公路工程質量保證舉措1、 公路建設項目推行“政府監察、法人管理、社會監理、公司自檢”的質量保證系統。2、 公路工程建設一定嚴格依照基本建設程序進行，工程推行監理制度。工程質量一定嚴格履行同意的設計文件、現行的部頒技術標準、規范、工程機施工承包合同文件，依照《公路工程質量檢驗評定標準》進行檢查查收。3、 仔細貫徹落實交通運輸部公路建設新理念。依據交通運輸部提出的“以人為本、環境友善、資源節儉”的公路建設新理念，在公路建設的預可、工可、初步設計、施工圖設計和審察及公路建設時期，一直把“為全社會供給質量靠譜、使用安全、行駛舒坦、環境和睦、資源節儉、持久耐用的優良工程”作為公路建設目標，全面提高工程質量。4、 從源泉控制工程質量。公路建設各個階段嚴格按程序做事，各階段都力求達到相應的深度和較高的質量。建設管理上嚴格履行四項制度，即項目法人負責制、招招標制、工程監理制和合同管理制。在招招標中，嚴格履行國家《招標招標法》，充足表現公然、公正、公正、誠實守信的原則，嚴格依照相關法例和招標范本的要求，依照招標人的資質、業績、財務、信用、技術、人員及設施實力，擇精選擇施工、監理單位，果斷根絕暗箱操作及不正當競爭，為工程建設選出一流的施工和監理隊伍，為保證工程質量打下優秀基礎。5、 推行規范化施工，保證各項工程規范有序進行。在各項目動工前，下發包含駐地建設、文明施工、質量目標。資料堆放保存、施工及監理人員胸牌、項目經理部公示牌、結構物公示牌、模板制作、各分項工程規范化施工要求、預制件表記等在內的規范化施工的標準，要求施工、監理單位仔細落實，業主隨時進行監察檢查，并與計量支付掛鉤，保證工程建設規范有序進行。6、 增強事先控制，以事先作業指導書控制工程質量。一般狀況下，公路建設工程中要求總監辦在分項工程動工前，擬訂切會項目實質狀況的作業指導書。作業指導書應詳盡規定各分項工程的資料要求、工藝、施工參數、操作規程，作為指導施工的指南。經過這一舉措，使公路建設項目施工操作一致、規范。做到事先控制，有效保證工程質量。7、 推行首件工程認同制，高起點、嚴要求，提高工程質量水平。在公路建設項目中鼎力推行“首件工程認同制”，即各合同段第一個分項工程如第一層路基填土、第一根鉆孔灌輸樁、第一根立柱、第一片蓋梁、第一片梁板、第一道涵洞涵臺身、第一道通道墻身、第一個防備工程、第一段路面基層、第一段路面面層等施工前，施工單位要擬訂詳盡的施工方案（包含資料試驗狀況、各樣工藝參數、模板加工及支護等）、質量保證舉措、安全保證舉措，經監理工程師同意后，業主、監理和施工單位出席，經實地操作成功，內在質量和外觀質量均達到要求，獲取各方認同后，作為此后同類分項工程的最低質量標準，達不到要求的則予以返工。同時對做得比較好的召開現場觀摩會，作為樣板工程在全線推行，以此來示范或帶動全線工程質量的提高。8、 嚴格履行監理程序，加大監理工作力度。監理單位保修嚴格履行監理程序，加大工作力度，提高監理工作的前瞻性和預示性，做到防患未然，針對工程的實質進展狀況，總監辦對簡單出現問題的分項工程和工序提出詳細的要求

及一定達到的質量標準。監理人員做到隨叫隨到，做到施工、監理同步進行。業主隨時抽查監理資料、監理程序、監理人員出勤狀況、監理人職工作態度等。對工程施工的每一個環節和每一道工序都要求經過監理工程師檢查認同；關于重要工序要求監理工程師旁站；關于不合格工程，果斷返工重修。在施工過程中，關于個別在工作中不負責任、依靠手中權利吃、喝、拿、卡、要的監理人員及試驗人員賜予全線通告責備并除去出場。9、 增強者員培訓，提高施工人員和監理人員的業務水平。在工程復工和各新合同段動工之初，組織全體監理人員、各項目部項目經理、項目總工程師（技術負責人）、質檢負責人、試驗負責人、檔案管理人員等參加技術培訓班。培訓內容包含質量控制、合同管理、進度控制、計量支付、工藝流程、試驗檢測、資料管理、檔案管理等知識。經過培訓，使工程建設管理走上規范化、正規化、標準化的軌道。10、 加大現場管理，嚴格控制工程質量。公路施工過程中，加大現場檢查力度和每個月的綜合查核工作。建設單位會同各項目總監辦對各項目的工程質量及各駐地監理工程師的監理工作進行綜合查核。查核內容主要從工程質量、工程進度、計劃管理、工程資料、安全生產、文明施工、監理工作、勤政建設等方面下手，經過查核打分，將查核分數、名次作為評比優越單位和誠信查核的依照。召動工地現場會，關于工程中出現的好的做法及樣板工程在全線推行；對出現的達不到規范和設計要求的工程責令返工重修，并進行通告責備。關于返工的項目，經過召開質量現場會、通告責備等形式，使各施工、監理單位從中汲取教訓，提高全員質量意識。11、 加大監理抽檢力度，以數據為依照控制工程質量。控制工程質量，監理工程師的標準試驗審批和監理的平時檢查，是特別重要的環節。特別是標準試驗的審批，對工程質量影響極大。所以監理工程師一定嚴格依照相關規范和規程的要求，做好標準試驗的平行考證，保證審批的標準試驗正確無誤。充足發揮總監辦中心試驗室和駐地辦試驗室的作用，加大試驗抽檢頻次。設有總監理工程師辦公室的，要求駐地辦試驗室的抽檢頻次不低于20%，中心實驗室抽檢頻次不低于5%；推行一級監理的，抽檢頻次不得低于20%。采納監理試驗室檢測數據一票反對制，凡是監理試驗室檢測出的數據不切合規范的工程，所有返工。12、 推行質量問題銷號、掛號制度，的確除去質量隱患。業主、監理加大質量檢查力度、關于檢查中發現的問題，由總監辦、駐地辦登記、掛號，派專人監察質量問題的整頓。只有當質量問題的確已經整頓，經監理現場復查合格后方可予以銷號，并準予計量支付；不然將不予以銷號、不予計量支付。13、 推行應用新技術、新資料、新工藝，以科技提高工程質量。14、 施工單位是工程質量的第一責任人，在編制招標文件時，一定明確質量保證系統和達到質量目標所具備的試驗檢測設施，建設單位將此作為決標的重要條件之一。工程中標后，應在規定的時間內，檢查質量管理機構、人員、儀器設施的落真相況。16、15、 施工單位一定成立自己的質檢機構和經過技術監察部門計量標定和暫時資質認定的工地試驗室。關于工程的各種原資料、分項工程的幾何尺寸、已竣工程質量進行100%的全檢。在自檢合格的基礎上報請監理工程師抽檢。上道工序不合格，不得進行下道工序施工。16、施工單位要仔細填寫各種丈量、施工、試驗、質檢記錄，對隱蔽工程和重點部位，要進行攝影或錄像。資料的整理歸檔，應做到分類正確、實時、齊備、清楚，禁止假造假資料。17、 監理單位一定依據工程分階段施工的特色，依照相關規定裝備與工程相適應的可以勝任工作的監理工程師、人員結構一定合理。總監理工程師辦公室一定成立自己的經過技術監察部門計量標定和資質認定的中心試驗室。中心試驗室不得接受除建設單位拜托之外的任何試驗檢測工作，以保證監理工程師試驗檢測工作的獨立性及公正性。18、 監理工程師對每一分項成功后都要設置質量預控目標，擬訂質量預控計劃，力求做到預先控制。監理工程師對工程推行“全過程、全方向、全天候”的監理制度，對工程推行100%的工序檢驗，對施工單位合格資料的抽檢量許多于30%。19、 監理工程師只計量質量合格的工程。發現工程質量問題，要實時以書面形式通知施工單位進