建業現場管理制度?一、總則1.目的為加強建業項目現場管理，確保項目施工安全、有序、高效進行，保證工程質量，保護環境，實現項目目標，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于建業所有在建工程項目的施工現場管理活動。3.管理原則安全第一，預防為主，綜合治理，確保施工現場人員生命和財產安全。質量為本，嚴格執行施工規范和質量標準，確保工程質量達到預期目標。科學管理，合理安排施工進度和資源，提高施工效率。文明施工，保護環境，減少施工對周邊環境的影響。二、施工現場安全管理1.安全管理目標杜絕重大安全事故，減少一般安全事故，確保施工現場安全達標率達到[X]%以上。2.安全管理機構及人員職責成立以項目經理為組長的施工現場安全管理領導小組，全面負責施工現場的安全管理工作。項目經理是施工現場安全管理的第一責任人，負責制定安全管理目標和計劃，組織實施安全管理制度，定期進行安全檢查和隱患排查治理。安全管理人員負責施工現場的日常安全檢查、監督和指導，對發現的安全隱患及時督促整改，對違章作業和違章指揮有權制止和處罰。施工班組長是本班組安全管理的第一責任人，負責組織本班組人員學習安全操作規程，落實安全措施，對本班組的安全工作負責。3.安全教育培訓對所有進入施工現場的人員進行三級安全教育培訓，經考試合格后方可上崗作業。三級安全教育培訓的內容包括公司級、項目級和班組級安全教育。定期組織全體施工人員進行安全培訓，培訓內容包括安全法規、安全操作規程、安全事故案例分析等，提高施工人員的安全意識和自我保護能力。對特殊工種作業人員，如電工、焊工、架子工等，必須經專門的安全技術培訓，取得相應資格證書后，方可上崗作業。4.安全檢查與隱患排查治理建立定期安全檢查制度，項目經理每周組織一次全面的安全檢查，安全管理人員每天進行日常安全檢查，施工班組長在班前、班中、班后進行安全檢查。安全檢查內容包括施工現場的安全防護設施、施工機械設備、臨時用電、消防安全、文明施工等方面。對檢查中發現的安全隱患，要定人、定時、定措施進行整改，確保隱患及時消除。對重大安全隱患，要立即停止施工，進行整改，整改完畢經復查合格后方可繼續施工。5.安全技術措施根據工程特點和施工進度，編制詳細的安全技術措施方案，包括高處作業、電氣作業、動火作業、深基坑作業等專項安全技術措施。施工現場必須設置明顯的安全警示標志，如禁止標志、警告標志、指令標志和提示標志等，提醒施工人員注意安全。對施工現場的安全防護設施，如安全帽、安全帶、安全網、防護欄桿等，要定期進行檢查和維護，確保其性能良好。6.應急預案制定施工現場安全事故應急預案，明確應急救援的組織機構、職責分工、應急響應程序、應急救援措施等內容。定期組織應急演練，提高施工人員的應急救援能力和自我保護能力。發生安全事故后，要立即啟動應急預案，迅速組織救援，保護事故現場，及時向上級主管部門報告。三、施工現場質量管理1.質量管理目標工程質量符合國家和地方現行的施工質量驗收規范及標準要求，一次性驗收合格，工程質量優良率達到[X]%以上。2.質量管理機構及人員職責成立以項目經理為組長的施工現場質量管理領導小組，全面負責施工現場的質量管理工作。項目經理是施工現場質量管理的第一責任人，負責制定質量管理目標和計劃，組織實施質量管理措施，定期進行質量檢查和質量問題分析處理。技術負責人負責編制施工組織設計和施工方案，制定質量保證措施，對施工過程中的質量問題進行技術指導和處理。質量管理人員負責施工現場的日常質量檢查、監督和檢驗，對發現的質量問題及時督促整改，對不符合質量標準的部位和工序有權責令返工。施工班組長是本班組質量管理的第一責任人，負責組織本班組人員學習施工質量標準，落實質量措施，對本班組的施工質量負責。3.質量管理制度建立質量管理責任制，明確各級管理人員和施工人員的質量職責，做到責任到人。嚴格執行施工圖紙會審、技術交底、施工過程質量控制、質量檢驗檢測、竣工驗收等質量管理制度。加強對原材料、構配件和設備的質量控制，所有進入施工現場的原材料、構配件和設備必須具有質量證明文件，并按規定進行檢驗檢測，合格后方可使用。4.質量控制措施施工前，要對施工圖紙進行會審，了解設計意圖和工程要求，提出圖紙中存在的問題和疑問，確保施工圖紙的準確性和完整性。施工過程中，要嚴格按照施工組織設計和施工方案進行施工，確保施工工藝符合要求，施工質量得到有效控制。加強對施工過程的質量檢驗檢測，對每道工序進行質量檢驗，合格后方可進行下道工序施工。對關鍵工序和特殊過程，要進行重點監控，確保工程質量。定期召開質量分析會，對施工過程中出現的質量問題進行分析和總結，制定改進措施，防止質量問題再次發生。5.成品保護制定成品保護制度，明確成品保護的責任人和保護措施。在施工過程中，要對已完成的分項工程、分部工程和單位工程進行保護，防止其受到損壞。對易損壞的成品，如門窗、地面、墻面等，要采取覆蓋、包裹、封閉等保護措施。四、施工現場進度管理1.進度管理目標確保工程按照合同約定的工期順利完成，總工期延誤率控制在[X]%以內。2.進度管理機構及人員職責成立以項目經理為組長的施工現場進度管理領導小組，全面負責施工現場的進度管理工作。項目經理是施工現場進度管理的第一責任人，負責制定進度管理目標和計劃，組織實施進度管理措施，協調解決施工過程中的進度問題。技術負責人負責編制施工進度計劃，制定保證進度的技術措施，對施工進度進行技術指導和協調。施工員負責按照施工進度計劃組織施工，合理安排施工人員和施工機械設備，確保施工進度的順利進行。材料員負責按照施工進度計劃及時供應施工所需的材料和構配件，確保施工不因材料供應不足而延誤。3.進度計劃編制與執行根據合同工期要求，結合工程特點和施工條件，編制詳細的施工總進度計劃和月、周進度計劃。施工進度計劃要明確各分項工程、分部工程的開始時間、完成時間和持續時間，以及各工序之間的邏輯關系。將施工進度計劃分解到各施工班組，明確各班組的進度目標和責任，確保施工進度計劃得到有效執行。定期對施工進度計劃的執行情況進行檢查和分析，及時發現影響進度的因素，采取相應的措施進行調整，確保施工進度符合計劃要求。4.進度協調與控制建立進度協調會議制度，每周召開一次進度協調會，及時解決施工過程中出現的進度問題。加強與建設單位、監理單位、設計單位等相關單位的溝通協調，及時了解他們對工程進度的要求和意見，爭取他們的支持和配合。協調各施工班組之間的工作關系，合理安排施工順序，避免出現施工順序混亂、相互干擾等問題，確保施工進度的順利進行。對因不可抗力、設計變更、建設單位原因等導致的工期延誤，要及時辦理工期簽證手續，并采取相應的措施進行趕工，盡量減少工期延誤對工程的影響。五、施工現場成本管理1.成本管理目標嚴格控制工程成本，確保工程成本不超過合同預算，實現項目成本節約率達到[X]%以上。2.成本管理機構及人員職責成立以項目經理為組長的施工現場成本管理領導小組，全面負責施工現場的成本管理工作。項目經理是施工現場成本管理的第一責任人，負責制定成本管理目標和計劃，組織實施成本管理措施，定期進行成本分析和成本控制。技術負責人負責編制施工組織設計和施工方案，優化施工方案，降低施工成本。施工員負責按照施工計劃組織施工，合理安排施工人員和施工機械設備，提高施工效率，降低施工成本。材料員負責控制材料的采購成本和消耗，嚴格執行材料采購計劃，加強材料的驗收、保管和發放管理，降低材料損耗。造價員負責對工程成本進行核算和分析，及時掌握工程成本動態，為成本控制提供依據。3.成本管理制度建立成本管理責任制，明確各級管理人員和施工人員的成本職責，做到責任到人。嚴格執行成本預算、成本核算、成本分析、成本控制等成本管理制度。加強對工程變更的管理，嚴格按照規定的程序辦理工程變更手續，對工程變更引起的成本變化要進行及時核算和控制。4.成本控制措施施工前，要根據工程預算和施工圖紙，編制詳細的成本預算，明確各項成本費用的控制目標。施工過程中，要嚴格按照成本預算進行成本控制，對各項成本費用進行實時監控，及時發現成本偏差，采取相應的措施進行調整。加強對材料成本的控制，通過招標采購、詢價采購等方式，降低材料采購成本；合理安排材料進場時間和數量，減少材料積壓和浪費；加強材料的現場管理，嚴格執行材料領用制度，降低材料損耗。控制施工機械設備的使用成本，合理安排施工機械設備的進場時間和數量，提高施工機械設備的利用率；加強施工機械設備的維護保養，降低設備故障率，減少維修費用。嚴格控制人工成本，合理安排施工人員的數量和工作時間，提高施工人員的工作效率；加強對施工人員的培訓和管理，提高施工人員的技術水平和工作質量，減少因施工質量問題導致的返工費用。5.成本分析與考核定期進行成本分析，每月對工程成本進行一次分析，找出成本控制的薄弱環節，制定改進措施，不斷降低工程成本。建立成本考核制度，對各部門和各施工班組的成本控制情況進行考核，將成本考核結果與績效掛鉤，激勵各部門和各施工班組積極參與成本控制工作。六、施工現場文明施工管理1.文明施工管理目標施工現場達到市級文明工地標準，樹立建業良好的企業形象。2.文明施工管理機構及人員職責成立以項目經理為組長的施工現場文明施工管理領導小組，全面負責施工現場的文明施工管理工作。項目經理是施工現場文明施工管理的第一責任人，負責制定文明施工管理目標和計劃，組織實施文明施工管理措施，定期進行文明施工檢查和整改。安全管理人員負責施工現場的日常文明施工檢查、監督和指導，對發現的不文明施工行為及時督促整改，對違反文明施工規定的行為有權制止和處罰。施工班組長是本班組文明施工管理的第一責任人，負責組織本班組人員學習文明施工規定，落實文明施工措施，對本班組的文明施工工作負責。3.文明施工措施施工現場實行封閉管理，設置圍擋和大門，圍擋高度不低于[X]米，大門應堅固、美觀，并設置企業標志。施工現場的主要道路和材料加工區應進行硬化處理，材料堆放區和機械設備停放區應進行平整和綠化。施工現場設置連續、通暢的排水系統，確保施工現場排水暢通，無積水現象。施工現場設置臨時辦公區和生活區，辦公區和生活區應分開設置，并保持整潔、衛生。施工現場設置宣傳欄、標語牌等宣傳設施，宣傳安全生產、文明施工等方面的知識和內容。加強對施工噪聲、粉塵、廢水等污染物的控制，采取有效的降噪、降塵、廢水處理等措施，減少施工對周邊環境的影響。4.環境保護遵守國家和地方有關環境保護的法律法規，制定環境保護措施，減少施工對周邊環境的污染和破壞。對施工現場的噪聲、粉塵、廢水等污染物進行監測和控制，確保其排放符合國家和地方標準要求。合理安排施工時間，避免在居民休息時間進行高噪聲作業，如因工藝要求必須連續施工的，應提前辦理相關手續，并公告附近居民。對施工現場的建筑垃圾和生活垃圾要進行分類收集、存放和處理，嚴禁隨意丟棄。5.消防保衛施工現場建立消防安全管理制度，配備足夠的消防器材和設施，定期進行消防檢查和演練，確保施工現場消防安全。施工現場設置明顯的消防安全標志，保持消防通道暢通無阻。加強施工現場的保衛工作，設置門衛室，安排專人值班，對進出施工現場的人員和車輛進行登記和檢查，防止無關人員和車輛進入施工現場。對施工現場的貴重物品和易燃易爆物品要進行嚴格管理，確保其安全。七、施工現場信息化管理1.信息化管理目標利用信息化技術提高施工現場管理效率和決策科學性，實現施工現場管理的規范化、標準化和精細化。2.信息化管理機構及人員職責成立以項目經理為組長的施工現場信息化管理領導小組，全面負責施工現場的信息化管理工作。項目經理是施工現場信息化管理的第一責任人，負責制定信息化管理目標和計劃，組織實施信息化管理措施，協調解決信息化管理過程中出現的問題。技術負責人負責編制信息化管理方案，提供技術支持，確保信息化管理系統的正常運行。信息管理員負責信息化管理系統的日常維護和管理，及時更新系統數據，保證數據的準確性和完整性。施工人員負責按照信息化管理系統的要求進行操作，及時上傳施工信息，確保信息化管理系統的有效應用。3.信息化管理系統建設建立施工現場信息化管理系統，包括項目管理系統、質量管理系統、安全管理系統、進度管理系統、成本管理系統、物資管理系統等模塊，實現施工現場信息的實時采集、傳輸、存儲和分析。利用信息化管理系統對施工現場的人員、設備、材料、進度、質量、安全等進行全面管理，提高管理效率和決策科學性。建立施工現場視頻監控系統，對施工現場的關鍵部位和重點區域進行實時監控，及時發現和處理安全隱患和突發事件。建立施工現場遠程辦公系統，實現項目經理、技術負責人、質量