設(shè)備處職員績效考核實施細則?一、總則1.目的為了加強設(shè)備處職員管理，建立科學合理的績效考核體系，充分調(diào)動職員的工作積極性和主動性，提高工作效率和質(zhì)量，確保設(shè)備管理工作的順利開展，特制定本績效考核實施細則。2.適用范圍本細則適用于設(shè)備處全體職員。3.考核原則客觀公正原則：以客觀事實為依據(jù)，對職員的工作表現(xiàn)進行公正、公平的評價。全面考核原則：從工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等多個方面進行全面考核。溝通反饋原則：考核過程中注重與職員的溝通，及時反饋考核結(jié)果，促進職員不斷改進工作。二、考核周期績效考核周期為季度考核和年度考核相結(jié)合。季度考核在每季度末進行，年度考核在次年1月份進行。三、考核內(nèi)容及評分標準設(shè)備處職員績效考核內(nèi)容包括工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度三個方面，具體評分標準如下：工作業(yè)績（60分）1.設(shè)備管理任務(wù)完成情況（30分）設(shè)備采購及時率（10分）采購及時率達到100%，得810分；采購及時率在90%99%之間，得57分；采購及時率低于90%，得04分。設(shè)備維修及時率（10分）維修及時率達到100%，得810分；維修及時率在90%99%之間，得57分；維修及時率低于90%，得04分。設(shè)備完好率（10分）設(shè)備完好率達到95%以上，得810分；設(shè)備完好率在90%94%之間，得57分；設(shè)備完好率低于90%，得04分。2.設(shè)備管理工作創(chuàng)新（15分）提出并實施有效設(shè)備管理創(chuàng)新措施，為單位節(jié)約成本或提高設(shè)備運行效率，取得顯著成效，得1215分；提出有一定價值的設(shè)備管理創(chuàng)新建議，對工作有一定幫助，得811分；有設(shè)備管理創(chuàng)新想法，但未實施或?qū)嵤┬Ч幻黠@，得07分。3.設(shè)備相關(guān)文檔管理（15分）設(shè)備檔案資料完整、準確、規(guī)范，按時歸檔，得1215分；設(shè)備檔案資料基本完整、規(guī)范，歸檔及時率達到90%以上，得811分；設(shè)備檔案資料存在較多不完整、不準確情況，歸檔及時率低于90%，得07分。工作能力（30分）1.專業(yè)知識與技能（15分）具備扎實的設(shè)備管理專業(yè)知識，熟練掌握設(shè)備操作、維護、維修等技能，能獨立解決復(fù)雜設(shè)備問題，得1215分；掌握設(shè)備管理專業(yè)知識，熟悉設(shè)備操作、維護、維修流程，能解決一般性設(shè)備問題，得811分；設(shè)備管理專業(yè)知識和技能掌握不足，解決設(shè)備問題能力有限，得07分。2.溝通協(xié)調(diào)能力（10分）與各部門溝通協(xié)調(diào)順暢，能有效解決工作中的各種協(xié)調(diào)問題，得810分；具備一定溝通協(xié)調(diào)能力，能較好地處理工作中的協(xié)調(diào)事宜，得57分；溝通協(xié)調(diào)能力較差，工作協(xié)調(diào)存在較多問題，得04分。3.學習能力（5分）積極參加各類培訓學習，不斷提升自身業(yè)務(wù)水平，學習效果顯著，得45分；能參加培訓學習，有一定學習進步，得23分；學習積極性不高，參加培訓學習較少，得01分。工作態(tài)度（10分）1.工作責任心（5分）對工作高度負責，認真履行崗位職責，極少出現(xiàn)工作失誤，得45分；工作責任心較強，能較好完成工作任務(wù)，偶爾出現(xiàn)小失誤，得23分；工作責任心不強，經(jīng)常出現(xiàn)工作失誤，得01分。2.團隊合作精神（5分）積極參與團隊合作，主動配合他人工作，為團隊做出較大貢獻，得45分；能與團隊成員協(xié)作，較好地完成團隊工作任務(wù)，得23分；團隊合作意識淡薄，不配合他人工作，影響團隊氛圍，得01分。四、考核實施1.季度考核個人自評：職員在每季度末按照考核內(nèi)容和評分標準進行自我總結(jié)和評價，填寫《設(shè)備處職員季度績效考核自評表》。上級評價：由職員的直接上級根據(jù)職員本季度的工作表現(xiàn)，對照考核標準進行評價，填寫《設(shè)備處職員季度績效考核上級評價表》。綜合評價：考核小組對個人自評和上級評價進行綜合審核，確定職員季度績效考核得分。考核得分=個人自評得分×30%+上級評價得分×70%。結(jié)果反饋：考核小組將季度考核結(jié)果反饋給職員本人，職員如有異議，可在接到反饋結(jié)果后的3個工作日內(nèi)提出申訴?？己诵〗M對申訴進行調(diào)查核實，并將處理結(jié)果及時反饋給職員。2.年度考核個人總結(jié)：職員在每年年底撰寫年度工作總結(jié)，全面回顧自己一年來的工作表現(xiàn)。年度考核得分計算：年度考核得分=四個季度考核得分總和÷4。優(yōu)秀評選：根據(jù)年度考核得分，從高到低排序，評選出年度優(yōu)秀職員。優(yōu)秀職員比例不超過設(shè)備處職員總數(shù)的20%。結(jié)果公示：年度考核結(jié)果在設(shè)備處內(nèi)部進行公示，公示期為5個工作日。如無異議，將考核結(jié)果存檔備案。五、考核結(jié)果應(yīng)用1.績效獎金發(fā)放根據(jù)季度考核結(jié)果發(fā)放季度績效獎金。季度考核得分在85分及以上的，發(fā)放全額季度績效獎金；得分在7084分之間的，發(fā)放80%的季度績效獎金；得分在6069分之間的，發(fā)放60%的季度績效獎金；得分低于60分的，不發(fā)放季度績效獎金。年度考核結(jié)果作為年終績效獎金發(fā)放的主要依據(jù)。年度考核優(yōu)秀的職員，年終績效獎金在全額基礎(chǔ)上上浮20%；合格的職員，發(fā)放全額年終績效獎金；基本合格的職員，發(fā)放80%的年終績效獎金；不合格的職員，不發(fā)放年終績效獎金，并進行崗位調(diào)整或辭退處理。2.職位晉升與調(diào)整連續(xù)兩個季度考核得分在90分及以上的職員，在職位晉升、崗位調(diào)整等方面優(yōu)先考慮。年度考核不合格的職員，給予警告處分，并根據(jù)情況進行降職、調(diào)崗或辭退處理。3.培訓與發(fā)展根據(jù)考核結(jié)果，針對職員存在的不足，制定個性化的培訓計劃，幫助職員提升工作能力。對于考核優(yōu)秀的職員，提供更多的學習交流機會和職業(yè)發(fā)展空間，鼓勵其不斷進步。六、附則1.本細則由設(shè)備處負責解釋和修