第第頁現場管理工作總結

1、工程建設項目實施階段即施工階段是把設計圖紙和原材料、半成品、設備等變成工程實體的過程，是實現建設項目價值和運用價值的主要階段。施工現場管理是工程項目管理的關鍵部分，只有加強施工現場管理，才能保證工程質量、降低成本、縮短工期，提高建筑企業在市場中的競爭力，對建筑企業生存和進展起著重要作用。

2、試驗掌握，監理工程師判定材料和各工程項目在品質是以現場試驗數據作為評判標準的，分部工程中的每道程序所用材料的物理、化學性能，結構的抗拉、壓、彎各項強度及拌料的協作比，通常需利用現場試驗所得數據來評判質量、狀況。

3、指令文件掌握，即監理通過書面形式對施工承包單位提出其所需完成的建筑任務，指出施工單位存在的問題，明確施工單位的責任。

4、二、土建施工現場安全管理

5、材料收購。面對種類繁多的材料收購單，需要將數量〔含實際損耗〕、品牌、規格、產地等一一標識清晰，尺寸、材質、模板等需要一次到位，以避開材料訂購不符，進而影響工程進度。

6、安全寓于生產之中，并對生產發揮著促進與保證作用，因此，安全與生產雖有時會涌現沖突，但從安全、生產管理的目標，表現出高度的全都和安全的統一。安全管理的內容是對生主中的人、物、環境因素狀態的管理，在有效的掌握人的擔心全行為和物的擔心全狀態，清除或避開事故，達到愛護勞動者的安全與健康的目標。安全生產的方針是“安全第一、預防為主”，安全第一是從愛護生產力的角度和高度，說明在生產范圍內，安全與生產的關系，確定安全在生產活動中的位置和重要性。預防為主，首先是端正對生產中擔心全檢查因素的認識和清除擔心全因素的立場，選準清除擔心全因素的時機。安全管理不是少數人和安全機構的事，而是一切與生產有關的機構、人員共同的事，缺乏全員的參加，安全管理不會有生氣、不會涌現好的管理效果。堅持持續改進，安全管理是在改變著的生產經營活動中的管理，是一種動態管理；其管理就意味著是不斷改進進展的、不斷改變的，以適應改變的生產活動，清除新的危急因素。需要不間斷地摸索新的規律，總結掌握的方法與閱歷，指導新的改變后的管理，從而不斷提高安全管理水平。施工區及環境區的環境衛生管理，從施工組織設計或施工方案中，要有完善的文明施工方案，包括有健全的施工指揮系統和崗位責任制度，工序連接交叉合理，交接責任明確；工地的安全文明施工管理水平是該工地乃至所在企業的各項管理工作水平的綜合表達，通過以上措施，能將施工項目的安全管理工作上一個新臺階。

7、施工現場管理的主要工作內容是：

8、建筑安裝工程所用的材料費用約占工程造價的60%～70%，因此在安裝工程的項目管理中，材料管理的成效徑直影響到工程造價。作為施工單位，在施工前，對工程所需材料不僅要進行貨源的調查討論，廣泛收集供貨信息，盡量查找貨和價的最正確結合點，而且還要依據施工組織設計及有關計算實際需要的材料、設備總量，編制好需求計劃。在施工中做好旬、月計劃，要充分考慮資金的合理運轉和現場場地實際狀況以及工程進度需要，合理安排施工所需機械的進退場，特別要留意材料的保管，以免涌現如水泥在保管中因違規堆放涌現受潮及底層結塊、鋼筋未墊好而涌現銹蝕導致不能運用等現象，避開不須要的糜費。制定合理的材料收購、保管制度，建立材料價格信息中心和材料價格監管機制，提高收購人員的自身素養和業務水平，保證貨比三家，質優價廉的購買材料，減削工程成本，提高企業利潤。因此，需要解決好以下幾方面的問題。

9、施工企業管理的核心是工程項目，管理不斷建造出社會認可，業主滿足的建筑產品，而施工現場管理那么是工程項目管理的核心，也是確保建筑工程質量和安全文明施工的關鍵。對施工現場實施科學的管理，是樹立企業形象提高企業聲譽，獵取經濟效益和社會效益的根本途徑。

10、建筑施工企業系列標準的貫徹掌握，要求施工企業把質量管理的重點放在施工現場，突出施工現場質量掌握，建立質量保證體系?？己私ㄖ┕て髽I的第一系統目標，即質量、安全、成本、工期四大指標的落腳點也都是在施工現場。施工現場露天高空作業多，多工種聯合作業，人員流淌大，是事故隱患多發地段，加強施工現場管理能有效降低事故發生率，加強工程操作的系統性推行。另外，在施工現場的改善人、物、場所的結合狀態，減削或清除施工現場的無效勞動，能減削施工材料的消耗，為施工企業節支增收。工期的拖延或趕工都會徑直影響到施工的質量、安全和成本因素。加強施工現場管理，提高合同履行率，能確立企業信譽，保證企業效益。施工現場管理是施工企業各項管理水平的綜合反映，是整個施工企業管理的基礎。

11、材料供應。協作設計方確定所需材料的品牌、材質、規格，細心測算所需材料的數量，組織材料商供貨。

12、安全管理。主要是關于防火、禁止亂搭接電線、戴安全帽、腳手架搭設、安全帶運用等相應的施工安全問題，需設立特地的安全小組日日抓，每天講，多培訓學習，防患于未然?？偠灾?，施工項目的現場管理是一個系統工程，涉及企業管理的各層次和施工現場的每一操作工人，再加上建筑產品生產周期長、外界影響因素多等特點，決斷了現場管理的難度較大。因此，施工企業需要運用現代管理的思想和方法，制定企業自己的施工現場管理標準，科學管理，制度化管理，才能保證企業管理水平不斷提高，在市場激烈競爭中立于不敗之地。

13、安全管理主要是關于防火、禁止亂搭接電線、戴安全帽、腳手架搭設、安全帶運用等相應的施工安全問題，需設立特地的安全小組日日抓，每天講，多培訓學習，防患于未然?？偠灾┕ろ椖康默F場管理是一個系統工程，涉及企業管理的各層次和施工現場的每一操作工人，再加上建筑產品生產周期長、外界影響因素多等特點，決斷了現場管理的難度較大。

14、材料分類堆放。依據現場實際狀況及進度狀況，合理安排材料進場，對材料做進場驗收，抽檢抽樣，并報檢于甲方、設計單位。整理分類，依據施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地。

15、三、土建施工現場材料管理

16、測量掌握，施工前監理人員對施工放線及高程掌握進行檢查，對質量建筑實體所能涌現的容許誤差作出嚴格的掌握，在施工過程中，應對工程體的幾何尺寸、高程校核等隨時進行檢查，對不合乎工程實體基本測量要求者，應實時指令施工單位處理。

17、駐地監督掌握，在施工現場中觀測工程的變更過程，實時處理有質量隱患的事故，對有危急苗頭的項目予以重視并上報建立人員。

18、一、加強土建施工現場管理的重要性

19、材料發放。對于到場材料，清驗造冊登記，嚴格根據施工進度憑材料出庫單發放運用，并且需對發放材料進行追蹤，避開材料丟失，或者糜費。特別是要對型材下料這一環節嚴格掌握。對于材料的庫存量，庫管員務必實時整理盤點，并留意對各材料分類堆放，易燃品、防潮品均需采用相應的材料愛護措施。四、土建施工現場質量管理

20、材料管理。項目開工前，向企業材料部門提出一次性計劃，作為供應備料依據。在施工中，依據工程的建筑材料消耗定額和工程變更以及調整的施工預算，實時向施工企業材料部門提出調整供料計劃，從而保證材料按實際需求予以供應。進人施工現場的材料，需要依據進料計劃、供料憑證、產品合格證，進行材料數量和質量的驗收，并且嚴格根據驗收規范和計量檢測，驗收完后要對材料作好具體的記錄，并辦理眼驗收手續。進場的材料需要驗收人庫，現場堆放的材料應做好防火、防潮、防變質等措施。材料的安全保管詳細落實到個人，做到誰保管誰負責，誰丟失誰賠償的