建筑工程項目管理與監理作業指導書TOC\o"1-2"\h\u3065第一章項目管理概述 3143431.1項目管理基本概念 3102951.2建筑工程項目特點 3205551.3項目管理基本原則 411541第二章項目組織結構 468682.1項目組織結構設計 4316702.2項目管理團隊組建 5305632.3項目組織結構優化 54950第三章項目進度管理 653073.1項目進度計劃編制 6190063.1.1編制依據 641763.1.2編制內容 638943.1.3編制方法 6205813.2項目進度控制 7326793.2.1控制目標 7215383.2.2控制措施 7163443.2.3控制方法 7208503.3項目進度調整 7117423.3.1調整原因 7303693.3.2調整方法 833803.3.3調整流程 85649第四章項目成本管理 8307624.1項目成本預算 8298294.1.1預算編制原則 834454.1.2預算編制方法 8304144.1.3預算審批與調整 9173314.2項目成本控制 945814.2.1成本控制目標 9229434.2.2成本控制措施 9145084.2.3成本控制監測與反饋 9208044.3項目成本核算 974104.3.1核算內容 954934.3.2核算方法 1013964.3.3核算流程 109296第五章項目質量管理 10186615.1項目質量標準制定 10119305.1.1目的與意義 10159485.1.2制定依據 10233475.1.3制定內容 10136225.2項目質量控制 1158785.2.1控制原則 11236915.2.2控制方法 11237395.2.3控制措施 11299675.3項目質量驗收 11323475.3.1驗收程序 11217085.3.2驗收方法 12324875.3.3驗收標準 1211008第六章項目安全與環境管理 12203296.1項目安全管理 12123546.1.1安全管理目標 1227986.1.2安全管理組織架構 1233166.1.3安全管理制度 12296156.1.4安全生產措施 13170276.2項目環境保護 13257006.2.1環境保護目標 1389786.2.2環境保護措施 1341676.3項目文明施工 13190326.3.1文明施工目標 13242666.3.2文明施工措施 1417011第七章項目合同管理 14147627.1項目合同簽訂 1476497.1.1合同準備 14169857.1.2合同談判 1455167.1.3合同簽訂 14323367.2項目合同履行 15287627.2.1合同履行監控 15232757.2.2合同變更管理 15184597.2.3合同履行驗收 15279217.3項目合同變更與解除 1579477.3.1合同變更 15131157.3.2合同解除 164675第八章項目信息管理 1652708.1項目信息收集與整理 1663478.2項目信息傳遞與溝通 16282448.3項目信息應用 1731791第九章項目風險管理 17185389.1項目風險識別 17242599.1.1概述 17218339.1.2風險識別方法 1712729.1.3風險識別流程 18154449.2項目風險評估 186289.2.1概述 18279439.2.2風險評估方法 18124899.2.3風險評估流程 18271099.3項目風險應對 18176609.3.1風險應對策略 18105369.3.2風險應對措施 19169619.3.3風險應對流程 1929773第十章項目監理作業 191525210.1監理組織結構 19336910.1.1組織架構設立 19898410.1.2崗位職責劃分 193237110.2監理工作內容 19751810.2.1工程質量控制 202159810.2.2工程進度控制 201639010.2.3工程安全管理 201005210.3監理工作方法與手段 20777410.3.1監理工作方法 202874110.3.2監理手段 21第一章項目管理概述1.1項目管理基本概念項目管理是指在限定的時間內，通過科學的組織、計劃、指揮、協調和控制，運用系統的管理方法，對項目從策劃到實施、再到完成的整個過程中的人力、物力、財力、信息、技術等資源進行有效整合與配置，以實現項目預定目標的活動。項目管理涉及多個方面，包括項目范圍管理、時間管理、成本管理、質量管理、人力資源管理、風險管理等。1.2建筑工程項目特點建筑工程項目具有以下特點：（1）投資規模大：建筑工程項目往往涉及巨額投資，對經濟、社會和環境產生重大影響。（2）工期長：建筑工程項目從策劃到施工、驗收，往往需要較長的時間周期。（3）專業性強：建筑工程項目涉及多個專業領域，如建筑、結構、電氣、給排水、暖通等，需要多學科、多專業的協同配合。（4）變數多：建筑工程項目在實施過程中，可能會受到政策、市場、技術等多種因素的影響，導致項目變更頻繁。（5）安全風險高：建筑工程項目施工過程中，存在諸多安全風險，如高處作業、機械設備操作等，需要采取嚴格的安全措施。（6）環境影響大：建筑工程項目對周邊環境產生影響，如噪音、揚塵、土地占用等，需充分考慮環境保護。1.3項目管理基本原則（1）目標導向原則：項目管理應以實現項目預定目標為核心，保證項目按照既定目標順利進行。（2）系統管理原則：項目管理應遵循系統管理思想，將項目分解為若干個子系統，實現子系統之間的協同與優化。（3）動態調整原則：項目管理應具備動態調整能力，根據項目實施過程中的實際情況，及時調整項目管理策略。（4）風險管理原則：項目管理應重視風險識別、評估和應對，降低項目風險對項目實施的影響。（5）資源優化配置原則：項目管理應充分整合和優化配置項目資源，提高項目效益。（6）持續改進原則：項目管理應不斷總結經驗，持續改進管理方法，提高項目管理水平。第二章項目組織結構2.1項目組織結構設計項目組織結構設計是保證項目順利實施的關鍵環節。在建筑工程項目管理中，項目組織結構設計應遵循以下原則：（1）明確項目目標：項目組織結構設計應以實現項目目標為核心，保證項目各項任務的有效完成。（2）合理分工與協作：項目組織結構應充分體現項目團隊成員之間的分工與協作關系，提高工作效率。（3）權責明確：項目組織結構中，各成員的權責應明確，保證項目管理的有序進行。（4）靈活適應性：項目組織結構應具備一定的靈活性，以適應項目實施過程中可能出現的變化。具體而言，項目組織結構設計包括以下幾個方面：（1）項目經理：項目經理是項目組織結構的最高領導者，負責項目整體規劃、組織、協調和監督工作。（2）項目管理部門：項目管理部門負責項目實施過程中的各項管理工作，包括進度、質量、成本、合同、安全等。（3）項目實施部門：項目實施部門負責項目具體任務的執行，包括設計、施工、采購等。（4）支持部門：支持部門為項目提供技術、財務、人力資源等方面的支持。2.2項目管理團隊組建項目管理團隊的組建是項目成功的關鍵因素之一。在組建項目管理團隊時，應遵循以下原則：（1）選聘合適的人員：根據項目需求，選聘具備相關專業背景、技能和經驗的人員。（2）優化團隊結構：合理搭配團隊成員，形成互補、協同的團隊結構。（3）注重團隊建設：加強團隊溝通與協作，培養團隊精神，提高團隊執行力。（4）激勵與約束：建立合理的激勵機制，激發團隊成員的積極性和創造性；同時加強對團隊成員的監督和約束，保證項目目標的實現。具體而言，項目管理團隊組建包括以下幾個方面：（1）項目經理：項目經理是項目管理團隊的核心成員，負責項目整體管理。（2）技術人員：技術人員負責項目的技術支持，包括設計、施工、采購等方面的技術問題。（3）管理人員：管理人員負責項目實施過程中的各項管理工作，如進度、質量、成本、合同、安全等。（4）財務人員：財務人員負責項目的財務管理，保證項目資金合理使用。（5）人力資源人員：人力資源人員負責項目團隊的人員配置、培訓、考核等工作。2.3項目組織結構優化項目組織結構優化是項目實施過程中不斷調整和完善的過程。以下為項目組織結構優化的一些建議：（1）加強項目經理的領導力：項目經理應具備較強的領導力，能夠有效地協調團隊成員，推動項目進展。（2）優化部門設置：根據項目實施需要，適時調整部門設置，提高項目管理效率。（3）強化溝通與協作：加強項目團隊內部的溝通與協作，形成高效的工作氛圍。（4）提高人員素質：加強團隊成員的培訓和選拔，提高團隊整體素質。（5）建立健全激勵機制：合理設置激勵機制，激發團隊成員的積極性和創造性。（6）加強項目監督與評估：對項目實施過程進行全程監督與評估，及時發覺和解決問題，保證項目目標的實現。第三章項目進度管理3.1項目進度計劃編制3.1.1編制依據項目進度計劃編制應依據以下文件和資料：（1）項目合同文件；（2）設計文件、圖紙及技術規范；（3）施工方案及施工組織設計；（4）相關法律法規、標準規范；（5）項目實施過程中的變更指令、會議紀要等。3.1.2編制內容項目進度計劃應包括以下內容：（1）項目總體進度計劃；（2）分部分項工程進度計劃；（3）關鍵線路工程進度計劃；（4）施工資源需求計劃；（5）項目進度計劃網絡圖；（6）項目進度計劃甘特圖。3.1.3編制方法項目進度計劃編制可采取以下方法：（1）經驗法：根據類似項目實施經驗，確定項目各階段、各部分工程的合理工期；（2）邏輯分析法：分析項目各階段、各部分工程的邏輯關系，確定合理的施工順序；（3）網絡計劃法：利用網絡圖表示項目各階段、各部分工程的邏輯關系，計算關鍵線路和關鍵工程，確定項目總工期。3.2項目進度控制3.2.1控制目標項目進度控制的目標是保證項目按照預定計劃完成，實現項目合同約定的工期要求。3.2.2控制措施（1）建立項目進度控制體系，明確各級管理人員和崗位的職責；（2）制定項目進度控制流程，保證項目進度信息的及時、準確、完整；（3）對項目進度計劃進行動態調整，及時處理進度偏差；（4）強化項目進度計劃的執行力，保證項目進度計劃的實施；（5）對項目進度進行監控，定期進行項目進度分析，為項目進度調整提供依據。3.2.3控制方法（1）項目進度計劃分析方法：通過項目進度計劃網絡圖、甘特圖等工具，分析項目進度計劃的合理性；（2）項目進度監測方法：通過項目進度報表、進度曲線等工具，監測項目進度實際情況；（3）項目進度預警方法：通過項目進度預警指標，預測項目進度風險，提前采取應對措施；（4）項目進度調整方法：根據項目進度實際情況，對項目進度計劃進行動態調整。3.3項目進度調整3.3.1調整原因項目進度調整的原因包括：（1）項目實施過程中出現不可預見因素，如自然災害、政策調整等；（2）項目設計變更、施工方案變更等導致項目進度計劃發生變化；（3）項目資源供應、施工環境等因素影響項目進度；（4）項目進度監控發覺進度偏差，需進行調整。3.3.2調整方法（1）對項目進度計劃進行局部調整，如調整關鍵線路工程、關鍵節點工期；（2）對項目進度計劃進行整體調整，如調整項目總體進度、分部分項工程進度；（3）采取臨時措施，如增加施工資源、優化施工方案等，以縮短項目進度；（4）加強項目進度監控，保證項目進度調整后的實施效果。3.3.3調整流程（1）提出項目進度調整申請，說明調整原因、調整方案及預期效果；（2）項目進度調整申請審批，審批通過后實施調整方案；（3）對調整后的項目進度計劃進行動態監控，保證調整效果；（4）對項目進度調整情況進行總結，為今后項目實施提供經驗。第四章項目成本管理4.1項目成本預算4.1.1預算編制原則項目成本預算的編制應遵循以下原則：（1）科學合理：預算編制應結合項目實際情況，充分考慮項目特點、工程量、施工方案等因素，保證預算的科學性和合理性。（2）實事求是：預算編制應真實反映項目成本，不得虛報、漏報，保證預算的準確性。（3）綜合平衡：預算編制應統籌考慮項目成本、進度、質量等因素，實現項目整體效益最大化。4.1.2預算編制方法項目成本預算的編制方法主要包括：（1）基礎預算編制：以項目設計文件、施工圖紙等為基礎，結合工程量清單，進行預算編制。（2）專項預算編制：針對項目中的特殊部位、特殊工藝等進行預算編制。（3）綜合預算編制：將基礎預算和專項預算進行匯總，形成項目總預算。4.1.3預算審批與調整預算編制完成后，應提交給項目管理部門進行審批。如有調整，應根據實際情況進行預算調整，并重新報批。4.2項目成本控制4.2.1成本控制目標項目成本控制的目標主要包括：（1）保證項目成本控制在預算范圍內。（2）提高項目成本使用效率，降低成本浪費。（3）實現項目成本與進度、質量的協調發展。4.2.2成本控制措施項目成本控制的主要措施包括：（1）制定成本控制計劃，明確成本控制目標、方法和要求。（2）加強合同管理，合理確定合同價格，降低合同風險。（3）優化施工方案，提高施工效率，降低施工成本。（4）嚴格材料采購、供應、使用管理，降低材料成本。（5）強化現場管理，減少現場浪費，提高資源利用率。4.2.3成本控制監測與反饋項目成本控制過程中，應定期進行成本監測與反饋，主要包括：（1）成本執行情況分析：分析成本實際執行情況與預算的差距，找出原因，制定改進措施。（2）成本控制效果評價：對成本控制措施的實施效果進行評價，總結經驗教訓，優化成本控制策略。4.3項目成本核算4.3.1核算內容項目成本核算主要包括以下內容：（1）直接成本核算：包括人工費、材料費、機械使用費等。（2）間接成本核算：包括管理費、財務費、其他間接費用等。（3）質量成本核算：包括預防成本、鑒定成本、內部故障成本、外部故障成本等。4.3.2核算方法項目成本核算的方法主要有以下幾種：（1）實際成本法：根據實際發生的成本進行核算。（2）預算成本法：根據預算編制的成本進行核算。（3）混合成本法：將實際成本與預算成本相結合進行核算。4.3.3核算流程項目成本核算的流程如下：（1）收集成本數據：收集項目實施過程中產生的各種成本數據。（2）歸集成本數據：將收集到的成本數據按照成本類別進行歸集。（3）計算成本指標：根據歸集的成本數據，計算各項成本指標。（4）分析成本差異：分析實際成本與預算成本的差異，找出原因。（5）提出改進措施：根據成本分析結果，提出改進措施，優化成本管理。第五章項目質量管理5.1項目質量標準制定5.1.1目的與意義項目質量標準制定的目的是保證建筑工程項目在施工過程中滿足國家、行業及企業的相關質量要求，為項目質量控制提供依據。通過制定質量標準，有助于明確項目質量目標，提高項目質量水平，降低質量風險。5.1.2制定依據項目質量標準制定的依據包括國家及地方相關法律法規、行業規范、企業標準、設計文件、合同要求等。5.1.3制定內容項目質量標準應包括以下內容：（1）工程實體質量標準：包括主體結構、裝飾裝修、安裝工程等；（2）工程施工質量標準：包括施工工藝、施工方法、施工材料等；（3）工程驗收質量標準：包括驗收程序、驗收方法、驗收標準等；（4）工程服務質量標準：包括售后服務、維修保養等。5.2項目質量控制5.2.1控制原則項目質量控制應遵循以下原則：（1）預防為主，防治結合；（2）全過程控制，系統管理；（3）質量與進度、成本、安全相結合；（4）嚴格執行質量標準，保證項目質量。5.2.2控制方法項目質量控制方法包括以下幾種：（1）質量策劃：在項目策劃階段，明確項目質量目標、制定質量計劃；（2）質量檢查：對施工過程進行定期、不定期檢查，發覺問題及時整改；（3）質量評審：對項目質量進行階段性的評審，評估項目質量水平；（4）質量改進：根據質量評審結果，采取有效措施，持續改進項目質量。5.2.3控制措施項目質量控制措施包括以下方面：（1）完善質量管理體系，明確各部門、各崗位的質量職責；（2）強化質量培訓，提高員工的質量意識；（3）嚴格材料采購、檢驗、試驗制度，保證材料質量；（4）嚴格執行施工工藝，保證施工質量；（5）強化驗收制度，保證項目質量符合標準。5.3項目質量驗收5.3.1驗收程序項目質量驗收應遵循以下程序：（1）施工單位自檢：在施工過程中，施工單位應按照質量標準進行自檢；（2）監理單位抽檢：監理單位對施工單位的自檢情況進行抽檢，保證項目質量；（3）驗收合格：經監理單位抽檢合格后，方可進行下一道工序；（4）最終驗收：項目完成后，進行最終驗收，保證項目質量滿足設計要求。5.3.2驗收方法項目質量驗收方法包括以下幾種：（1）現場觀察：對施工現場進行實地觀察，了解施工情況；（2）抽樣檢測：對工程實體進行抽樣檢測，評估項目質量；（3）檢驗批驗收：對施工過程形成的檢驗批進行驗收；（4）分部工程驗收：對分部工程進行驗收，保證工程質量。5.3.3驗收標準項目質量驗收標準應根據國家、行業及企業標準進行制定，包括以下方面：（1）工程實體質量標準；（2）工程施工質量標準；（3）工程驗收質量標準；（4）工程服務質量標準。第六章項目安全與環境管理6.1項目安全管理6.1.1安全管理目標為保證建筑工程項目施工過程中的安全，項目安全管理應以預防為主，強化現場安全監管，制定科學合理的安全管理措施，實現以下安全管理目標：（1）降低安全發生率；（2）提高施工現場安全管理水平；（3）保障施工現場人員生命安全和財產安全。6.1.2安全管理組織架構項目安全管理應建立以項目經理為核心的安全管理組織架構，包括安全管理部門、安全管理人員和現場安全員。各級管理人員應明確職責，保證項目安全管理工作落實到位。6.1.3安全管理制度項目安全管理應建立健全以下安全管理制度：（1）安全生產責任制度；（2）安全生產教育培訓制度；（3）安全生產檢查制度；（4）安全生產報告和處理制度；（5）安全生產獎懲制度。6.1.4安全生產措施項目安全管理應采取以下安全生產措施：（1）加強施工現場安全防護設施建設；（2）提高施工人員安全意識；（3）嚴格執行施工方案和安全技術交底；（4）加強施工現場安全檢查和隱患整改；（5）提高施工現場應急救援能力。6.2項目環境保護6.2.1環境保護目標項目環境保護應以保護生態環境、減少污染排放、提高資源利用率為目標，實現以下環境保護目標：（1）降低施工過程中的環境污染；（2）提高施工現場環境保護水平；（3）實現施工現場環境友好型施工。6.2.2環境保護措施項目環境保護應采取以下措施：（1）加強施工現場環境保護宣傳教育；（2）制定施工現場環境保護方案；（3）嚴格執行環保法規和標準；（4）加強施工現場環保設施建設；（5）提高施工現場環保管理水平。6.3項目文明施工6.3.1文明施工目標項目文明施工應以提高施工現場管理水平、營造良好施工環境、樹立企業良好形象為目標，實現以下文明施工目標：（1）提高施工現場文明程度；（2）降低施工過程中的環境污染；（3）保障施工現場人員身心健康。6.3.2文明施工措施項目文明施工應采取以下措施：（1）加強施工現場文明施工宣傳教育；（2）制定文明施工管理制度；（3）嚴格執行文明施工規定；（4）加強施工現場環境整治；（5）提高施工現場文明施工管理水平。第七章項目合同管理7.1項目合同簽訂項目合同簽訂是項目管理中的重要環節，其目的是明確各方的權利、義務和責任，保證項目順利進行。以下為項目合同簽訂的主要內容：7.1.1合同準備在合同簽訂前，項目管理人員應充分了解項目背景、需求及合同條款，保證合同內容與項目實際情況相符。合同準備主要包括以下工作：（1）收集項目資料，包括項目可行性研究報告、設計文件、施工圖紙等；（2）制定合同條款，明確合同主體、合同內容、合同金額、合同期限等；（3）評估合同風險，分析可能出現的爭議和糾紛，制定應對措施。7.1.2合同談判項目管理人員應與合同各方進行充分溝通，就合同條款達成一致。合同談判主要包括以下內容：（1）明確合同各方權責，包括工程質量、進度、安全、環保等方面的要求；（2）確定合同價格、付款方式、付款進度等；（3）協商合同變更、解除、終止等條款；（4）約定合同糾紛解決方式。7.1.3合同簽訂在合同談判達成一致后，項目管理人員應按照約定時間簽訂合同。合同簽訂應注意以下事項：（1）合同文本應規范、清晰，避免歧義；（2）合同雙方應具備簽訂合同的資格和授權；（3）合同簽訂后，應及時歸檔并做好合同管理工作。7.2項目合同履行項目合同履行是項目實施的關鍵環節，項目管理人員應嚴格按照合同約定履行各項義務，保證項目順利進行。以下為項目合同履行的主要內容：7.2.1合同履行監控項目管理人員應定期對合同履行情況進行監控，主要包括以下內容：（1）檢查合同各方是否按照約定履行義務；（2）評估合同履行過程中的風險和問題，制定應對措施；（3）及時解決合同履行中的爭議和糾紛。7.2.2合同變更管理在項目實施過程中，如遇合同內容需要變更，項目管理人員應按照以下程序進行：（1）提出變更申請，說明變更原因、變更內容、變更影響等；（2）組織評估變更申請，確定變更方案；（3）與合同各方協商，達成一致意見；（4）簽訂變更協議，明確變更內容、變更費用、變更期限等。7.2.3合同履行驗收項目完成后，項目管理人員應組織合同履行驗收，主要包括以下內容：（1）檢查合同各方是否按照約定完成項目；（2）評估項目質量、進度、安全等方面的指標；（3）對合同履行情況進行總結評價，提出改進措施。7.3項目合同變更與解除在項目實施過程中，合同變更與解除是常見的現象。以下為項目合同變更與解除的主要內容：7.3.1合同變更合同變更包括以下幾種情況：（1）合同主體變更，如合同轉讓、合并、分立等；（2）合同內容變更，如工程量、工程范圍、工程期限等；（3）合同價格變更，如材料價格、人工費等。項目管理人員應按照合同約定和實際情況，及時處理合同變更事宜。7.3.2合同解除合同解除包括以下幾種情況：（1）合同各方協商一致解除合同；（2）合同一方未履行合同義務，另一方有權解除合同；（3）合同履行過程中出現不可抗力，導致合同無法繼續履行。項目管理人員應按照合同約定和法律法規，妥善處理合同解除事宜。第八章項目信息管理8.1項目信息收集與整理項目信息管理是建筑工程項目管理的重要組成部分，其首要環節便是項目信息的收集與整理。在項目實施過程中，應遵循以下原則進行信息收集與整理：（1）全面性：保證收集到的信息涵蓋項目各個方面，包括項目概況、設計、施工、監理等環節。（2）準確性：對收集到的信息進行核實，保證其真實可靠。（3）及時性：及時收集并整理項目信息，為項目決策提供依據。（4）系統性：對項目信息進行分類、編碼，建立信息管理體系。具體操作如下：（1）建立項目信息收集與整理制度，明確責任人和工作流程。（2）制定項目信息收集模板，規范信息收集內容。（3）利用信息技術手段，如項目管理軟件、云計算等，提高信息收集與整理效率。8.2項目信息傳遞與溝通項目信息傳遞與溝通是項目信息管理的關鍵環節，直接影響項目實施效果。以下為項目信息傳遞與溝通的主要要求：（1）明確信息傳遞與溝通的對象，包括項目內部人員、外部單位等。（2）制定信息傳遞與溝通計劃，明確傳遞內容、時間、方式等。（3）保證信息傳遞的準確性、及時性和有效性。（4）建立信息反饋機制，及時調整和優化信息傳遞與溝通策略。具體操作如下：（1）制定項目信息傳遞與溝通制度，明確責任人和工作流程。（2）利用信息技術手段，如項目管理軟件、即時通訊工具等，提高信息傳遞與溝通效率。（3）開展項目信息傳遞與溝通培訓，提高項目團隊溝通能力。8.3項目信息應用項目信息的應用是將收集、整理和傳遞的信息轉化為項目決策和管理的有力支持。以下為項目信息應用的主要方向：（1）項目進度管理：通過項目進度信息，分析項目進度偏差，制定調整措施。（2）項目成本管理：通過項目成本信息，分析成本構成，控制成本支出。（3）項目質量管理：通過項目質量信息，分析質量狀況，保證項目質量滿足要求。（4）項目風險管理：通過項目風險信息，識別和評估項目風險，制定風險應對策略。具體操作如下：（1）建立項目信息應用制度，明確責任人和工作流程。（2）利用項目管理軟件，對項目信息進行實時分析，為項目決策提供依據。（3）開展項目信息應用培訓，提高項目團隊信息應用能力。第九章項目風險管理9.1項目風險識別9.1.1概述項目風險識別是項目風險管理的基礎環節，其目的是通過對項目全過程的系統分析，識別出可能對項目目標產生不利影響的潛在風險因素。風險識別的準確性直接關系到項目風險管理的有效性。9.1.2風險識別方法（1）專家調查法：通過組織項目相關領域的專家進行討論，總結出項目可能面臨的風險因素。（2）歷史數據分析法：通過對歷史項目數據的整理和分析，找出項目風險發生的規律。（3）工作分解結構法：將項目分解為若干個工作單元，對每個工作單元可能出現的風險進行識別。（4）風險清單法：制定項目風險清單，對項目可能出現的風險進行梳理。9.1.3風險識別流程（1）明確項目目標與任務。（2）收集項目相關信息。（3）運用風險識別方法進行風險識別。（4）編制風險識別報告。9.2項目風險評估9.2.1概述項目風險評估是對已識別出的風險因素進行量化分析，確定風險的概率和影響程度，為項目風險應對提供依據。9.2.2風險評估方法（1）定性評估法：通過專家評分、風險矩陣等方法，對風險因素進行定性評估。（2）定量評估法：運用概率論和數理統計方法，對風險因素進行定量評估。（3）綜合評估法：結合定性評估和定量評估方法，對風險因素進行綜合評估。9.2.3風險評估流程（1）確定評估目標與指標。（2）選擇評估方法。（3）收集評估數據。（4）進行風險評估。（5）編制風險評估報告。9.3項目風險應對9.3.1風險應對策略（1）風險規避：通過調整項目計劃或采取措施，避免風險發生。（2）風險減輕：采取措施降低風險發生的概率或影響程度。（3）風險轉移：將風險轉移給第三方，如保險公司。（4）風險接受：明確項目風險，制定應對措施，接受風險帶來的影響。9.3.2風險應對措施（1）制定風險應對計劃：明確應對風險的具體措施和時間表。（2）加強項目監控：對項目進度、質量、