工程管理制度?一、總則1.目的為加強工程管理，確保工程項目順利進行，保證工程質量、進度、安全及成本目標的實現，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司所有工程項目的規劃、設計、施工、驗收及保修等全過程管理。3.管理原則遵循科學規劃、嚴格管理、質量第一、安全至上、成本控制、效益優先的原則。二、工程前期管理1.項目立項市場部門根據市場需求及公司戰略規劃，提出項目立項申請，填寫《項目立項申請表》，詳細說明項目背景、目標、規模、投資估算等內容。公司領導對申請進行審核，經審批通過后，正式確立項目。2.規劃設計組建項目設計團隊，包括設計單位、公司相關專業人員等。設計單位根據項目要求進行初步設計，提交初步設計方案，內容涵蓋項目總平面布置、建筑設計、結構設計、給排水設計、電氣設計等。組織相關部門及專家對初步設計方案進行評審，提出修改意見，設計單位根據意見進行優化，形成最終設計方案。辦理規劃許可證、施工許可證等相關手續。3.工程招標根據項目特點及要求，編制招標文件，明確招標范圍、技術規格、評標標準等內容。發布招標公告，邀請具備相應資質的施工單位、監理單位、材料供應商等參與投標。組織開標、評標、定標工作，確定中標單位，簽訂相關合同。三、工程施工管理1.施工組織設計施工單位中標后，應根據設計文件及現場實際情況，編制施工組織設計，包括工程概況、施工總體部署、施工進度計劃、施工方法及技術措施、質量保證措施、安全保證措施、環境保護措施等。施工組織設計經監理單位審核，建設單位批準后實施。2.施工進度管理施工單位根據批準的施工進度計劃，編制月、周進度計劃，并報監理單位、建設單位備案。監理單位定期對施工進度進行檢查，分析進度偏差原因，督促施工單位采取措施進行調整。建設單位協調解決影響施工進度的外部因素，確保工程順利進行。3.工程質量管理建立質量管理體系，明確質量目標、質量責任、質量控制流程等。施工單位嚴格按照施工規范、質量標準進行施工，做好質量檢驗工作，每道工序完成后進行自檢、互檢，合格后報監理單位驗收。監理單位對工程質量進行全程監督，對關鍵工序、隱蔽工程進行旁站監理，對不合格的工序要求施工單位整改。建設單位定期組織質量檢查，對發現的質量問題及時督促整改，對嚴重質量問題進行嚴肅處理。4.工程安全管理建立安全生產管理體系，制定安全生產規章制度，明確安全責任。施工單位編制安全專項施工方案，配備必要的安全防護設施和安全管理人員，對施工人員進行安全教育培訓。監理單位對施工現場安全進行監督檢查，對存在安全隱患的部位要求施工單位立即整改。建設單位定期組織安全檢查，對發現的安全問題及時督促整改，確保施工安全。5.工程成本管理建設單位在項目前期做好投資估算，在施工過程中嚴格控制工程變更，對變更進行技術經濟分析，合理確定變更費用。施工單位根據合同約定及施工圖紙，編制工程預算，嚴格控制工程成本，對成本偏差進行分析，采取措施進行調整。監理單位對工程費用進行審核，確保費用支付合理合規。6.工程變更管理施工過程中如需變更設計，由施工單位提出變更申請，填寫《工程變更申請表》，詳細說明變更原因、變更內容、變更費用等。監理單位對變更申請進行審核，提出審核意見，報建設單位審批。建設單位組織設計單位、施工單位、監理單位等相關人員對變更進行論證，確定變更方案，簽訂變更協議，調整工程費用及工期。7.工程材料與設備管理建設單位根據工程進度及質量要求，確定材料與設備的選型及采購方式。施工單位負責材料與設備的采購、運輸、保管等工作，對采購的材料與設備進行檢驗，確保其質量符合要求。監理單位對材料與設備的質量進行見證取樣送檢，對不合格的材料與設備嚴禁用于工程。四、工程監理管理1.監理單位選擇通過招標等方式選擇具備相應資質、信譽良好的監理單位。2.監理合同簽訂與監理單位簽訂監理合同，明確監理服務范圍、監理工作內容、監理費用、雙方權利與義務等。3.監理工作要求監理單位組建項目監理機構，配備專業齊全、經驗豐富的監理人員。監理人員應熟悉工程建設相關法律法規、標準規范及合同文件，嚴格按照監理規范開展監理工作。監理單位定期向建設單位提交監理月報、季報、總結報告等，及時匯報工程進展情況、存在問題及處理建議。4.監理工作監督建設單位對監理單位的工作進行監督檢查，對監理人員的工作表現進行評價，對不稱職的監理人員要求監理單位更換。五、工程驗收管理1.分部工程驗收分部工程完工后，施工單位組織自檢，自檢合格后向監理單位提交分部工程驗收報告。監理單位組織施工單位項目技術負責人、質量檢查員等進行分部工程驗收，對驗收中發現的問題要求施工單位整改，整改合格后簽署分部工程驗收意見。2.單位工程驗收單位工程完工后，施工單位進行竣工預驗收，預驗收合格后向建設單位提交單位工程竣工驗收報告。建設單位組織施工單位、監理單位、設計單位等相關人員進行單位工程竣工驗收，對工程質量、觀感質量、工程資料等進行全面檢查，對驗收中發現的問題要求施工單位整改，整改合格后簽署單位工程竣工驗收意見。3.竣工驗收備案建設單位在單位工程竣工驗收合格后，按照規定向建設行政主管部門辦理竣工驗收備案手續。六、工程保修管理1.保修期限按照國家相關規定及合同約定確定工程保修期限。2.保修責任施工單位在保修期限內承擔工程保修責任，對工程質量問題及時進行維修。3.保修程序建設單位或用戶發現工程質量問題后，向施工單位發出保修通知。施工單位接到通知后，應在規定時間內到達現場進行維修，維修完成后經建設單位或用戶驗收合格。建設單位對施工單位的保修工作進行監督檢查，對不履行保修責任的施工單位進行處罰。七、工程檔案管理1.檔案收集各參建單位負責收集、整理本單位在工程建設過程中形成的文件資料，包括立項文件、規劃設計文件、施工文件、監理文件、竣工驗收文件等。施工單位在工程竣工后，應將整理好的工程檔案資料移交建設單位。2.檔案整理按照檔案管理的相關標準規范，對收集的文件資料進行分類、編號、裝訂、編目等整理工作。3.檔案保管建設單位設立專門的檔案室，對工程檔案進行妥善保管，確保檔案的安全與完整。4.檔案利用工程建設過程中及竣工驗收后，各相關部門及單位可根據需要查閱工程檔案資料。八、考核與獎懲1.考核內容對工程建設過程中的質量、進度、安全、成本、文明施工等方面進行考核。2.考核方式定期檢查與不定期抽查相結合，對參建單位