公司內(nèi)設(shè)部室及人員調(diào)整工作方案根據(jù) 相關(guān)文件精神，結(jié)合公司實際，為進一步建立和完善結(jié)構(gòu)合理、責(zé)權(quán)明確、精干高效、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的企業(yè)管理體系，增強企業(yè)凝聚力、競爭力和活力，經(jīng)研究，特制訂《內(nèi)設(shè)部室及人員調(diào)整工作方案》（以下簡稱“方案”）。一、部室調(diào)整的基本原則（一）部室調(diào)整堅持精簡、統(tǒng)一、效能的原則，按照工作性質(zhì)、工作內(nèi)容、業(yè)務(wù)范圍等，合理設(shè)置調(diào)整公司職能部室，建立職責(zé)明確，管理科學(xué)，運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的工作機制。（二）人員調(diào)整堅持“人崗相適、人盡其才、才盡其用”的原則，讓每個人都可以充分發(fā)揮自己的才華與能力，達到勞動組織配置合理，分工明確，管理高效的目的。二、部室調(diào)整主要內(nèi)容（一）優(yōu)化整合公司內(nèi)設(shè)部室。依據(jù)公司現(xiàn)有部室和人員組成情況，對現(xiàn)有的內(nèi)設(shè)部室進行如下調(diào)整：一是繼續(xù)保留財務(wù)規(guī)劃部、綜合辦公室、人力資源部、安全生產(chǎn)部；二是撤銷綜合部、辦公室，三是增設(shè)企業(yè)管理部、法務(wù)審計部；（二）優(yōu)化各部室人員組成。為進一步優(yōu)化各部室人員組成，達到勞動組織配置合理，分工明確，管理高效的目的。根據(jù)工作需要及公司實際，各部室人員組成分配如下：序號部室擬定人員數(shù)量（人）1財務(wù)規(guī)劃部2綜合辦公室3人力資源部4安全生產(chǎn)部5企業(yè)管理部6法務(wù)審計部（三）明確各部室負(fù)責(zé)人.財務(wù)規(guī)劃部、人力資源部、安全生產(chǎn)部人員組成保持原有不變；.原綜合部、辦公室人員一并劃入綜合辦公室，綜合辦公室擬設(shè)正職1人，副職1人；.企業(yè)管理部擬設(shè)正職1人；4．法務(wù)審計部擬設(shè)正職1人；擬設(shè)各部室正、副職人員按照公司《中層管理人員選拔任用管理辦法》（附件1）選拔任用。各部室人員組成按照個人申請、公司研究、綜合調(diào)配的原則進行統(tǒng)一調(diào)整。（四）各部室的職責(zé)為進一步發(fā)揮各部室統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的作用，提升公司管控能力和組織運作效率，圍繞“學(xué)習(xí)、團結(jié)、效率、落實、服務(wù)”十字方針，經(jīng)研究對公司各部室的職能定位進行了進一步明確，同時對各部室的職責(zé)（附件2）進行了相應(yīng)的細(xì)化、調(diào)整和補充。三、工作要求（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)，做好方案落實。為切實做好此次內(nèi)設(shè)部室及人員調(diào)整工作，成立以為組長， 為副組長, 為成員的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室， 兼任辦公室主任，負(fù)責(zé)方案的具體落實工作，督促該方案的有序推進，確保順利完成此次內(nèi)設(shè)部室及人員的調(diào)整。（二）提高思想認(rèn)識，服從組織安排。此次內(nèi)設(shè)部室及人員調(diào)整工作重點在于“加強企業(yè)管理、合理配置人力資源、明確各部室、各崗位職責(zé)、增強企業(yè)活力和競爭力”。所有人員要堅守工作崗位，做好本職工作。內(nèi)設(shè)部室及人員調(diào)整所涉及到的相關(guān)人員要提高思想認(rèn)識，正確對待個人留轉(zhuǎn)，服從大局，服從安排。四、工作紀(jì)律內(nèi)設(shè)部室及人員調(diào)整所涉及到的相關(guān)人員要嚴(yán)格按照方案的工作要求，配合做好工作崗位的調(diào)整、工作任務(wù)的分配及交接工作，在方案實施期間，拒不執(zhí)行組織決定，不服從組織安排的人員，責(zé)令其待崗，待崗工資按照公司所在地最低工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。此次內(nèi)設(shè)部室及人員調(diào)整工作推進中若存在弄虛作假、違反組織紀(jì)律等情況的，可以向上級紀(jì)檢部門進行檢舉反映。五、其他本方案的解釋權(quán)歸公司經(jīng)理辦公會。附件1中層管理人員選拔任用管理辦法第一章總則第一條為進一步規(guī)范和完善公司管理人員選拔任用機制，形成公司富有生機和活力、有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的選人用人機制，推進管理隊伍的年輕化、專業(yè)化、知識化，使得“人崗相適、人盡其才、才盡其用”，逐步建立起一支廉潔、高效、精干的管理團隊，特制定本辦法。第二條本辦法所指中層管理人員包括：各部門正、副職人員。第三條選拔任用中層管理人員堅持以下原則：（一）黨管干部原則；（二）任人唯賢、德才兼?zhèn)湓瓌t；（三）職工認(rèn)可、注重實績原則；（四）公開、平等、擇優(yōu)原則；第二章選拔任用條件第四條中層管理人員應(yīng)具備下列基本條件：（一）堅決執(zhí)行黨的基本路線、方針、政策，堅持講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣。（二）有較強的事業(yè)心、進取心和團隊意識，勇?lián)?dāng)、善作為，廉潔從業(yè)，忠于公司。（三）具備良好的品德和素養(yǎng)及較高的職位技能。（四）具有一定的組織能力、溝通協(xié)作能力、處理復(fù)雜問題和突發(fā)事件的能力，具有開拓創(chuàng)新精神和市場競爭意識。（五）具備相關(guān)工作經(jīng)驗和資歷，且業(yè)績突出，在工作中的表現(xiàn)得到一致好評，且未受過黨紀(jì)、政紀(jì)處分。（六）熟悉與工作相關(guān)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范。第五條任職資格（一）部室正職需具備6年以上相關(guān)工作經(jīng)驗，具有大學(xué)及以上文化學(xué)歷、中級及以上職稱，2年以上部室副職工作經(jīng)歷;（二）部室副職需具備4年以上相關(guān)工作經(jīng)驗，具有大學(xué)及以上文化學(xué)歷、初級及以上職稱。第三章自薦、推薦或提名第六條選拔任用中層管理人員，通過自薦、推薦或提名的方式向考察領(lǐng)導(dǎo)小組提出被考察對象。第七條自薦由職工本人提出擬任職申請，并提交個人工作簡歷、工作總結(jié)及下一步工作打算。第八條推薦由職工向組織推薦擬任人選（非本人），推薦人必須客觀公正的寫出推薦材料并署名。第九條公司內(nèi)部相應(yīng)專業(yè)的后備人才中如具備合適人選的，可由公司經(jīng)理辦公會根據(jù)實際發(fā)展需要，研究提名被考察對象建議名單。第十條自薦、推薦或提名的被考察人，須經(jīng)考察領(lǐng)導(dǎo)小組審定是否符合任職基本條件及任職資格，符合條件的則列為被考察對象。第四章考察選聘第十一條考察領(lǐng)導(dǎo)小組由公司領(lǐng)導(dǎo)班子組成，綜合辦公室負(fù)責(zé)組織和具體工作的實施。第十二條考察領(lǐng)導(dǎo)小組考察中層管理人員擬任人選，應(yīng)當(dāng)經(jīng)過下列程序：（一）與被考察人座談，充分了解其工作能力、工作思路等（附件2）；（二）通過民主測評征求干部職工代表的意見（附件3）；（三）考察領(lǐng)導(dǎo)小組對被考察人進行綜合分析評價（附件4）。（四）考察領(lǐng)導(dǎo)小組綜合程序（一、（二）（三），確定各崗位擬任用人選。第十三條擬任用人選確定后，由綜合辦公室匯總推薦或提名及考察工作程序中形成的材料，報請公司經(jīng)理辦公會研究。第五章任職第十四條經(jīng)經(jīng)理辦公會研究，如準(zhǔn)予任職，須在公司醒目位置將任職結(jié)果公示5個工作日。公示時間內(nèi)若無異議，下發(fā)正式任命文件。第十五條公司實行任職試用期制度。試用期為1年，試用期滿，經(jīng)考核合格的，試用期滿自動轉(zhuǎn)正；不合格的，免去試任職務(wù)，一般按試任前職級安排工作。第十六條不勝任試職的中層管理人員，按下列標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)定：（一）在重大政治問題上是非不分，不認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級的決議、指示，有令不行、有禁不止，對工作造成重大影響的。（二）對所管部室或所負(fù)責(zé)工作長期處于后進狀態(tài)。（三）難以與部室其他人員合作共事，對部室人員之間嚴(yán)重不團結(jié)負(fù)有主要責(zé)任。（四）工作中弄虛作假、虛報浮夸、欺上瞞下，造成不良影響。（五）以權(quán)謀私，造成嚴(yán)重影響。（六）因身體健康狀況原因，難以履行現(xiàn)崗位職責(zé)。（七）違反黨紀(jì)、政紀(jì)，造成嚴(yán)重影響或重大損失。第六章免職、辭職、降職第十七條中層管理人員有下列情形之一的，一般應(yīng)免去現(xiàn)職：（一）達到退休年齡界限的；（二）在公司年度考核中，經(jīng)考評為不合格或不稱職的;（三）違反法律、法規(guī)或給公司造成嚴(yán)重負(fù)面影響及經(jīng)濟損失的；（四）因工作需要或其他原因，應(yīng)當(dāng)免去現(xiàn)職的。第十八條實行中層管理人員辭職制度。辭職包括因公辭職、自愿辭職和責(zé)令辭職。第十九條因公辭職，指中層管理人員因工作需要變動職務(wù)，向公司提出辭去現(xiàn)任職務(wù)。第二十條自愿辭職，指中層管理人員因個人原因或其他原因，自愿提出辭去現(xiàn)任職務(wù)。自愿辭職者，應(yīng)提前1個月向分管或主管領(lǐng)導(dǎo)提交書面申請，并須得到領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。未經(jīng)批準(zhǔn)，不得擅離職守，擅自離職的，給予紀(jì)律處分。第二十一條責(zé)令辭職，指公司經(jīng)理層根據(jù)中層管理人員任職期間表現(xiàn)，認(rèn)為其已不再適合擔(dān)任現(xiàn)職，責(zé)令其辭去現(xiàn)任職務(wù)。拒不辭職的，免去職務(wù)。第二十二條公司實行中層管理人員降職制度。（一）在公司年度考核中，連續(xù)兩年考評為基本稱職的中層管理人員作降職處理。（二）因個人身體健康狀況或其他原因，不適宜擔(dān)任現(xiàn)職的，應(yīng)當(dāng)降職使用。（三）降職使用人員，待遇按照新任職務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。第七章紀(jì)律和監(jiān)督第二十三條選拔任用中層管理人員，必須嚴(yán)格執(zhí)行下列紀(jì)律：（一）不準(zhǔn)個人決定管理人員的任免；（二）不準(zhǔn)拒不執(zhí)行上級調(diào)動的決定；（三）不準(zhǔn)在考察工作中隱瞞、歪曲事實真相；（四）在選拔任用中層管理人員期間，嚴(yán)禁無正當(dāng)理由和依據(jù)，煽動職工情緒的行為；（五）在中層管理人員選拔任用工作中，存在違規(guī)違紀(jì)行為的，可向紀(jì)檢部門進行反映。第二十四條對無正當(dāng)理由拒不服從組織調(diào)動決定的，依照有關(guān)規(guī)定就地免職或降職使用。第八章附則第二十五條本辦法由公司經(jīng)理辦公會負(fù)責(zé)解釋。第二十六條本辦法自印發(fā)之日起生效。附件2各部室職責(zé)一、綜合辦公室（一）黨群方面工作.負(fù)責(zé)公司黨委會日常事務(wù)，做好相關(guān)文件的起草、印發(fā)，對決定事項負(fù)責(zé)督辦、檢查；.負(fù)責(zé)落實公司黨建、意識形態(tài)、思想政治工作及其規(guī)章制度；.負(fù)責(zé)做好黨員發(fā)展、黨員組織關(guān)系轉(zhuǎn)接和黨費收繳管理，建立公司黨組織和黨員信息庫，做好黨員建檔、管理及黨組織年報等工作；.負(fù)責(zé)對基層黨組織黨建工作責(zé)任執(zhí)行情況進行檢查、考核、獎懲、通報等；.協(xié)助公司黨委做出關(guān)于維護黨紀(jì)的決定，制定公司黨風(fēng)廉政教育規(guī)劃，宣傳黨的紀(jì)檢工作方針政策，教育黨員遵守黨的紀(jì)律；.負(fù)責(zé)公司群團組織工作，協(xié)助公司工會做好相關(guān)工作，關(guān)心、鼓勵、組織青年職工和女職工建功立業(yè)；.完成公司黨委交辦的其他任務(wù)。（二）行政管理方面工作.負(fù)責(zé)制定公司年度、月度工作計劃，組織協(xié)調(diào)各職能部室、權(quán)屬企業(yè)的工作，對相關(guān)工作進行督促、檢查，落實、督辦等；.負(fù)責(zé)以公司名義制發(fā)的公文、總結(jié)、匯報材料等的辦理，包括草擬或?qū)徍?、簽發(fā)、復(fù)核、登記、分發(fā)等；.負(fù)責(zé)公司的收文辦理，包括簽收、登記、審核、擬辦、承辦、催辦等辦理過程；.負(fù)責(zé)公司有關(guān)檔案及涉密文件的管理工作；.負(fù)責(zé)公司會議、活動的組織籌備工作；.負(fù)責(zé)公司印章的使用、登記、管理工作；.負(fù)責(zé)公司公眾號及門戶網(wǎng)站的管理、維護、更新工作，負(fù)責(zé)公司宣傳報道、信息編發(fā)工作及報刊、雜志的訂閱等；.負(fù)責(zé)公司辦公類固定資產(chǎn)、辦公用品的采購、登記、保管、發(fā)放、調(diào)配等管理工作，以及相關(guān)辦公費用的審核、報批工作；.負(fù)責(zé)公司辦公區(qū)內(nèi)務(wù)管理、值班安排調(diào)度、水電設(shè)施、公房維修改造等行政管理和后勤保障工作；.負(fù)責(zé)來賓接待、住宿和公務(wù)用餐的安排管理工作；.負(fù)責(zé)公司公務(wù)用車的調(diào)度、使用、保養(yǎng)、維修和駕駛員管理工作；.負(fù)責(zé)公司精神文明建設(shè)、企業(yè)品牌建設(shè)與推廣工作，構(gòu)建企業(yè)文化體系；.按照公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，做好突發(fā)公共事件的應(yīng)急處置工作；牽頭解決歷史遺留問題，處理信訪維穩(wěn)工作；.完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。二、財務(wù)規(guī)劃部.認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家及公司有關(guān)的財務(wù)會計管理制度；.負(fù)責(zé)建立、健全財務(wù)管理的各種規(guī)章制度，逐步完善公司的財務(wù)管理體系；.負(fù)責(zé)各項資金管理，合理組織、節(jié)約使用資金，使資金周轉(zhuǎn)最優(yōu)化，及時辦理各項目資金收付，收繳各項費用，集中公司資金管理，對各項資金收支進行審核，及時清理債權(quán)債務(wù)，確保企業(yè)資金安全；.負(fù)責(zé)公司日常財務(wù)管理工作，負(fù)責(zé)管理、指導(dǎo)權(quán)屬企業(yè)會計、財務(wù)工作；.負(fù)責(zé)公司融資及其它相關(guān)方案的制訂并配合實施。編制公司的財務(wù)計劃和年度資金預(yù)算方案，并對預(yù)算執(zhí)行進行日常跟蹤、控制、預(yù)警，擬訂預(yù)算調(diào)整方案，進行預(yù)算分析，按期編制預(yù)決算報，指導(dǎo)權(quán)屬企業(yè)編制財務(wù)計劃及預(yù)算報告；.負(fù)責(zé)開展各類財務(wù)分析，提供財務(wù)咨詢和建議，供領(lǐng)導(dǎo)決策。做好公司債權(quán)債務(wù)和擔(dān)保工作，控制財務(wù)風(fēng)險；.負(fù)責(zé)辦理收付結(jié)算、會計處理、會計報表編制，會計電算化管理，開展財務(wù)統(tǒng)計工作，編制內(nèi)部管理報表，稅務(wù)清算管理，行政經(jīng)費預(yù)算計劃的申報、支出審核和賬面結(jié)算，處理日常會計信息；.負(fù)責(zé)公司資信管理，及時辦理各類保函，管理各類銀行帳戶；.負(fù)責(zé)與財政、工商、稅務(wù)、銀行等部門的聯(lián)系，搞好協(xié)作；.協(xié)助相關(guān)部室負(fù)責(zé)辦公類固定資產(chǎn)的采購工作，按部室、分類別建立資產(chǎn)明細(xì)賬；.完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。三、人力資源部.負(fù)責(zé)公司勞動人事管理制度的制定、修訂和組織實施工作；.負(fù)責(zé)公司組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化設(shè)計與調(diào)整，負(fù)責(zé)公司機關(guān)機構(gòu)設(shè)置與人員編制的管理工作；.負(fù)責(zé)實施公司中層管理人員、權(quán)屬企業(yè)班子成員和機關(guān)一般人員的聘任、轉(zhuǎn)正、解聘、績效考核等日常事務(wù)工作；.負(fù)責(zé)公司薪酬體系設(shè)計、工資總額和薪酬分配管理，做好公司員工薪酬核算工作；.負(fù)責(zé)公司人力資源信息化建設(shè)、員工招聘和人事檔案管理工作；.負(fù)責(zé)公司干部隊伍建設(shè)，制定公司員工培訓(xùn)計劃，建立健全培訓(xùn)體系，組織開展各類培訓(xùn)活動，對公司中層干部的培養(yǎng)、考察等提出意見和建議；.負(fù)責(zé)公司員工勞動關(guān)系、社保、福利等管理工作；.負(fù)責(zé)對專業(yè)技術(shù)人員，組織任職資格考評、崗位設(shè)置、聘任，技能考核鑒定等工作。.負(fù)責(zé)公司機關(guān)員工的休假和考勤管理工作；.負(fù)責(zé)組織開展公司“樹先評優(yōu)”等表彰性活動及其他相關(guān)性事務(wù)性工作；.完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。四、企業(yè)管理部.負(fù)責(zé)公司董事會日常事務(wù)，做好相關(guān)文件的起草、印發(fā)，對決定事項負(fù)責(zé)督辦、檢查；.負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略管理工作，牽頭編制年度、中長期發(fā)展規(guī)劃，跟進和分析戰(zhàn)略的落實情況；.負(fù)責(zé)公司投資管理工作，擬定公司對外投資、資產(chǎn)經(jīng)營管理等制度，提出公司投資基本原則，投資方向及投資決策管理界限；.負(fù)責(zé)對重大投資、收購兼并和退出項目進行前期考察、分析論證、方案設(shè)計、商務(wù)談判、合同簽訂及監(jiān)督執(zhí)行；.負(fù)責(zé)公司投資項目的可行性研究報告和投資方案的擬定及權(quán)屬企業(yè)相關(guān)材料的審核及報批，協(xié)調(diào)重大合作事項，對企業(yè)投資行為、投資效益進行跟蹤；.負(fù)責(zé)建立權(quán)屬企業(yè)檔案，對檔案進行分類、匯編等，保證檔案資料及時更新；.牽頭負(fù)責(zé)公司及權(quán)屬公司經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)責(zé)任書的簽訂及考核工作；.負(fù)責(zé)國有股權(quán)的劃轉(zhuǎn)，企業(yè)改制、設(shè)立、合并、清算、重組等方案的起草、審批和報批工作；.負(fù)責(zé)辦理公司國有產(chǎn)權(quán)交易相關(guān)事宜，監(jiān)督權(quán)屬企業(yè)的國有產(chǎn)權(quán)交易；.負(fù)責(zé)做好公司產(chǎn)權(quán)登記工作，監(jiān)督權(quán)屬企業(yè)做好國有產(chǎn)權(quán)登記和變動情況；負(fù)責(zé)公司及協(xié)助權(quán)屬企業(yè)辦理工商手續(xù)等相關(guān)工作；.牽頭負(fù)責(zé)公司及權(quán)屬企業(yè)國企改革相關(guān)工作，積極推動國有企業(yè)混合所有制改革；.負(fù)責(zé)公司營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證照的使用、登記及管理工作；.完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。五、安全生產(chǎn)部.負(fù)責(zé)公司總經(jīng)理辦公會日常事務(wù)，做好相關(guān)文件的起草、印發(fā)，對決定事項負(fù)責(zé)督辦、檢查；.負(fù)責(zé)公司及權(quán)屬企業(yè)安全生產(chǎn)、勞動保護及職業(yè)健康工作，切實貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)政策、法規(guī)和制度；.負(fù)責(zé)擬定公司安全生產(chǎn)管理制度、應(yīng)急預(yù)案等，建立安全生產(chǎn)體系，并檢查、監(jiān)督、考核制度執(zhí)行情況，指導(dǎo)和審核權(quán)屬企業(yè)制訂安全生產(chǎn)管理制度；.負(fù)責(zé)組織公司及權(quán)屬企業(yè)簽訂安全生產(chǎn)工作目標(biāo)責(zé)任書，保證安全生產(chǎn)體系有效運行，對權(quán)屬企業(yè)安全生產(chǎn)進行檢查、考核，督促安全隱患整改，并對公司及權(quán)屬企業(yè)安全生產(chǎn)事故進行調(diào)查、分析、處理、統(tǒng)計等；.負(fù)責(zé)組織公司職工開展安全生產(chǎn)法律法規(guī)、制度等安全知識教育培訓(xùn)，組織開展安全事故應(yīng)急救援演練、安全生產(chǎn)月等安全活動；.負(fù)責(zé)制定公司安全工作年度計劃，并組織實施；.負(fù)責(zé)抓好工程領(lǐng)域各類污染防治，促進環(huán)境保護；.負(fù)責(zé)公司資產(chǎn)的劃撥、移交工作，對廠房、大廈及配套設(shè)施等資產(chǎn)進行經(jīng)營管理，保證國有資產(chǎn)保值增值；.負(fù)責(zé)對公司各類項目、業(yè)務(wù)進行管理，并對權(quán)屬企業(yè)制定的項目規(guī)劃方案，招投標(biāo)、工程預(yù)決算等工作進行審核，工程質(zhì)量、計劃進度指標(biāo)完成情況的考核等工作；.負(fù)責(zé)對權(quán)屬企業(yè)承擔(dān)的各類工程施工、監(jiān)理、設(shè)計項目的巡檢、日常