上海某地產工程管理制度匯編第二版?一、總則1.目的本管理制度匯編旨在規范上海某地產工程建設項目的管理流程，確保工程質量、進度、安全、成本等目標的實現，提高公司工程管理水平，保障項目順利交付。2.適用范圍適用于上海某地產在本市范圍內所有在建及擬建的房地產工程項目。3.基本原則質量第一原則：嚴格遵守國家和地方相關工程質量標準，確保工程質量達到優良水平。進度可控原則：合理制定工程進度計劃，加強進度監控與協調，確保項目按時交付。安全保障原則：建立健全安全管理制度，落實安全責任，杜絕安全事故發生。成本優化原則：在保證工程質量和進度的前提下，合理控制工程成本，提高項目經濟效益。科學管理原則：運用先進的管理理念、方法和技術手段，提高工程管理的科學性和有效性。二、工程前期管理1.項目立項市場調研：對項目所在區域的房地產市場進行全面調研，分析市場需求、競爭態勢等，為項目立項提供依據。可行性研究：委托專業機構對項目進行可行性研究，評估項目的技術、經濟、環境等可行性，形成可行性研究報告。立項審批：根據可行性研究報告，報公司決策層審批立項。2.規劃設計管理設計單位選擇：通過招標或邀標方式選擇具有相應資質和業績的設計單位。設計任務書編制：明確項目的設計要求、技術標準、功能布局等，作為設計單位開展設計工作的依據。設計過程跟蹤：定期與設計單位溝通，了解設計進度和質量，及時解決設計過程中出現的問題。設計評審：組織相關部門和專家對設計方案進行評審，提出修改意見，確保設計方案滿足項目需求。設計變更管理：嚴格控制設計變更，如確需變更，需按照規定的程序進行審批，并評估變更對工程進度、質量和成本的影響。3.工程報建報建人員配備：安排專人負責工程報建工作，熟悉報建流程和相關政策法規。報建資料準備：按照當地建設行政主管部門的要求，準備齊全報建所需的資料，如項目立項批復、規劃許可證、施工圖紙等。報建手續辦理：及時辦理項目的各項報建手續，包括施工許可證、質量監督手續、安全監督手續等，確保項目合法合規開工建設。三、工程招標管理1.招標范圍界定明確各類工程招標的范圍，包括勘察、設計、施工、監理、材料設備采購等。2.招標方式選擇根據項目特點和規模，選擇合適的招標方式，如公開招標、邀請招標、競爭性談判等。3.招標文件編制招標公告或邀請函：發布招標公告或向潛在投標人發出邀請函，明確招標項目的基本情況、招標要求、投標截止時間等。招標文件：編制詳細的招標文件，包括商務條款、技術條款、評標標準等，確保招標文件的公正性和合法性。工程量清單和控制價編制：對于施工招標，編制工程量清單和控制價，作為投標人報價的依據。4.資格預審與后審資格預審：對潛在投標人進行資格預審，審查其資質、業績、信譽等情況，確定合格投標人名單。資格后審：對于采用資格后審方式的招標項目，在開標后對投標人的資格進行審查。5.開標、評標與定標開標：按照規定的時間和地點開標，公布投標人的投標報價、工期、質量等信息。評標：組建評標委員會，按照評標標準對投標人的投標文件進行評審，推薦中標候選人。定標：根據評標委員會的推薦意見，確定中標人，并向中標人發出中標通知書。6.合同簽訂中標通知書發出后，按照招標文件和中標人的投標文件簽訂合同，明確雙方的權利和義務。四、工程施工管理1.施工組織設計管理施工組織設計編制：施工單位應根據工程特點和施工要求，編制詳細的施工組織設計，包括工程概況、施工部署、施工進度計劃、施工方法及技術措施、質量保證措施、安全保證措施等。施工組織設計審批：施工單位編制的施工組織設計應報監理單位和建設單位審批，審批通過后方可實施。2.施工進度管理進度計劃編制：施工單位應根據合同工期要求，編制詳細的施工進度計劃，并報監理單位和建設單位審核。進度計劃執行與監控：監理單位和建設單位應定期對施工進度進行檢查和分析，及時發現進度偏差并采取措施進行調整。進度協調與溝通：建立有效的進度協調機制，及時解決施工過程中出現的影響進度的問題，確保工程按時完成。3.施工質量管理質量管理體系建立：施工單位應建立健全質量管理體系，明確質量目標、質量責任和質量管理流程。質量控制措施：施工單位應按照國家和地方相關質量標準，采取有效的質量控制措施，對原材料、構配件、設備等進行檢驗檢測，對各施工工序進行質量檢查和驗收。質量驗收：嚴格執行工程質量驗收制度，包括檢驗批驗收、分項工程驗收、分部工程驗收和單位工程驗收，確保工程質量符合要求。質量問題處理：對施工過程中出現的質量問題，應及時進行分析和處理，制定整改措施，跟蹤整改結果，確保工程質量合格。4.施工安全管理安全管理制度建立：施工單位應建立健全安全管理制度，明確安全目標、安全責任和安全管理流程。安全教育培訓：對施工人員進行安全教育培訓，提高施工人員的安全意識和安全技能。安全檢查與隱患排查：定期進行安全檢查和隱患排查，及時發現和消除安全隱患。安全事故應急預案：制定安全事故應急預案，提高應對安全事故的能力，確保在安全事故發生時能夠及時、有效地進行救援和處理。5.施工成本管理成本計劃編制：施工單位應根據合同造價和施工預算，編制施工成本計劃，明確成本控制目標和成本控制措施。成本控制措施：加強對工程成本的控制，嚴格控制工程變更、材料設備采購成本、人工成本等，確保工程成本不超過預算。成本核算與分析：定期進行成本核算和分析，及時發現成本偏差并采取措施進行調整，提高成本管理水平。6.施工資料管理資料收集與整理：施工單位應按照工程建設檔案管理的要求，及時收集、整理施工過程中的各類資料，包括工程前期文件、施工技術文件、施工質量文件、施工安全文件、工程進度文件等。資料歸檔與移交：工程竣工后，施工單位應將整理好的施工資料歸檔，并移交建設單位和相關部門。五、工程監理管理1.監理單位選擇通過招標或邀標方式選擇具有相應資質和業績的監理單位。2.監理合同簽訂明確監理單位的服務內容、服務期限、監理費用等，簽訂監理合同。3.監理工作要求監理規劃編制：監理單位應根據工程特點和監理合同要求，編制監理規劃，明確監理工作目標、監理工作內容、監理工作程序、監理工作方法及措施等。監理實施細則編制：針對工程的關鍵部位、關鍵工序，編制監理實施細則，明確監理工作的具體要求和控制要點。監理工作執行：監理單位應按照監理規劃和監理實施細則的要求，認真履行監理職責，對工程質量、進度、安全、成本等進行全面監理。4.監理工作考核定期考核：建設單位定期對監理單位的工作進行考核，考核內容包括監理工作質量、監理工作進度、監理工作費用控制等。考核結果應用：根據考核結果，對監理單位進行獎懲，對于工作表現優秀的監理單位給予表彰和獎勵，對于工作不力的監理單位進行批評和處罰，直至解除監理合同。六、工程竣工驗收管理1.竣工驗收準備施工單位自查：施工單位在工程竣工后，應組織相關人員對工程進行自查，確保工程質量符合要求，工程資料齊全。監理單位預驗收：監理單位對工程進行預驗收，對發現的問題提出整改意見，督促施工單位進行整改。建設單位組織初驗：建設單位組織設計、施工、監理等單位對工程進行初步驗收，對初驗中發現的問題，明確整改責任人和整改期限，督促相關單位進行整改。2.竣工驗收程序申請驗收：建設單位在工程初驗合格后，向當地建設行政主管部門申請竣工驗收。驗收組織：建設行政主管部門組織設計、施工、監理等單位對工程進行竣工驗收。驗收內容：驗收內容包括工程實體質量、工程資料、工程使用功能等。驗收意見形成：驗收組對工程進行檢查和評價，形成竣工驗收意見。驗收備案：建設單位在工程竣工驗收合格后，按照規定的程序進行竣工驗收備案。3.工程質量保修保修期限確定：按照國家和地方相關規定，確定工程質量保修期限。保修責任落實：施工單位應按照保修合同的要求，落實保修責任，及時處理工程質量問題。保修費用支付：工程質量保修費用由造成質量缺陷的責任方承擔。七、工程檔案管理1.檔案管理職責明確建設單位、施工單位、監理單位等在工程檔案管理中的職責。2.檔案收集與整理收集范圍：確定工程檔案的收集范圍，包括工程前期文件、施工過程文件、竣工驗收文件等。整理要求：按照檔案管理的相關標準和規范，對收集到的工程檔案進行分類、編號、裝訂等整理工作。3.檔案歸檔與保管歸檔時間：明確工程檔案的歸檔時間，確保檔案及時歸檔。保管期限：根據工程檔案的重要性和保存價值，確定檔案的保管期限。保管要求：建立檔案保管制度，確保檔案的安全和完整。4.檔案查閱與利用查閱流程：制定檔案查閱流程，明確查閱檔案的審批程序和手續。利用范圍：規定檔案的利用范圍，確保檔案的合理利用。八、附則1.制度解釋本管理