經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理責(zé)任書篇一：年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書目標(biāo)責(zé)任人：企業(yè)：實(shí)施任務(wù)目標(biāo)考評(píng)管理目標(biāo)在于經(jīng)過有效激勵(lì)機(jī)制作用，在確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)前提下，責(zé)任人本身價(jià)值同時(shí)得以表現(xiàn)，推進(jìn)整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范方向發(fā)展。使管理層與企業(yè)榮辱與共，嚴(yán)格推行各自負(fù)擔(dān)責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，確保企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)落實(shí)。雙方需在充分尊重企業(yè)年度戰(zhàn)略目標(biāo)基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)人力和市場(chǎng)資源，充分約定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。以量化指標(biāo)明確雙方責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對(duì)雙方具備法律約束力，雙方應(yīng)共同恪守。一、考評(píng)期間：月日至年月日，在考評(píng)期內(nèi)責(zé)任人將推行職位責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)；二、企業(yè)權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)1、企業(yè)為責(zé)任方推行管理職責(zé)提供必要技術(shù)、資金、設(shè)備、后勤等支持、服務(wù)及保障；2、企業(yè)將依照《薪酬制度》關(guān)于業(yè)績(jī)年薪詳細(xì)要求，對(duì)責(zé)任人實(shí)施目標(biāo)考評(píng)（考評(píng)方法見《營(yíng)銷管理方法》）；3、企業(yè)有權(quán)對(duì)責(zé)任人經(jīng)營(yíng)期團(tuán)體管理情況進(jìn)行定時(shí)監(jiān)督與考評(píng)，每季度進(jìn)行一次；4、企業(yè)有權(quán)在責(zé)任人開發(fā)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現(xiàn)失控或重大失誤而責(zé)任方又無有效處理方法時(shí)，修訂責(zé)任書關(guān)于條款或決定終止執(zhí)行本責(zé)任書。5、連續(xù)三個(gè)月未完成周期目標(biāo)，企業(yè)有權(quán)向責(zé)任方方提出警告；6、連續(xù)兩個(gè)季度未完成期間目標(biāo)情況下，企業(yè)有權(quán)終止執(zhí)行本責(zé)任書各項(xiàng)約定；三、責(zé)任人權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)1、責(zé)任人應(yīng)嚴(yán)格恪守國(guó)家各項(xiàng)法律、法規(guī)及企業(yè)現(xiàn)行各項(xiàng)管理要求。2、責(zé)任人應(yīng)在計(jì)劃年度內(nèi)完成以下主要經(jīng)營(yíng)和管理指標(biāo)（見附件）。3、責(zé)任人應(yīng)在雙方簽字生效后十日內(nèi)向甲方提供詳細(xì)詳細(xì)可操作、可測(cè)量、可實(shí)現(xiàn)、有時(shí)間節(jié)點(diǎn)目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃，在取得企業(yè)同意后以此作為對(duì)責(zé)任人進(jìn)行管理、考評(píng)、監(jiān)督依據(jù)。4、責(zé)任人必須定時(shí)或不定時(shí)地按企業(yè)要求提交與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)關(guān)于文件和材料，包含：（1）季度、月度等各項(xiàng)工作計(jì)劃執(zhí)行情況匯報(bào)。（2）產(chǎn)品市場(chǎng)最新情報(bào)匯報(bào)。（3）產(chǎn)品質(zhì)量及市場(chǎng)運(yùn)行情況匯報(bào)。（4）要求提交其它相關(guān)文件和匯報(bào)。（5）季度述職匯報(bào)。5、責(zé)任人應(yīng)接收企業(yè)對(duì)其工作能力、工作態(tài)度測(cè)評(píng)考評(píng)，測(cè)評(píng)結(jié)果各占考評(píng)分值5%。詳細(xì)包含：帶隊(duì)能力，安全意識(shí)，責(zé)任心，工作計(jì)劃性、工作作風(fēng)以及誠(chéng)信度和執(zhí)行力；6、責(zé)任人應(yīng)無條件接收企業(yè)責(zé)任期內(nèi)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)考評(píng)，業(yè)績(jī)目標(biāo)考評(píng)占考評(píng)分值90%。四、本責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容分別由企業(yè)企管中心、財(cái)務(wù)管理中心負(fù)責(zé)解釋、修訂。本責(zé)任書即訂立當(dāng)日生效，并對(duì)雙方都具備法律約束力。本責(zé)任書一式三份，企管中心、財(cái)務(wù)管理中心、責(zé)任人各持一份。企業(yè)：責(zé)任人：日期：年月日日期：年月日篇二：經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書***有限企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書被考評(píng)人：考評(píng)人：企業(yè)簽章：考評(píng)時(shí)間：訂立目期：（）12月25日-12月24日年月日經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書甲方：***有限企業(yè)董事會(huì)乙方：***有限企業(yè)總經(jīng)理經(jīng)營(yíng)團(tuán)體（***、****）依照董事會(huì)目標(biāo)，經(jīng)董事會(huì)研究，董事會(huì)（甲方）對(duì)經(jīng)營(yíng)團(tuán)體（乙方）實(shí)施目標(biāo)責(zé)任制管理。在認(rèn)真調(diào)研分析，廣泛征求意見基礎(chǔ)上制訂了本企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，為確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，特訂立本《經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書》，以供雙方共同恪守。一、本責(zé)任書使用期限：12月25日至12月24日止。二、考評(píng)對(duì)象：由總經(jīng)理組建經(jīng)營(yíng)團(tuán)體組員。三、績(jī)效指標(biāo)值依據(jù)：在對(duì)當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境及**行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)充分調(diào)研分析基礎(chǔ)上，結(jié)合***有限企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況制訂了《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)》。四、考評(píng)指標(biāo)與考評(píng)相關(guān)要求1、考評(píng)指標(biāo)附：經(jīng)營(yíng)指標(biāo)測(cè)算表2、考評(píng)指標(biāo)數(shù)據(jù)起源及考評(píng)方法（1）經(jīng)營(yíng)指標(biāo)考評(píng)數(shù)據(jù)，以月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析簡(jiǎn)報(bào)為依據(jù)；按月度分析，年底由企管部集中匯總，審核。（2）常規(guī)性工作考評(píng)數(shù)據(jù)，由企管部按季度對(duì)各單位日常經(jīng)營(yíng)管理情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，季度匯總；日常材料及數(shù)據(jù)由各企業(yè)對(duì)口管理部門提供。（3）突破性工作考評(píng)數(shù)據(jù)，由企管部按季度對(duì)各單位日常經(jīng)營(yíng)管理情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)；日常材料及數(shù)據(jù)由各企業(yè)對(duì)口管理部門提供。（4）各企業(yè)負(fù)責(zé)以上指標(biāo)細(xì)化分解，對(duì)于考評(píng)時(shí)無法提供數(shù)據(jù)采取書面總結(jié)形式，書面總結(jié)無實(shí)質(zhì)內(nèi)容直接評(píng)為0分。五、考評(píng)評(píng)價(jià)及獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)董事會(huì)委托企管部進(jìn)行考評(píng)，年底由企管部對(duì)經(jīng)營(yíng)責(zé)任人績(jī)效實(shí)施考評(píng)評(píng)價(jià)，出具考評(píng)評(píng)價(jià)匯報(bào)，報(bào)董事長(zhǎng)審批后，確定獎(jiǎng)懲內(nèi)容。考評(píng)得分參考經(jīng)營(yíng)團(tuán)體責(zé)任人意見，按照分管工作情況掛靠。按照績(jī)效工資數(shù)乘以分值所得數(shù)額進(jìn)行落實(shí)；超出目標(biāo)績(jī)效工資部分最高按目標(biāo)績(jī)效工資50%落實(shí)到被考評(píng)人；低于目標(biāo)績(jī)效工資按實(shí)際數(shù)額落實(shí)；完不成利潤(rùn)目標(biāo)或因管理不善出現(xiàn)人員死亡事故按照損失額扣發(fā)績(jī)效工資，最低按照目標(biāo)績(jī)效工資40%落實(shí)。六、績(jī)效工資落實(shí)每個(gè)月按目標(biāo)績(jī)效工資數(shù)/1240%預(yù)發(fā)，年底憑各項(xiàng)指標(biāo)考評(píng)完成情況統(tǒng)算，按考評(píng)結(jié)果落實(shí)。七、責(zé)任書變更解除與終止及法律責(zé)任1、變更：甲方依照經(jīng)營(yíng)綜合情況能夠?qū)ω?zé)任書內(nèi)容進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整；被考評(píng)人在任期內(nèi)對(duì)情勢(shì)改變所引發(fā)責(zé)任內(nèi)容變更須經(jīng)考評(píng)人同意。2、解除：責(zé)任書解除通常由雙方協(xié)商確定。但在以下情況下考評(píng)人可單方解除：（1）被考評(píng)人違反集團(tuán)或企業(yè)重大經(jīng)營(yíng)管理方針政策和目標(biāo)規(guī)劃時(shí)；（2）因?yàn)楣芾聿簧浦率蛊髽I(yè)營(yíng)運(yùn)出現(xiàn)重大危機(jī)或威脅時(shí)；（3）發(fā)覺被考評(píng)個(gè)人有違法犯罪行為時(shí)。3、終止：責(zé)任書變更或解除均為原責(zé)任書終止情形。在變更責(zé)任書時(shí)須重新填寫新責(zé)任書。4、法律責(zé)任：（1）在考評(píng)期中如出現(xiàn)重大失誤，經(jīng)董事會(huì)決議，有權(quán)降級(jí)使用或解聘，給企業(yè)造成損失依法追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。（2）因?yàn)^職給企業(yè)造成損失，企業(yè)依法追究其刑事責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。（3）單獨(dú)或伙同他人謀取私利、損害企業(yè)利益，企業(yè)依法追究其刑事責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。八、效力本責(zé)任書一式二份，雙方各執(zhí)一份，于雙方簽字時(shí)生效。九、附則：死亡事故：指一次事故中死亡職員1人事故。重大傷亡事故：指一次事故中死亡2人以上（含2人）事故。備注：本目標(biāo)責(zé)任書在實(shí)施中如有不完善地方，雙方協(xié)商每季度修改一次。考評(píng)人：被考評(píng)人：實(shí)施人：年月日篇三：企業(yè)目標(biāo)管理責(zé)任書目標(biāo)管理責(zé)任書為了企業(yè)健康良性運(yùn)行，有效激發(fā)全體職員工作主動(dòng)性，不停提升企業(yè)管理水平，追求企業(yè)可連續(xù)發(fā)展，制訂愛家購(gòu)物廣場(chǎng)管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書。總則一、適用范圍本目標(biāo)管理責(zé)任書適適用于愛家購(gòu)物廣場(chǎng)。董事長(zhǎng)代表愛家購(gòu)物廣場(chǎng)與愛家購(gòu)物廣場(chǎng)總經(jīng)理訂立目標(biāo)管理責(zé)任書。二、總體目標(biāo)1、做到整年社會(huì)治安綜合治理達(dá)成社會(huì)治安綜合管理目標(biāo)管理要求。2、安全生產(chǎn)工作目標(biāo)：達(dá)成安全生產(chǎn)無事故，安全生產(chǎn)違規(guī)金額低于10000元。3、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：達(dá)成實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)額2700（含2700）萬元以上，不含租賃、聯(lián)營(yíng)。4、毛利率達(dá)成23%以上（可下調(diào)0.5%）。5、實(shí)現(xiàn)毛利潤(rùn)951萬元以上（按銷售額0.5%調(diào)減）。6、各項(xiàng)支出控制在534.5萬元以內(nèi)（獎(jiǎng)勵(lì)工資除外）。7、純利潤(rùn)達(dá)成290萬元以上。三、獎(jiǎng)勵(lì)處罰1、對(duì)完成基本工作目標(biāo)實(shí)施一定額度獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)超額完成目標(biāo)部分實(shí)施按百分比獎(jiǎng)勵(lì)；2、對(duì)未完成基本工作目標(biāo)實(shí)施處罰。細(xì)則一、適用范圍稅金及附加支出按實(shí)際支出為準(zhǔn)。5、各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)控制在董事會(huì)下達(dá)指標(biāo)范圍內(nèi)，各項(xiàng)費(fèi)用支出做到年初有計(jì)劃。整年按計(jì)劃執(zhí)行，未經(jīng)董事長(zhǎng)書面同意各科目不準(zhǔn)調(diào)整帳務(wù)。6、費(fèi)用支出在完成銷量2700萬基礎(chǔ)上，按超額銷量1.5%內(nèi)增加費(fèi)用指標(biāo)。7、各項(xiàng)支出，按財(cái)務(wù)管理方法執(zhí)行，未按財(cái)務(wù)管理方法要求超權(quán)列支費(fèi)用，除按財(cái)務(wù)管理辦理要求負(fù)責(zé)相關(guān)費(fèi)用外，另扣發(fā)整年獎(jiǎng)金總額10%作為處罰。【獎(jiǎng)金總額定義】8、人員編制嚴(yán)格按董事會(huì)核準(zhǔn)編制執(zhí)行，不得隨意突破。降低人員由經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)班子自行決定；增加人員必須向董事會(huì)寫出書面匯報(bào)經(jīng)董事長(zhǎng)同意后方可增加，不然新增人員工資自行處理。9、工資標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格按照董事會(huì)核準(zhǔn)工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，任何人無權(quán)變動(dòng)，除按工資管理暫行方法之現(xiàn)定工作連續(xù)滿1年以上人員享受自然調(diào)增工資標(biāo)準(zhǔn)外。工資調(diào)減由經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)班子決定執(zhí)行，工資調(diào)增必須書面匯報(bào)董事會(huì)，通常情況由董事長(zhǎng)同意執(zhí)行；特殊情況由董事會(huì)研究決定執(zhí)行。10、考評(píng)方法考評(píng)實(shí)施百分制，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，占整年總目標(biāo)70%。（1）完成各項(xiàng)收入指標(biāo)計(jì)43分，其中完成營(yíng)業(yè)收入（不含租賃聯(lián)營(yíng)部分）計(jì)28分，未完成不得分，完成營(yíng)業(yè)外收入計(jì)10分，未完成不得分，完成其它收入計(jì)5分，未完成不得分；（2）達(dá)成毛利率目標(biāo)計(jì)10分，未達(dá)成目標(biāo)不計(jì)分；（3）各項(xiàng)支出指標(biāo)控制在目標(biāo)內(nèi)計(jì)43分，其中管理費(fèi)用控制在目標(biāo)內(nèi)計(jì)10分，不然不得分；營(yíng)業(yè)費(fèi)用控制在目標(biāo)內(nèi)計(jì)28分，不然不得分；營(yíng)業(yè)外支出控制在目標(biāo)內(nèi)計(jì)5分，不然不得分；(4)人員編制、工資標(biāo)準(zhǔn)控制在目標(biāo)范圍內(nèi)計(jì)4分，不然不得分。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)得分＝實(shí)際得分×70%11、獎(jiǎng)懲方法（1）總經(jīng)理交風(fēng)險(xiǎn)抵押金2萬元人民幣，