某公路工程項目經理部管理制度?一、總則1.目的為加強某公路工程項目的管理，確保項目順利實施，實現項目的質量、進度、安全、成本等目標，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于某公路工程項目經理部全體員工及參與項目建設的各協作單位。3.基本原則依法合規原則：嚴格遵守國家法律法規、行業標準及相關政策規定。目標導向原則：圍繞項目既定目標，合理配置資源，有序組織施工。責任明確原則：明確各部門、各崗位的職責與權限，做到責任到人。科學管理原則：運用現代管理方法和技術手段，提高項目管理效率與效益。二、組織架構與職責1.項目經理部組織架構項目經理部設項目經理1名，項目副經理若干名，總工程師1名。下設工程技術部、質量安全部、物資設備部、計劃財務部、綜合辦公室等職能部門。2.各部門職責項目經理全面負責項目的管理工作，貫徹執行國家和上級有關方針、政策、法規及公司的各項規章制度。確定項目管理目標，組織編制項目總體計劃、年度計劃和階段性工作計劃，并組織實施。負責項目資源的調配與協調，解決項目實施過程中的重大問題。負責與業主、監理、地方政府及相關部門的溝通協調，維護項目良好的外部環境。項目副經理協助項目經理開展工作，負責施工現場的具體組織與管理。組織實施項目施工計劃，協調各施工隊伍之間的關系，確保施工進度。負責施工現場的安全管理、環境保護和文明施工工作。及時處理施工過程中的突發事件，保障施工順利進行。總工程師負責項目的技術管理工作，組織編制和審核施工組織設計、施工方案等技術文件。解決施工中的技術難題，指導施工技術人員的工作，確保工程質量。負責組織工程技術交底，組織工程質量檢查與驗收。推動技術創新，提高項目的技術水平。工程技術部負責編制施工組織設計、施工方案等技術文件，并組織實施。負責工程測量、試驗檢測等技術工作，提供技術支持。負責施工圖紙的審核、技術交底和變更設計的申報與實施。收集、整理和歸檔工程技術資料。質量安全部制定項目質量計劃和安全管理制度，并監督執行。組織工程質量檢查與驗收，對質量問題進行分析和處理。負責施工現場的安全監督檢查，排查安全隱患，督促整改。組織開展安全教育培訓活動，提高全員質量安全意識。物資設備部負責編制物資設備采購計劃，組織物資設備的采購、租賃和進場驗收。建立物資設備臺賬，做好物資設備的保管、發放和核算工作。負責物資設備的維修、保養和報廢處理。監督檢查物資設備的使用情況，確保合理使用。計劃財務部負責編制項目資金計劃，合理安排資金使用。負責工程計量支付、成本核算和財務報表編制。對項目成本進行控制和分析，提出成本控制措施和建議。負責與業主、監理及相關單位的財務結算工作。綜合辦公室負責項目經理部的行政管理工作，制定各項行政管理制度并組織實施。負責文件收發、檔案管理、會議組織和接待工作。負責人力資源管理，包括人員招聘、培訓、考核、薪酬福利等。負責后勤保障工作，包括辦公用品采購、車輛管理、食堂管理等。三、工程進度管理1.進度計劃編制根據項目總體目標和合同工期要求，工程技術部編制詳細的施工總進度計劃、年度進度計劃和月度進度計劃。進度計劃應明確各分項工程的開始時間、完成時間和責任人，合理安排施工順序和資源配置。2.進度計劃執行與監控各施工隊伍按照進度計劃組織施工，確保各項工作按時完成。項目副經理定期檢查進度計劃的執行情況，及時發現偏差并分析原因。對于影響進度的因素，如設計變更、物資供應不及時、施工協調不暢等，及時采取措施加以解決。3.進度調整根據進度監控情況，如實際進度滯后于計劃進度，及時組織相關人員分析原因，制定調整措施。調整措施包括增加資源投入、優化施工方案、調整施工順序等，確保進度目標的實現。進度調整后，及時更新進度計劃，并通知相關部門和人員。四、工程質量管理1.質量目標明確項目的質量目標，如工程一次驗收合格率達到[X]%以上，優良率達到[X]%以上等。2.質量管理體系建立健全質量管理體系，制定質量管理手冊、程序文件和作業指導書。明確質量管理職責，落實質量責任制，做到質量工作事事有人管、人人有責任。3.質量控制措施加強施工過程質量控制，嚴格執行施工技術規范和操作規程。對原材料、構配件和設備進行嚴格檢驗和試驗，確保其質量符合要求。加強工序質量檢驗，實行"三檢制"，即自檢、互檢和專檢，上道工序不合格不得進入下道工序。定期組織質量檢查和質量分析會議，及時發現和解決質量問題。4.質量驗收工程完工后，按照相關標準和規范進行質量驗收。驗收合格后方可進行下一道工序或交付使用。對驗收中發現的質量問題，及時進行整改，直至達到驗收標準。五、工程安全管理1.安全目標確保項目施工過程中無重大安全事故，減少一般安全事故的發生。2.安全管理制度建立健全安全管理制度，包括安全生產責任制、安全教育培訓制度、安全檢查制度、安全事故應急預案等。明確安全管理職責，落實安全責任，做到安全工作層層有人抓、事事有人管。3.安全措施加強安全教育培訓，提高全員安全意識和安全技能。制定安全操作規程，規范施工人員的操作行為。在施工現場設置明顯的安全警示標志，配備必要的安全防護用品和消防器材。加強安全檢查和隱患排查治理，及時消除安全隱患。定期組織安全演練，提高應對突發事件的能力。4.安全事故處理發生安全事故后，立即啟動安全事故應急預案，迅速組織救援，保護事故現場。及時向上級主管部門報告安全事故情況，配合有關部門進行事故調查和處理。對事故原因進行分析，總結經驗教訓，采取有效措施防止類似事故再次發生。六、工程成本管理1.成本目標根據項目預算和合同要求，確定項目成本控制目標。2.成本管理措施建立成本管理體系，明確成本管理職責，落實成本責任制。加強成本預算管理，編制詳細的成本預算，分解成本指標到各部門和各施工隊伍。嚴格控制工程費用支出，包括人工費、材料費、機械費、管理費等。加強物資設備管理，降低物資設備采購成本和租賃成本，合理控制物資設備的消耗。優化施工方案，提高施工效率，降低施工成本。定期進行成本核算和成本分析，及時發現成本偏差并采取措施加以調整。3.成本考核建立成本考核制度，對各部門和各施工隊伍的成本控制情況進行考核。根據成本考核結果，對成本控制好的部門和個人進行獎勵，對成本超支的部門和個人進行處罰。七、物資設備管理1.物資設備采購根據施工進度計劃和物資設備需求計劃，物資設備部編制物資設備采購計劃。按照公開、公平、公正的原則，通過招標、詢價等方式選擇合格的供應商。簽訂物資設備采購合同，明確雙方的權利和義務。2.物資設備驗收物資設備進場時，物資設備部組織相關人員進行驗收。驗收內容包括物資設備的規格、型號、數量、質量等，確保符合要求。對驗收合格的物資設備辦理入庫手續，對不合格的物資設備及時退貨或換貨。3.物資設備保管與發放建立物資設備倉庫管理制度，做好物資設備的保管工作，防止物資設備損壞、丟失。根據施工需要，按照規定的程序發放物資設備，做到賬物相符。4.物資設備使用與維護督促施工隊伍合理使用物資設備，避免浪費和損壞。定期組織物資設備的維護保養工作，確保物資設備的正常運行。對物資設備進行定期盤點，及時發現和處理物資設備的盤盈、盤虧情況。八、合同管理1.合同簽訂項目經理部負責與業主、監理、設計單位及各協作單位簽訂各類合同。合同簽訂前，組織相關部門對合同條款進行審核，確保合同條款合法、合理、明確。合同簽訂后，及時將合同副本送相關部門存檔。2.合同執行各部門按照合同約定履行各自的義務，確保合同的順利執行。加強對合同執行情況的跟蹤和監督，及時發現和解決合同執行過程中出現的問題。3.合同變更與解除如因客觀原因需要變更合同條款，應及時與對方協商，簽訂合同變更協議。如因不可抗力或其他原因需要解除合同，應按照合同約定的程序辦理相關手續。九、信息文檔管理1.信息管理建立項目信息管理系統，及時收集、整理、存儲和傳遞項目相關信息。明確信息管理職責，確保信息的準確性、及時性和完整性。定期對項目信息進行分析和利用，為項目決策提供依據。2.文檔管理建立健全文檔管理制度，明確文檔管理流程和職責。對項目文檔進行分類管理，包括工程技術文件、質量安全文件、物資設備文件、合同文件、財務文件等。做好文檔的收集、整理、歸檔和保管工作，確保文檔的安全和完整。按照規定的期限保存文檔，便于查閱和利用。十、人力資源管理1.人員招聘與配置根據項目施工需要，綜合辦公室制定人員招聘計劃，招聘合適的人員。按照崗位要求，合理配置人員，做到人盡其才。2.培訓與發展制定員工培訓計劃，組織開展各類培訓活動，包括業務培訓、技能培訓、安全教育培訓等。鼓勵員工自我學習和提升，為員工提供發展空間和機會。3.績效考核建立績效考核制度，對員工的工作表現進行考核評價。績效考核內容包括工作業績