某煤炭集團公司供用電管理辦法?一、總則1.目的為加強某煤炭集團公司供用電管理，保障電力供應安全、可靠、經濟運行，降低用電成本，提高能源利用效率，依據國家相關法律法規及行業標準，結合集團公司實際情況，制定本辦法。2.適用范圍本辦法適用于某煤炭集團公司所屬各煤礦、選煤廠、電廠及其他下屬單位的供用電管理工作。3.基本原則安全第一原則：確保供用電系統安全穩定運行，保障員工生命安全和企業財產安全。經濟合理原則：優化電力資源配置，降低用電成本，提高經濟效益。科學管理原則：運用先進的管理理念和技術手段，提高供用電管理水平。二、管理職責1.集團公司機電管理部門負責制定集團公司供用電管理規章制度和技術標準。指導、監督所屬單位供用電管理工作，組織開展供用電安全檢查和隱患排查治理。協調解決集團公司供用電管理中的重大問題，參與電力工程建設項目的審核和驗收。2.所屬單位機電管理部門貫徹執行集團公司供用電管理規章制度和技術標準，制定本單位供用電管理實施細則。負責本單位供用電系統的運行維護、檢修管理和技術改造，確保電力供應安全可靠。組織開展本單位供用電安全檢查和隱患排查治理，落實安全防范措施。負責本單位用電指標的分解、考核和統計分析，控制用電成本。3.供電部門負責保障集團公司所屬單位的電力供應，按照合同約定提供優質、可靠的供電服務。負責供電設施的運行維護和檢修管理，及時處理供電故障，確保供電質量。配合集團公司開展供用電管理工作，提供技術支持和業務指導。4.用電單位嚴格遵守集團公司供用電管理規章制度，合理使用電力資源，降低電能消耗。負責本單位內部電氣設備的運行維護、檢修管理和安全管理，確保設備正常運行。配合供電部門和上級管理部門做好供用電管理相關工作，按時報送用電統計報表。三、電力規劃與建設1.電力規劃集團公司機電管理部門應根據企業發展戰略和生產經營需要，組織編制集團公司電力發展規劃，明確電力建設目標、任務和重點項目。所屬單位應結合本單位實際情況，制定本單位電力規劃，并報集團公司機電管理部門備案。電力規劃應與地方電力發展規劃相銜接，充分考慮電力供應的可靠性、經濟性和可持續性。2.電力建設項目管理電力建設項目應按照基本建設程序進行管理，嚴格執行項目可行性研究、初步設計、施工圖設計、招投標、施工管理、竣工驗收等環節的規定。集團公司機電管理部門負責組織對電力建設項目的可行性研究報告進行審核，參與初步設計審查和施工圖會審。所屬單位負責電力建設項目的具體實施，確保項目質量、進度和安全。電力建設項目竣工后，應及時組織驗收，驗收合格后方可投入使用。驗收報告應報集團公司機電管理部門備案。四、供用電設備管理1.設備選型與采購供用電設備的選型應符合國家相關標準和行業規范，滿足生產經營需要，優先選用節能型、智能化設備。所屬單位應根據設備選型要求，編制設備采購計劃，報集團公司機電管理部門審核。設備采購應按照集團公司物資采購管理規定進行，通過招標、詢價等方式確定供應商，確保設備質量和售后服務。2.設備安裝與調試供用電設備的安裝應嚴格按照設計圖紙和安裝說明書進行，確保安裝質量。設備安裝完成后，應進行調試和試運行，檢驗設備性能和運行狀況，調試合格后方可正式投入使用。所屬單位應做好設備安裝與調試記錄，建立設備檔案，為設備維護和管理提供依據。3.設備運行維護建立健全供用電設備運行維護管理制度，明確設備維護責任和維護周期。所屬單位應配備專業的設備維護人員，定期對設備進行巡檢、保養和維修，及時消除設備故障和隱患。加強設備運行監測和數據分析，運用先進的技術手段對設備運行狀況進行實時監控，及時發現設備異常情況并采取相應措施。4.設備檢修管理制定設備檢修計劃，根據設備運行狀況和維護周期，合理安排檢修時間和檢修內容。設備檢修應嚴格執行檢修工藝和質量標準，確保檢修質量。檢修完成后，應進行驗收，驗收合格后方可投入運行。做好設備檢修記錄和總結分析，不斷優化檢修方案，提高設備檢修效率和可靠性。5.設備更新改造根據設備技術狀況和生產經營需要，適時開展設備更新改造工作。設備更新改造項目應進行可行性研究和技術經濟論證，確保改造方案的合理性和經濟性。設備更新改造完成后，應進行驗收和評估，總結經驗教訓，為后續設備管理提供參考。五、供用電安全管理1.安全制度建設建立健全供用電安全管理制度，明確安全職責、安全操作規程、安全檢查和隱患排查治理等內容。所屬單位應根據集團公司安全管理制度，結合本單位實際情況，制定本單位供用電安全管理實施細則，并嚴格執行。2.安全教育培訓加強供用電安全知識培訓，提高員工安全意識和操作技能。培訓內容應包括安全法律法規、安全操作規程、電氣安全知識等。新員工入職前應進行供用電安全培訓，經考試合格后方可上崗。在職員工應定期進行安全培訓和復訓，確保安全知識和技能的更新。開展安全事故案例分析和警示教育活動，吸取事故教訓，增強員工安全防范意識。3.安全檢查與隱患排查治理定期開展供用電安全檢查和隱患排查治理工作，及時發現和消除安全隱患。檢查內容包括電氣設備、線路、保護裝置、接地系統等。建立安全檢查和隱患排查治理臺賬，對發現的問題進行詳細記錄，明確整改責任人、整改措施和整改期限。對重大安全隱患應實行掛牌督辦，確保隱患得到及時有效的治理。4.安全事故應急管理制定供用電安全事故應急預案，明確應急組織機構、應急響應程序、應急處置措施等內容。定期組織開展應急演練，提高員工應急處置能力和協同配合能力。發生安全事故后，應立即啟動應急預案，迅速采取措施進行救援和處理，及時向上級主管部門報告。同時，應做好事故調查和分析工作，總結經驗教訓，防止事故再次發生。六、用電管理1.用電指標管理集團公司根據所屬單位生產經營情況，下達年度用電指標，并將指標分解到各單位。所屬單位應加強用電指標管理，制定本單位用電指標分解方案，將指標落實到具體用電部門和設備。定期對用電指標完成情況進行統計分析，及時發現問題并采取措施加以解決。對用電指標完成較好的單位給予獎勵，對未完成指標的單位進行考核。2.用電設備管理加強用電設備的運行管理，提高設備運行效率，降低電能消耗。對高耗能設備應進行技術改造或淘汰更新。建立用電設備臺賬，記錄設備型號、功率、運行狀況等信息。定期對用電設備進行能效測試和評估，及時發現節能潛力點并采取節能措施。3.無功補償管理合理配置無功補償裝置，提高功率因數，降低無功損耗。無功補償裝置應與用電設備同步運行，確保補償效果。加強無功補償裝置的運行維護和管理，定期進行檢查和調試，確保裝置正常運行。對功率因數不符合要求的單位進行考核，督促其采取有效措施提高功率因數。4.峰谷電價管理積極推行峰谷電價政策，合理安排生產用電，降低用電成本。根據峰谷電價時段，調整生產計劃，盡量將生產用電安排在谷段。加強對峰谷電價執行情況的監督檢查，確保電價政策落實到位。5.節約用電措施開展節約用電宣傳教育活動，增強員工節約用電意識。制定節約用電規章制度，規范員工用電行為。優化生產工藝流程，合理安排設備運行時間，避免設備空轉和不必要的電能浪費。推廣應用節能新技術、新產品、新工藝，提高能源利用效率。七、計量與統計管理1.計量裝置管理按照國家相關標準和行業規范，配備完善的電力計量裝置，確保計量準確可靠。電力計量裝置應定期進行校驗和維護，確保其精度和可靠性。校驗周期應符合國家規定要求。加強對計量裝置的運行管理，防止計量裝置損壞、丟失或人為作弊等情況發生。2.用電統計管理建立健全用電統計管理制度，明確統計職責和統計流程。所屬單位應按時、準確報送用電統計報表。用電統計報表應包括電量、電費、功率因數、負荷等指標，以及設備運行狀況、節能措施實施情況等相關信息。加強用電統計數據分析，為供用電管理決策提供