有關品牌策劃方案范文5篇品牌策劃方案篇1隨著人們生活水平的不斷提高，人們對居室要求已不僅僅局限于居住，更要求美觀舒適，特殊是搬入新居之后，往往要對居室加以改造和裝飾。普通人由于受各種條件及審美觀的限制，對居室的裝璜往往缺少獨特的眼光。因此，往往求助于專門的裝修公司。我國的家裝業是一個利潤較大的行業。我國的住宅建設，特別是城鎮住宅建設，經歷了近一年的連續增長之后，已頗具規模。隨著人們生活水平的提高和住房制度改革的推進，居住消費占總消費的比重迅速提高，人們越來越關注居住環境的改善。我國的家居裝飾業應運而生，10年來發展很快。家裝公司是從1998年發展起來的，發展到今天已有較大的進步，該行業也成為社會上一個較熱門的行業。人們都想給自己營造一個安逸舒適的空間，對居室環境的要求也越來越高。近年來房產開辟商開辟出大量的戶型，也為家裝行業的發展帶來泛博的空間和無限的商機。建造裝飾行業已經成為建造業中的三大支柱性產業之一，是一個勞動密集行業。建造裝飾行業是隨著房地產熱潮的逐步興起，快速成長起來的朝陽產業。近年來，伴有中國經濟的快速增長以及相關行業的蓬勃發展，建造裝飾行業愈加顯示出了其巨大的發展潛力，市場增長空間以平均每年20%擺布的速度遞增。中國建造裝飾材料行業也隨著房地產、建造裝飾業的發展得到了快速發展。目前，中國已經成為世界上裝飾材料生產大國、消費大國和出口大國。材料主導產品不僅在總量上連續多年位居世界第一，而且人均消費指數已接近和高于世界先進水平。1、營銷策略：(1)根據市場的需要，讓裝飾公司內部更加專業化。(2)抓住市場需要，構建裝飾公司營銷網絡。(3)加強對裝飾公司職員的培訓，提高公司的整體素質以及技術水平。(4)跟緊低碳經濟時代的潮流，走綠色裝飾公司發展之路。(5)規范裝飾行業市場，加強裝飾前、中、后的工程監管力度。2、資金需求：(1)所需資金：10萬元。⑵開業成本：7萬元。(3)營業面積：50-80平方米。(4)員工工資：6-10人,3000元擺布(隨著業績而相應提高)。(5)流動資金：2萬元。(6)地址選擇家庭裝修公司的理想選址普通在新建成的居民住宅區、建材市場或者大型居住區的會萃地.3、優勢：(1)新起點、新機遇：品牌初創，雖然在資源上沒有優勢，但卻可以將其作為一個全新的品牌進行哺育，只要定位精準、市場細分明確、推廣策略到位、進行規范化市場運作，對將來的持續性發展，大有裨益。(2)地利占盡，先機在握；(本著對來賓市場的了解和人際關系)。(3)行業經營逐步規范；(公司規章制度及管理)o(4)秉承了世界先進的設計思維；(以人為本為中心， 創造功能合理、舒適優美、滿足人們物質和精神生活需要的室內環境)。(5)具有高度敬業、技術精湛、經驗豐富的管理人材和技術人員。我們的做工是最精細的：裝修很重要的環節，就是做工。人們評價裝修工程的好與不好，最直觀地就是通過做工的細節表現出來。好的隊伍之所以受歡迎，與他們的做工有很大關系：在墻壁打孔，路線布置，基礎的制作，基板的裁剪和結合，面料的粘結和對縫以及最后刷染都有講究。面料的對縫準確細小，油柒程序合理，時間準確，成品光滑璀璨。我們的服務是最好的：所謂服務，就是裝修前的設計、預算，要讓消費者心里清晰。裝修中的選料，程序安排，工藝制作要多與消費者溝通，將消費者的想法和需要融入制作過程中。裝修后，要對存在的問題及時、合理地予以解決。使用的所有材料，一定要做到“綠色環保”，絕對不使用假冒偽劣有害材料；鑒于裝修投入的資金較大，既費時又費力，客戶普通很少輕易再次更換裝修，所以我們裝飾裝修一定要走在時代的前面，盡可能地為客戶提供智能性與未來型的家裝。這樣也更容易獲得客戶的認可和好感，讓消費者在不知不覺中。綜上所述，企業的競爭，歸根到底是品牌的競爭。品牌戰略，是企業的必經之路。惟獨樹立了較強的品牌意識，多從消費者的利益考慮，恪守誠信的原則，重視技術和服務創新，把握消費者的心理和市場動態，才干制定出一系列差異化的營銷策略，才干贏得消費者的信賴。那樣，企業才干健康、穩固地發展。4、綜合分析:我把“—裝飾”的目標市場定位為：(1)走中、高端家裝市場(裝修費用5萬元以上)及公裝市場的特色家裝公司。(2)品牌性情定位：“誠信”、“公正”、“品位”。(3)形象訴求定位：“打開某某的窗戶，看裝飾未來”，與品牌性情定位相一致；□目標消費群定位：白領和金領兩個階層，并以黨政官員為輔。(4)產品支撐點定位：“品質”、“環保”、“品位”、“個性”、“未來”。(5)企業形象定位：專業裝飾機構；室內空間魔術師。(6)廣告訴求點定位：理性與感性訴求并重。表面上看，裝飾裝修屬于房地產行業的下游產業，房地產市場的景氣度對裝飾行業有直接影響。但事實上，房地產調控對裝飾行業整體影響非常有限。首先，房地產調控針對的是商品住宅市場，而商品住宅在每年竣工房屋中的占比還不足30%o對于以商品住宅為主要市場的樓盤整體裝修子板塊來說，行業的成長更多來自于裝修房比例的提升。其次，樓市調控下，更多資金進入“不限購、不限貸”的商業地產，眾多住宅開辟商開始轉戰商業地產開辟。巨大的商業地產開辟量給裝飾行業亦帶來巨大增量。總體上看，房地產調控對裝飾行業上市公司定單影響不明顯。國信證券裝飾行業分析師邱波分析，由于裝飾行業的合同周期普通在6-12個月，企業當前的定單情況可以反映未來6-12個月的經營情況。尾隨商業品牌擴張不愁定單競爭分析根據對來賓裝飾市場競爭對手經營策略的分析，我認為，“—裝飾”至少要故意識地去做到以下幾點，才干不落后于對手，并逐步做強做大，立于不敗之地：①對客戶做到“做裝修二做朋友”；②讓消費者明明白白消費；③細分經營市場；④主題思想先行；⑤注重企業間資源的整合；⑥向連鎖經營方向發展。品牌策劃方案篇2一、指導思想深入貫徹落實科學發展觀，按照中國卷煙品牌發展綱要的要求，堅持“中式卷煙”發展方向，以百牌號為基礎，以技術創新和質量保障為支撐，以減害降焦為主要任務，以加強工商協同為途徑,以哺育全國性知名品牌為目標，營造公平公正的市場環境，優化資源配置，加快哺育全國性知名品牌，全面提升品牌市場競爭能力和水平，實現以品牌參預競爭，以品牌贏得市場，以品牌推進發展，保持行業持續健康發展。二、市場知名品牌銷售情況分析—年銷售卷煙32510箱，同比_年31803.1箱增長2.22%；—年銷售牌號規格99個（含外煙），—年銷售牌號規格113個，同比—年增加牌號規格I4個，主要原因是引入新規格和品牌梳理整合，引入新規格品牌有南京（熠赫門）、紅河（運）、七匹狼（通泰）、長白山（軟紅）、云煙（硬WIN）等；品牌整合有紅杉樹（硬精品紫）、紅杉樹（硬森）整合為南京（硬紫樹）、南京（硬七星），好日子（軟珍品）、好日子（硬吉祥）整合為雙喜（軟珍品好日子）雙喜（硬吉祥好日子）；梳理退出牌號規格有熊貓（硬時代版）、紅杉樹（硬木）、紅金龍（硬虹之彩）、紅旗渠（硬黃長河之韻）等。從以上銷售數據可以看出，市場品牌集中度在不斷提高，知名性大品牌在逐漸的做大做強，不適銷牌號在逐步梳理退出，區域市場主銷品牌牢牢集中在全國知名品牌上；但從另一方面也客觀反映出市場知名品牌集中度仍然不夠，知名性替代品牌的市場基礎還相對薄弱，過分依賴區域知名適銷品牌。三、目標任務堅持把品牌哺育當做商業企業第一要務，力爭通過3-5年做好品牌哺育及梯次建設，使我們市場的主輔銷品牌基本與全國知名品牌相接軌，重點哺育一、二、三類煙，四、五類煙以普通性品牌為主，形成目標明確、梯次合理、競爭有序、水平提升、效率更高的品牌發展格局。3-5年哺育全國性知名品牌的主要目標是：（一）品牌規模不斷擴大。銷售量每年以較快速度保持穩定健康增長，且增幅高于全國平均發展水平。（二）產品結構持續提升。知名品牌中一、二、三類煙的銷售規模增長要以平穩較快為原則，并逐步每年提高10%的比重。（三）零售價格穩定有序。重點知名品牌的零售價格總體保持穩定，零售客戶盈利水平在10%以上。（四）重點知名品牌對經濟運行的支撐作用不斷增強。銷售收入貢獻率每年按一定比例平穩增長。四、品牌哺育規劃加快品牌哺育梯次建設。按照兩個“十多個”的行業目標，以及國家局提出的“532”、“461”品牌發展規劃，結合市場重點知名品牌的銷售情況，我們必須要加快發展規劃品牌梯次建設，特殊是要做好一二三類煙的品牌哺育梯次，即以按品類為單位，在每一個價格段，確立1-2個主導品牌，并導入2-3個輔助品牌來加以重點哺育。這樣一方面可以滿足消費者的多樣化需求，另一方面通過對補充品牌的哺育可以篩選出主銷品牌、替代品牌的后備品牌；同時當主銷品牌為非全國重點知名品牌時，又要穩步做好品牌置換工作，即通過建立替代品牌梯隊，來逐步替換當前的主銷品牌，以免因主銷品牌驀地退出市場而帶來的市場波動。品牌策劃方案篇3一、活動背景保險就是保障生活的一種最好的方式。如今，保險業在中國發展迅速。一些人也嘗試了保險，但似乎，保險并不怎么得人心。說起保險，有人不屑，有人排斥，甚至還有人發出“保險是騙人的”這樣的慨嘆。有的買了保險的，殊不知道具體是怎樣的情況，白白浪費了許多可行使的權利。這是個非常嚴峻的問題。為什么會浮現這種情況呢？是因為許多人不了解保險，只是道聽途說一些，對于保險的知識不明確，還存在許多誤區。我們這次舉辦的“保險知識進社區”活動就是為了讓居民了解保險知識，讓他們明白保險的好處并能從中受益，使保險能被更多的人認可。讓更多的人“明明白白買保險，安安心心過生活”。二、活動主題：發展保險，為就業保駕護航三、活動目的:通過咨詢或者發放有關保險知識方面的傳單讓更多的人能夠正確的了解保險，使保險能讓更多的人所接受，知道保險在我們日常生活中的重要作用，同時也鍛煉同學們的實踐能力和知識的運用。保險公司、銀行、證券公司、財務公司、社會保險機構保險行業的競爭重點在于人材資源和管理能力。現在一個合適和優秀的保險從業人員非常珍貴。因此加大對保險業學生培訓和獎勵力度，鼓勵更多保險專業人材誕生對于保險行業來說非常必要。四、活動時間：年月日五、參加人員：全體學生六.活動流程前期：保險知識競賽參賽形式及辦法：參賽形式：以班級為單位進行組隊，每隊由4人組成并參賽。參賽辦法：（1）.首先在各選手中選拔出4-6人（兩人備用）組隊。(2).所有參賽隊，統一筆試，從筆試中根據得分情況選出參加決賽的人選。進入決賽的人可參加保險進社區活動。后期：創新社區保險宣傳服務.與社區街道和保險公司合作。建立以社區服務工作者為主體的社區保險宣傳隊伍.根據社區安排每月定點一個社區舉辦宣傳活動。豐富居民文化生活.建立保險咨詢點，提供保險服務，完善社區居民保障體系七、活動要求及注意事項：1、在來去的途中聽從安排，有組織，有紀律，注意安全，遵守交通規則。.注意衛生保護工作，在傳單發放過程中及發放完后要及時把衛生工作搞好。.在社區進行現場咨詢的時候不能大聲喧嘩打攪社區居民的生活。.對待社區居民要有禮貌，注意禮貌用語。5、參加人員要注意活動的秩序，做事要認真負責八、活動經費：宣傳海報，制作傳單，獎項費用九、前期準備：1、有針對性的設計宣傳資料；2、對參加人員進行一次簡單的培訓；3、聯系新聞部的干事；4、制作相應的海報：十.獎項設置每人發八十元獎金并頒發榮譽證書H^一：活動意義(D豐富社區功能，促進社區建設，鍛煉學生的實踐能力和服務意識⑵普及風險常識，提高保障水平樹立科學的保險消費理念，提高投保率從而提高居民保障水平，實現社區居民“人人有保險、戶戶有保障”，提高社區居民的生活水平和質量。⑶強化社會管理，服務和諧社會開展社區保險，不應簡單地看做是一種商業行為，更應將保險作為一種促進居民和諧、社區繁榮的管理工具。品牌策劃方案篇4一、主題活動目的春節是中華民族的傳統節日，象征著辭舊迎新、吉慶歡樂。國人傳統習慣是辦年貨、全家團圓、拜訪親友。零售、餐飲業等各行各業勢必迎來消費高峰期，同時也是促銷主題活動高峰期、。也是我們通過春節促銷主題活動，拉動產業銷售，展示品牌熱促銷的最好時機。二、主題活動主題贏春傳心意，驚喜數不盡。三、主題活動范圍及產品介紹主題活動范圍：店內所有商品(除配件)產品介紹：森馬的產品具有面料質地密切輕薄，手感光滑柔軟，光澤柔和，強力較好，耐磨性好，不蟲蛀，不霉變。絢麗的色采，青春的氣息，潮流的設計，合理的剪裁，親民的價格等眾多特點。四、主題活動策劃(D主題活動時間：02.10——02.25(2)主題活動地點：森馬奉節專賣店(3)主題活動目的：開展此次促銷主題活動的目的在于消化目前公司積壓庫存，匡助終端客戶快速銷售森馬服裝，提高消費者對森馬服飾品牌的認知度和對森馬品牌的好感忠誠度，為即將上市的新款森馬服裝做好前期的準備工作。（4）主要主題活動內容及流程：即日起，凡來森馬專賣店購物的顧客滿200元即可享受9折優惠，滿300元享受8.5折優惠，滿500元享受8折優惠，滿700元享受7.5折優惠，滿888元即可享受6.5折優惠或者森馬vip卡一張（注打折不送卡，送卡不打折），購滿1000元以上即可6.5折優惠再加森馬vip卡一張。此外凡購滿499元的顧客還可以參加抽獎一次。10%中獎率，驚喜等著你。獎品：特等獎：999元購物券一張（1名）一等獎：499元購物券一張（5名）二等獎：399元購物券一張（8名）三等獎：299元購物券一張（10名）四等獎：199元購物券一張（15名）五等獎：99購物券一張（20名）六等獎：新年紅包一個（50名）幸運獎：精美手機鏈一個主題活動前期宣傳主要靠發傳單和電視廣告推廣此主題活動。由暫時工和當地廣播電視局執行。主題活動期間宣傳為各個專賣店，由各專賣店銷售人員執行。五、主題活動預算:基礎費用：廣告費用、宣傳單印制、及各種宣傳費用、暫時工工資及加班費、獎品等等。估計本月促銷主題活動期間成本費大概是4萬元，以及各種應急費用1萬元，一共5萬元。六、效果預估通過此次促銷主題活動，提高了本月銷售產量和市場份額，估計該月銷售額將達到平時每月平均銷售額的140%,同時森馬品牌的影響力也將大大增加，使更多的消費者信賴森馬。品牌策劃方案篇5一、如何做品牌做品牌盡管已經成為國內服裝企業的共識，但是目前不少服裝企業對品牌建設的理解比較片面。要實現品牌的樹立，必須注意到：第一，做品牌是一項系統工程前些年，服裝企業都知道名牌好賣且能賣高價，可自己在做品牌方面卻把品牌當商標，功夫和心思全擱在如何摹仿名牌服裝上了。集體跟風的結果是“千人一面”，消費者只識衣服不識品牌，服裝企業生產出與名牌一樣的服裝產品卻無法獲得名牌產品的高額利潤。痛定思痛之后，服裝企業又開始高舉“設計師”大旗。遺憾的是，服裝企業與知名設計師的聯姻并沒有走出“短命”的怪圈。第二，用個性營銷模式創造個性品牌單一的產品個性化很容易被其他服裝企業借鑒和摹仿，一旦被大量克隆之后，產品的個性也就不存在了。而個性品牌不一樣，品牌個性越明顯，其被克隆的可能性就越小。第三，實現品牌個性化的突破一）品牌的定位總的來說，應當從以下幾方面進行定位：D品牌的概念：講述的就是產品的以及歷史，提供給消費者對產品內涵的理解。產品從設計到包裝以及相關的宣傳都是環繞品牌的概念來進行的，比如為一個運動休閑服裝進行品牌概念的樹立，就可以一個故事的講述來定義為力量與漂亮間的對照，這樣產品的設計就以體現力度美以及年輕人活力而進行，產品的包裝也會變得比較前衛或者是時髦，同時推廣也會選用年輕偶像或者是運動來體現。2）品牌的風格：產品在消費者心目中的形象以及被認同的特點，可以分為正裝、日常便裝，休閑裝，運動裝，時裝等。每一個類型中又可以分為粗狂的，傳統的，前衛的等。3）品牌的服務對象：產品適合穿著人群以及這些對象的背景。4）品牌的設計特點：主要是從商標、款式外型、面料、色采等方面來體現個性化。5）品牌的價位設計：確定不同產品以及不同品牌在市場的系列價格。6）品牌的服務：提供銷售中以及售后的系列服務。二）、如何實現產品品牌的定位現代消費者追求個性，展現自我。“韓服”之所以能夠暢銷于海內外，其原因就是抓住了消費者的這種時代心理與所需展示的風格。KOOGI是“韓服”中的一個知名品牌。它之所以成為知名品牌,并非因為“K00GI”這五個字母與“5001”四個數字密切相連以暗示消費者：其服裝非常前衛，即使時間跨越到5001年，也無非時的理念，而是它能夠合進地運用市場細分的組合手段，將市場定位于當代具有活潑、躁動甚至有些叛逆心理，渴望前衛、新潮又強烈突出自我，無時不透發了青春氣息風格的15-20歲間的青少年群體上，將品牌定位于極端的前衛與另類上。同時，為了體現服裝的個性化，避免服裝間的雷同，KOOGI的每一款服裝都是小批量上市的。即使有些款式看似雷同，但細微之處的差異產生了不同的效果，如：鈕扣的位置、衣服的長短、顏色的搭配等。KOOGI的這些營銷舉措，無疑迎合了當代青少年要求突出自我、與眾不同的迫切需求，深受青少年的愛慕。盡管K∞GI服裝的價格不菲。通過對KOOGI服裝的簡單分析，對于那些僅僅知道靠降價促銷的中國服裝企業能否有所啟迪呢不容置疑的是，在小批量、多品種、個性化的服裝時代，適者生存并發展的服裝企業一定是那些能準確把握消費群個性需求的企業。未來服裝企業的市場定位不應該單純的停留在25-50歲這種年齡范圍過大的市場細分基礎上，也不應該停留在“白領”或者“藍領”這種簡單的職業劃分標準上，更不應該停留在“時尚、自然、舒適”這種任何服裝企業均可以使用的、沒有任何特殊之處的抽象詞匯上，而應該是對消費有更深刻的理解，并在此基礎上進行的市場細分。比如：外資企業中的白領與內資企業的白領，25歲的白領與40歲的白領，他們雖然都統屬于白領階層，但可以肯定，他們對服裝的需求與理解是不同的。有文化的中老年人與無文化的中老年人，50歲有文化的中老年人與65歲有文化的中老年人，城市中的中老年人與農村的中老年人，他們雖然都是中老年人，但可以肯定，他們對于服裝的需求與理解肯定有著明顯的差異。可能有人會問，當所有的服裝企業都無一例外地采用科學的市場細分標準，準確把握住消費群的個性需求時，企業還有何優勢可言呢煌知道，時尚的服裝永遠不會面臨飽和的市場，何況市場細分只是營銷中的一段手段。服裝企業要有效地滿足消費群日益翻新的需求，就必須對這種需求進行深入的調查與透徹的理解，這對服裝企業來說是一個永久性的課題。三）、品牌的構成1、產品自身設計主要包括：1）品牌的號型系列搭配;2）品牌的號型生產數量比例;3）品牌的色系;4）品牌的款式設計⑸品牌的面輔料選擇;6）品牌似的產品質量要求;8）品牌的包裝;9）品牌的各種標牌設計；在這個過程中，必須強調設計師與營銷部門的密切配合，設計出來的產品一定要符合品牌個性，而且是市場所需要的。2、價格定位。價格競爭并非企業的惟一競爭手段。中國著名運動裝品牌“李寧”在價格制定就明顯高出其它國產品牌，但又明顯低于進口品牌，而且對于收入不高甚至沒有收入的年輕消費者來說，“李寧”產品的價格并沒有給他們帶來更多的壓力。因此，企業可以通過價格的制定來確認自己產品的地位，同時也可以清晰地鎖定自己的產品消費目標人群，而實現這一切，都是必須通過對服務對象的分析就才可以制定出相應適合的價格的。3、品牌的宣傳品牌的形象塑造與推廣是企業營銷的重要環節。雖然品牌推廣的方式各種各樣，但除了商品銷售及“口碑”傳播外，大體可概括為兩種類型：一是“直銷式”推廣；二是“中介式”推廣。“直銷”推廣是通過企業參預或者舉辦的社會活動面對面地向現場的特殊消費者宣揚品牌；“中介式”推廣主要通過媒體廣告和專欄評論、專題報導等向社會宣傳品牌。時裝“秀”不僅以其品牌形象和產品風格來“面對面”地直接感染現場觀眾，而且還為品牌的“中介”推廣提供了依據和“素材”。因此，作“秀”者不僅要創造良好的現場氛圍，而且要注重攝影師、攝像師對燈光、舞美的要求，為制作電視片、專場錄像帶、產品宣傳冊等“后加工產品”創造條件。4、顧客服務顧客服務是一種十分有效的進攻手段，服務也可以創造價值和利潤。顧客在店面、銷售點挑選服裝的時間比較長。因此，顧客服務在服裝產品格銷中占有十分重要的地位，而且也是很好的展示個性的地方。在這之中，銷售人員除了所必要的基本禮貌和熱情之外，專業的.打扮知識和恰當的服務是更為關鍵的環節，因為他們銷售的不僅僅是產品，更銷售出去的是品牌的形象與品牌的精神。5、店面設計同時，要通過店面生動化、人性化、服務化來體現品牌的特點。店面生動化是從店面格局設計、視覺統一、產品陳列、POP、輔助銷售工具等，實施全面系統的策劃和管理，通過有效的環境規劃、氣氛營造、產品陳列等使賣場更加能夠吸引消費者光臨，最終促成消費者購買產品，實現整體銷售的迅速提升。與媒體廣告相比，店面生動化是一種較為便宜的推廣手段，非常適合國內眾多的中小型服裝企業使用，更為重要的是店面生動化對品牌個性的塑造十分有效。二、品牌的延伸1、多品牌的戰略多品牌戰略的開始實施，應該是在主品牌風格突出的情形下，為了將資源充分利用而展開的。它應該能幫企業拓寬經營、提升檔次。它的實施應注意遵從幾個法則：一是副品牌法則。紐約的“唐娜凱倫”推出副品牌“DKNY”，就是為了區隔不同價位的消費者。而國內“七匹狼”的副品牌“與狼共舞”，推出時也是為了保持住批發市場的那部份客戶。第二點是擴張法則。這主要是從銷售領域來講。有時品牌需要拓寬寬度、提高市場占有率，那末佐丹奴、班尼路都是這樣，“波司登”購并“雪中飛”也是一例。其他還有延伸法則、火伴法則、姊妹法則，都要從企業當時需要去推動多品牌戰略。止匕外，多品牌經營應考慮到品牌的寬廣性、各品牌的特性、各品牌的品牌名稱、市場評估、品牌的掌握這些環節。多品牌戰略的實施更應顧及各品牌的文化內涵的經營。目前服裝界一提品牌文化就是請明星代言人，這有失遠慮。而且許多明星與產品風格沒有很好地粘合在一起，也會是敗筆。“七匹狼”在品牌訴求中，注意突出“狼”的特性，以此來演繹與眾不同的人生觀點，有了一個容易辯識的特點。而Esprit,它注重通過時尚生活的倡導來塑造品牌文化，也很獨特。2、如何實施品牌延伸服裝品牌延伸，即以某一既有品牌為核心，通過對其核心因素的展拓，形成新的品牌線或者產品線。前者為主體品牌，后者為延伸品牌或者延伸產品線，由此構成一個品牌族。服裝品牌延伸主要有如下四種形式：1）、服裝品類的擴展一個服裝品牌面世時，總是針對某一目標消費群推出某一或者幾類服裝。一旦它擁有一定的市場份額，即可利用其信譽度進行類似消費層面中的服裝品類的擴展以求品牌延伸。其形式細分為：a）男裝、女裝及童裝間的互動如果以消費對象為基準，服裝可分為男裝、女裝及童裝三大品類。著名的迪奧品牌則由最早的女裝擴展為女裝、男裝及童裝兼具。b）正式服裝、半正式服裝、便裝及家居服間的展拓以消費者使用場合為基準，服裝可分為正式服裝、半正式服裝、便裝及家居服。此間的服裝品牌延伸如以正式服裝為主的比爾布拉斯到便裝式的布拉斯運動裝;拉爾夫勞倫的內衣更被視為美國三大女裝品牌之一。c）某一特殊服裝品牌的強勢借用有些服裝品牌以某一類最為著名，通過知名度的移罩，可再作品牌延伸。如芬迪以裘皮服裝著稱，但如今其普通材料時裝也很出色;古奇也已由最早的皮革產品延伸至機織、針織時裝系列。2）、細分市場的跨越服裝品牌的這一延伸形式主要著眼于目標消費群的移并。得益于主體品牌的知名度集中在流行傳播中位于高層的目標消費群，利用時尚的傳遞，將產品延續到相鄰的社會群落，實現細分市場的跨越最典型的例子就是高級女裝品牌，法國設計師皮爾卡丹最早看到成衣市場的潛力，利用高級女裝在流行中的先導地位及皮爾卡丹品牌在高級女裝中的影響于1962年起用同一品牌名生產高級成衣并取得輝煌業績。隨著高級女裝及高級時裝消費層的萎縮，幾乎所有高級女裝及高級時裝品牌都附加了高級成衣系列并以此為主要經濟收益。撐高級女裝或者高級時裝大旗行高級成衣之路。值得注意的是這樣的產品延伸必須在關聯密切的消費群落間進行，否則會因名牌的聯想效應不足而失敗。如果將一高級女裝品牌用于普通成衣生產，很可能會讓人覺得普通成衣是盜用名牌或者對原品牌產生失望和失落感而影響名牌聲望。3、二線品牌或者二線產品二線品牌或者二線產品是二十世紀八十年代才浮現的兩種品牌延伸特點的新形式，始作蛹者為美國品牌安妮卡倫的二線品牌安妮卡蘭二號。二線品牌起因于消費者興趣的轉移，時裝大眾化的潮流及品牌經營者擴大市場的欲望。進入九十年代以后,平素充實的生活方法風行全球，“買得起的服裝”倍受各階層消費者重視，原在八十年代以高價位為主的服裝名牌紛紛在保持原有的設計格調的基礎上降低材質及銷售成本以相對較低的價格推出二線品牌。如美國的唐納卡蘭的二線品牌DKNY在1997年全球銷量達3億美元;卡爾萬克萊因的CK卡爾萬克萊因僅批發就超過Io75億美元。從某種意義上看，部份二線品牌的知名度已不在原來意義中的二線品牌了，而實現了柳暗花明的效果。三、批發型企業如何建品牌隨著服裝批發市場的日見萎縮，眾多的服裝生產商家紛紛把目光投向“品牌經營，連鎖發展”這一誘人的陣地上來。一夜之間，在所有的大中城市及至鄉鎮，各類時裝品牌紛紛而出，并正以連鎖營銷的模式迅猛發展，這就使得眾多生產商家極欲“變臉上市”，爭取自己的一席之地。但是，品牌經營真是如此易為嗎生產批發型的企業真正到了日落黃昏，體面再也不的地步并非如此，但品牌經營更易塑造形象，更具知名度，更能深入人心卻已是不爭的事實。那末，從生產批發到品牌經營轉型的過程是否也有捷徑可走呢捷徑有否興許不知道，但方法卻是有的，興許可稱之為成功的捷徑。首先，轉型廠商遇到的便是產品設計，開辟問題，傳統的服裝生產廠家以往只須成功抓住每年每季的潮流，生產出數種“火爆款式”，確保產品質量，低價批發，跟風作業即可大賺特賺，但“好景難再”，此類機會在今天潮流紛爭的服裝市場更顯少之又少，而作為品牌連鎖經營開設專賣店或者發展加盟。產品必須是系列化，全方位的，必須使整個賣場的產品更為完善，如上衣、下裝甚至配飾各占有多少比例，服裝風格、路線等等都要早有預算，產品的開辟生產已由“量化”向“質化”的方向轉變，那末，企業建立一個完善的開辟設計中心就顯得必不可少，方可從面料開辟伊始直至設計、打版、成衣等逐步實施，所以，產品開辟設計作為品牌經營的基礎，更是重中之重。其二，市場及價格因素。作為生產批發型企業，在以往的業務活動中，不需直接面對顧客，所以亦無需制定產品市場定價，而作為品牌經營，已經變換為一種零售形態，企業必須直接面對市場，產品方向及零售價格就要小心把握，店鋪選址更會分至某省某城及至某街區，產品零售價格的確定又與批發價格的制定迥然不同，作為零售營銷形態，定價時必須考慮到行政費用的支出、鋪租、裝修、宣傳推廣及設備等各類成本。而以往，這些都是批發客戶去考慮的，所以，轉型企業取得和分析自有已往的批發客戶的資料顯得尤其關鍵，其中包括他們的營鋪形態、自有街鋪或者是百貨廣場鋪位租金水準等，價格定位,即以何種售價將產品賣給客人，折扣情況、有否講價等等，因為，作為品牌連鎖經營，在大部份的市場范圍內，必須是統一定價，而非講價政策，但往往定價銷售時會導致業績與批發商經營時不一致的情況浮現。搭蛇螃糠峙發客戶銷售時可講價，能否在產品定價銷售時，做到業績良好，就涉及到以上所講的市場及價格定位