病理科工作總結病理科年度回顧與展望春風又綠江南岸，回首過往歲月，我們病理科在去年的征途上留下了堅實的足跡，圓滿實現了既定目標。如今，我們正以滿懷的期待，為即將到來的20___年度繪制新的藍圖。1.科室同仁始終堅守法律法規的底線，恪守醫院及國家的各項規章制度，嚴于律己，確保無違紀違法行為。我們以高尚的職業道德為指南，以熱情的服務態度面對每一位患者，團結一心，防范醫療事故，提升醫者形象。我們積極響應上級及院部的號召，全力以赴完成各項任務。2.業務量的穩步增長，是我們不懈努力的結果。我們立志在新的一年里，將常規外活檢、快速診斷、細胞學及特染免疫等工作量在去年的基礎上提升10%。在經濟效益上，我們期待在去年的80余萬業務收入和40余萬收支節余的基礎上，實現至少15%的增長，為此，我們將加強內外學習交流，推廣免疫組化項目，普及液基細胞學診斷技術，同時注重成本控制，合理規劃試劑耗材的使用，維護儀器設備，杜絕浪費，從小事做起，節水節電。3.我們力爭在本年度的省病理質控考核中獲得優秀，每月組織科室內的業務學習，疑難病例討論，并做好記錄。我們實施診斷的二級復片制度，定期進行室內質控，完善登記記錄。科室成員將有機會參與相應的繼續教育學習，鼓勵參與院內外的業務交流，爭取年內發表一篇論文。我們鼓勵大家深耕業務，加強交流，互幫互助，營造和諧的工作氛圍，并做好帶教工作。4.為了適應工作的需求，我們將申請增加一名診斷醫師，以滿足科室業務的快速發展。5.我們將嚴格遵守科室工作制度，以嚴謹細致的態度對待每一項工作，及時發現并糾正問題，加強業務學習，確保醫療安全。我們力爭在本年度內杜絕事故糾紛，減少差錯，實現患者零投訴，并將這些指標與科室獎金的二次分配掛鉤。6.加強與臨床科室的溝通，提升服務意識，確保報告的及時性和準確性，協助臨床科室開展科研工作。我們立足本院，服務嘉善各家醫院，做好冰凍切片送檢及疑難片會診工作。7.積極參與醫院組織的文體及公益活動，關心醫院發展，維護科室及環境的整潔有序。在新的一年里，我們將繼續以醫療質量為核心，安全醫療為重點，不斷完善和改進工作計劃，迎接新的挑戰。20___年，隨著附屬醫院的快速發展，病理科也將面臨新的挑戰。以下是我們對20___年的工作計劃的概述：一、加速新院建設及項目推進1、家庭式病房樓完工，3號樓西單元裝修完成，新增病床約100張，使新院病床總數達到200張左右，為新院業務收入達到3000萬元奠定基礎。2、完成地下車庫的設計與開工手續，初步完工，為新院的綠化美化創造條件。3、綜合病房樓及后勤附屬工程完成設計，根據資金情況，部分或全部開工。4、完成兩個社區服務中心的建設項目，增加分院病床80張，保持分院業務收入的增長，二、打造優勢專科，提升醫院業務收入1、新院利用腫瘤科患者數量快速增長，完善腫瘤科的診治手段和服務措施，確立其在全市的優勢地位，增強醫院的核心競爭力。1)規范省腫瘤醫院協作專家坐診工作。2)適時分科，獨立核算，增加就診及手術、放療患者數量。3)擴大病理科業務量，開展腫瘤標志物檢驗，建立血庫。4)充分利用現有設備，發揮社會效益和經濟效益。完善合作專科管理，借鑒市場運作和服務理念，提升全院經營水平。2、淇濱分院骨科、普外科、腦外科擴大科室在全市的影響，適時增加科室，培養新的經濟增長點。1)骨科：塑造名醫，增添設備，加強宣傳，形成特色和優勢。2)成立微創外科，引進技術人才，開展微創外科手術，形成新的經濟增長點。內科要利用社區服務優勢，增加病人量，突出專病，提升病才質量。3、腫瘤分院利用現有設備、人員，探索管理機制和營銷手段，增加患者量和業務收入，保障職工待遇，化解歷史負債風險。4、兩個社區服務中心規范運行，擴大收入，實現收支平衡。三、理順全院管理框架1、繼續完善分院目標管理模式，兌現目標獎懲，完善目標。2、適時將總院職能部門遷入新院，直接管理新院業務，對兩分院進行業務指導。3、實現全院資源共享，避免分院重復購買高價值設備。4、各分院按收入比例分攤總院財務費用。四、加強內涵管理隨著醫院項目建設進入常軌，內涵管理成為未來2-3年內發展的主要動力。1、加強醫療安全管理，提高醫療質量1)深入開展醫療質量萬里行、醫院管理年活動，為等級評審申報奠定基礎。2)完善院、科二級質量管理組織，強化職能部門作用。3)加強護理管理工作，提升護士隊伍素質，合理配備護理人員。4)強化輔助科室管理，提升診斷準確率。5)加強醫療保險和新農合病人費用管理，提高報銷比例，簡化流程。6)建立健全設備管理使用規章制度，做好設備維護保養工作。2、加強醫療服務管理開展優質服務活動，改善服務態度，轉變工作作風。3、加強行政、財務、后勤管理，為臨床做好保障1)理順全院行政體制和運行機制，保證醫院高效運轉。2)發揮財務職能，降低醫院運行成本，實行預算管理。3)完善醫院分配和人事制度，調動職工積極性。4)強化后勤管理，提高后勤供應滿意度，降低成本。5)加強醫院信息系統建設，建立醫生工作站，實施電子病歷。五、重視人才引進和培養擬引進研究生和本科生15人左右，進修學習3-5人。加強在職醫務人員的繼續教育工作。制定高層次人才發展規劃，培養塑造幾名我市具有重要影響力的專家，成為優秀學科帶頭人。六、繼續加大招商引資及爭取上級資金工作。七、宣傳工作，市場開發工作。各分院加強宣傳和市