“做完”和“做好”的區別

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在職場中，很多人都會抱怨，認為自己工作多，老板總是讓他們每天干那個干這個，而且事情基本上都是重復的。當他們怨天不由人的時候，卻沒有想過原因。

除了基礎的日常工作，老板為什么會讓你反復去做同一件事呢？

你在第一次執行時是不是哪里沒有做好呢？

老板是不是因為對之前的執行結果不滿意，所以要你再做一次呢？

有沒有想過，這個問題出在哪里。有的時候總是以為自己做了很多，卻沒有想一想自己做得怎么樣。

那么，每天看似忙碌不跌的你，在工作中執行任務時，是否也只是滿足于“做”，卻忽略了做的“結果”？

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前者執行了，但卻不到位，只是走過場或者是純粹地應付了事；而后者不但執行了，而且到位了，它代表著對自我目標負責、對上級組織負責，對公司利益負責。

而一名員工是否有較高的執行力，關鍵就在于他重視“做好”這一結果，所以，如果想要提高執行力，千萬不可自我滿足，更不可自欺欺人，明明是自己一開始就沒有執行到位，最后卻把責任怪在別人頭上。

既然執行了，就要付出100%的努力去做事，一步到位交出滿意結果，否則拖延到最后不合格，老板就可能反反復復地要求你重新執行，直到符合要求為止，但這不僅浪費了企業的資源，更浪費了你自己的時間。

雖然，“做完”和“做好”僅有一字之差，但二者的本質是不同的。3【執行落地法則】

縱觀市場上的名牌企業，為什么它們的牌子百年屹立不倒，經久不衰？因為他們不但在產品品質上精益求精，對于人的管理也更加精益求精，他們從不允許自己的員工做事時總是一副“差不多”的心態。

在這個競爭激烈的社會，要想做得出色，受到認可和歡迎，就必須嚴格要求自己，這也是把事情做好的保證，如果總是覺得“差一不二”就行了，那你將永遠停留在“做完”那一步。法則1：糾正“差不多”心態，執行任何一項任務都要嚴格要求自己。4

在如今這個年代，人們對于一份工作的渴望，早已不再是謀生的工具那么簡單，每個人都渴望在職場中闖出一片天地，業績出色，有所作為。所以，很多人對于職業的情感都是神圣的，工作更多地成了一種精神支柱。

既然如此，一次高效的執行不僅可以帶給你一個圓滿的成果，還能使你漸漸樹立其自己的品牌，產生源源不斷的工作動力。所以，既然做就做好，這樣一來，你的整個工作流程就會變成一種良性循環，任務就會輕松一步到位地搞定。

法則2：在執行中樹立自己的品牌，既然做就要做好。5

執行得不好，說到底其實是一個人對自己和結果不負責任的表現，而這樣的人在職場中是很難提升自己的競爭力的。因為競爭力的基礎是執行力，執行不到位，甚至謬以千里，你之前描繪再好的藍圖也只是一張廢紙，你交出來的最終結果對企業沒有任何價值，不過是在浪費人力、物力、財力罷了。所以，身為企業員工，不要一味地背誦執行的重要性，更要在實際行動中把任務執行到位，對自己和結果負責，這樣才能在“做完”的基礎上“做好”，逐漸提高自己的核心競爭力。法則3：對自己和結果負責，提高核心競爭力。6

不，你錯了！相信很多人都一樣抱有這樣的錯誤觀點，雖然99.9%只要再努力一點點就變成100%了，其實不然。這就像比賽一樣，最終總要分出個勝負，如果大家實力相當，或者在99.9%時的成績都是一樣的，那怎么來評判呢？

這就要看最后那0.1%了，誰堅持下來了，把最后這0.1%的事做好了，誰就贏了。所以，我們看到，在一場比賽中，平局的現象畢竟是少數的，大多數的比賽還是分出了勝負，因為大部分人還是輸給了那0.1%……

一件沒有結果的事，做是做了，但是它有什么意義呢？但不幸的是，在企業中，有類似想法的員工大有人在，在他們看來：我只是企業雇傭的一名員工，我在這里上一天班就有一天的薪水，至于執行得如何，企業有沒有賺到錢，那是老板和企業自己的事，與我無關。

所以，大部分人都只是做到99.9%，雖然可能已經盡力了，但卻將最終結果好壞拋在腦后，企業不給這樣的員工任何獎勵也是理所當然