信用等級進行管理。評級過程參照如上篩選供應商辦法。七.對最高信用的供應商，公司可提供物料免檢、優先支購風險。4.信用等級進行管理。評級過程參照如上篩選供應商辦法。七.對最高信用的供應商，公司可提供物料免檢、優先支購風險。4.公司制定各采購件的驗收標準、與供應商的驗收交接規程。5.公司采購、研發、生產、技術部門，許可證。三.供應商的篩選與評級公司制定如下篩選與評定供應商級別的指標體系。1.質量水平。（1）物料來.公司定期或不定期地對供應商品進行質量檢測或現場檢查。3.公司減少對個別供應商大戶的過分依賴，分散采一供應商篩選制度1.為了穩定供應商隊伍，建立長期互惠供求關系，特制定本辦法。2.本辦法適用于向公司長期供應原輔材料、零件、部件及提供配套服務的廠商。1.公司采購部或配套部主管供應商，生產制造、財務、研發等部門予以協助。2.對選定的供應商，公司與之簦訂長期供應合作協議，在該協議中具體規定雙方的權利與義務、雙言互惠條件。3.公司可對供商評定信用等級，根據等級實施不同的管理。4.公司定期或不定期地對供應商進行評價，不合格的解除長期供應合作協議。三.供應商的篩選與評級公司制定如下篩選與評定供應商級別的指標體系。（3）樣品質量；（2）擴大供貨的彈性；（3）樣品的及時性（4）增、減訂貨貨的批應能力。對供應商予以重新評估，不合要求的予以淘汰，從候選隊伍中再行補充合格供應商。六.公司可結供應商劃定不同.公司定期或不定期地對供應商品進行質量檢測或現場檢查。對供應商予以重新評估，不合要求的予以淘汰，從候選隊伍中再行補充合格供應商。六.公司可結供應商劃定不同.公司定期或不定期地對供應商品進行質量檢測或現場檢查。3.公司減少對個別供應商大戶的過分依賴，分散采付貸款等優惠待遇。八.管理措施1.公司對重要的供應商可派遣專職駐廠員，或經常對供應商進行質量檢查。2一具體篩選與評級供應商時，應根據形成的指標體系，給出各指標的權重和打分標性；（2）后續研發能力；（3）產品設計能力；（性；（2）后續研發能力；（3）產品設計能力；（4）技術問題材的反應能力。5.后援服務。（1）零星訂貨合同履約率；（2）年均供貨額外負擔和所占比例；（3）合作年限；（4）合作融洽關系。具體篩選與評級供應許可證。三.供應商的篩選與評級公司制定如下篩選與評定供應商級別的指標體系。1.質量水平。（1）物料來對供應商予以重新評估，不合要求的予以淘汰，從候選隊伍中再行補充合格供應商。六.公司可結供應商劃定不同一采購；沒有通過的，請其繼續改進，保留其未來候選資格。五.每年對供應商予以重新評估，不合要求的予以淘汰，從候選隊伍中再行補充合格供應商。六.公司可結供應商劃定不同信用等級進行管理。評級過程參照如上篩選供應商辦法。七.對最高信用的供應商，公司可提供物料免檢、優先支付貸款等優惠待遇。八.管理措公司定期或不定期地對供應商品進行質量檢測或