施工企業(yè)管理制度范本?一、總則1.目的為加強本施工企業(yè)的規(guī)范化管理，提高企業(yè)的施工水平和綜合競爭力，確保工程質(zhì)量、安全和進度，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，特制定本管理制度。2.適用范圍本管理制度適用于本施工企業(yè)內(nèi)所有部門、項目組及全體員工。3.基本原則遵守國家法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范，依法經(jīng)營。堅持質(zhì)量第一、安全至上，確保工程質(zhì)量和施工安全。強化成本控制，提高經(jīng)濟效益。倡導團隊合作，鼓勵創(chuàng)新，不斷提升企業(yè)管理水平。二、組織架構(gòu)與職責1.組織架構(gòu)本企業(yè)采用層級式組織架構(gòu)，包括決策層、管理層和執(zhí)行層。決策層由董事會、董事長組成；管理層由總經(jīng)理、副總經(jīng)理及各職能部門負責人組成；執(zhí)行層由各項目組、作業(yè)班組及一線員工組成。2.職責分工董事會：負責企業(yè)的戰(zhàn)略決策、重大事項審批等。董事長：領導企業(yè)全面工作，主持董事會會議，對企業(yè)發(fā)展方向和重大決策負責。總經(jīng)理：負責企業(yè)日常運營管理，組織實施董事會決議，制定和執(zhí)行企業(yè)年度經(jīng)營計劃。副總經(jīng)理：協(xié)助總經(jīng)理工作，分管相關職能部門，負責具體業(yè)務的組織和管理。職能部門工程技術(shù)部：負責工程施工技術(shù)方案制定、技術(shù)指導、質(zhì)量控制等。安全管理部：制定安全管理制度，開展安全教育培訓，監(jiān)督施工現(xiàn)場安全。質(zhì)量管理部：建立質(zhì)量管理體系，對工程質(zhì)量進行檢驗、評定和監(jiān)督。物資采購部：負責工程物資的采購、供應和管理。人力資源部：負責人事招聘、培訓、考核、薪酬福利等管理工作。財務部：負責企業(yè)財務管理、會計核算、資金運作等。市場營銷部：負責市場開拓、項目投標、合同簽訂等。項目組項目經(jīng)理負責項目的全面管理，包括施工組織、進度控制、成本管理、協(xié)調(diào)各方關系等。項目技術(shù)負責人協(xié)助項目經(jīng)理做好技術(shù)工作，確保工程技術(shù)方案的實施。其他項目管理人員按照職責分工，負責項目相應工作。作業(yè)班組及一線員工：按照施工計劃和操作規(guī)程，完成具體施工任務，確保施工質(zhì)量和安全。三、工程投標與合同管理1.工程投標市場營銷部負責收集工程招標信息，組織相關人員進行投標前期調(diào)研，分析項目可行性。組建投標小組，由市場營銷部牽頭，工程技術(shù)部、財務部等部門配合，編制投標文件。投標文件應包括商務部分、技術(shù)部分和價格部分，確保內(nèi)容完整、準確、符合招標文件要求。投標文件編制完成后，經(jīng)審核、批準后按時提交。投標過程中要嚴格遵守法律法規(guī)和職業(yè)道德，不得采取不正當手段競爭。2.合同管理合同簽訂前，市場營銷部應組織相關部門對合同條款進行評審，重點審查合同標的、價格、質(zhì)量標準、付款方式、工期要求、違約責任等條款。評審意見作為合同簽訂的重要依據(jù)。合同簽訂后，由市場營銷部負責將合同副本分發(fā)給工程技術(shù)部、財務部、物資采購部等相關部門，各部門按照合同要求履行各自職責。合同執(zhí)行過程中，如發(fā)生合同變更、解除等情況，市場營銷部應及時與對方協(xié)商，并按照規(guī)定程序辦理相關手續(xù)。同時，各相關部門要做好相應記錄和調(diào)整。財務部負責對合同執(zhí)行情況進行跟蹤，監(jiān)督款項收付，確保合同款項按時足額收回。四、施工過程管理1.施工準備工程中標后，工程技術(shù)部應及時組織編制施工組織設計，明確施工方案、施工進度計劃、質(zhì)量保證措施、安全保障措施等。施工組織設計經(jīng)審核、批準后實施。物資采購部根據(jù)施工進度計劃，提前做好工程物資的采購和供應準備工作，確保物資按時、按質(zhì)、按量供應到施工現(xiàn)場。人力資源部根據(jù)項目需求，調(diào)配施工人員，組織施工人員進場，并進行必要的崗前培訓。項目組應做好施工現(xiàn)場的"三通一平"等前期準備工作，搭建臨時設施，為正式施工創(chuàng)造條件。2.施工技術(shù)管理工程技術(shù)部負責向施工人員進行技術(shù)交底，明確施工工藝、質(zhì)量標準、操作要點等要求。技術(shù)交底應形成書面記錄，雙方簽字確認。在施工過程中，工程技術(shù)人員應加強現(xiàn)場技術(shù)指導，及時解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。對于重大技術(shù)問題，應組織專題研究，制定解決方案。嚴格執(zhí)行施工圖紙會審制度，施工前由工程技術(shù)部組織相關人員對施工圖紙進行會審，提出圖紙中存在的問題和疑問，與設計單位溝通解決，確保施工圖紙準確無誤。做好施工技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作，施工技術(shù)資料應真實、完整、有效，與工程進度同步。3.質(zhì)量管理質(zhì)量管理部建立質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量計劃和質(zhì)量檢驗制度。施工過程中，嚴格按照質(zhì)量標準和檢驗規(guī)范進行質(zhì)量檢驗和驗收。實行質(zhì)量責任制，項目經(jīng)理為項目質(zhì)量第一責任人，各部門、各崗位人員對本部門、本崗位的質(zhì)量工作負責。對質(zhì)量事故要及時進行調(diào)查、分析和處理，追究相關人員的責任。加強質(zhì)量教育培訓，提高全體員工的質(zhì)量意識。開展質(zhì)量QC小組活動，鼓勵員工積極參與質(zhì)量管理創(chuàng)新，不斷提高工程質(zhì)量。4.安全管理安全管理部制定安全管理制度和安全操作規(guī)程，定期組織安全教育培訓，提高員工的安全意識和安全技能。施工現(xiàn)場應設置明顯的安全警示標志，配備必要的安全防護用品和消防器材。加強施工現(xiàn)場安全檢查和隱患排查治理，及時消除安全隱患。建立安全事故應急預案，定期組織演練。發(fā)生安全事故時，應立即啟動應急預案，迅速采取措施進行救援，保護事故現(xiàn)場，并按照規(guī)定及時上報。5.進度管理項目組根據(jù)施工組織設計制定詳細的施工進度計劃，并將進度計劃分解到月、周，明確各階段的工作任務和時間節(jié)點。建立進度跟蹤和監(jiān)控機制，項目經(jīng)理定期檢查進度計劃執(zhí)行情況，分析偏差原因，采取有效措施進行調(diào)整。對于影響進度的重大問題，及時向上級匯報并協(xié)調(diào)解決。協(xié)調(diào)好各施工班組之間的工作關系，合理安排施工順序，避免因交叉作業(yè)等原因影響進度。加強與建設單位、監(jiān)理單位等相關方的溝通協(xié)調(diào)，及時解決影響進度的外部因素。6.成本管理財務部負責制定成本管理制度和成本核算辦法，對項目成本進行核算和控制。項目組應根據(jù)成本計劃，嚴格控制各項費用支出。物資采購部要加強物資采購管理，通過招標、詢價等方式降低采購成本。合理控制物資庫存，減少積壓和浪費。人力資源部要優(yōu)化人員配置，提高勞動效率，控制人工成本。定期進行成本分析，找出成本控制中的薄弱環(huán)節(jié)，采取針對性措施進行改進，確保項目成本目標的實現(xiàn)。五、物資管理1.物資采購物資采購部根據(jù)工程需求和庫存情況，編制物資采購計劃。采購計劃應明確物資名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、采購時間等。采購過程中，嚴格按照采購管理制度進行操作，選擇合格的供應商。通過招標、邀請招標、競爭性談判、詢價等方式確定供應商，簽訂采購合同。對采購物資進行嚴格的質(zhì)量檢驗，確保物資符合質(zhì)量標準。不合格物資不得入庫，及時與供應商協(xié)商處理。2.物資驗收與入庫物資到貨后，物資采購部應及時通知質(zhì)量管理部等相關部門進行驗收。驗收內(nèi)容包括物資的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等。驗收合格的物資辦理入庫手續(xù)，填寫入庫單。入庫單應注明物資名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、供應商等信息。物資入庫后，按照規(guī)定的存儲方式進行存放，確保物資安全。3.物資發(fā)放與使用施工班組根據(jù)施工需要填寫物資領用單，經(jīng)項目經(jīng)理審批后到物資倉庫領取物資。物資倉庫管理人員按照領用單發(fā)放物資，并做好記錄。加強對施工現(xiàn)場物資使用的監(jiān)督管理，避免物資浪費和丟失。對剩余物資及時辦理退庫手續(xù)。4.物資盤點定期對物資進行盤點，每月至少進行一次小盤點，每季度進行一次大盤點。盤點內(nèi)容包括物資的數(shù)量、質(zhì)量、存儲情況等。盤點結(jié)束后，編制物資盤點報告，對盤盈、盤虧情況進行分析，查明原因，提出處理意見。對于盤虧物資，要追究相關人員的責任。六、人力資源管理1.人員招聘與錄用人力資源部根據(jù)企業(yè)發(fā)展和項目需求，制定人員招聘計劃。招聘計劃應明確招聘崗位、人數(shù)、任職要求等。通過多種渠道發(fā)布招聘信息，吸引符合條件的人員應聘。對應聘人員進行資格審查、面試、筆試、體檢等環(huán)節(jié)，擇優(yōu)錄用。新員工入職時，人力資源部應組織進行入職培訓，使其了解企業(yè)規(guī)章制度、企業(yè)文化、崗位職責等內(nèi)容，盡快適應工作環(huán)境。2.培訓與發(fā)展建立員工培訓體系，根據(jù)員工崗位需求和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制定培訓計劃。培訓內(nèi)容包括專業(yè)技能培訓、管理能力培訓、安全質(zhì)量培訓等。定期組織內(nèi)部培訓課程，邀請外部專家進行講座，鼓勵員工參加外部培訓和學習交流活動。為員工提供職業(yè)發(fā)展通道，建立員工晉升機制。根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和能力水平，進行晉升考核，選拔優(yōu)秀員工擔任更高層次的職務。3.績效考核制定績效考核制度，明確考核指標、考核周期、考核方式等。績效考核指標應包括工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等方面。定期對員工進行績效考核，考核結(jié)果作為員工薪酬調(diào)整、晉升、獎勵、培訓等的重要依據(jù)。加強對績效考核結(jié)果的反饋和溝通，幫助員工了解自身工作表現(xiàn)，改進工作方法，提高工作績效。4.薪酬福利管理財務部根據(jù)企業(yè)薪酬制度和績效考核結(jié)果，核算員工薪酬。員工薪酬包括基本工資、績效工資、獎金等部分。按照國家法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)定，為員工繳納社會保險、住房公積金等福利。根據(jù)企業(yè)經(jīng)營狀況和員工貢獻，適時發(fā)放其他福利，如節(jié)日福利、帶薪年假等。七、財務管理1.財務預算管理財務部負責編制企業(yè)年度財務預算，包括收入預算、成本預算、費用預算、利潤預算等。財務預算應結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略目標和經(jīng)營計劃，科學合理地進行編制。財務預算經(jīng)審核、批準后下達各部門執(zhí)行。各部門應嚴格按照預算控制各項收支，確保預算目標的實現(xiàn)。定期對財務預算執(zhí)行情況進行分析和監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)偏差并采取措施進行調(diào)整。2.會計核算與財務報表財務部按照國家會計準則和財務制度，進行會計核算。準確記錄企業(yè)的經(jīng)濟業(yè)務，及時編制財務報表。財務報表包括資產(chǎn)負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表等。財務報表應真實、準確、完整，及時向企業(yè)管理層、股東及相關部門報送。3.資金管理合理安排資金，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的資金需求。加強資金收支管理，提高資金使用效率。對資金進行集中管理，統(tǒng)一調(diào)配。嚴格控制資金審批流程，防范資金風險。定期進行資金分析，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，降低資金成本。4.稅務管理財務部負責企業(yè)稅務管理工作，及時了解國家稅收政策法規(guī)變化。按照規(guī)定進行納稅申報和繳納稅款，確保企業(yè)依法納稅。加強稅務籌劃，合理降低企業(yè)稅負。八、風險管理1.風險識別與評估建立風險管理體系，定期對企業(yè)面臨的內(nèi)外部風險進行識別和評估。風險識別應涵蓋市場風險、信用風險、操作風險、法律風險等方面。采用定性和定量相結(jié)合的方法對風險進行評估，確定風險的等級和影響程度。2.風險應對措施根據(jù)風險評估結(jié)果，制定相應的風險應對措施。對于高風險事項，應制定專項應對方案。風險應對措施包括風險規(guī)避、風險降低、風險轉(zhuǎn)移、風險接受等。針對不同類型的風險，選擇合適的應對策略。3.風險監(jiān)控與預警建立風險監(jiān)控機制，對風險應對措施的執(zhí)行情況進行跟蹤和監(jiān)控。及時發(fā)現(xiàn)風險變化情況，調(diào)整風險應對策略。設定風險預警指標，當風險指標達到預警值時，及時發(fā)出預警信號，提醒相關部門采取措施防范風險。九、企業(yè)文化建設1.企業(yè)價值觀明確企業(yè)的核心價值觀，如誠信、創(chuàng)新、責任、共贏等。通過宣傳教育，使全體員工認同并踐行企業(yè)價值觀。2.文化活動定