建筑工程趕工技術措施不論因何種原因導致工程進度拖延，以投入資金為基礎，以加大投入人力、物力為保障，確保1#產研院主樓結構6層工期圓滿完成，我司項目部根據目前實際情況需采取以下措施進行趕工：（1）、加大資源投入，購置或租賃機械設備和工機具。（2）、增加項目管理人員、施工班組工作時間，是個過程中在保證質量、安全的前提下實施立體交叉作業；同時，根據具體情況，制定新的夜間施工措施。（見人員配備表）（3）、施工技術上混凝土添加早強劑以縮短拆模時間。（4）、加大周轉材料投入，為了縮短工期，新增2套全新模板及支架。進一步加強組織措施管理，加大趕工宣傳力度（實施進一步的勞動競賽活動，樹立全體員工“安全為天、質量是本、進度為關鍵”的意識，確保在無安全和質量事故的前提下完成趕工過程）、實行新的獎勵措施等。1、人員配備：配備經驗豐富的項目部班子、管理干部、工程技術人員和施工工人，組成強大的施工隊伍，建立以項目經理為首的工期保證體系。a、施工各階段工種人員配備說明： 鋼筋專業隊：鋼筋工共約40人，焊工4人，臨時突擊焊工2名。分2個班組，由分隊部和班組二級管理，隊部由專業承包人任隊長，配專職翻樣員一名，班組長2名，其中一名兼安全員，一名兼質檢員。模板專業隊：木模專業隊分2個班組，支模架組和支模組，每隊分隊部與班組兩級管理，隊部由承包人任隊長，班組長2名，支模架組20人，支模組62人，全隊共計92人左右。砼專業隊：約由砼工15人、普工5人組成，連續澆搗時，分早、中、夜三班，由專業承包人任隊長，班長固定一人。特種工：塔吊司機工3人，指揮3人，電工10名，機修工3名，架子工12名。施工管理人員投入表人員名稱單位人數項目負責人人1項目經理人1技術負責人人1施工總負責人1施工員人2安全員人1質量員人1預算員人1材料保管員人1采購員人1趕工階段施工作業人員投入計劃表序號工種主體結構（人數）備注原計劃搶工投入1機械操作工482鋼筋工25403混凝土15204模板工40805外排架工8126水電工10157雜工258合計1041802、施工安排措施：制定合理和先進的施工措施；合理劃分施工段，組織流水施工作業；認真貫徹執行施工過程控制、銜接過程控制、質量檢驗計劃、施工圖紙會審、工程交接、工程圖紙和竣工技術資料等程序和制度。采用平面分區、分段流水交叉作業施工。一項工序緊跟一項工序向前推進，做到充分利用施工面，又均衡施工，互不干擾。根據現場實際條件和工程整體部署，地下室根據后澆帶劃分為4個流水區段（如圖），底板完成流程：4區→2區→1區→3區。裙房與主樓分成兩個施工段流水作業。3、物資供應：選用良好的機械裝備投入到本工程使用。按照網絡計劃做好設備進場、材料供應工作，掌握并落實材料的到貨情況，協助業主做好材料先行定牌、定規格、定色澤。加強材料及設備的管理力度。大力推行設備及材料的倉儲管理，由于施工場地狹窄及朱家尖大橋節假日貨車禁行的規定，為了確保物資充足，故此只有向周邊地塊租借場地堆放材料，以此保障不斷料現象，并設材料保管員，使用材料時采用人工或運輸車進行二次或者多次搬運。地方材料采購，充分做好市場調查工作，落實貨源，確保工程對材料的需求。隨時了解材料供應動態，對缺口物資要做到心中有數，并積極協調，特別大體量的材料（如鋼筋、木材等），根據不同的施工階段要求，需業主、設計認可的材料、設備，在采購前提供樣品及時確認，縮短不必要的非作業時間。4、趕工計劃措施：進度計劃中關鍵路徑的項目，必須加大勞動力，一鼓作氣搶占進度，寧愿出現勞動過大產生工作效率降低導致窩工，也要完成主節點部位的施工。實行加班加點，工作主動向前趕。當工程進度發生拖延時，將針對工程進度拖延的原因進行全面具體詳細的分析，提出合理的趕工方案，編制安全可行的趕工計劃，制定具體的趕工補救措施。5、受天氣影響的趕工措施：（1）、受天氣因素影響時，采用在施工現場搭設防雨棚、防雨布等設施，增加安全設施，確保施工如期進行。（2）、在受天氣因素影響確實無法施工時，本工程將調整作息時間。（3）、增加雨天員工個人防護措施。配發相應的雨具及雨天施工防護用品。（4）、加強對雨季的預測防范工作，加大雨季施工的安全、質量保證措施。（5）、因天氣影響而延誤工期，需增加人員和加班加點在短期內趕回。6、受材料交