2、我部分別于9月12日、18日、26日開展以“建設質量隊及個人給予表揚和獎勵，差的給予通報批評和罰款，讓施工隊樹立質量效益觀念、質量是進度的有利保證。3、大力宣傳，多種形式，沿線懸掛以會議精神為主題的各種宣傳標語橫幅、質量安全目標(分項工程合格率100%,分部工程得分≥95分，實現零傷亡，無重大傷亡事故)、規章制度、質量月領導小組等標志牌及宣傳欄，營造濃厚氣氛，群策群力，達到“建設質量強國，共創美好生活”宣傳目的，形成人人關心質量，人人重視質量的良好氣氛。(見附圖)4、認真組織、注重實效，加強控制質量各個施工環節的管理，實施“過程控制”,及時糾正現場中發現的問題，并認真落實“工班自檢、交接檢、項目部自檢”三檢制度，樹立現場質檢員的威信，實施“質量一票否決權”,對圬工砌體、橋涵砼澆筑每個工點均有現場技術人員全程進行質量監督、跟蹤檢查，特別是蓋梁、柱子、梁板等重點部位每件必檢，將具體工作落實到個人，做到“誰管理，誰負責”,確保整個工程處于受控狀態，達到“事事有人管、事事有人做，事事均受控、事事見成效”。(見附圖)5、加強技術培訓和經驗交流，項目部在此期間進行了3次(圬工砌體質量控制、砼工程質量控制、路基工程質量控制)技術培訓，由總工主持，各相關施工隊長和技術負責人及項目部全體人員參加，在通過各施工隊技術負責人和項目部技術員現場對工人進行技術培訓，同時組織了2次現場施工經驗交流會(橋涵和預制梁),通過“樣板工程”進行實美”,以點帶面，工程質量整體提高。14個，同時加強標志、標牌及安全措施做到全面、醒目、我部共組織3次質量安全全面檢查，從外業到內業，從質量項工程123項(橋涵105項，防護18項),分部工程18項(橋涵17項，防護1項),各工序優良率達到95%以上，分項工程合格率100%,分部工程得分均在95%以上，同時也理想、預制梁外觀質量差等；安全方面：排除安全隱患14個(危石、用電等),違規操作1起(有1名工人未帶安全帽，進行罰款),輕傷率為0,重傷率0,死亡率為0,無重大安全事故。我項目部根據現場實際施工情況，同時針對排查過程中出現的問題，從以下幾個方面進行落實：1、完善組織機構，責任明確，制定相對應目標，加強質檢員的技術培訓(培訓3次),賦予質檢員相對應權利，履行相對應義務，分段管理，誰管理，誰負責，從工班自檢、交接檢、項目部自檢，每到程序嚴格把關，發現問題及時整改，杜絕“馬虎、含糊、不在乎”,表現好的給予表揚和獎勵，差的進行批評教育，真正做到“質量一票否決權”落實到實處。2、加強過程控制，防微杜漸，尤其砼和圬工砌體工程，技術員全程進行跟蹤服務和檢查，從原材料、配合比、支護模板、澆(砌)筑、養生等各個施工環節，加強現場質量管理，同時針對以前施工中出現的問題，認真解決，同時重點控制，如：砼局部有蜂窩麻面，從砼的和易性，模板的拼裝是否嚴密，泄料的方法，振搗等環節應注意的那些問題；擋土墻平整度方面：施工中必須支立木架掛線施工，同時在砌筑過程中隨時用鋁合金直尺進行檢查，保證平整度，真正做到內實外美，質量達到質的提升。3、堅決執行“樣本工程