PAGE20PAGE1電力電力二次系統交接驗收管理業務指導書PAGE10PAGE11目錄TOC\o"1-1"\h\z\u1. 業務說明 32. 適用范圍 33. 引用文件 34. 術語和定義 35. 管理要點 56. 流程步驟及說明 87. 附錄 19附錄A：××kV××站新建工程驗收進度及問題表（×月×日)

電網二次系統交接驗收管理業務指導書業務說明為加強中國XX電網有限責任公司（以下簡稱公司）設備交接驗收管理，規范建設單位（業主項目部）、勘察、設計、監理、施工、調試及運行等各單位（以下簡稱參建單位）的驗收管理行為，為技術標準與技改檢修計劃的制訂、設備評價等提供依據，提高設備健康水平，特制定本業務指導書。適用范圍本業務指導書適用XX電網超高壓公司，調峰調頻公司，廣東、廣西、云南、貴州、海南電網公司，廣州、深圳供電局及下屬單位，各并網電廠二次系統及設備交接驗收的全過程管理。引用文件下列文件中的條款通過本業務指導書的引用而成為本指導書的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單（不包括勘誤的內容）或修訂版均不適用于本指導書。但鼓勵根據本業務指導書達成協議的各方研究是否可適用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本業務指導書。GB26860-2011電力安全工作規程（發電廠和變電所電氣部分）DL/T587-2007微機繼電保護裝置運行管理規程Q/CSG21003-2008中國XX電網電力調度管理規程DL/T995-2006繼電保護和電網安全自動裝置檢驗規程Q/CSG110038-2012XX電網繼電保護檢驗規程Q/CSG411002-201210kV～500kV輸變電及配電工程質量驗收與評定元件標準第五冊：繼電保護（上、下篇）；第六冊：變電自動化；第七冊：通信術語和定義4.1設備交接驗收交接驗收是指電網設備（新建、擴建、改建）在項目建設管理單位預驗收后，運維檢修部組織相關部門和單位依據有關技術標準、規程規范對設備的性能指標、安裝質量、生產準備、專用工器具、備品備件、資料移交等進行的檢查與確認，是竣工驗收的一部分。管理要點5.1設備交接驗收管理的原則5.1.1二次系統及設備交接驗收工作采取統一管理、分級負責的管理方式。5.1.2交接驗收工作應成立相應的交接驗收領導小組，并專門成立由建設、運行、設計、監理、施工、物資供應、質量監督等單位（部門）組成的工程驗收檢查組，全面負責交接驗收工作。驗收工作組成員應按照工作分工對驗收工作質量負責，因竣工驗收原因發生故障時，要承擔相應的安全責任。交接驗收領導小組其主要職責是：（1）貫徹國家及行業、XX電網公司的相關標準、制度、規定等。（2）組織開展或委派相關部門具體開展設備交接驗收工作。（3）聽取交接驗收情況匯報，根據工程交接驗收報告意見，確定工程及設備是否具備投產條件。5.1.3交接驗收條件：（1）待交接驗收的電網設備已按設計要求全部安裝、調試完畢。（2）安裝施工單位已進行三級自檢，并出具自檢報告。（3）監理單位已進行驗收并出具監理報告。（4）項目建設管理單位已完成工程預驗收，驗收資料齊全、完整，并出具預驗收報告,并提前三天提交交接驗收工作組。（5）預驗收報告中的設備缺陷已消除，不存在影響安全運行的問題。（6）各類生產準備、專用工器具、備品備件能滿足投產運行的需要。（7）具有完整的施工圖紙、設備的技術資料，并符合工程竣工檔案移交要求。5.1.4交接驗收工作小組應依據相關技術標準、規程、規范、反事故措施與設備訂貨合同、技術協議等文件編制驗收大綱，主要內容包括交接驗收工作小組組織、驗收依據、驗收方式、驗收細則等。5.1.5驗收結束后應及時出具驗收意見，對驗收發現的問題明確整改意見和整改期限。5.1.6對交接驗收中發現的問題，項目建設單位應根據驗收意見，及時組織工程設計、施工、制造、物資等單位、部門進行消缺，直至完成整改。5.2職責:建設管理機構職責公司基建部是公司系統基建工程驗收的歸口管理部門，主要履行以下職責：負責貫徹國家關于質量的法律、法規、規章和技術標準，組織制定公司系統基建工程驗收管理相關規定和標準。對公司基建工程驗收工作進行監督、檢查、指導和協調，組織或參與公司直接投資的工程項目竣工驗收。分、省公司基建管理部門負責職責范圍內基建工程驗收的歸口管理，主要履行以下職責：負責對本單位管理范圍內基建工程驗收工作進行監督、檢查、指導和協調。組織或參與管轄范圍內基建工程的竣工驗收工作。建設單位基建管理部門負責職責范圍內基建工程驗收的歸口管理，主要履行以下職責：負責監督、檢查、指導、協調業主項目部及參建單位貫徹執行公司基建工程驗收管理相關規定和標準。按國家和公司規定委托有資質的檢測機構開展工程質量檢測。業主項目部是公司基建驗收管理的基層組織，主要履行以下職責：負責監督、檢查監理項目部開展施工單位自購材料和設備進場檢驗、隱蔽工程檢查簽證、初檢和階段驗收等工作。參與物資管理部門組織的設備監造。負責會同物資部門組織供應商、生產運行、監理、施工、設計等工程參建單位對運抵現場的基建物資進行驗收，并及時辦理驗收簽證手續。負責組織或參與基建工程階段驗收，參加啟委會組織的竣工驗收；負責督促監理、施工單位按期完成消缺、復檢。生產運行單位職責生產運行單位負責基建工程的生產準備工作，參加基建工程設備監造、驗收。參建單位職責監理單位負責按規范設置、審核基建工程質量WHS控制點，監督施工項目部及時完成工程質量WHS控制點記錄并對其進行質量評定。負責監督施工單位對其自購材料和設備的檢驗。負責組織工程項目里程碑階段初檢并出具初檢報告。負責復查基建工程項目驗收和試運行期間發現缺陷的整改。按時提交監理相關的工程檔案資料。設計單位參加首次使用的設備、材料驗收和試運行工作,對與設計有關的存在問題及時提出處理意見。按時提交設計相關的工程檔案資料。施工單位負責按國家和公司相關規定送檢本單位自行采購的工程建設材料和設備。負責參與工程項目的各類檢驗、調試、驗收和試運行，按時完成工程遺留問題的處理。負責參加運抵現場的物資開箱驗收。負責接收和保管驗收合格的業主方采購的材料和設備。供應商根據合同要求參加開箱檢查驗收交接、調試、竣工驗收和試運行。按合同規定負責做好交貨、售后服務、技術培訓、安裝指導、質量保修等工作。按時消除設備缺陷。流程步驟及說明6.1設備交接驗收管理流程圖6.2設備交接驗收流程說明環節編號流程環節名稱業務內容描述涉及部門涉及角色關鍵文檔是否關鍵控制點備注1接受驗收申請（10）接收基建部交接驗收申請文件基建部/系統運行部/變電運行部/其它基層部門基建部負責人變電運行部負責人無否2組織安排(20)對驗收項目工程進行組織安排,做好前期組織準備工作變電運行部/其它基層部門各專業專責無否3現場驗收/記錄（30）各專業驗收組進站驗收并做好驗收記錄變電運行部/其它基層部門各專業驗收組驗收進度及問題表否4驗收合格(40)對驗收項目進行核實,確認是否存在缺陷及異常變電運行部/其它基層部門各專業驗收組無是5匯總驗收問題(50)對驗收遺留問題記錄表內容進行確認及分析,同時進行有效的協同及處理，匯總給基建負責人變電運行部/其它基層部門各專業專責無否6協調驗收中存在問題(60)對驗收中發現的問題進行協調跟蹤處理基建部基建部專責無是7復檢驗收(70)對存在問題在處理后進行復檢變電運行部/其它基層部門各專業驗收組無是8組織驗收領導小組總體驗收(80)基建部在專業驗收組完成驗收并確認合格后，組織驗收領導小組進行總體驗收基建部基建部專責無否9總體驗收通過(90)領導小組總體驗收是否通過基建部基建部專責無否10完成驗收