“人人文庫”水印下載源文件后可一鍵去除，請放心下載！（圖片大小可任意調(diào)節(jié)）2024年大學試題(管理類)-項目工程經(jīng)濟風險管理筆試參考題庫含答案“人人文庫”水印下載源文件后可一鍵去除，請放心下載！第1卷一.參考題庫(共75題)1.建設工程施工合同（示范文本）與FIDIC合同條件，一般由以下部分組成（）A、合同協(xié)議書B、通用條款C、專用條款D、補充條款2.項目完工，無需馬上組織結(jié)算，要待項目全部結(jié)束后再組織結(jié)算。3.勞務完工結(jié)算的程序（）。A、上報結(jié)算資料→例會研究→業(yè)務部門審核→確認竣工結(jié)算。B、上報結(jié)算資料→業(yè)務部門審核→例會研究→確認竣工結(jié)算。C、上報結(jié)算資料→例會研究→確認竣工結(jié)算。D、上報結(jié)算資料→業(yè)務部門審核→確認竣工結(jié)算。4.項目計劃部門根據(jù)項目的進展情況，及時建立工程結(jié)算完工臺帳，結(jié)算臺帳半年上報。5.關(guān)于工程變更的時效性，法律規(guī)定的司法送達方式有（）A、直接送達B、留置送達C、委托送達D、郵寄送達E、轉(zhuǎn)交送達F、公告送達6.由于特殊風險而終止合同后的結(jié)算，業(yè)主應向承包商支付終止之日前已完成的全部工程費用，另外還應支付下述費用（）。A、承包商雇員的探親費。B、承包商裝備撤離的合理開支部分。C、承包商為本工程合理訂購的材料、設備費用。D、承包商已合理開支的、確實是為了本合同工程而預期開支的任何款項。7.合同外增加工作量時，必須按原簽訂合同的原則、程序及時簽訂補充合同或協(xié)議。8.每月21日由項目驗工計價領(lǐng)導小組與勞務公司、架子隊主管領(lǐng)導及有關(guān)人員共同進行現(xiàn)場聯(lián)合驗工。9.下面哪一項是風險事件發(fā)生的潛在原因，是造成損失的內(nèi)在或間接原因。（）A、風險事件B、風險因素C、風險自留D、純風險10.對業(yè)主結(jié)算單價，執(zhí)行中標的（），在合同執(zhí)行過程中不允許調(diào)整，合同另有規(guī)定的除外。A、造價工程師重新確定的單價B、工程量清單單價C、允許D、不允許11.承包人要求分包人對其裝備進行保險，避免承擔連帶責任。12.項目必須設專人每月及時整理已批復的變更索賠資料，并于每月25日前逐級上報工程變更索賠管理情況統(tǒng)計表。13.以下四項分別屬于目標維的哪項風險（） ①鋼材、水泥價格上漲 ②30米T梁砼澆筑、預應力鋼筋張拉難以控制 ③高空作業(yè)且天氣炎熱 ④地方干擾大、工程實際施工時間短A、①成本目標風險、②工期目標風險、③質(zhì)量目標風險、④安全目標風險B、①成本目標風險、②質(zhì)量目標風險、③工期目標風險、④安全目標風險C、①工期目標風險、②安全目標風險、③成本目標風險、④質(zhì)量目標風險D、①成本目標風險、②質(zhì)量目標風險、③安全目標風險、④工期目標風險14.項目風險評估包括（）A、發(fā)生概率的估量和損失大小的估量B、風險影響范圍的估量C、風險發(fā)生時間進程的估量D、以上都對15.施工過程中，遇到特殊惡劣氣候的影響造成了承包商損失，則承包商（）A、索賠工期B、索賠費用C、二者均可D、不能索賠16.合同外增加工作量時，必須按原簽訂合同的原則、程序及時簽訂補充合同或協(xié)議，并明確工程量依據(jù)實際完成并遵循計量規(guī)則計算為準，單價的確定按照（）A、原合同有的或類似的價格執(zhí)行B、原合同沒有的按原合同單價確定的原則分析確定C、報上一級審批D、項目經(jīng)理和勞務方雙方協(xié)商確定17.自然災害具體內(nèi)容細化為：暴雨、雪災、洪水、地震、海嘯、臺風、火山爆發(fā)、山體滑坡、雪崩、泥石流、隧道內(nèi)不可預測的突發(fā)性地質(zhì)災害等。其中具體程度的約定為：（）A、暴雨：每小時降雨量達16毫米以上，或連續(xù)12小時降雨量達30毫米以上，或連續(xù)24小時降雨量達50毫米以上B、洪水：包括規(guī)律性的漲潮、設施漏水、水管爆裂造成的除外C、地震、海嘯、臺風：以當?shù)貧庀髾C構(gòu)的認定為準D、泥石流：突然爆發(fā)的大量夾帶泥沙、石塊等的洪流E、隧道內(nèi)不可預測的突發(fā)性地質(zhì)災害18.項目在完工后多少天之內(nèi)，需上報公司風險管理部完工風險總結(jié)（）A、5天內(nèi)B、10天內(nèi)C、15天內(nèi)D、30天內(nèi)19.項目應該制定變更索賠工作計劃書，一旦制定必須嚴格執(zhí)行，抓好落實，無需動態(tài)修訂。20.項目評估預計總收入以中標合同額為基礎(chǔ)計算，如與實際有變化具體調(diào)整為（）A、評估預計總收入＝中標合同價格±調(diào)整額B、評估預計總收入＝中標合同價格－計日工C、評估預計總收入＝中標合同價格－暫定金額D、評估預計總收入＝中標合同價格－暫定金額－計日工±調(diào)整額21.項目的方案預控和工程量預控等，只要控制了就行了，要突出實際運用，無需留下記錄。22.項目風險分析應包括（）A、風險識別B、風險估計C、風險評價D、風險應對23.施工勞務隊伍必須是先簽合同，后上場施工。24.甲乙雙方簽訂某項工程施工合同，甲方與丙單位簽訂了拆遷合同。甲乙合同規(guī)定：采用單價合同，合同中規(guī)定，每一分項工程的實際工程量增加（或減少）超過工程量清單工程量的25%以上時調(diào)整單價；乙方自有自卸汽車臺班單價400元/臺班（臺班折舊費50元/臺班）。合同工期為15天。計劃8月15日開工。工程質(zhì)量合格。工程施工中發(fā)生如下事件：1.拆遷滯后，致使某一D工作推遲兩天（非關(guān)鍵工作），乙方配合用工5個工作日，窩工6個工日，設備窩工2天；2.因設計變更，工作E（關(guān)鍵工作，且該段持續(xù)工作天數(shù)為6天）工程量由300m3增至400m3，合同中該工作的單價為55元/m3，變更后協(xié)商單價50元/m3.3.為保證工程質(zhì)量，乙方在施工中將工作B原設計尺寸擴大，增加工程量30%，數(shù)量為150m3，該工作綜合單價為78元/m3.且增加2天。問題：1.上述乙方哪些事件可以索賠？2.每項事件工期索賠各多少，調(diào)整后工期多少天？3.工作E的結(jié)算價多少？25.評估應該按照清單給定的工程量進行評估。26.下列不是經(jīng)濟活動分析會分析的主要內(nèi)容的有（）A、經(jīng)營成果分析B、工程數(shù)量的節(jié)超分析和對上、對下計量差價分析C、材料節(jié)超分析D、施工方案優(yōu)化執(zhí)行情況分析E、工程單價節(jié)超分析、預付工程款分析F、責任成本預算的執(zhí)行情況進行分析G、資金計劃執(zhí)行情況分析H、應計未計同異性分析I、上期整改措施落實情況不需分析27.按公司檔案管理有關(guān)規(guī)定建立施工勞務合同管理臺帳，并在每月（）逐級上報核備。A、5號前B、20號前C、30號前D、10前28.項目風險清單建立的依據(jù)不包括（）A、工程合同和分包合同B、設計圖紙和工程文件C、施工地域的人文環(huán)境D、工程投標資格預審文件29.采用工程量清單計價的工程，應在招標文件或合同中明確風險內(nèi)容及范圍（幅度），不得采用（）或類似語句規(guī)定風險內(nèi)容及其范圍（幅度）。A、無限風險B、所有風險C、市場風險D、法律、法規(guī)及政策風險30.項目管理目標責任合同書的經(jīng)濟責任指標一般應包括（）A、確保指標B、責任成本預控指標C、綜合收益確保指標D、爭取指標31.項目發(fā)生變更時要當期發(fā)生（），過期不補，并視為未發(fā)生變更或簽證，不予納入結(jié)算。A、結(jié)算時確認B、計量時確認C、下個月確認D、當期確認32.項目結(jié)算經(jīng)項目領(lǐng)導班子例會集體研究，經(jīng)上一級主管領(lǐng)導審批后，方可對下結(jié)算。33.不會造成業(yè)主或地方政府投訴、不影響實現(xiàn)滾動發(fā)展，屬于項目風險管理目標的哪一項（）A、建設過程安全B、實際質(zhì)量滿足預期質(zhì)量要求C、信譽良好D、實際工期不超過計劃工期34.我公司于2008年8月初中標一鐵路項目，由于圖紙未全部到位，8月中旬只是路基工程正式開工。項目為抓好責任成本管理，口頭上明確成立了項目責任成本管理領(lǐng)導小組及職責，確定項目責任成本管理分管領(lǐng)導為項目計劃部長，牽頭部門是計劃部。2008年12月份具備了評估條件，公司組織了項目評估，評估指標確定后，項目計劃部門牽頭落實責任預算二次分解工作，組織簽訂了《責任成本預算控制責任書》，并與2009年3月份計劃部門牽頭組織召開了項目第一次經(jīng)濟活動分析會，會議按照十項分析內(nèi)容進行了責任成本管理分析，并對各部門責任預算完成情況進行了分析考核，其中計劃部門二掛分析考核項目如下： 路基隊挖運土方勞務單價為：挖土方3元/m3，土方外運4元/m3（棄土場運距1km），在3月計價中路基隊完成8000m3挖方，在現(xiàn)場聯(lián)合驗工計價時，計劃部門發(fā)現(xiàn)路基隊有2000m3挖方?jīng)]有外運就近棄掉，棄掉后并沒有對本工程增加其他成本費用，計劃部門在本月計價時2000m3土方只計量了開挖價格，將相應的運費扣除。1、根據(jù)以上描述，指出不妥之處并加以改正？35.通過項目核算發(fā)現(xiàn)量價均有節(jié)約，項目在下一步工作中應該（）A、繼續(xù)堅持B、分析產(chǎn)生偏差的原因C、這是好事，不需要分析D、要糾偏36.背景描述：某項目部組織地鐵車站項目施工，擬選用4個隊伍，其中1隊是業(yè)主指定隊伍，與項目部簽訂了土方開挖合同；車站工程交由2隊專業(yè)分包；3隊是內(nèi)部施工隊，負責鋼筋加工安裝項目。4隊是個人老板組織的附屬施工隊，負責鋼支撐項目。由項目經(jīng)理委托項目副經(jīng)理均與各施工隊伍簽定施工合同書，其中2隊是在施工過程中補簽的合同。項目在管理過程中，只對2-4隊進行管理，因為1隊為業(yè)主指定的隊伍。請結(jié)合合同管理的有關(guān)規(guī)定，指出以上不妥指出，并說明原因。37.下列屬于建筑工程一切險保險范圍內(nèi)的有（）A、運輸過程中的材料B、臨時工程C、半成品D、待檢驗材料38.每月驗工計價雙方必須簽字認可。39.項目驗工計價的主管部門是（）。A、技術(shù)部門B、計劃部門C、財務部門D、物資設備部門40.對下結(jié)算涉及的有關(guān)部室（）。A、技術(shù)部門B、物資部門C、財務部門D、計劃部門41.勞務單價一般應包括以下內(nèi)容（）A、小型料具費B、勞務方的風險費用C、勞務方的管理費D、勞務方的獎金42.對公司驗工計價每月（）日前上報。A、23日B、25日C、28日D、20日43.為了適應經(jīng)理承包制管理的需要，工程項目評估采用（）評估制，由公司與項目共同進行，開工前實行成本預測快速評估法，指導項目分包，防止效益流失。A、動態(tài)B、一評定局C、跟蹤D、及時調(diào)整44.項目評估中材料消耗的計算，以國家現(xiàn)行定額水平并結(jié)合施組方案和企業(yè)經(jīng)驗定額計算應耗量，減去國家要求的降耗系數(shù)，鋼材降耗系數(shù)應為（）A、1~1.5％B、2％C、2~2.5％D、3％45.南寧石埠堤項目土石方工程中，在2009年11月30日施工時，在合同中未標明有堅硬巖石的地方遇到更多的堅硬巖石，使開挖工作變得更加困難，由此造成實際生產(chǎn)率比原計劃低得多，經(jīng)計算影響工期3個月，由于施工速度慢，使得部分施工任務拖到雨季進行，又影響工期2個月。監(jiān)理單位：春園監(jiān)理公司，業(yè)主：南寧政府投資有限公司 （1）施工索賠是否成立？及原因。 （2）該事件中，應提出哪些索賠內(nèi)容？ （3）施工中，通常可提供哪些索賠證據(jù)？（至少三條） （4）請根據(jù)此事件，擬定一份索賠通知？46.項目中標后，就可以申請上一級來評估。47.簽訂勞務合同必須應該遵循的原則（）A、勞務合同雙方代表要逐頁右下角小簽B、合同外增加工作量時，必須按原簽訂合同的原則、程序及時簽訂補充合同或協(xié)議C、項目經(jīng)理必須與勞務公司法定代表人或授權(quán)代理人簽訂合同D、對存在較大法律風險的分包合同應由法律事務部門參與起草，且今后所有勞務合同需報公司法律事務部門審批。E、項目部在合同簽訂前，項目嚴格審查對方當事人的合法資格和履約能力，確切了解和掌握其施工能力和經(jīng)營狀況，杜絕無效合同和合同風險隱患。F、所有項目施工必須在公司制式文本的基礎(chǔ)上做到先簽訂合同后上場施工，禁止開工后再簽訂合同或無合同施工。48.項目部對本項目從事危險作業(yè)的全部人員（包括分包隊人員）投保團隊意外傷害險。49.勞務合同評審的內(nèi)容（）A、計量規(guī)則B、工期C、計價和撥款D、違約E、單價組成50.合同轉(zhuǎn)移主要是通過簽訂合同的方式將風險轉(zhuǎn)移給非保險人。以下不屬于合同轉(zhuǎn)移的（）A、將合同責任和風險轉(zhuǎn)移給業(yè)主B、進行合同轉(zhuǎn)讓或工程分包C、第三方擔保D、第三方責任險51.就風險管理來說，項目建立初始風險清單后，在項目施工過程中還要建立（）A、項目動態(tài)修訂風險清單和風險事件落實措施B、施工計劃C、材料計劃D、質(zhì)量安全措施52.（）是工程分包價格確定的負責人，負責組織分包工程合同內(nèi)、合同外項目價格的初步確定工作。A、項目經(jīng)理B、總工程師C、項目成本管理負責人D、三人中任意一人53.項目申請評估的條件是（）A、圖紙已經(jīng)到位B、各項調(diào)查基本結(jié)束C、施工組織設計已經(jīng)確定D、勞務單價已經(jīng)簽訂完E、已經(jīng)具備開工條件54.某建設項目，其建筑工程承包合同價格為1000萬元。合同規(guī)定，預付備料款額度為20%，竣工時應留5%尾款做保證金。工程交驗時質(zhì)量缺陷業(yè)主罰款10萬元，該工程主要材料及結(jié)構(gòu)構(gòu)件金額占工程價款的80%（起扣點=工程價款總額—預付備料款/主材所占比重）， 各月完成工作量情況見下表：（金額單位：萬元） 該工程竣工結(jié)算總造價為多少？業(yè)主應支付工程結(jié)算價款是多少？55.項目進行變更索賠的主要依據(jù)（）A、工程合同B、分包合同C、設計資料D、施工現(xiàn)場實際E、政策性文件56.成本掛帳是造成項目潛虧的重要因素，為減少掛帳成本帶來的損失，項目不應采取的風險措施有（）A、完善月計量支付手續(xù)，確保已完項目及時計量B、變更索賠隨發(fā)生隨簽，做到同步計量C、對上和對下計價同步，完工后及時結(jié)算D、先掛著，秋后或結(jié)算時在說57.分包工程竣工驗收報告經(jīng)承包人認可后（）內(nèi)，分包人向承包人遞交分包工程竣工結(jié)算報告及完整的結(jié)算資料。A、7天B、10天C、15天D、1個月58.分包工程開工前分包量未能確定的，分包量補充協(xié)議必須在分包工程開工后（）內(nèi)簽訂。A、1個月B、20天C、15天D、10天59.風險控制是一種被動的、不作為的風險對策。60.項目經(jīng)理必須與勞務公司法定代表人或授權(quán)代理人簽訂合同，勞務合同雙方簽字蓋章后有效。61.項目需要編制的施工計劃有（）A、項目年度計劃B、季度計劃C、月、旬、周計劃D、節(jié)點工期計劃62.農(nóng)民工工資與分包商有直接關(guān)系，與我們無關(guān)，可以不在合同中約定或發(fā)放控制。63.項目合同管理人員應隨時了解、掌握合同的履行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時提出處理意見，并向合同評審領(lǐng)導小組、分公司和公司經(jīng)濟管理部報告情況。64.必須由業(yè)務部門會簽，經(jīng)領(lǐng)導班子集體研究確認，不準個人擅自計價和超計價。65.當期計價與當期實際完成的工程量相匹配，對下計價的單價要與合同單價相一致，必須建立以單位工程為單位的工程數(shù)量控制臺帳。禁止超量計量，嚴禁計日工計量。66.項目評估后的指標不做跟蹤考核調(diào)整，待結(jié)算兌現(xiàn)時一并調(diào)整。67.可調(diào)價格合同中合同價款的調(diào)整因素應包括（）A、法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)政策變化影響合同價款B、工程造價管理部門公布的價格調(diào)整C、一周內(nèi)非承包人原因停水停電停氣造成的停工累計超過8小時的D、雙方約定的其他因素68.項目管理應使用有資質(zhì)的勞務隊伍或架子隊，且要招標選用。69.計劃部門根據(jù)當月監(jiān)理確認的數(shù)量和與業(yè)主簽訂的合同價，以及對業(yè)主應計價的款項，及時向業(yè)主提出計價要求，及時辦理計價手續(xù)，使已完工程及時得到業(yè)主承認。70.合同一經(jīng)簽訂，即實行風險責任承包。如在合同責任成本預算總額內(nèi)，由于以下哪些情況可以考慮調(diào)整（）A、設計變更B、材料價格異常差異C、施工方案有重大調(diào)整D、以上造成總成本超出10％以上時71.對下結(jié)算全部完成后將結(jié)算資料原件裝訂成冊，報至公司（）存檔。A、經(jīng)濟管理部B、工程管理部C、公司辦公室D、公司安質(zhì)部72.示范合同文本規(guī)定以下項目視為變更（）A、更改工程有關(guān)部分的標高、基線、位置和尺寸B、增減合同中約定的工程量C、改變有關(guān)工程的施工時間和順序D、其他變更73.招標選擇勞務隊伍應遵照公平、內(nèi)部公開、公正的原則。一般遵循的是（）A、二選一B、議標C、三選一D、四選一74.在評估的基礎(chǔ)上優(yōu)化的費用不應該由項目經(jīng)理控制，應該分給相應優(yōu)化部門，并及時兌現(xiàn)。75.不可抗力造成損害的責任，除專用合同條款另有約定外，不可抗力導致的人員傷亡、財產(chǎn)損失、費用增加和工期延誤等后果，由合同雙方按以下原則承擔。（）A、永久工程，包括已運至施工場地的材料和工程設備的損害，以及因工程損害造成的第三者人員傷亡和財產(chǎn)損失由發(fā)包人承擔；B、承包人設備的損壞由承包人承擔；C、發(fā)包人和承包人各自承擔其人員傷亡和其他財產(chǎn)損失及其相關(guān)費用；D、承包人的停工損失由發(fā)包人承擔；E、不能按期竣工的，應合理延長工期，承包人不需支付逾期竣工違約金。發(fā)包人要求趕工的，承包人應采取趕工措施，趕工費用由發(fā)包人承擔。第2卷一.參考題庫(共75題)1.項目管理目標責任合同書一般應包括以下指標（）A、經(jīng)濟責任目標B、質(zhì)量目標C、職業(yè)健康安全目標D、環(huán)境目標E.工期目標E、企業(yè)信譽目標2.凡新中標項目，要繼續(xù)堅持（）原則，做到實事求是，公正透明，責任清晰。A、分公司獨立評估B、公司評估C、分公司組織、公司與項目共同參與D、以項目評估為主3.項目在管理過程中，要時刻防止“工程竣工審計”帶來的風險損失，不應采取以下措施（）A、完善分包合同，解決違規(guī)分包問題B、完善變更索賠手續(xù)，解決證據(jù)不足問題C、完善竣工圖編制，解決與實際不符問題D、外部審計有問題時，解決發(fā)現(xiàn)的問題4.公司對勞務結(jié)算的時間規(guī)定正確的是（）A、勞務隊500萬元以下的項目要在其完工后20天內(nèi)結(jié)算完畢。B、500-1000萬元的項目要在其完工后30天內(nèi)結(jié)算完畢。C、1000萬元以上的項目要在其完工后45天內(nèi)結(jié)算完畢。D、工程竣工后一并結(jié)算。5.合同簽訂后，由（）組織對各相關(guān)部門進行合同交底。A、項目經(jīng)理B、項目總工C、項目計劃負責人D、項目分管計劃的副經(jīng)理6.“責任成本管理實施方案”，應由項目經(jīng)理組織。7.項目核算，只要剩下來的就可以兌現(xiàn)獎勵。8.勞務合同交底的內(nèi)容（）A、計量規(guī)則B、工期C、計價和撥款D、違約E、單價組成9.及時完善變更索賠資料、證據(jù)、手續(xù)，防范外審風險。10.下列各項費用中，構(gòu)成大型施工機械臺班單價的是（）A、折舊費B、大修費C、安拆費及場外運輸費D、燃料動力費11.索賠報告一般包括的內(nèi)容有（）A、索賠說明：說明索賠的事項、理由和金額（工期）B、索賠報告正文C、詳細的計算結(jié)果D、證明材料12.計劃部門要定期對統(tǒng)計資料進行科學的分類、加工、整理，并按規(guī)定妥善保管。13.工程結(jié)算會簽單中勞務公司的承諾必須由（）手工填寫，公司名稱必須填寫齊全。A、勞務公司項目經(jīng)理B、勞務公司項目經(jīng)理和總工聯(lián)合C、勞務公司法人或其委托的代理人D、勞務公司總工程師14.系列不屬于BOT管理模式的（）A、建造-運營-移交B、建造-移交C、建造擁有D、建造-運營15.公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，是按照項目實際情況，并結(jié)合集團公司下達我公司的指標情況進行編制的。16.以下可以作為變更資料的有（）A、變更前后的圖紙（或合同、文件）B、技術(shù)變更洽商記錄C、技術(shù)研討會記錄D、來往的文件或會議記錄E、行政規(guī)定及其他文件17.勞務價格的確定依據(jù)（）A、項目評估或公司指導價B、項目評估C、公司指導價D、結(jié)合項目確定18.項目計劃部門應將本項目所簽訂的施工勞務合同統(tǒng)一編號，按公司檔案管理有關(guān)規(guī)定建立施工勞務合同管理臺帳，并在每月20日前逐級上報核備。勞務合同臺帳必須與實際簽訂的勞務合同內(nèi)容一致。19.用集團公司名義中標的項目，對下只能使用公司的名義對下簽訂合同。20.在下列費用中，屬于直接費的是（）。A、施工單位搭設的臨時設施B、夜間施工費C、技術(shù)開發(fā)費D、二次搬運費21.簡述勞務合同交底的內(nèi)容？（至少寫出五項）22.對業(yè)主計價和結(jié)算按業(yè)主要求的（）完成。A、格式B、內(nèi)容C、程序D、時間23.在施工過程中，發(fā)生合同外項目按照規(guī)定原則上報（）進行審批。A、合同外項目勞務價格和工程量審批單B、合同外項目勞務價格C、工程量審批單D、項目計劃負責人24.簡述工程勞務結(jié)算的工作程序？25.某建設項目，其建筑工程承包合同價格為1000萬元。合同規(guī)定，預付備料款額度為20%，竣工時應留5%尾款做保證金。工程交驗時質(zhì)量缺陷業(yè)主罰款10萬元，該工程主要材料及結(jié)構(gòu)構(gòu)件金額占工程價款的80%（起扣點=工程價款總額—預付備料款/主材所占比重）， 各月完成工作量情況見下表：（金額單位：萬元） 計算3月份工程進度款。26.合同簽訂后，由項目經(jīng)理組織、項目計劃負責人對各相關(guān)部門進行合同交底，明確告知（）A、勞務范圍B、勞務工作內(nèi)容C、單價組成D、計量規(guī)則E、質(zhì)量安全工期F、材料設備供應G、違約責任H、勞務結(jié)算以及價款支付等。27.某建設項目，其建筑工程承包合同價格為1000萬元。合同規(guī)定，預付備料款額度為20%，竣工時應留5%尾款做保證金。工程交驗時質(zhì)量缺陷業(yè)主罰款10萬元，該工程主要材料及結(jié)構(gòu)構(gòu)件金額占工程價款的80%（起扣點=工程價款總額—預付備料款/主材所占比重）， 各月完成工作量情況見下表：（金額單位：萬元） 計算該工程的預付備料款和起扣點。28.對下合同外項目計量計價（）。A、報上一級主管部門審批B、簽訂補充合同或協(xié)議C、直接依據(jù)現(xiàn)場管理人員簽認數(shù)量和與施工隊商定單價計量D、按規(guī)定程序進行會簽29.建設工程造價由分部分項工程費和（）組成。A、措施項目費B、其他項目費C、規(guī)費D、工程量計算規(guī)則E、稅金30.項目應指定一名項目副職分管項目責任成本管理工作。31.下列哪種保險應由分包人辦理：（）A、施工場地內(nèi)承包人及分包人以外的第三方人員生命財產(chǎn)保險。B、從事危險作業(yè)的職工的意外傷害保險。C、運至施工場地內(nèi)用于分包工程的材料和待安裝設備的保險。D、施工場地內(nèi)承包人自有人員的保險。32.合同簽訂后，項目經(jīng)理組織、項目計劃部門牽頭要進行相關(guān)要求的合同交底。33.非生產(chǎn)性開支必須按要求報審批后才允許通過計價方式處理，不上報審批擅自計價的，一經(jīng)查出將嚴肅處理。34.在排查風險因素時，對肯定不能排除但又不能肯定予以確認的風險按排除考慮。35.項目評估考慮合同外預估費用，一般是按照以下原則確定的（）A、有效合同額的5-20%計算收入B、有效合同外收入的15-30%計算收益C、有效合同外收入的70-85%計算成本D、按照暫定金計算收益36.變更索賠的組長應該是項目計劃負責人。37.項目要對重大風險事件進行紅色預警，于開工前5日以電子文檔報上一級審批。38.勞務公司的有效證件是指（）A、營業(yè)執(zhí)照B、資質(zhì)證書C、安全證書D、法人證明或委托書E、身份證39.責任成本核算至少要劃分哪些責任中心（）A、項目經(jīng)理中心B、計劃中心C、技術(shù)中心D、物資中心E、核算中心40.變更索賠的依據(jù)主要是工程合同書。41.分公司對所屬項目的勞務隊伍完工結(jié)算實行上報分公司審批制，無依據(jù)、超出合同規(guī)定結(jié)算的審批應該（）A、項目集體B、公司C、分公司D、逐級審核、公司42.風險自留就是將風險留給自己承擔。43.對下驗工計價必須于當月（）完畢。A、28日B、25日C、23日D、20日44.勞務方案必須依據(jù)（），經(jīng)項目領(lǐng)導班子集體例會研究確定。A、施組、施工方案并合理優(yōu)化B、勞務單價C、施工組織D、工期45.項目在什么時間建立風險清單，并要報上級審批后執(zhí)行（）A、項目中標后B、項目施工前C、項目中標前D、項目收尾時46.項目風險管理領(lǐng)導小組組長是（）A、項目風險專兼職人員B、項目書記C、項目經(jīng)理D、項目副經(jīng)理47.以下關(guān)于驗工計價的作用敘述正確的有（）。A、便于及時掌握工程進度B、有利于及時掌握項目完成投資額C、合理安排使用資金D、以上答案全對48.以下行為屬于驗工計價中現(xiàn)場聯(lián)合驗工的有（）A、盤點當月完成工程量B、盤點當月完成工程質(zhì)量情況C、盤點物資庫存、半成品、項目提供周轉(zhuǎn)材料情況D、考核設備使用情況49.勞務施工合同簽訂后，半個月內(nèi)項目將簽訂后的勞務合同副本（包括合同電子版定稿）郵寄分公司或公司（直管項目）經(jīng)濟管理部備案。50.在項目評估前，要做好各項基礎(chǔ)工作的準備，在材料價格調(diào)查和確認方面，應該（）A、采用項目部自己調(diào)查價格B、采用業(yè)主指定的供應商價格C、采用類似工程平均價格D、必要時公司將和項目共同進行材料價格的調(diào)查和確認51.考核要實事求是，力求科學合理，各責任中心的不可控成本納入項目經(jīng)理中心經(jīng)過領(lǐng)導小組書面確認，不能脫離實際而人為調(diào)整考核結(jié)果。52.以集團公司名義中標的項目，對下應該使用（）A、與業(yè)主合同一直的公章B、集團公司項目部公章C、有限公司公章D、有限公司項目部公章53.對下計價工程量由（）計算，（）審核。A、技術(shù)部門；安質(zhì)部門B、計劃部門；技術(shù)部門C、技術(shù)部門；計劃部門D、技術(shù)部門；物資部門54.簡述索賠的工作程序？55.對于合同外計價，必須于每月10日前向上一級主管部門上報合同外計價申請報告審批單，經(jīng)審批后方可計價。56.項目在施工過程中，對橋梁工程，需重點關(guān)注的變更點有（）A、地基基礎(chǔ)的處理B、樁長C、圍堰種類、改河D、統(tǒng)一橋梁墩臺設計斷面形式和尺寸E、設計孔跨形式和孔徑尺寸F、涵洞基礎(chǔ)處理、上下游鋪砌G、地下水位、水流量變化H、有水挖基數(shù)量I、既有線施工扣軌、型便梁J、設計與現(xiàn)場是否一致等方面做好工作。57.責任體系四個要素包括（）A、責任主體B、責任范圍C、責任目標D、獎罰標準58.建筑工程主營業(yè)稅金應包括（）A、營業(yè)稅B、城鄉(xiāng)建設維護稅C、教育費附加D、地方政府稅59.項目工期風險控制目標是（）A、施工計劃工期B、業(yè)主合同工期C、節(jié)點工期和業(yè)主合同工期D、大干工期60.超過評估或公司指導價的對下勞務單價，需附相關(guān)計算過程報批后方可執(zhí)行。61.某項目工程量和工料機綜合單價的計算結(jié)果為80萬元，零星工程費用占直接工程費用的5%，措施費為直接工程費的5%，間接費為直接費的10%，利潤按照直接費和間接費用的4%計取，稅金為3%，另期間由于施工質(zhì)量缺陷發(fā)生維修費用3.692萬元，預計本項目應結(jié)算價為多少元？應支付工程款多少元？62.各類報表必須及時上報，數(shù)據(jù)必須正確，內(nèi)容完整。不得虛報、瞞報、拒報。63.項目承包考核實行的是（）A、階段考核和終結(jié)考核B、終結(jié)考核C、年度考核D、項目終結(jié)審計后考核64.（）負責材料應耗量計算。A、計劃部門B、技術(shù)部門C、物資部門D、財務部門65.二掛指標分解應該結(jié)合一掛合同進行。66.下列敘述中不正確的有（）。A、月份驗工計價單施工方負責人可以不簽字B、必須堅持對上對下同步計價的原則，當期發(fā)生當期確認，過期不補C、合同外計價已上報公司但尚未批復，施工隊催促很急，預計單位批復沒有問題，就提前給施工隊計價D、業(yè)主沒有簽字確認的合同外項目可以進入自行計價67.項目編制施工計劃應該滿足（）A、公司下達的計劃要求B、合同計劃要求C、業(yè)主節(jié)點工期計劃要求D、只要滿足合同工期無需考慮公司要求68.風險就是在給定情況下和特定時間內(nèi)，由不確定性因素可能產(chǎn)生的實際結(jié)果與預期結(jié)果之間的差異。69.目前我們企業(yè)對固定資產(chǎn)折舊的方法不采取以下哪種（）A、工作量法B、年限平均法C、雙倍余額遞減法D、年數(shù)總和法70.項目非我方原因停工期間可以向業(yè)主索賠的費用有（）A、誤工費B、機械停置費C、水電費D、臨時設施費E、履約保函費F、管理費71.勞務公司“四證”包括：（）A、企業(yè)資質(zhì)資格證書B、稅務登記證書C、身份證D、安全生產(chǎn)許可證72.對業(yè)主工程價款結(jié)算的內(nèi)容包括（）等。A、合同內(nèi)項目B、變更索賠項目C、公司給予的獎罰費用D、業(yè)主的額外費用73.勞務合同只需要勞務單位法人或委托代理人進行逐頁小簽字確認即可。74.勞務分包的單項業(yè)務合同額不得超過該分包供方注冊資本金的（）A、2倍B、3倍C、5倍D、6倍75.保險轉(zhuǎn)移指本應自己承擔的風險（含第三方責任險）轉(zhuǎn)移給誰？從而使自己免受風險損失。（）A、業(yè)主單位B、保險公司C、監(jiān)理單位D、地方政府第1卷參考答案一.參考題庫1.參考答案：A,B,C2.參考答案：錯誤3.參考答案：B4.參考答案：正確5.參考答案：A,B,C,D,E,F6.參考答案：B,C,D7.參考答案：正確8.參考答案：正確9.參考答案：B10.參考答案：B11.參考答案：正確12.參考答案：正確13.參考答案：D14.參考答案：D15.參考答案：A,B,C16.參考答案：A,B,C17.參考答案：A,C,D,E18.參考答案：B19.參考答案：錯誤20.參考答案：D21.參考答案：錯誤22.參考答案：A,B,C,D23.參考答案：正確24.參考答案： 1.事件1可以提出補償，拆遷工程由甲方另行發(fā)包，是甲方責任。（1分） 事件2可以提出補償，因為是設計變更，甲方責任，且工作E工作量增加了100m3，超過了25%；（1分） 事件3不可以提出補償，因為保證工程質(zhì)量的措施費應由乙方承擔；（1分） 2.事件1：工作D為非關(guān)鍵工作，推遲2天不影響工期，故索賠0天；（1分） 事件2：因工作E為關(guān)鍵工作，可補償工期：（400-300）/（300/6天）=2天；（1分） 事件3：承包商原因，索賠天數(shù)為0天。（1分）總補 償工期：0+2+0=2天。調(diào)整后合同總工期為17天。（1分） 3.E結(jié)算價：按照原單價結(jié)算工程量為300*（1+25%）=375m3；（1分） 按照新結(jié)算單價結(jié)算工程量為400-375=25m3（1分） 總結(jié)算價為375*55+25*50=21875元（1分）25.參考答案：錯誤26.參考答案：H,I27.參考答案：B28.參考答案：D29.參考答案：A,B30.參考答案：A,B,C,D31.參考答案：D32.參考答案：正確33.參考答案：C34.參考答案： 1、不妥之處： （1）項目責任成本管理分管領(lǐng)導不應該是計劃部長，應該由項目副職擔任。（2分） （2）項目責任成本管理領(lǐng)導小組及職責不能口頭上通過，項目部應該下發(fā)正式的文件來確定。（2分） （3）項目計劃部門沒有及時組織召開項目經(jīng)濟活動分析會，項目開工后就應該每月召開一次經(jīng)濟活動分析會，即使沒有評估也要按照十項分析內(nèi)容對具備條件的項目進行分析。（2分）35.參考答案：B36.參考答案： 車站工程為主體工程，不允許專業(yè)分包；（2分） 4隊為無資質(zhì)隊伍，屬于違規(guī)分包；（2分） 項目經(jīng)理受上級委托才有權(quán)對下簽訂合同，副經(jīng)理無權(quán)簽訂合同；（2分） 2隊是在施工過程中補簽的合同，應該是先簽合同，后上場施工；（2分） 1隊雖為業(yè)主指定的隊伍，但與我有合同關(guān)系，是屬于我們的勞務隊，應該管理。（2分）37.參考答案：B,C38.參考答案：正確39.參考答案：B40.參考答案：A,B,C,D41.參考答案：A,B,C42.參考答案：A43.參考答案：A44.參考答案：A45.參考答案： （1）成立；現(xiàn)場施工地質(zhì)條件與原來的勘察有很答差異，屬于甲方的責任范圍。（1分） （2）費用索賠和工期索賠（2分） （3）工程合同及附件；工程圖紙及地質(zhì)勘察報告、技術(shù)規(guī)范；設計交底；經(jīng)業(yè)主監(jiān)理簽認的簽證；往來函件、會議紀要；施工計劃及現(xiàn)場實際施工情況記錄（3分） （4）索賠通知（4分） 至春園監(jiān)理公司：（1分） 我方希望貴方對工程地質(zhì)條件變化問題引起重視：在合同文件未標明有堅硬巖石的地方遇到了堅硬巖石，致使我方實際生產(chǎn)率降低，而引起進度拖延，并不得不在雨季施工，并加大成本。（1分） 上述施工條件的變化，造成我方施工現(xiàn)場設計與原設計有很大不同，為此向貴方提出工期延長和費用增加補償?shù)囊螅唧w依據(jù)和計算書在附后的索賠報告中。（1分） 申請人：南寧石埠堤項目 2009年12月26日（必須在27日前打索賠通知）（1分）46.參考答案：錯誤47.參考答案：A,B,C,D,E,F48.參考答案：正確49.參考答案：A,B,C,D,E50.參考答案：B51.參考答案：A52.參考答案：A53.參考答案：A,B,C,E54.參考答案： 竣工結(jié)算總造價=1000+80=1080萬元（2分） 業(yè)主應支付工程結(jié)算價款：1080*95%-10=1016萬元。（2分）55.參考答案：A,C,D,E56.參考答案：D57.參考答案：A58.參考答案：C59.參考答案：錯誤60.參考答案：正確61.參考答案：A,B,C,D62.參考答案：錯誤63.參考答案：正確64.參考答案：正確65.參考答案：正確66.參考答案：錯誤67.參考答案：A,B,C,D68.參考答案：正確69.參考答案：正確70.參考答案：D71.參考答案：A72.參考答案：A,B,C,D73.參考答案：C74.參考答案：錯誤75.參考答案：A,B,C,E第2卷參考答案一.參考題庫1.參考答案：A,B,C,D,E,F2.參考答案：C3.參考答案：D4.參考答案：A,B,C5.參考答案：A6.參考答案：正確7.參考答案：錯誤8.參考答案：A,B,C,D,E9.參考答案：正確10.參考答案：A,B,D11.參考答案：A,B,C,D12.參考答案：正確1