1、企業解決人力資源過剩的可用方法有（）A.削減員工的工作時間，隨之降低工資水平B.提高企業的技術水平C.激勵員工提前退休D.合并工精簡某些臃腫的機構E.制定全員輪訓安排，使員工始終有一部分在接受培訓參考答案：A,C,D,E2、旨在確保企業在適當的時間獲得適當的人員的人力資源管理環節是（）。A.人員選拔B.培訓與開發C.職業生涯管理D.人力資源規劃參考答案：D3、各職能部門在績效管理方面的主要責任是（）。A.剛好對員工進行績效反饋B.調整部門與員工的工作安排C.處理員工在績效考核方面的申訴D.確保績效考核制度符合法律要求E.供應與績效考核有關的培訓和詢問參考答案：A,B4、在企業發展的（）階段，更能夠暴露出組織人力資源結構性失衡的狀態。A.創立B.擴張C.穩定D.衰退參考答案：C5、工廠平安技術規程主要內容包括（）的平安措施A.廠房B.生產協助C.道路參考答案：A49、在人力資源管理成本核算中，人力資源的（）是兩個最基本的概念。A.原始成本與重置成本B.干脆成本和間接成本C.可限制成本與不行限制成本D.實際成本與標準成本參考答案：A50、勞動定額的基本表現形式有（）。A.時間定額B.看管定額C.服務定額D.產量定額E.消耗定額參考答案：A,D51、人力資源與其他資源不同，具有（）等特征。A.戰略性、能動性和被開發的無限性B.戰略性、能動性和被開發的有限性C.主動性、創建性、可用性和無限性D.主動性、主動性、創建性和有限性參考答案：A52、行為導向型的評價方法主要有（）。A.行為視察法B.行為錨定等級評價法C.關鍵事務法D.干脆指標法E.目標管理法參考答案：A,B,C53、面對目前越來越多的擇業機會，在以下說法中，你認為可取的是（ ）oA.樹立干一行、愛一行、專一行的觀念B.多轉行，多學習學問，多受熬煉C.可以轉行，但不行盲目，否則不利于成長D.干一行就要干究竟，否則就是缺少職業道德參考答案：A,C54、目標管理法的步驟是（）A.制定戰略目標一制定組織規劃目標一實施限制一分析回顧目標B.制定組織規劃目標一制定戰略目標一實施限制一分析回顧目標C.制定戰略目標一制定組織規劃目標一分析回顧目標一實施限制D.分析回顧目標一制定戰略目標一制定組織規劃目標一實施限制參考答案：A55、勞動爭議仲裁的原則不包括（）A.裁決應先行調解B.當事人不服仲裁，只能向法院提出訴訟C.在雙方當事人都同意的狀況下仲裁委員會才能接受仲裁D.可能影響公正裁決的人應當回避參考答案：C56、勞動定額的基本表現形式有（）。A.時間定額B.看管定額C.服務定額D.產量定額E.消耗定額參考答案:A,D57、關于團隊，表述正確的是（）。A.成熟的團隊傾向于對革新思想持保守、封閉的看法B.團隊成員可依據自己的專業技術水平和愛好扮演某種單一角色C.優秀的團隊領導者能澄清目標和價值觀，確保團隊成員不偏離目標D.團隊成員可將個人利益與團隊利益相結合，以最大限度達到團隊目標E.工作團隊是正式的工作群體，但并非任何正式工作群體都可稱之為團隊參考答案：A,C,D,ED.電氣設備E.機器設備參考答案：A,C,D,E6、各職能部門在績效管理方面的主要責任是（）。A.剛好對員工進行績效反饋B.調整部門與員工的工作安排C.處理員工在績效考核方面的申訴D.確保績效考核制度符合法律要求E.供應與績效考核有關的培訓和詢問參考答案：A,B7、開發主要是指管理開發，指一切通過（）轉變觀念或提高技能來改善當前或將來管理工作績效的活動。A.傳授觀念B.傳授技能C.傳授學問1）.傳授閱歷參考答案：C8、在培訓需求調查面談中收集到的資料可以找出他們對培訓（），從他們的反應中可以預估他們對培訓的支持程度A.接受程度B.看法C.看法D.看法和看法參考答案：D9、當員工的薪酬與其工作價值大體相當，可認為該企業的薪酬管理做到了（）。A.外部公允B.內部公允C.程序公允D.個人公允參考答案：B10、定員標準的形式一般可分為（）。A.單項定員標準和綜合定員標準B.單位用工標準和服務比例標準C.企業定員標準和單位用工標準D.行業通用標準和企業定員標準參考答案：B11、人力資源與其他資源不同，具有（）等特征。A.戰略性、能動性和被開發的無限性B.戰略性、能動性和被開發的有限性C.主動性、創建性、可用性和無限性D.主動性、主動性、創建性和有限性參考答案：A12、（）適用的對象是中層以上管理人員。A.榜樣法 B.角色扮演法C.視聽法D.平安研討法參考答案：D13、關于團隊，表述正確的是（）。A.成熟的團隊傾向于對革新思想持保守、封閉的看法B.團隊成員可依據自己的專業技術水平和愛好扮演某種單一角色C.優秀的團隊領導者能澄清目標和價值觀，確保團隊成員不偏離目標D.團隊成員可將個人利益與團隊利益相結合，以最大限度達到團隊目標E.工作團隊是正式的工作群體，但并非任何正式工作群體都可稱之為團隊參考答案：A,C,D,E14、周歲參考答案：B15、周歲B.16、周歲C.17、能否確保培訓經費的來源和能否合理地安排及運用經費，干脆關系到（），而且也關系到培訓者與學員能否有很好的心態來對待培訓。A.培訓的規模B.培訓的水平C.培訓的程度D.培訓的信度E.培訓的效果參考答案：A,B18、目標管理法的步驟是（）A.制定戰略目標一制定組織規劃目標一實施限制一分析回顧目標B.制定組織規劃目標一制定戰略目標一實施限制一分析回顧目標C.制定戰略目標一制定組織規劃目標一分析回顧目標一實施限制D.分析回顧目標一制定戰略目標一制定組織規劃目標一實施限制參考答案：A19、人力資源與其他資源不同，具有（）等特征。A.戰略性、能動性和被開發的無限性B.戰略性、能動性和被開發的有限性C.主動性、創建性、可用性和無限性D.主動性、主動性、創建性和有限性參考答案：A20、由于現代企業越來越重視員工的人際實力和溝通實力，所以（）面試越來越重要。A.結構化B.非結構化C.半結構化D.單獨面試參考答案：B21、生產工人參加安排制定，自行確定生產目標、作業程序、操作方法、檢驗衡量工作質量和數量，并進行經濟核算。這種做法屬于（）A.橫向擴大法B.工作豐富化C.縱向擴大化D.工作滿負荷參考答案：C22、生產工人參加安排制定，自行確定生產目標、作業程序、操作方法、檢驗衡量工作質量和數量，并進行經濟核算。這種做法屬于（）A.橫向擴大法B.工作豐富化C.縱向擴大化D.工作滿負荷參考答案：c23、周歲B.24、對聘請中實行雙向選擇的好處，描述正確的是（）A.使企業不斷提高效益，增加吸引力B.使勞動者努力提高科學文化學問、技術業務水平C.使企業改善自身形象D.使勞動者身體強健E.使企業改善自身形象參考答案：A,B,C,E25、正式組織的本質特征是（）oA.個人所供應的心理狀態B.個人所供應的思維習慣C.個人所供應的行為習慣D.貫徹按勞安排原則參考答案：D26、在人力資源管理成本核算中，人力資源的（）是兩個最基本的概念。A.原始成本與重置成本B.干脆成本和間接成本C.可限制成本與不行限制成本D.實際成本與標準成本參考答案：A27、開發主要是指管理開發，指一切通過（）轉變觀念或提高技能來改善當前或將來管理工作績效的活動。A.傳授觀念B.傳授技能C.傳授學問D.傳授閱歷參考答案：C28、正式組織的本質特征是（）。A.個人所供應的心理狀態B.個人所供應的思維習慣C.個人所供應的行為習慣D.貫徹按勞安排原則參考答案：D29、行為導向型的評價方法主要有（）。A.行為視察法B.行為錨定等級評價法C.關鍵事務法D.干脆指標法E.目標管理法參考答案：A,B,C30、行為導向型的評價方法主要有（）。A.行為視察法B.行為錨定等級評價法C.關鍵事務法D.干脆指標法E.目標管理法參考答案：A,B,C31、經濟運行主體可以分為（）三個層次。A.個人B.工會C.企業D.社會E.投資人參考答案：A,C,D32、勞動爭議仲裁的原則不包括（）A.裁決應先行調解B.當事人不服仲裁，只能向法院提出訴訟C.在雙方當事人都同意的狀況下仲裁委員會才能接受仲裁D.可能影響公正裁決的人應當回避參考答案：C33、關于團隊，表述正確的是（）。A.成熟的團隊傾向于對革新思想持保守、封閉的看法B.團隊成員可依據自己的專業技術水平和愛好扮演某種單一角色C.優秀的團隊領導者能澄清目標和價值觀，確保團隊成員不偏離目標D.團隊成員可將個人利益與團隊利益相結合，以最大限度達到團隊目標E.工作團隊是正式的工作群體，但并非任何正式工作群體都可稱之為團隊參考答案：A,C,D,E34、集體勞動合同體制以（）為主導體制。A.基層集體合同B.行業集體合同C.集團集體合同I）.地區集中合同參考答案：A35、定員標準的形式一般可分為（）。A.單項定員標準和綜合定員標準B.單位用工標準和服務比例標準C.企業定員標準和單位用工標準D.行業通用標準和企業定員標準參考答案：B36、在培訓需求調查面談中收集到的資料可以找出他們對培訓（），從他們的反應中可以預估他們對培訓的支持程度A.接受程度B.看法C.看法D.看法和看法參考答案：D37、行為導向型的評價方法主要有（）。A.行為視察法B,行為錨定等級評價法C.關鍵事務法D.干脆指標法E.目標管理法參考答案：A,B,C38、能否確保培訓經費的來源和能否合理地安排及運用經費，干脆關系到（），而且也關系到培訓者與學員能否有很好的心態來對待培訓。A.培訓的規模B.培訓的水平C.培訓的程度D.培訓的信度E.培訓的效果參考答案：A,B39、勞動爭議仲裁的原則不包括（）A.裁決應先行調解B.當事人不服仲裁，只能向法院提出訴訟C.在雙方當事人都同意的狀況下仲裁委員會才能接受仲裁D.可能影響公正裁決的人應當回避參考答案：C40、績效考核的第一個步驟是（）oA.組織診斷B.建立績效標準C.工作程序分析D.考核人員的培訓參考答案：B41、周歲D.42、旨在確保企業在適當的時間獲得適當的人員的人力資源管理環節是（）。A.人員選拔B.培訓與開發C.職業生涯管理D.人力資源規劃參考答案：I）43、庫克曲線的探討對象是組織中的（）A.管理人員B.高校生C.探討生D.一般科研人員參考答案：C44、經濟運行主體可以分為（）三個層次。A.個人B.工會C.企業D.社會E.投資人參考答案:A,C,D45、（）適用的對象是中層以上管理人員。A.榜樣法B.角色扮演法