某公司勞務派遣管理制度匯編?一、總則（一）目的為規范公司勞務派遣用工管理，保障勞務派遣員工的合法權益，提高用工效率，降低用工成本，根據《中華人民共和國勞動法》《中華人民共和國勞動合同法》《勞務派遣暫行規定》等法律法規，結合公司實際情況，制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司所有勞務派遣用工的管理活動，包括勞務派遣員工的招聘、錄用、培訓、考核、薪酬福利、社會保險、勞動保護、勞動條件、職業危害防護以及勞動合同的解除和終止等。（三）基本原則1.合法合規原則：嚴格遵守國家法律法規，依法規范勞務派遣用工行為。2.平等自愿原則：勞務派遣員工與公司在平等、自愿的基礎上建立勞動關系，雙方的權利和義務受法律保護。3.公平公正原則：在勞務派遣用工管理過程中，遵循公平、公正的原則，保障勞務派遣員工的合法權益，維護公司正常的生產經營秩序。4.統一管理原則：公司對勞務派遣用工實行統一管理，明確各部門職責，確保勞務派遣用工管理工作的順利進行。二、勞務派遣單位管理（一）選擇標準1.具備合法經營資質：勞務派遣單位應依法設立，具有獨立法人資格，持有有效的《勞務派遣經營許可證》。2.信譽良好：勞務派遣單位應具有良好的信譽，在以往的經營活動中無重大違法違規記錄，未發生過因勞務派遣用工引發的勞動糾紛或群體性事件。3.管理規范：勞務派遣單位應建立健全內部管理制度，包括員工招聘、培訓、薪酬福利、社會保險、勞動保護等方面的管理制度，確保勞務派遣員工的合法權益得到有效保障。4.服務質量高：勞務派遣單位應具有較強的服務意識和服務能力，能夠及時響應公司的需求，提供優質、高效的勞務派遣服務。（二）合作流程1.需求調研：公司各部門根據生產經營需要，填寫《勞務派遣用工需求申請表》，詳細說明勞務派遣用工的崗位名稱、工作內容、工作地點、用工期限、人數等信息，報人力資源部門審核。2.供應商篩選：人力資源部門根據公司勞務派遣用工需求，對符合條件的勞務派遣單位進行篩選，確定擬合作的勞務派遣單位名單。3.商務談判：人力資源部門與擬合作的勞務派遣單位進行商務談判，就勞務派遣費用、服務內容、雙方權利義務等事項達成一致意見，簽訂《勞務派遣合作協議》。4.協議簽訂：《勞務派遣合作協議》經公司法定代表人或授權代表簽字并加蓋公司公章后生效，同時報公司相關部門備案。（三）監督管理1.定期評估：人力資源部門定期對勞務派遣單位的服務質量進行評估，評估內容包括勞務派遣員工的招聘、培訓、薪酬福利、社會保險、勞動保護等方面的工作情況。評估結果作為是否繼續合作的重要依據。2.不定期檢查：公司不定期對勞務派遣單位的工作進行檢查，發現問題及時要求勞務派遣單位整改。如勞務派遣單位拒不整改或整改不力，公司有權解除《勞務派遣合作協議》。3.溝通協調：人力資源部門與勞務派遣單位保持密切溝通協調，及時解決勞務派遣用工過程中出現的問題。對于重大問題，及時向公司領導匯報，并共同研究解決方案。三、勞務派遣員工招聘與錄用（一）招聘需求1.需求提出：公司各部門根據生產經營需要，填寫《勞務派遣用工需求申請表》，詳細說明勞務派遣用工的崗位名稱、工作內容、工作地點、用工期限、人數等信息，報人力資源部門審核。2.審核批準：人力資源部門對各部門提交的《勞務派遣用工需求申請表》進行審核，審核內容包括崗位需求的合理性、用工期限的合規性、人數的準確性等。審核通過后，報公司領導批準。（二）招聘渠道1.勞務派遣單位推薦：公司與勞務派遣單位簽訂《勞務派遣合作協議》后，勞務派遣單位根據公司提供的招聘需求，通過多種渠道招聘勞務派遣員工，并將符合條件的人員推薦給公司。2.內部推薦：公司鼓勵員工推薦符合條件的人員應聘勞務派遣崗位，對于推薦成功的員工，給予一定的獎勵。3.網絡招聘：公司通過公司官網、招聘網站等網絡平臺發布勞務派遣用工招聘信息，吸引求職者應聘。4.現場招聘：公司根據招聘需要，參加各類招聘會、人才市場等現場招聘活動，直接招聘勞務派遣員工。（三）錄用流程1.面試篩選：人力資源部門組織對勞務派遣單位推薦或通過其他渠道應聘的人員進行面試篩選，面試內容包括基本情況、工作經驗、專業技能、綜合素質等方面。根據面試結果，確定擬錄用人員名單。2.背景調查：人力資源部門對擬錄用人員進行背景調查，核實其學歷、工作經歷、職業資格證書等信息的真實性。如發現擬錄用人員存在虛假信息或其他不符合錄用條件的情況，取消其錄用資格。3.體檢：擬錄用人員需到公司指定的醫療機構進行體檢，體檢項目包括一般體格檢查、血常規、尿常規、肝功能、腎功能、心電圖等。體檢合格后方可錄用。4.錄用通知：人力資源部門向體檢合格的擬錄用人員發出《錄用通知》，告知其報到時間、地點、所需材料等信息。擬錄用人員應在規定時間內報到，逾期未報到者，視為自動放棄錄用資格。5.簽訂合同：擬錄用人員報到后，人力資源部門組織其與勞務派遣單位簽訂《勞動合同》，明確雙方的權利和義務。同時，與公司簽訂《勞務派遣協議》，明確公司與勞務派遣單位在勞務派遣用工方面的權利和義務。四、勞務派遣員工培訓與發展（一）培訓計劃1.需求分析：人力資源部門定期對勞務派遣員工的培訓需求進行分析，了解其工作技能、業務知識、職業素養等方面的培訓需求。同時，結合公司的發展戰略和生產經營需要，制定年度培訓計劃。2.計劃制定：年度培訓計劃應包括培訓目標、培訓內容、培訓方式、培訓時間、培訓師資等方面的內容。培訓計劃經公司領導批準后實施。（二）培訓實施1.內部培訓：公司根據培訓計劃，組織內部培訓課程，邀請公司內部的業務骨干、專家等擔任培訓講師，對勞務派遣員工進行培訓。內部培訓可以采用集中授課、現場演示、案例分析等多種方式進行。2.外部培訓：對于一些專業性較強或公司內部無法提供的培訓課程，公司可以委托專業培訓機構進行外部培訓。外部培訓可以采用公開課、企業內訓、在線學習等多種方式進行。3.實踐鍛煉：公司為勞務派遣員工提供實踐鍛煉的機會，讓其在實際工作中積累經驗，提高工作技能。實踐鍛煉可以采用輪崗實習、項目參與等多種方式進行。（三）培訓考核1.考核方式：培訓結束后，人力資源部門組織對勞務派遣員工的培訓效果進行考核。考核方式可以采用考試、作業、實際操作、撰寫報告等多種方式進行。2.考核標準：考核標準應根據培訓目標和培訓內容制定，明確考核的內容、方式、評分標準等。考核結果分為優秀、良好、合格、不合格四個等級。3.結果應用：考核結果作為勞務派遣員工薪酬調整、晉升、獎勵等方面的重要依據。對于考核優秀的勞務派遣員工，給予一定的獎勵；對于考核不合格的勞務派遣員工，進行補考或重新培訓，如仍不合格，公司有權將其退回勞務派遣單位。（四）職業發展1.職業規劃指導：人力資源部門為勞務派遣員工提供職業規劃指導，幫助其了解公司的發展戰略和職業發展通道，制定個人職業發展規劃。2.晉升機會：公司為勞務派遣員工提供平等的晉升機會，對于工作表現優秀、具備相應能力和資格的勞務派遣員工，可以晉升到更高的崗位。3.激勵機制：公司建立健全激勵機制，對工作表現突出的勞務派遣員工給予表彰和獎勵，激發其工作積極性和創造力。五、勞務派遣員工薪酬福利（一）薪酬結構1.基本工資：基本工資根據勞務派遣員工的工作崗位、工作年限、學歷等因素確定，參照當地同行業同崗位工資水平執行。2.績效工資：績效工資根據勞務派遣員工的工作業績、工作表現等因素確定，與績效考核結果掛鉤。績效考核結果分為優秀、良好、合格、不合格四個等級，績效工資發放比例根據考核等級相應調整。3.加班工資：勞務派遣員工因工作需要加班的，按照國家法律法規的規定支付加班工資。加班工資的計算基數為基本工資。（二）薪酬發放1.發放時間：勞務派遣員工的薪酬由勞務派遣單位按月發放，發放時間為每月的[具體日期]。如遇節假日或休息日，提前至最近的工作日發放。2.發放方式：薪酬發放采用銀行代發的方式，將薪酬直接發放至勞務派遣員工的工資卡中。（三）福利待遇1.社會保險：勞務派遣單位按照國家法律法規的規定，為勞務派遣員工繳納社會保險，包括養老保險、醫療保險、失業保險、工傷保險和生育保險。2.住房公積金：勞務派遣單位按照國家法律法規的規定，為勞務派遣員工繳納住房公積金。住房公積金的繳存基數和繳存比例按照當地住房公積金管理部門的規定執行。3.帶薪年假：勞務派遣員工連續工作滿一年以上的，享受帶薪年假。年假天數根據員工的工作年限確定，具體標準按照國家法律法規的規定執行。4.其他福利：公司根據實際情況，為勞務派遣員工提供其他福利待遇，如節日福利、生日福利、培訓機會、職業發展機會等。六、勞務派遣員工勞動保護與勞動條件（一）勞動保護用品1.配備標準：公司根據勞務派遣員工的工作崗位特點，按照國家法律法規的規定，為其配備必要的勞動保護用品，如安全帽、工作服、手套、護目鏡等。2.發放管理：勞動保護用品由公司統一采購，發放至勞務派遣員工手中。勞務派遣員工應按照規定正確佩戴和使用勞動保護用品，如因個人原因未正確佩戴和使用勞動保護用品而導致事故的，由其本人承擔相應責任。（二）勞動條件1.工作環境：公司為勞務派遣員工提供安全、舒適、整潔的工作環境，確保其在工作過程中的人身安全和健康。2.工作設備：公司為勞務派遣員工配備必要的工作設備和工具，并定期進行維護和保養，確保其正常運行。3.職業危害防護：對于存在職業危害的工作崗位，公司采取有效的職業危害防護措施，如通風換氣、粉塵治理、噪聲控制等，為勞務派遣員工提供必要的職業健康保護。（三）勞動安全衛生教育1.入職培訓：勞務派遣員工入職時，公司組織其參加勞動安全衛生教育，培訓內容包括勞動安全衛生法律法規、操作規程、事故案例分析等。2.定期培訓：公司定期組織勞務派遣員工參加勞動安全衛生培訓，培訓內容根據國家法律法規的要求和公司實際情況進行調整和更新。3.應急演練：公司定期組織勞務派遣員工參加應急演練，提高其應急處置能力和自我保護意識。應急演練內容包括火災、地震、泄漏等事故的應急處置。七、勞務派遣員工考核與獎懲（一）考核制度1.考核周期：公司對勞務派遣員工的考核分為月度考核、季度考核和年度考核。月度考核主要考核勞務派遣員工的工作任務完成情況、工作質量、工作態度等方面；季度考核在月度考核的基礎上，增加對勞務派遣員工的團隊協作、溝通能力等方面的考核；年度考核在季度考核的基礎上，對勞務派遣員工的全年工作表現進行綜合評價。2.考核內容：考核內容包括工作任務完成情況、工作質量、工作態度、團隊協作、溝通能力、職業素養等方面。具體考核指標和評分標準由人力資源部門根據不同崗位的工作特點制定。3.考核方式：考核方式采用上級評價、同事評價、自我評價相結合的方式進行。上級評價由勞務派遣員工的直接上級進行，同事評價由勞務派遣員工所在團隊的其他成員進行，自我評價由勞務派遣員工本人進行。（二）獎懲措施1.獎勵：對于工作表現優秀的勞務派遣員工，公司給予表彰和獎勵，獎勵方式包括獎金、榮譽證書、晉升機會等。2.懲罰：對于工作表現不佳或違反公司規章制度的勞務派遣員工，公司給予批評教育、警告、罰款、降職、辭退等懲罰措施。如勞務派遣員工的行為給公司造成損失的，應承擔相應的賠償責任。八、勞務派遣員工勞動合同管理（一）合同簽訂1.簽訂主體：勞務派遣員工的勞動合同由勞務派遣單位與勞務派遣員工簽訂，明確雙方的權利和義務。2.合同期限：勞動合同期限根據公司的實際用工需求確定，一般為[具體期限]。合同期滿后，如雙方同意繼續履行勞動合同的，應在合同期滿前[具體天數]辦理續簽手續。3.合同內容：勞動合同應包括勞動合同期限、工作內容和工作地點、工作時間和休息休假、勞動報酬、社會保險、勞動保護、勞動條件、職業危害防護、合同解除和終止的條件、違反勞動合同的責任等內容。（二）合同解除和終止1.解除情形：勞務派遣員工有下列情形之一的，公司有權將其退回勞務派遣單位：在試用期內被證明不符合錄用條件的；嚴重違反公司規章制度的；嚴重失職、營私舞弊，給公司造成重大損害的；被依法追究刑事責任的；患病或者非因工負傷，在規定的醫療期滿后不能從事原工作，也不能從事由公司另行安排的工作的；不能勝任工作，經過培訓或者調整工作崗位，仍不能勝任工作的；勞動合同訂立時所依據的客觀情況發生重大變化，致使勞動合同無法履行，經公司與勞務派遣員工協商，未能就變更勞動合同內容達成協議的；依照企業破產法規定進行重整的；生產經營發生嚴重困難的；企業轉產、重大技術革新或者經營方式調整，經變更勞動合同后，仍需裁減人員的；其他因勞動合同訂立時所依據的客觀經濟情況發生重大變化，致使勞動合同無法履行的。2.終止情形：勞動合同期滿、勞務派遣員工開始依法享受基本養老保險待遇、勞務派遣員工死亡，或者被人民法院宣告死亡或者宣告失蹤、公司被依法宣告破產、公司被吊銷營業執照、責令關閉、撤銷或者公司決定提前解散的，勞動合同終止。3.手續辦理：勞動合同解除或終止