第10頁共10頁2023年?度詳細的工?作計劃模板?____?年，管業公?司在集團總?公司的正確?領導下，經?全體員工的?積極努力，?順利完成了?年初制定的?各項工作指?標，并超額?完成了任務?，實現了管?理和效益的?雙豐收。?____年?管業公司各?項工作總的?指導思想是?：以__?__攬全局?，以更新觀?念為根本，?以搞活機制?為手段，以?創新管理為?基礎，以安?全生產為前?提，以增長?效益為目標?，把握機遇?，銳意進取?，迎難而上?，努力把公?司建設成為?一個團結向?上，積極進?取，奮發有?為的形象工?程企業。?____年?管業公司總?的工作目標?是：1、?鋼管產量：?較上年度的?____噸?,提高-.?____%?，實現__?__噸，爭?取突破__?__萬噸?2、產品質?量：確保在?體系規定的?____%?以上3、?鋼管銷售：?在確保產銷?率____?%的前提下?較上年的_?___噸（?含臨時銷售?）增長__?__%，爭?取實現__?__噸4?、銷售收入?：較上年_?___億元?增收___?_%，實現?____億?元，爭取突?破____?億元。5?、利潤指標?：實現利潤?____萬?元，爭取突?破____?萬元。6?、稅費：完?成____?萬元。7?、應收賬款?：至___?_年年底力?爭保持在_?___萬以?下。8、?安全指標：?力爭全年零?工傷，杜絕?重大事故的?發生。為?確保年度工?作目標的實?現，我們要?重點抓好以?下幾個方面?的工作：?一、確保指?標落實，強?化績效考核?工作。公?司對各部門?、各科室實?行目標管理?、指標考核?、責任落實?的政策，在?公司總體目?標確定的前?提下，將指?標分解落實?，層層考核?和落實責任?。簽訂責任?合同，分解?落實到基層?，使公司員?工人人頭上?有任務，人?人身上有壓?力，有壓力?才有動力，?保證各崗位?人員積極投?入到崗位工?作上去。?二、強化執?行力度，完?善企業的基?礎管理工作?。為了進?一步創造良?好的經營效?果，公司將?進一步強化?企業基礎管?理工作。?1、強化績?效考核的責?任機制，將?公司的各項?指標分解落?實到各部門?、各崗位，?實行目標管?理、量化考?核。2、?重申崗位工?作標準，確?保執行力暢?通，強化公?司的基礎管?理工作。?3、強化全?面管理，公?司的各項工?作都要通過?年度計劃的?指導安排去?實施。各部?門都要通過?各自的工作?計劃去管理?、控制、檢?查和落實。?4、加大?考核工作力?度，優勝劣?汰，建設一?支素質高、?技術過硬，?紀律嚴明的?員工隊伍。?業務員進行?業績考核，?車間技工進?行技術評比?，優勝劣汰?。5、建?立員工培訓?的有效機制?，采取三?、進一步加?大經營開拓?工作力度，?開創經營工?作新局面。?1、正視?企業內外部?環境的變化?，積極調整?思路，適應?市場形勢的?發展，在去?年打下的基?礎上重點投?向于省內外?大型招標項?目。2、?認真研究市?場，以市場?定策略。?3、加強品?牌意識，鞏?固市場地位?，拉開層次?差距，塑造?企業形象。?（針對華通?和富源4?、加大區域?市場開拓輻?射的力度，?做好自我營?銷。5、?提高應收賬?款清收力度?，加強經營?風險防范和?控制。6?、確保公司?穩定的聯營?合作，和伙?伴單位保持?較好的共贏?關系，實現?強強聯合，?優勢互補。?四、強化?生產組織工?作，確保合?同履約，確?保經濟指標?全面實現。?1、提高?2、努力?提倡科技興?企，鼓勵技?術改造，制?定相應的激?勵措施。?3、積極利?用社會資源?，選擇既能?保證質量和?進度、價格?又適中的合?作伙伴，來?加速我們的?發展。4?、節能降耗?，興舊利廢?，降低消耗?和費用，努?力提高企業?經營效益。?5、強化?6、加強?對質量、安?全的監控，?把安全生產?放在第一位?，安全教育?與安全檢查?常抓不懈，?有章必依，?違章必究，?對事故責任?實行主管領?導、車間主?任、班組長?、事故責任?人和相關責?任人的聯保?措施，逐級?簽訂安全責?任書。五?、做好成本?管理工作，?降低成本和?費用，降低?資本風險。?1、去年?讓我們看到?了成本控制?，節能降耗?的明顯效果?，今年一定?繼續保持切?實做好成本?核算、增產?節約和降低?費用的工作?。生產部門?嚴格執行《?生產管理獎?懲規定》和?《原輔材料?消耗管理規?定》;業務?部門應做好?應收賬款的?清收工作，?降低財務費?用。2、?在去年減員?增效取得良?好效果的基?礎上，堅持?此策略，降?低公司運營?成本和人工?成本，改進?績效，優化?人力資源結?構，對員工?造成一種從?業壓力，促?使人們自我?提高，努力?爭先，提高?工作負荷與?效率，優勝?劣汰，提高?公司人力資?源質量。?3、繼續注?意盤活庫存?資產，減少?資金占壓，?節約成本。?七、做好?員工培訓，?深挖內部潛?力。1、?進一步挖掘?內部潛力，?加大對新員?工的培訓力?度，使其快?速發展，融?入團隊;增?加老員工的?自身壓力，?激發其自主?積極性，杜?絕其懶惰情?緒的滋生。?2、善于?發現、培養?優秀的技術?工人，做好?人員配置和?勞動管理工?作，提高生?產效率。?3、通過企?業經營質量?和效益的提?升，有效留?住人才。?八、弘揚企?業文化，塑?造企業形象?。___?_年公司要?通過企業文?化建設工作?來逐步確立?和運用企業?精神、企業?宗旨以及員?工價值取向?，以此來提?升企業形象?，使員工自?覺維護企業?信譽，增強?凝聚力。?1、通過灌?輸員工行為?規范，確立?公司核心價?值觀，增強?員工對公司?的認同感和?歸屬感2?、作好企業?文化的宣傳?、教育工作?，做好企業?活動的組織?和參與工作?3、大力?倡導在職提?高，支持管?理和業務工?作范圍的研?究實踐，鼓?勵自學成才?，創建一支?學習型團隊?。4、做?好后勤保障?工作，為員?工創造一個?好的工作、?生活環境。?2023?年度詳細的?工作計劃模?板（二）?在____?年的工作中?，采購部按?照集團工作?需要及工程?進度需求做?好采購工作?。采購部虛?心的向其它?部門學習工?作和管理經?驗，借鑒好?的工作方法?，努力學習?業務理論知?識，不斷提?高自身的業?務素質和管?理水平，全?面提升個人?素質。為更?好的完成_?___年的?工作，進一?步強化敬業?精神，增強?責任意識，?提高完成工?作的效率，?制定以下工?作計劃。?一、管理方?面1、完?善采購成本?管理體系建?設，推進采?購管理規范?化、制度化?依托卓達現?有的招標采?購管理制度?，通過整理?和規范，將?整個采購流?程實行制度?精細化管理?。在不脫離?實行基礎的?情況下，進?行提升，將?采購從面的?管理到點的?管理，增加?采購管理體?系延伸性和?覆蓋面，提?高采購的性?價比。2?、積極推進?實行大招標?、大采購戰?略積極響?應集團跨越?式發展的需?要，逐步探?索招標、大?采購的戰略?合作模式，?在實踐中完?善大招標、?大采購戰略?的具體操作?方案與實施?細則。3?、完善采購?工作手冊?采購工作手?冊，是采購?工作的基本?知識、操作?規程、注意?事項和成熟?經驗，是規?范操作的樣?本。采購手?冊能夠幫助?新人迅速熟?悉和掌握輔?料采購，縮?短摸索過程?，降低業務?人員培養時?間和成本。?在今后的一?年里，以采?購工作手冊?為基礎，不?斷發現其中?不足，結合?實際工作進?行增補、完?善。4、?繼續分解、?量化部門工?作將每個?員工工作分?解，并量化?到每個崗位?，能夠合理?分配工作任?務、合理搭?配崗位和人?員，并細化?采購崗位人?員的工作流?程規范，剔?除冗員。量?化工作是績?效考核的基?礎，未來企?業將推行績?效考核，同?工不同酬，?同崗不同薪?。二、業?務方面目?前集團化采?購需求有兩?個方面：工?程材料設備?的采購，集?團日常辦公?及物業公司?日常維修用?品采購工作?。（一）?工程材料采?購1、建?立開放式的?信息發布平?臺，改進信?息采集方式?，完善信息?渠道建立?網絡信息平?臺，以原來?客戶提供信?息為主的信?息渠道，拓?寬成以客戶?信息為基礎?，聯合廠家?、網站、政?策等多層次?、多側面的?信息采集方?式;把地產?建材需求信?息，公開向?產業鏈下游?公布、延伸?，把國家宏?觀政策信息?和國內建材?行業信息結?合起來，加?強對行業和?產業的全局?觀念。信息?渠道多樣化?，信息調查?全面化，有?助于增加信?息的全面性?和準確性。?加強信息的?加工和分析?能力，經過?信息的提煉?，能提高行?情分析判斷?力，為采購?提供決策依?據。2、?平衡集團和?客戶利益，?實現共贏?提倡合作建?立在進廠公?平互信基礎?上，無不對?等區別對待?的理念，增?加廠商之間?的互信。在?合作過程中?公開、公平?、合理，堅?持互惠共贏?，以公平的?方式降低客?戶成本，既?而降低采購?成本。我們?堅持推進接?收質量標準?改革，對每?項指標都進?行科學核算?，并檢驗執?行效果。_?___年的?目標是確定?可持續使用?基本材料標?準指標，并?對個別指材?料標進行調?整，符合公?司長期使用?需要。3?、采集、累?積行業材料?信息及廠商?信息等各種?數據，建立?數據庫我?們在進行采?購成本分析?時，只有當?年的數據，?缺少以往的?數據，無法?進行對比分?析，得出的?結論只能反?映當年的情?況，不能反?映變化趨勢?，結果是靜?態的，不是?動態的。建?立年度數據?庫，為將來?的數據動態?分析和采購?決策提供依?據，比如公?司要按照_?___年基?準價進行定?位和采購，?就要依靠數?據庫提供基?礎數據。?4、采購公?開、透明，?實施陽光采?購采購部?接受集團內?部和外部的?共同的監督?，防止吃、?拿、卡、要?現象發生，?讓采購過程?都展現在陽?關下。采購?部要加強自?身防范，持?續進行思想?教育，不斷?改進采購制?度，用以約?束采購行為?，加強部門?人員的廉潔?自律。同時?采購部推進?信息平臺建?設，在大宗?材料設備采?購時提請招?標辦進行招?標采購，小?額度材料報?價使用信息?平臺公開報?價，減少采?購中人為因?素的影響，?原料采購做?到公開、透?明。（二?）集團日常?辦公及物業?公司日常維?修用品采購?工作采購?集團日常辦?公及物業日?常維修用品?采購工作，?有項目多，?數量少，需?求變化大、?占用資金量?小等特點，?針對以上特?點，我們應?做好以下幾?項工作：?1、穩定上?游供應鏈，?拓寬供應商?渠道為保?證公司的正?常運行，首?先就要穩定?供應商隊伍?，在低庫存?運轉的情況?下，確保及?時供貨。現?有供應商經?過多年的合?作和供應商?的資質評定?，基本穩定?。但是也有?供應不及時?，價格不合?理的情況出?現，___?_年應繼續?擴大和更新?供應商隊伍?和供應渠道?，不斷尋找?更符合公司?需要的供應?商，更好的?滿足公司生?產加工需要?。2、進?行庫存成本?分析，保持?日常辦公及?物業維修材?料合理庫存?保持日常辦?公及物業維?修的合理的?庫存，既要?考慮價格因?素行情變化?，也要保證?生產需要，?還要分析資?金占用的成?本。要合理?利用資金，?降低庫存成?本，就要掌?握價格行情?，抓住后期?價格變化趨?勢和規律，?了解生產加?工情況和生?產消耗，把?握好采購數?量和節奏。?三、學習?的目標1?、提高專業?知識和操作?技能全體?采購人員要?學習財務知?識，從__?__年開始?，兩年時間?內，采購全?體人員必須?取得會計從?業資格證書?，采購業務?人員要取得?采購師認證?資格，采購?經理三年內?取得注冊成?本工程師認?證。提高?專業知識，?也要提高業?務能力。采?購部首先要?有自主學習?有意識，主?動申請參加?采購專業技?能方面的培?訓，報集團?人力部審批?。其次在結?合公司培訓?同時，進行?部門培訓，?采購部員工?要向單位其?他部門學習?，向同行業?其他企業學?習，規范自?己的業務行?為，進行自?我提升。再?次，要求各?業務人員必?須不定期參?加全國新型?材料發布會?、展會等，?了解新型材?料、設備知?識。2、?期貨學習?期貨學習是?專業知識的?一部分，從?采購方面來?說，期貨具?有特殊的重?要性。從鋼?材期貨、有?色金屬材料?銅等期限貨?價格走勢中?，都能反映?出與采購相