某公司員工績效考核規定?一、總則（一）目的為了建立科學、合理、有效的員工績效考核體系，充分發揮績效考核的激勵作用，提高員工工作績效，促進公司整體業績提升，特制定本規定。（二）適用范圍本規定適用于公司全體員工。（三）原則1.公平公正原則：績效考核過程和結果應客觀、公正，不受主觀因素影響，確保對所有員工一視同仁。2.全面考核原則：從工作業績、工作能力、工作態度等多個維度對員工進行全面考核，以準確評價員工的綜合表現。3.溝通反饋原則：在績效考核過程中，加強上級與下級之間的溝通與反饋，讓員工了解考核結果及改進方向，促進員工成長。4.激勵發展原則：績效考核結果與員工的薪酬、晉升、獎勵等掛鉤，激勵員工不斷提高工作績效，實現個人與公司的共同發展。二、績效考核組織與職責（一）績效考核管理委員會績效考核管理委員會是公司績效考核的最高決策機構，由公司高層管理人員組成。其職責如下：1.審批績效考核制度、方案及指標體系。2.審議重大績效考核事項，如績效申訴處理結果等。3.對公司整體績效考核結果進行宏觀調控和決策。（二）人力資源部門人力資源部門是公司績效考核工作的歸口管理部門，負責績效考核制度的制定、修訂和完善，組織實施績效考核工作，具體職責如下：1.設計績效考核方案，明確考核周期、考核指標、考核標準及考核流程等。2.組織績效考核培訓，提高考核者和被考核者對績效考核的認識和操作水平。3.收集、整理和匯總績效考核數據，進行統計分析，形成績效考核報告。4.負責績效結果的反饋與溝通，處理績效申訴。5.根據績效考核結果，提出員工薪酬調整、晉升、獎勵等建議。（三）各級考核者各級考核者負責對其下屬員工進行績效考核，具體職責如下：1.按照公司績效考核制度和方案，對下屬員工進行考核評價，確保考核過程的公平公正。2.與下屬員工進行績效溝通，反饋考核結果，幫助員工制定績效改進計劃。3.根據績效考核結果，對下屬員工提出激勵建議，如獎金分配、崗位調整等。三、績效考核內容與指標（一）績效考核內容績效考核內容主要包括工作業績、工作能力和工作態度三個方面。1.工作業績：指員工在考核期內完成工作任務的數量、質量、效率以及對公司業績的貢獻程度。2.工作能力：包括專業技能、溝通能力、團隊協作能力、問題解決能力等，反映員工勝任工作的綜合素質。3.工作態度：主要體現員工對工作的敬業精神、責任心、積極性、主動性等方面的表現。（二）績效考核指標1.工作業績指標定量指標：根據不同崗位的工作性質和職責，設定具體的可量化的業績指標，如銷售額、利潤額、產量、質量合格率等。定性指標：對于一些難以量化的工作任務，設定定性的業績指標，如項目完成情況、客戶滿意度、工作創新等。2.工作能力指標專業技能指標：根據崗位要求，明確員工應具備的專業知識和技能水平，如專業證書獲取情況、技能操作熟練度等。通用能力指標：包括溝通能力、團隊協作能力、領導力、執行力等，通過行為描述和評價標準進行考核。3.工作態度指標敬業精神指標：如出勤情況、工作投入度、加班頻率等。責任心指標：對工作任務的負責程度、工作失誤率等。積極性指標：主動承擔工作任務的意愿、工作熱情等。主動性指標：工作中發現問題并主動解決的能力、創新意識等。四、績效考核周期績效考核周期分為月度考核、季度考核和年度考核。1.月度考核：適用于基層員工，每月進行一次，主要考核員工當月的工作業績和工作態度。2.季度考核：適用于中層管理人員，每季度進行一次，考核內容包括工作業績、工作能力和工作態度。3.年度考核：適用于公司全體員工，每年進行一次，是對員工全年工作表現的全面評價，考核結果作為員工薪酬調整、晉升、獎勵等的主要依據。五、績效考核流程（一）制定計劃1.人力資源部門在每個考核周期開始前，制定績效考核計劃，明確考核目的、考核對象、考核內容、考核時間安排等，并下發至各部門。2.各級考核者根據績效考核計劃，制定本部門或本團隊的績效考核實施細則，明確考核指標、權重及評價標準等，并報人力資源部門備案。（二）績效目標設定與溝通1.在考核周期開始時，上級與下級進行績效溝通，根據公司戰略目標、部門工作計劃和員工崗位職責，共同設定員工的績效目標。2.績效目標應明確、具體、可衡量、可實現，并具有一定的挑戰性，同時應與公司和部門目標相一致。3.績效目標設定后，雙方簽訂績效合同，明確雙方的權利和義務，以及績效目標的考核標準和考核方式。（三）績效執行與監控1.在考核周期內，上級定期對下級的工作進展情況進行跟蹤和監控，及時發現問題并給予指導和支持。2.下級應按照績效合同的要求，認真履行工作職責，努力完成績效目標。如有需要，可向上級提出資源支持或協調請求。3.各級考核者應做好績效記錄，收集與績效相關的信息，如工作成果、工作表現、客戶反饋等，為績效考核提供依據。（四）績效考核評價1.考核周期結束后，員工按照要求填寫績效考核自評表，對自己在考核期內的工作表現進行自我評價。2.上級考核者根據平時的績效監控記錄和員工自評情況，對下級員工進行考核評價，填寫績效考核評價表。3.如有必要，可組織同事評價、客戶評價等多維度評價，以全面了解員工的工作表現。（五）績效反饋與溝通1.上級考核者將績效考核結果反饋給下級員工，進行面對面的績效溝通。溝通內容包括考核結果、優點與不足、改進建議等。2.員工如對考核結果有異議，可在規定時間內向上級考核者提出申訴。上級考核者應認真對待員工的申訴，進行調查核實，并給予答復。3.根據績效溝通情況，員工制定個人績效改進計劃，明確改進目標、措施和時間節點。上級考核者負責跟蹤和監督員工的績效改進情況。（六）績效考核結果應用1.薪酬調整：根據績效考核結果，調整員工的薪酬水平，如發放績效獎金、調整基本工資等。2.晉升與降職：績效考核優秀的員工，在有晉升機會時優先考慮；連續考核不稱職的員工，可予以降職或辭退。3.培訓與發展：根據員工的績效表現和能力差距，為員工提供有針對性的培訓和發展機會，幫助員工提升能力。4.獎勵與激勵：對績效考核成績突出的員工，給予表彰、獎勵，如榮譽稱號、獎金、旅游等，激勵員工積極工作。六、績效考核結果計算與等級劃分（一）績效考核結果計算1.績效考核結果由工作業績、工作能力和工作態度三部分加權計算得出。具體權重如下：工作業績：[X]%工作能力：[X]%工作態度：[X]%2.各項考核指標得分按照設定的評價標準進行打分，然后乘以相應的權重，最后將各項得分相加得出績效考核總分。（二）績效考核等級劃分績效考核結果分為卓越、優秀、良好、合格、不合格五個等級，具體劃分標準如下：1.卓越（90分及以上）：工作業績突出，遠超目標要求；工作能力卓越，在專業領域具有顯著優勢；工作態度積極主動，敬業精神強，為團隊樹立榜樣。2.優秀（8089分）：工作業績出色，全面完成目標任務；工作能力較強，能夠熟練勝任工作；工作態度認真負責，積極配合團隊工作。3.良好（7079分）：工作業績較好，基本完成目標任務；工作能力一般，能夠滿足工作要求；工作態度端正，有一定的工作積極性。4.合格（6069分）：工作業績基本達標，部分任務完成情況一般；工作能力有待提高，需要在某些方面進行改進；工作態度尚可，但主動性和責任心不夠強。5.不合格（60分以下）：工作業績未達到基本要求；工作能力明顯不足，無法勝任當前工作；工作態度不端正，存在較多問題。七、績效申訴與處理（一）申訴受理員工如對績效考核結果有異議，應在收到考核結果通知后的[X]個工作日內，以書面形式向上級考核者提出申訴。申訴內容應包括申訴事項、申訴理由及相關證據等。（二）申訴調查上級考核者收到員工申訴后，應在[X]個工作日內進行調查核實。調查方式可包括與員工面談、查閱相關資料、聽取同事意見等，以確定申訴事項是否屬實。（三）申訴處理1.如申訴事項屬實，上級考核者應根據調查結果，對績效考核結果進行調整，并將處理結果及時反饋給員工。2.如申訴事項不成立，上級考核者應向員工說明理由，做好解釋工作，消除員工的疑慮。