情況，并通知相關人員進行處理。定期對監控系統進行維護和升級，確保監控數據的準確可靠。3.人員培訓加強調度人員的業務培訓，提高調度人員的綜合素質和業務能力。培訓內容包括安全生產知識、調度業務知識、計算機應用知識、應急處置知識等。定期組織調度人員參加培訓和考核，不斷提升調度人員的業務水平。4.應急保障制定完善