中國自考人()有重點方能脫穎而出！官方QQ：800002864客服電話：400-682-9391VIP會員試題中國自考人2014年保過精華版課程獨家70分+命中承諾！獨家記憶竅門！獨家手機備考！第頁全國2013年10月高等教育自學考試全國統一命題考試國際企業管理試題（課程代碼：00148）一、單項選擇題（本大題共20小題，每小題1分，共20分）在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目要求的，請將其選出并將答題卡的相應代碼涂黑。錯涂、多涂或未涂均無分。1.從理論上講，招聘和開發國際企業管理人員最有效的策略是（A）A、管理人員國際化B.管理人員當地化C、管理人員民族化D.管理人員母國化2.在多數西方跨國公司中，被派遣到國外工作的管理人員的收入由三部分組成，即基本工資、國外工作獎金和（A）A、國外工作津貼B.國外住房津貼C、國外稅務津貼D.國外教育津貼3.流動資產減去流動負債后的余額稱為（C）A、實收資本B.凈資產C.凈營運資本D.毛營運資本4.一般來說，若凈受險資產小于零，且職能資產出現升值，則會出現（D）A、經營收益B.經營損失C、折算收益D.折算損失5.居住國（國籍國）政府在本國稅法規定的限度內，允許本國居民（公民）用已在境外向有關國家繳納的同類稅收，部分或全部從本國應繳納稅額中扣除，這種避免雙重征稅的方法是（B）A、免稅法B.抵免法C、扣除法D.單邊法6.下列屬于準時生產制組成部分的是（A）A、看板管理B.人事管理C、財務管理D.外匯管理7、員工培訓的基本方式通常可以分為外部培訓、內部培訓和（A）A、崗位培訓B.出國培訓C、國內培訓D.學歷培訓8.企業派出自己的推銷人員，或者委托外國推銷員直接向目標顧客宣傳和介紹企業的產品，這種促銷方法是（A）A、人員推銷B.廣告C、營業推廣D.公共關系9.不能向公眾募集資金，各股東對企業所負責任僅以出資額為限的企業組織形式是（C）A、獨資企業B.合伙企業C、有限責任公司D.股份有限公司10.如果國際企業的產品種類較少，國際業務分布較廣，一般采用的組織結構是（B）A、全球性產品部結構B.全球性地區部結構C、全球性職能結構D.全球性混合結構11.國際企業對外直接投資的主要形式是（B）A、特許經營B.獨資經營和合資經營C、交鑰匙工程D.國際BOT方式12.由兩個或兩個以上的國家完全取消關稅與非關稅壁壘，建立對非成員國的統一關稅，在實現貨物自由移動的同時，還實現生產要素的自由移動，這種區域經濟一體化類型是（C）A、自由貿易區B.關稅同盟C.共同市場D.完全經濟一體化13.下列屬于集體主義傾向的國家是（A）A、日本B.美國C、丹麥D.瑞典14、下列國際市場進入方式中屬于商品出口方式的是（D）A、許可證貿易B.獨資貿易C、管理合同D.對銷貿易15.若旨在為母公司創制長期性或探索性新技術，則跨國公司在海外設立的研究與開發機構類型應當是（D）A、轉移技術單位B.本土技術單位C、全球技術單位D.公司技術單位16.根據國際生產折衷理論，當企業同時具有所有權特定優勢、內部特定優勢和區位特定優勢時，通常該企業進入國際市場的方式是（D）A、出口B.合同式資源轉移C、對外間接投資D.對外直接投資17.市場營銷戰略、生產戰略、財務戰略、人力資源戰略等戰略屬于（C）A.公司級戰略B.事業級戰略C、職能級戰略D.業務級戰略18.企業擴大原有主營業務規模，或向新經營領域開拓的戰略是（B）A、穩定戰略B.成長戰略C、反應戰略D.撤退戰略19.影響行業內企業競爭激烈程度的因素是（B）A、賣方集中程度B.企業間的實力是否相當C、買方集中程度D.替代品的威脅20.國際企業在進行政治風險評估時，把影響企業未來發展的重大問題做成問卷，通過幾輪函詢，征求有關專家的意見的預測方法是（C）A、專家咨詢法B.數量分析法C、德爾菲法D.問卷調查法二、多項選擇題（本大題共10小題，每小題2分，共20分）在每小題列出的五個備選項中至少有兩個是符合題目要求的，請將其選出并將答題卡的相應代碼涂黑。錯涂、多涂或未涂均無分。21.按考評的主體劃分，人員績效考評可分為（ABCDE）A、上級考評B.下級考評C、自我考評D.同事考評E、客戶考評22.國際企業轉移定價的具體作用表現為（ACDE）A、避稅B.提高技術水平C、逃避管制D.獲取競爭優勢E、回避外匯風險23.波士頓咨詢公司矩陣的主要用途在于它使人們注意到企業各類業務的（ACE）A、現金流動B.產品庫存狀況C.投資特性D.供給E.需求24.文化差異產生的原因有（ABCDE）、78A、自然地理環境B.各民族文化的價值觀念差異C、各民族文化傳統的差異D.各民族優越感或民族主義E、各民族語言上的障礙25.為了獲得競爭優勢，西方企業已將技術的研究與開發作為企業的首要戰略，具體做法有（ADE）-65A、不斷增加研究與開發的投資B.縮短產品研發的周期C、將研發中心轉移到目標市場D.優待研發與開發人員E、與其他公司合作研究26.在權力差異大的文化中（ABD）A、下屬對上級有強烈的依附性B、人們心目中的理想上司是開朗的專職君主C、人們心目中的理想上司民主意識強D、企業多是集權的E、企業多是分權的27.一般不確定性決策具備的特點有（ABE）A.缺乏選擇最佳策略的標準B、決策者無法確定各種情況下發生結果的概率C、決策者可以判斷未來情況發生的概率D、決策者憑比較可靠的定量信息做決策E、決策者只能憑主觀判斷和經驗甚至直覺來決策28.國外分銷渠道的發展趨勢有（BCDE）A.批發商規模擴大B.零售商規模擴大C、零售業的國際化D.直接營銷E、網絡營銷29.國際企業招聘過程中的選拔與測試常用的方法有（ABCD）A、面試B.心理測驗C、知識測試D.模擬測試E、思想測試30.地域稅收管轄權（ACDE）A、是按屬地原則確立的一種稅收管轄權B、是按屬人原則確立的一種稅收管轄權C、不考慮與課稅對象相聯系的納稅人是哪個國家的公民或居民D、是以課稅對象在本國境內發生的事實為依據E、又稱源課稅三、簡答題（本大題共6小題，每小題5分，共30分）31.簡述世貿組織的機構構成。答：（1）部長會議。（1分）（2）總理事會。（1分）（3）理事會。（1分）（4）委員會。（1分）（5）秘書處。（1分）32.簡述組織的原則。、170答：（1）分工與協作原則。（2分）（2）統一指揮原則。（1分）（3）適當管理幅度原則。（1分）（4）適度分權原則。（1分）33.簡述運用雙邊法避免國際雙重征稅的方法。答：（1）明確締約國可對其行使居民管轄權的納稅人的范圍。（2分）（2）限定締約國地域管理權的實施范圍。（2分）（3）明確居住國免除國際雙重征稅的方法和適用的稅種范圍。（1分）34.簡述戰略制定過程中，從企業職能角度需要分析的內部條件因素。、148答：（1）組織。（1分）（2）營銷。（1分）（3）財務與會計。（1分）（4）生產與作業。（1分）（5）人力資源。（1分）35.簡述跨國公司在國際化經營中利用國際分包可以獲得的優勢。答：（1）節約成本。（2分）（2）靈活性。（1分）（3）獲得一些政府優惠條件。（1分）（4）降低或防范風險。（1分）36.簡述市場細分的步驟。答：（1）確定需要細分的市場范圍。（1分）（2）確定市場細分的標準和變量。（1分）（3）初步細分市場。（1分）（4）評價初步細分結果。（1分）（5）估計各細分市場的規模和性質。（1分）四、論述題（本大題共2小題，每小題10分，共20分）評分參考：（1）答題只要意思正確，就可給分。（2）要點回答完整，闡述充分，給10分；闡述一般，給分；沒有闡述，給分。（3）要點回答不夠完整，但所回答的要點闡述較好，可酌情加分。37.論述我國企業國際化經營的動因。、37、38答：（1）繞過貿易壁壘，擴大出口。（2分）（2）利用國外資金。（2分）（3）學習和引進國外先進技術和管理經驗。（1分）（4）擴大銷售量，實現規模經濟效益。（1分）（5）拓寬企業發展空間，增強企業活力。（1分）（6）利用外國資源。（1分）（7）接近市場，使產品更加適銷對路。（1分）（8）國外經營環境的吸引力。（1分）38.論述人員績效考評的基本程序。、266答：（1）人員績效考評目標的確定。（2分）（2）建立業績期望。（2分）（3）檢查員工所完成的工作。（2分）（4）評定績效。（2分）（5）與員工一起回顧與討論。（1分）（6）反饋過程。（1分）五、計算題（本大題共1小題，共10分）39.某企業生產8萬件產品，固定成本為100萬元，單位變動成本為5元，計劃利潤加成率為20%，請分別根據邊際成本定價法和成本加成定價法，計算該產品的單位價格。（要求寫出計算公式和計算過程）、224答：邊際成本定價法：單位產品價格=單位變動成本×（1＋加成率）（2分）=5×（1＋20