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HayGroupHUAW∈華為戰略領導力素質模型研討會Hay集團深圳HayGroup研討會目的了解影響組織績效的四環模型掌握素質/素質模型的概念掌握華為戰略領導力素質模型中每個素質的內涵了解素質模型下一步的應用HayGroup研討會的期望全身心投入及時提把手機調至震動■會后可以向別人解釋華為戰略領導力模型的含義HayGroupHUAW∈四環模型、素質模型和素質介紹HayGroup蓑合的人力資源管理體系領導力管理崗位族群使命素質模型素質模型素質模型遠景戰略關鍵成功囗表因素≡關鍵績效指標組織核心能力崗位族群崗位描述管理職責的職責明確相互關系崗位評估HayGroup領導者對組織氛圍有巨大影響,進而影響公司績效領導素質工作需要業務框架領導有效性領導風格70%》)組織氛圍30%公司績效HayGroup偉大的領導創建良好的工作氛圍不止采用一種領導風格,而是具備了多種領導風格,并知曉在適當的時候采用適當的風格了解自身行為及內在驅動因素正確知曉他們在團隊中的角色HayGroup為什么不同的團隊業績好、壞不同?P=f(person,situation)績效=f(人,環境)內因與外因的相互作用HayGroup什么是組織氣氛組織氣氛是人們在某個環境中工作時的感受。是“工作地點的氛圍”,一個影響個人及團隊行為方式的標準、價值觀、期望、政策和過程的混合體。它是人們對“我們在這里的工作方式”的感受。HayGroup組織氣氛口

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