佛山格蘭仕可持續發展能力研究案例報告目錄405目錄 第1章緒論1.1研究背景與意義在世界經濟一體化的牽引下，從國家和地區到民營企業的經濟主體不再孤立。在充滿機遇和挑戰的市場經濟中，風險無處不在。在促進經濟發展、緩解就業壓力、促進資源合理配置等方面民營企業發揮著重要作用。然而，在經濟持續發展、制度環境不斷變化的今天，民營企業面臨外部環境持續惡化、投資風險降低、資產價值增加、獨特的結構和條件所面臨的財務負擔日益加重等因素。如果新情況、新問題不能健康發展，將對整個中國經濟產生巨大影響。基于此本文以佛山格蘭仕公司作為研究對象，對其可持續發展能力展開深入的分析和研究。1.2國內外研究綜述1.2.1國外研究綜述EdithPenrose覺得憑借能力和知識來提高潛能，企業再仰仗這它們進行內部化，表現出其通過運用資源來解決問題的能力，推動企業的持續發展（李思明,張晨曦,2022）。著名學者約翰·埃爾金頓認為企業想要去實現可持續發展,在達到客戶需求的同時還要協調好社會資本與自然資源之間的關系（王曉輝,趙天宇）。Morck,R.andM.Nakamura提出適應市場導向的資本市場是具有高風險和高創新的投資項目,而傳統型的低風險投資項目比較順應銀行導向性的金融體系（錢浩然,孫悅心,周嘉,2021）。1.2.2國內研究綜述我國首先關注并研究企業可持續發展問題的是吳欣怡,鄭海洋。認為財政資源、信息人才、經營資源、市場資源、技術資源對企業的持續發展產生重大影響的，可以將定性和定量的發展要素整合到可持續發展能力的系統評價中，并利用層次分析法構建可持續競爭力的系統評價模型[7]。林子涵,徐飛宇,陳靜認為高新技術企業的發展離不開稅收激勵政策，加計扣除研發費用對高新技術企業的影響較小[8]。顧群提出我國企業對融資力度的約束越小，越有益于企業成長性（沈陽曦,韓冬,2022）。1.3研究方法與思路1.3.1研究方法第一文獻研究法。文獻研究是研究的基礎和起點，通過查閱與企業可持續發展管理領域相關的文獻資料，在閱讀大量文獻和資料之后，結合國內外研究成果選擇對本文研究具有參考價值和文獻資料，并結合本文的研究思路和研究方向對其進行提煉和總結，以此為文章的實證分析奠定理論基礎（楊秋露,朱思雨,秦雨,2022）。第二案例研究法。結合佛山格蘭仕的實際案例，對其進行財務分析。并將可持續發展相關理論，與國內外先進企業的實踐經驗相結合，進行借鑒和吸收，深度分析案例公司佛山格蘭仕可持續發展以及分析了可持續發展中存在的問題和不足之處。第三定性分析和定量分析相結合。定量分析在定性分析的基礎上進行分析和研究的，由此可見定量分析和定性分析缺一不可。本文研究從定性分析法的角度入手，將定性與定量分析法相結合構建符合佛山格蘭仕實際情況的可持續發展評價模型，結合實際企業財務數據展開分析。1.3.2研究思路首先，本文認為應該從企業社會環境、財務數據分析及企業現實意義等方面綜合評價佛山格蘭仕的可持續發展能力。采取文獻綜述法、定量及定性分析法等研究方法，從格蘭仕企業財務數據的分析中通過比率法、圖表法分析企業的發展能力。在社會環境中尋找佛山格蘭仕可持續發展的優化的建議與策略。致謝第2章相關理論概述2.1可持續發展能力2.1.1定義企業在實現可持續發展的過程中必須同時關注企業自身未來發展和當前發展的需求。不可為實現現下利益的自滿，而舍棄當前發展和后期的利益。在面對無法預知的市場經濟動蕩時，保持發展的趨勢，這種理念也是屬于一種實現可持續發展的理念（許晨光,何紫薇）。健康智能家居企業實現可持續發展的基本現象可表現為：對于顧客來說，健康智能家居企業所提供的商品價格、數量以及產品功能應滿足顧客的需求；對于員工來說，健康智能家居企業應該擴大人員規模；對于供應商來說，企業應該提高供應需求量；對于政府來說，應增加對于企業的稅收；總的來說就是提高企業的盈利，實現持續的盈利（呂澤民,施夢,2021）。以上所描述的現象，都基于企業不斷供應市場所需求的產品，迎合市場需求。2.1.2原則人類在對工業時期進行反思后，理性選擇了可持續發展來實現人類社會的長遠發展。可持續發展首先需要改變傳統的消費模式，調整傳統產業結構，其目的是提高生產效率，提高產品質量，提高資源利用效率，實現清潔生產。公平性原則包括（閻曉蕾,戴文靜）：第一，時間緯度的公平性，不能因為當前的發展從而犧牲未來的發展能力。第二，空間緯度的公平性，系統內的特定因素的開發是不會造成危害的。對于有限的資源，所有要素使用的機會都是公平的，沒有人擁有特權。共性原則是可持續發展不是特定因素的義務，而是整個系統的問題。那個需要共享系統內的所有要素（張博涵,康樂天,毛慧,2022）。也就是說，要考慮問題需要基于整體。區域和整體利益相結合的情況。可持續性的原則是開發是長期且階段性的。企業在選擇戰略的時候不要和當前的利益混淆，必須集中于長期利益的開發。成長的原則是系統在不斷發展的同時，自身的強度也在不斷增加。調整原則是指系統與外部環境及內部因素相互關聯（謝天笑,鄒夢凡,喻麗,2020）。只有在它們之間的關系和諧、不矛盾、和諧的情況下，系統才能更好地發展下去。2.2影響企業可持續增長能力的因素2.2.1管理制度管理制度是管理及技術創新的動力和基礎，同樣也是創新型企業能夠實現創新發展的基本保證。佛山格蘭仕在創新發展中所面臨的挑戰，需要通過建立一套適合的體制，來幫助實現企業自主創新和發展（柏雨竹,水彤云,2022）。加快推動有積極作用的委托代理關系和有助管理和技術創新的積極機制的形成。企業人才是首要保障，創新驅動是企業核心推動力，科學的規劃產業，提升產品品質，促進企業流動模式管理，深化體制改革建設以及培育發展新動能，進而加快實現格蘭仕健康智能家居企業產業的升級和轉型，提升格蘭仕企業自身發展質量，將以速度和規模為主的發展形式轉變為質量發展（竇新月,章佳慧,云飛,2018）。為實現佛山格蘭仕的長久持續發展奠定基礎，打造百年質量品牌，為實現健康智能家居行業的穩定做出貢獻。2.2.3創新人才企業內部的人才決定了企業的競爭力，對于創新型企業，需要具備創新思維、創新意識以及創新能力（蘇智勇,潘心怡,蔡文,2022）。企業內部的人才能夠推動創新型企業的持續發展。企業人才能夠提升企業自身競爭力，企業人才的流失，勢必會大大降低企業的競爭力。因此佛山格蘭仕企業需要有完善的人才保護機制，建立完善的獎勵制度，進而調動佛山格蘭仕員工積極性，保護人才。第一員工培訓。佛山格蘭仕在招聘新員工時，新員工首先應接受企業培訓，了解企業的文化與企業的核心價值觀。為提高企業內部凝聚力，設定一周一次培訓，定期進行企業文化以及企業發展有關培訓（鮑海燕,葉秋實,2021）。培訓的主題可以包含企業內部文化以及設計企業發展，使佛山格蘭仕企業內部員工深刻了解企業文化，認同企業發展，同時提高格蘭仕健康智能家居企業員工的個人技能和素養，使員工與企業融為一體，為企業的發展共同努力第二激勵機制。企業建立完善的激勵機制能有效提升員工的積極性，為企業創造貢獻。激勵機制的建立能夠使企業對于員工貢獻產生最直接的反饋，完善的激勵機制能滿足企業和員工的雙方需求（應妙彤,宗政敏）。佛山格蘭仕在建立激勵機制時，根據員工職位、個人教育背景以及對佛山格蘭仕企業的貢獻為標準來制定不同的激勵方式，細化激勵機制。針對佛山格蘭仕企業不同部門，部門內部不同級別來實施層次激勵機制，為佛山格蘭仕企業員工提供服務，或解除勞務合同時，為員工提供不同形式的補償和報酬。2.2.4持續創新當今時代，企業自身的核心競爭力決定了企業未來的發展和生存。對于企業來說，企業所擁有的持續創新能力以及所掌握的核心技術，決定了一個創新型企業是否能夠實現持續發展（成峰,2022）。創新型企業活力能夠對于實現企業的可持續發展起重要作用，佛山格蘭仕企業活力主要由企業內部自身的創新機制，以及企業所擁有的創新技術和成果。現如今市場企業之間競爭力巨大，只有通過格蘭仕健康智能家居企業的不斷創新，才能夠保證在競爭中保持競爭優勢，從而實現企業的持續發展。2.2.5企業文化創新型企業的核心競爭力主導企業的可持續發展，企業的核心競爭力主要是由核心技術所主導，核心技術的管理至關重要，而企業文化決定了企業的管理（錢浩然,孫悅心,周嘉）。因此佛山格蘭仕企業文化對于企業自身實現可持續發展是必不可少的一部分，對于企業的發展影響重大，同時對于格蘭仕健康智能家居企業內部的凝聚力、激勵、團隊協作、約束和企業形象的塑造起重要作用。

第3章佛山格蘭仕案例分析3.1企業介紹佛山格蘭仕公司是我國健康智能家居行業的代表性企業，深耕健康智能家居領域多年，佛山格蘭仕在曾經在2018-2020年三年連續獲得我國“國家健康智能家居企業榮譽金獎”、“國家優質納稅企業”以及入圍了華潤排行榜排出的“全球優質健康智能家居企業500強”。佛山格蘭仕的發展是我國健康智能家居企業改革創新的縮影，因此能夠在很大程度上代表著我國健康智能家居企業的發展狀況。公司秉承“實干創造未來”的企業精神，堅持“以市場為導向，以客戶為中心”的經營理念，擁有一批高素質的管理人才和高素質的專業技術隊伍，吸收新創意，嚴把質量關口，全方位的服務跟蹤，堅持做出高品質產品，本著“追求、質量、技術、精神”8字宗旨，基于健康智能家居市場需求進行不斷創新，使公司始終處于健康智能家居行業前沿，引領健康智能家居行業的發展。董事會董事會總經理監事會運營總監財務總監行政總監市場總監投標部招標部信息部生產部銷售管企劃部財務部審計部人力資源部行政辦公室銷售分公司一銷售分公司三銷售分公司二銷售分公司四采購部技術總監技術部客戶服財務科一財務科二財務科三財務科四圖1佛山格蘭仕公司組織結構3.2佛山格蘭仕可持續能力分析3.2.1資產狀況分析表3-1佛山格蘭仕近3年資產結構報表（億元）年份201820192020貨幣資金26.7724.6539.46應收賬款2.7947.9849.987預付賬款2.6141.1231.895存貨8.1508.59712.14應付賬款35.1839.0051.28流動負債52.5490.7678.78固定資產174.1198.9280.1數據來源：東方財富網從表3-1可看出佛山格蘭仕貨幣資金在2020年上升趨勢明顯，貨幣資金的流動性強，表明佛山格蘭仕購買力水平有所增強，業務規模有所擴大。應收賬款在2018-2020年期間的變化趨勢為持續增長，說明應收賬款賬齡分布不合理，收回周期比較長，相應也會增加財務風險。固定資產2020年對比于2019年漲幅較大。因為健康智能家居行業政策的調整，佛山格蘭仕本土建造了健康智能家居新產線項目、健康智能家居產品分級提質綜合利用以及產業制造綠化升級等項目。同時也積極調整線上業務為業務的良好發展提供了生產技術儲備，同時還加快布局了健康智能家居全產業鏈的布局。3.2.2負債及股東狀況權益分析表3-2佛山格蘭仕償債能力指標201820192020流動比率0.30.4770.337速動比率0.2540.4320.285產權比率2.0482.0142.195現金流量比率0.2370.2140.196權益乘數2.7962.9333.139數據來源：東方財富網圖3-1佛山格蘭仕近3年償債能力指標情況表3-3佛山格蘭仕近5年資產負債率20162017201820192020資產負債率（%）69.9967.6864.2465.9068.14數據來源：東方財富網

圖3-2佛山格蘭仕近5年資產負債率如圖3-1所示，2020年受疫情影響佛山格蘭仕的流動比率和速動比率都呈下降趨勢，流動比率為0.337，速動比例為0.285，說明佛山格蘭仕的資金無法償還緊急債務，資金鏈很緊張。佛山格蘭仕的存貨近三年呈上升趨勢，存貨積壓較多、銷售受阻，資金回籠慢，總體來說，佛山格蘭仕的短期償債能力較弱，應及時處理其大量閑置的存貨。如圖3-2所示，近3年佛山格蘭仕的資產負債率和產權比率大致呈上升趨勢，資產負債率持續五年高于60%，資產負債率、產權比率較高，說明會引發佛山格蘭仕的財務風險，導致企業現金流不足，不能及時償還企業債務（吳欣怡,鄭海洋,2022）。總體來看，佛山格蘭仕的償債能力較弱，存在大量閑置資產，公司應及時處理以降低機會成本。同時，格蘭仕健康智能家居公司應適當增加負債資本的占有比例，平衡負債資本和股權資本的占比，在保證格蘭仕公司償債能力的基礎上，為公司的長期發展打下基礎。3.2.3盈利能力分析表3-4佛山格蘭仕盈利能力指標2017201820192020銷售毛利率37.7936.3031.7228.17銷售凈利率6.0112.6010.327.34總資產收益率1.113.482.982.16凈資產收益率5.6212.5610.358.16數據來源：網易財經圖3-3佛山格蘭仕近4年盈利能力指標情況如圖3-3所示，佛山格蘭仕的銷售毛利率指標逐年下降。從2017年的37.79%下降到到2020年的28.17%，3年間下降了將近10個百分點。一般來說，健康智能家居企業的銷售毛利率在30%左右是合適的。說明佛山格蘭仕的銷售毛利率近3年的指標情況是較好的，但還是需要提升。銷售凈利率、資產凈利率和資產凈收益其余三個指標近三年均逐年下降，2020年，歸屬于佛山格蘭仕上市公司股東的凈利潤同比下降16.31%；歸屬于佛山格蘭仕公司股東的扣除非經常性損益的凈利潤同比下降5.66%。3.2.4營運能力分析數據來源：網易財經數據來源：網易財經圖3-4佛山格蘭仕營運能力分析佛山格蘭仕近三年應收賬款周轉率先有了緩慢的上升而又迅速下降，影響了佛山格蘭仕的正常資金周轉，增加了發生壞賬損失的風險，應收賬款回收期放緩，對佛山格蘭仕生產經營不利。說明佛山格蘭仕公司應收賬款管理仍存在嚴重不足，與同行其他健康智能家居企業相比存在一定差距。佛山格蘭仕沒有嚴格控制應收賬款回收期，延長了資金回收期的時間，從而影響了佛山格蘭仕企業營運資金的周轉率。在庫存方面，近年來佛山格蘭仕加強供應鏈和供應商的管理和政策升級，提高了庫存利用率（林子涵,徐飛宇,陳靜）。與其他頭部健康智能家居企業相比，佛山格蘭仕的庫存處理水平相對較低。為了進一步拓展市場，提高銷售業績，佛山格蘭仕公司還需要加強庫存管理。在總資產的變化中，價值越高，利用率越低。近三年來，佛山格蘭仕一直保持著線上線下雙線發展，從而降低成本，增加銷售，提升佛山格蘭仕的競爭力。3.2.5成長能力分析圖3-5佛山格蘭仕成長能力指標分析圖3-6佛山格蘭仕近五年增長率分析如上圖所示，佛山格蘭仕的銷售增長率和凈利潤增長率在2019年出現了負值。2019年受國內外品牌和投資政策的影響，佛山格蘭仕產品銷量下降，營業總收入出現了負增長的情況。從2017年開始，佛山格蘭仕公司從負增長轉為正增長，格蘭仕健康智能家居公司整體銷售情況逐漸步入正軌。股東權益增長率在2016-2018年由2.40%增長到18.63%，在2019年期間出現負增長情況，2020年增長為3.76%。佛山格蘭仕的資產增長率在2016-2020年期間總體呈現上升-上升-上升-下降-上升的趨勢，分析其原因在于佛山格蘭仕說明在總資產波動的情況下，佛山格蘭仕公司的債務杠桿比較穩定。總結來說，佛山格蘭仕整體成長能力良好。佛山格蘭仕應做好長期經營規劃，勇于面對投資市場宏觀環境帶來的挑戰，抓住機遇，避免投資決策引起佛山格蘭仕公司經營情況大起大落。3.3佛山格蘭仕可持續發展中存在的問題3.3.1管理制度方面佛山格蘭仕職能部門之間分工不明確，部門之間存在著溝通協調不暢、互相推諉扯皮、人際關系緊張等方面問題。佛山格蘭仕公司在經營運轉過程中，前期報建、規劃設計、施工建設、成本核算、財務資金等各個部門之間存在著緊密銜接交叉的關系。這些問題造成佛山格蘭仕公司內部矛盾和內耗的增加、破壞和諧的工作氛圍、降低工作熱情和工作效率，最終導致佛山格蘭仕公司業界下滑。這些問題發生的主要原因在于，部門分工不明確規范，雖然公司具有各部門職責說明，但職能、權責界限劃分不夠清晰規范，給佛山格蘭仕公司日常管理工作帶來很大的隱患，嚴重阻礙了內部的管理（沈陽曦,韓冬,2022）。佛山格蘭仕的企業文化是一個需要整體協調的系統，各職能部門之間在工作中需要大量的協調合作，但從調查訪談的結果可以看出，佛山格蘭仕在部門之間合協調辦公這一點上存在明顯的不足。3.3.2創新人才方面表3-2佛山格蘭仕企業各方面滿意度項目類別非常滿意人數滿意人數不滿意人數滿意率薪酬福利54784334.57%績效考核68803140.33%激勵機制99433540.12%內部管理90652857.14%職業規劃滿意度401205730.58%將佛山格蘭仕的管理部門的待遇與業務部門同類人員的待遇進行比較，發現存在分配不合理的現象，突出表現在格蘭仕健康智能家居員工拿不到相應的收獲努力。佛山格蘭仕工資結構主要由崗位工資補貼（按工齡工資、職稱資格等因素）和格蘭仕公司批準實施后的下一年度本年度獎金構成。平時每個月的獎金都是預測，而獎金經過審批后，佛山格蘭仕企業之間和各部門之間，還要考慮專業之間的平衡。佛山格蘭仕員工很難根據自己的績效考核來衡量獎金的多少，達不到平均主義的標準，導致對工作強度的激勵作用不夠明顯，由此可見佛山格蘭仕的薪酬體系不夠完善是佛山格蘭仕人才創新中有待解決的主要問題之一。3.3.3持續創新方面在對佛山格蘭仕進行全面了解后，可以發現格蘭仕健康智能家居企業宣傳沒有做到及時更新。通過格蘭仕公司官方網站、微信公眾平臺是最不經常使用的兩種途徑。很多佛山格蘭仕員工認為企業官方門戶網站和微信營銷公眾號的宣傳內容更新速度緩慢，影響了格蘭仕企業品牌的宣傳推廣和企業形象的樹立。此外，企業內刊內容固化、宣傳方式老套，沒有帶動佛山格蘭仕員工融入企業文化，失去企業文化的宣傳作用。3.3.4企業文化方面佛山格蘭仕管理者在企業發展中忽視了企業文化建設的重要性，各項規章制度梳理完善不及時，沒有根據佛山格蘭仕企業發展要求及時對空白內容查缺補漏、對陳舊制度及時廢止，沒有形成科學全面的制度體系，造成某些工作無章可依。佛山格蘭仕要以年度為單位適時調整，讓制度不斷趨于科學嚴謹。在制度文化的學習和執行方面也沒有給與足夠的關注，佛山格蘭仕公司沒有定期組織員工學習各項規章制度，格蘭仕健康智能家居員工沒有熟悉掌握有關本崗的制度要點，用制度嚴格地規范自身工作行為，此外，制度的執行沒有監督考核，貫徹執行佛山格蘭仕公司規章制度沒有成為一種行為習慣，導致制度流于形式，造成有章不循的現象發生，格蘭仕公司要狠抓制度的執行落實，不能讓制度成為一紙空文，要切實做到令行禁止。

第四章提高可持續發展能力的對策4.1打破傳統管理模式，建立現代企業制度企業制度是以所有權為基礎形成的一系列法律、規范、規章制度約束下的組織制度框架。隨著健康智能家居市場經濟的不斷發展和國際一體化，佛山格蘭仕需要制定出打破傳統管理模式的新模式、設定出符合佛山格蘭仕企業實際現狀的企業組織結構和法人治理機制的現代化健康智能家居企業制度。權利和責任是有明確界定的。科學管理的對象是市場經濟。好的健康智能家居企業制度擇優選擇管理者，優秀的管理模式可以使佛山格蘭仕企業制度更加完善、創新、可持續也順應時代發展。4.2提高管理者素質，創新薪酬福利機制4.2.1提高管理者的風險意識提高佛山格蘭仕管理者的風險意識和風險管控能力是優化財務管理的前提和保證。管理層應意識到意識形態上風險管理的重要性，將其付諸實踐，繼續投資于管理者的管理和監督，并根據實際情況在一定程度上予以加強。佛山格蘭仕應該定期或不定期對管理者進行專業培訓，以使他們的風險意識和能力得到顯著提高，可以更加方便地擔任自己的職務，并取得顯著成績。為了保證對佛山格蘭仕財務工作的有效監督，有必要徹底實施格蘭仕健康智能家居財務工作輪換制度，不斷規范內部控制程序，使之向更好的方向發展。4.2.2創新薪酬福利機制佛山格蘭仕應該通過創新薪酬和福利標準，以增強其外部競爭力。根據社會交換理論，員工利用自己的努力來交換工資和福利。一旦交換不平等，佛山格蘭仕員工就會離開工作崗位，選擇更有利于他們的健康智能家居企業。為確保薪酬的公平性，薪酬體系應使佛山格蘭仕員工感到公平、清晰，并與期望保持一致，以盡可能實現內部公平。在佛山格蘭仕企業實踐過程中，佛山格蘭仕可以采取部分宣傳的方式，對業績突出者給予額外獎勵。一方面，為了避免佛山格蘭仕員工之間的相互懷疑和懷疑過程中的不公正感，另一方面，對績效一般的佛山格蘭仕員工可以發揮激勵作用。實現獎勵和反饋的合理化、及時性和多樣化。激勵應設定在可控范圍內，力求以最低成本達到最佳效果。同時，獎勵越及時、準確，越有利于佛山格蘭仕員工創造性的持續有效利用。最后，獎勵反饋應因人而異，形式多樣，以達到良好的獎勵效果。4.3重視產品創新，實施名牌戰略佛山格蘭仕實施名牌戰略不是簡單地回到佛山格蘭仕品牌業務制造中，而是圍繞行業趨勢，回歸初心，精細化發展佛山格蘭仕品牌業務。想要持續性的占領市場，就要以消費者需求為導向，緊跟潮流趨勢。在健康智能家居市場中消費者對于投資的需求各不相同，但差異性消費存在的同時，消費者的購買需求還存在相似性。這樣將這些需求相似的消費者歸為一類，作為一個健康智能家居細分市場。依據消費的需求，把整個市場分解成一個個小但具體的子市場。這樣以來佛山格蘭仕公司可以更加清晰地識別市場與市場之間地差異性，以便針對性地生產產品。在細分市場中公司可以取得更及時的信息反饋，在快速反應體系中消費者的需求一旦發生變化，佛山格蘭仕公司就可以及時了解變化情況，及時改變生產銷售策略，更好地抓住商機。佛山格蘭仕公司在決定對某一細分市場進行投資時，還應量力而行，充分考慮本健康智能家居公司已經擁有的資源和未來的發展戰略。要根據自身優勢和劣勢確立最適合本公司的目標市場。4.4提高領導層重視，提升員工的企業文化認知佛山格蘭仕的領導層要保持知識更新，不斷學習，吸取各類企業先進的管理模式，學習健康智能家居行業成功的經驗，跟緊時代發展步伐。佛山格蘭仕企業內部上下級員工之間應形成良好的工作模式，積極交流，鼓勵員工開拓創新。企業中的任何一個格蘭仕員工都可能為企業的發展做出巨大貢獻，但是健康智能家居企業的管理層需要主導企業文化的主流方向、限制以及所關注的方面。佛山格蘭仕領導層應該提高自身行為建設的積極性，充分認識到領導層對行為文化建設的影響。佛山格蘭仕領導要在公司發展中通過實際行動發揮積極帶頭作用，在佛山格蘭仕企業全員中樹立良好的模范形象，使基層格蘭仕員工對領導更加認可尊重，加深一線員工對佛山格蘭仕公司企業文化的認識和認可程度，減少領導層決策在執行過程中的阻礙，為制度的貫徹執行奠定良好的基礎。結論“創新突破，提升質量”是佛山格蘭仕的經營方針，在生產經營中始終堅持，安全、環保這一底線，挖掘生產經營潛力，提升經濟效益，實現抗疫補損。大力發揮全產業的優勢，通過自身優勢來對抗疫情所帶來的負面效應，保證原材料的穩定供應，保證產品的順利運輸，在疫情影響之下保證了佛山格蘭仕企業生產過程的正常運行。佛山格蘭仕涉及健康智能家居行業，在產業鏈中以實現提質增效為最終目標，在科技創新的推動下，順應健康智能家居企業的發展的客觀規律。科技創新是推動健康智能家居產業實現高品質發展的主要推動力，實現新型升級，實現清潔生產。對企業可持續化發展能力的研究，對于推動健康智能家居經濟的健康可持續發展起重要作用。經濟活動具有的高風險要求企業要能夠正確識別、預測發展過程中存在的風險，并依此制定和實施有效的風險控制措施。佛山格蘭仕只有通過控制和應對各種潛在風險，才能最大程度地降低風險，保證正常生產經營，避免財務危機，增強佛山格蘭仕的企業競爭力。參考文獻[1]朱愛孔,宋鄉圓.健康智能家居行業以舊換新刺激消費的政策路徑優化[J].健康智能家居科技,2023