鐵路運輸企業固定資產管理辦法?一、總則（一）目的為加強鐵路運輸企業固定資產管理，規范固定資產管理行為，保障固定資產安全完整，提高固定資產使用效益，根據國家有關法律法規及企業實際情況，制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于鐵路運輸企業及其所屬各級單位的固定資產管理。（三）固定資產定義及分類1.固定資產定義固定資產是指為生產商品、提供勞務、出租或經營管理而持有的，使用壽命超過一個會計年度的有形資產。2.固定資產分類（1）房屋及建筑物：包括鐵路沿線的站房、辦公用房、生產車間、倉庫、職工宿舍等各類建筑物。（2）機器設備：如機車、車輛、通信信號設備、供電設備、運輸裝卸設備等。（3）運輸工具：包括各種用于鐵路運輸的客車、貨車、特種車輛等。（4）電子設備：如計算機、服務器、通信終端等。（5）家具及辦公設備：辦公桌椅、文件柜、復印機等。（6）其他固定資產：不屬于上述類別的固定資產。二、固定資產管理職責（一）企業總部職責1.制定固定資產管理政策、制度和流程，并監督執行。2.負責固定資產預算的審核與批復。3.組織固定資產的購置、調配、處置等重大決策。4.定期對所屬單位固定資產管理情況進行檢查和考核。（二）所屬單位職責1.貫徹執行企業總部固定資產管理政策、制度和流程。2.編制本單位固定資產預算，并報企業總部審批。3.負責本單位固定資產的日常管理，包括資產的購置、驗收、使用、維護、清查等工作。4.提出固定資產調配、處置申請，并按規定辦理相關手續。5.定期向企業總部報告固定資產管理情況。（三）部門職責1.資產管理部門（1）負責固定資產的實物管理，建立固定資產臺賬和卡片。（2）組織固定資產的清查盤點，核實資產數量和狀態。（3）辦理固定資產的購置、調配、處置等手續。2.財務部門（1）負責固定資產的價值核算，計提折舊等賬務處理。（2）參與固定資產預算的編制和審核。（3）對固定資產購置、處置等經濟事項進行財務審核。3.使用部門（1）負責本部門固定資產的日常使用和維護，確保資產正常運行。（2）配合資產管理部門進行資產清查盤點，及時反饋資產使用情況。三、固定資產預算管理（一）預算編制原則1.以企業發展戰略為導向，結合生產經營實際需要。2.遵循真實性、完整性、準確性原則，確保預算數據可靠。3.合理安排資金，提高資金使用效益。（二）預算編制依據1.企業生產經營計劃。2.固定資產存量及使用狀況。3.固定資產更新改造需求。（三）預算編制流程1.所屬單位資產管理部門會同財務部門及相關使用部門，根據預算編制依據，提出本單位固定資產預算草案。2.預算草案經本單位審核后，報企業總部。3.企業總部資產管理部門會同財務部門等相關部門對各單位預算草案進行審核，匯總編制企業固定資產預算草案。4.企業固定資產預算草案經企業決策機構審批后下達執行。（四）預算調整固定資產預算執行過程中，因特殊原因需要調整預算的，所屬單位應提出預算調整申請，說明調整原因、調整金額等。經企業總部審核批準后，方可進行預算調整。四、固定資產購置管理（一）購置計劃所屬單位根據生產經營需要和固定資產預算，結合資產存量及使用狀況，編制固定資產購置計劃。購置計劃應明確資產名稱、規格型號、數量、購置時間等內容。（二）購置審批1.購置計劃經所屬單位審核后，報企業總部審批。2.企業總部根據固定資產管理政策和預算情況，對購置計劃進行審批。對于重大固定資產購置項目，還應組織相關專家進行論證。（三）采購實施1.經審批后的購置計劃，由所屬單位資產管理部門按照規定的采購方式組織采購。2.采購過程應遵循公開、公平、公正原則，確保采購質量，降低采購成本。3.采購合同簽訂前，應經財務部門和法律顧問審核，確保合同條款合法合規。（四）驗收1.固定資產到貨后，由所屬單位資產管理部門會同使用部門等相關人員進行驗收。2.驗收內容包括資產的數量、規格型號、質量、技術性能等。驗收合格后，填寫驗收報告。3.對驗收不合格的固定資產，應及時與供應商協商解決，如退貨、換貨或要求賠償等。五、固定資產日常管理（一）臺賬與卡片管理1.資產管理部門應建立健全固定資產臺賬，詳細記錄固定資產的名稱、規格型號、購置時間、使用部門、存放地點等信息。2.為每一項固定資產建立卡片，記錄資產的詳細信息及變動情況。固定資產卡片應與固定資產臺賬保持一致。（二）使用與維護1.使用部門應按照操作規程正確使用固定資產，定期進行維護保養，確保資產正常運行。2.資產管理部門應制定固定資產維護保養計劃，并監督使用部門執行。對大型設備等重要固定資產，應定期組織專業人員進行檢查和維護。（三）清查盤點1.企業應定期組織固定資產清查盤點，原則上每年至少進行一次全面清查盤點。2.清查盤點工作由資產管理部門牽頭，財務部門、使用部門等參與。清查盤點結束后，編制清查盤點報告，對盤盈、盤虧、毀損等情況進行說明，并提出處理意見。3.對于盤盈的固定資產，應及時入賬；對于盤虧、毀損的固定資產，應查明原因，按規定程序進行審批后處理。（四）折舊計提財務部門應按照國家有關規定和企業會計政策，對固定資產計提折舊。折舊方法一經確定，不得隨意變更。六、固定資產調配管理（一）調配原則1.優化資源配置，提高固定資產使用效益。2.兼顧各單位生產經營需要，合理調配資產。3.確保資產調配過程中的安全完整。（二）調配范圍包括企業內部所屬單位之間的固定資產調配。（三）調配流程1.資產調出單位提出資產調配申請，說明資產名稱、數量、調出原因等。2.資產管理部門對調配申請進行審核，征求調入單位意見后，報企業總部審批。3.經審批同意后，資產管理部門組織辦理資產交接手續。交接雙方應在交接清單上簽字確認。七、固定資產處置管理（一）處置范圍包括固定資產的報廢、出售、轉讓、捐贈等。（二）處置審批1.所屬單位資產管理部門提出固定資產處置申請，說明處置原因、處置方式、評估情況等。2.財務部門對處置資產的賬面價值進行審核。3.企業總部根據固定資產管理規定和審批權限，對處置申請進行審批。對于重大固定資產處置項目，應組織相關部門進行評估和論證。（三）處置實施1.經審批后的固定資產處置申請，由所屬單位資產管理部門按照規定的處置方式組織實施。2.對于報廢的固定資產，應進行技術鑒定，確保符合報廢條件。3.出售、轉讓固定資產應按照相關規定進行公開交易，確保處置價格合理。（四）處置收入管理固定資產處置收入應及時足額上繳企業財務部門，納入企業統一核算和管理。八、固定資產信息化管理（一）信息化系統建設企業應建立固定資產信息化管理系統，實現固定資產從購置、使用、調配到處置全過程的信息化管理。（二）系統功能1.資產臺賬管理：記錄固定資產詳細信息及變動情況。2.預算管理：編制、審核、執行固定資產預算。3.采購管理：包括購置計劃、采購審批、合同管理等。4.日常管理：資產使用、維護、清查盤點等記錄。5.調配與處置管理：辦理資產調配、處置手續及相關審批。6.數據分析：提供固定資產統計分析報表，為管理決策提供支持。九、監督檢查與考核（一）監督檢查1.企業總部定期對所屬單位固定資產管理情況進行監督檢查，檢查內容包括制度執行情況、預算管理、資產購置、日常管理、調配處置等。2.對監督檢查中發現的問題，應及時下達整改通知，要求所屬單位限期整改。（二）考核1.企業應建立固定資產管理考核機制，對所屬單位固定資產管理工作進行考核評價。2.考核指標包括固定資產完好率、利用率、預算執行率、資產處置合規率等。3.根據考核結果，對表現優秀的單位給予獎勵，對存在問題的單位進行通報批評，并要求其采取措施改進。十、附則（一）解釋權本辦法由鐵路運輸企業總部負責